Na era do compartilhamento social, as pessoas que trabalham juntas sabem mais e mais umas das outras. Em geral, isso \u00e9 bom para os colegas e l\u00edderes. Pesquisas mostram que nossos c\u00e9rebros respondem positivamente \u00e0s pessoas quando sentimos uma conex\u00e3o pessoal com elas. N\u00f3s nos esfor\u00e7amos mais, temos melhor desempenho e somos mais gentis com nossos colegas. O gerenciamento de comando e controle est\u00e1 a caminho, e os chefes que praticam empatia e se esfor\u00e7am para se conectar com seus subordinados est\u00e3o dentro disso.<\/p>\n\n\n\n
Essa disposi\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes de se abrir e ser honesto, mesmo que os torne vulner\u00e1veis, \u00e9 importante porque gera confian\u00e7a – as pessoas podem facilmente sentir a falta de autenticidade. N\u00f3s tendemos a assumir que os l\u00edderes s\u00e3o de marketing para n\u00f3s. Se um l\u00edder nunca demonstra emo\u00e7\u00e3o, essa convic\u00e7\u00e3o s\u00f3 se torna mais forte. Mas quando um l\u00edder revela um lado mais pessoal para si, e sentimos que \u00e9 aut\u00eantico, sentimos uma conex\u00e3o e estamos mais propensos a acreditar em suas palavras.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, as pessoas que exageram nisso realizam exatamente o oposto e podem acabar minando completamente a si mesmas. Se os l\u00edderes compartilharem informa\u00e7\u00f5es que sugerem que eles n\u00e3o est\u00e3o \u00e0 altura da tarefa – por exemplo, “estou com medo e n\u00e3o tenho a menor id\u00e9ia do que fazer agora” – h\u00e1 uma boa chance de que sua equipe assuma essa mesma emo\u00e7\u00e3o, ou pior, perder a f\u00e9 em sua capacidade de liderar. As pessoas respons\u00e1veis t\u00eam que pensar mais e com mais afinco do que o resto de n\u00f3s sobre quando ser transparente, porque elas t\u00eam mais olhos fitados nelas. Toda vez que eles est\u00e3o vulner\u00e1veis (ou n\u00e3o est\u00e3o vulner\u00e1veis), seus relat\u00f3rios est\u00e3o observando e analisando suas palavras e a\u00e7\u00f5es para um significado mais profundo. Ent\u00e3o, quando o compartilhamento se torna exagerado? Argumentamos que a maneira de encontrar um equil\u00edbrio entre os dois \u00e9 ser seletivamente vulner\u00e1vel – ou se abrir para sua equipe enquanto ainda prioriza seus limites, assim como os seus pr\u00f3prios.<\/p>\n\n\n\n
Esse problema geralmente se apresenta quando h\u00e1 novas iniciativas ou mudan\u00e7as em uma organiza\u00e7\u00e3o. Geralmente, encontramos l\u00edderes perguntando a si mesmos quanto de suas pr\u00f3prias preocupa\u00e7\u00f5es devem revelar ao liderar sua equipe por uma estrada desafiadora ou desconhecida. Os melhores l\u00edderes s\u00e3o honestos sobre como se sentem enquanto apresentam simultaneamente um caminho claro \u00e0 frente.<\/p>\n\n\n\n
Abaixo temos algumas dicas para ajud\u00e1-lo a fazer isso:<\/p>\n\n\n\n
Descubra e compreenda \u00e0 s\u00ed mesmo<\/strong>: Os melhores l\u00edderes s\u00e3o capazes de apertar um bot\u00e3o de pausa quando se tornam emocionais. Em vez de agir imediatamente, pergunte-se: \u201cO que exatamente estou sentindo? Por qu\u00ea? Qual \u00e9 a necessidade por tr\u00e1s dessa emo\u00e7\u00e3o? \u201dPor exemplo, um gerente mediano pode dizer que se sente aborrecido com um projeto porque a carga de trabalho \u00e9 irritante, mas um \u00f3timo gerente dedica um tempo para refletir sobre essa emo\u00e7\u00e3o. Ao faz\u00ea-lo, ele pode perceber que a causa de sua irritabilidade \u00e9 a ansiedade em cumprir um prazo.<\/p>\n\n\n\n Regule suas emo\u00e7\u00f5es<\/strong>: Depois de identificar seus sentimentos, voc\u00ea precisa saber como gerenci\u00e1-los. Isso \u00e9 t\u00e3o importante quanto gerenciar seus relat\u00f3rios. O que voc\u00ea considera um mau humor moment\u00e2neo pode arruinar o dia de algu\u00e9m. Gerentes reativos e agressivos s\u00e3o prejudiciais, desmoralizantes e a principal raz\u00e3o das pessoas abandonarem seus empregos. Pesquisas mostram que os funcion\u00e1rios confrontados por um gerente irritado est\u00e3o menos dispostos a trabalhar duro – especialmente se eles n\u00e3o entendem de onde vem a raiva. Mas quando os gerentes controlam suas palavras e linguagem corporal durante situa\u00e7\u00f5es tensas, os n\u00edveis de estresse de seus relat\u00f3rios caem significativamente. “Uma parte importante de ser um l\u00edder \u00e9 entender quanto peso as pessoas ao seu redor podem suportar”, Laszlo Bock, fundador e CEO da Humu, e ex-chefe de RH do Google, nos disse. “Voc\u00ea n\u00e3o pode sobrecarregar seus funcion\u00e1rios com mais do que eles podem aguentar, ou esperar que eles te carreguem o tempo todo.”<\/p>\n\n\n\n Enfrente seus sentimentos sem vazar emocionalmente<\/strong>: Muitas vezes somos piores em esconder nossos sentimentos do que pensamos. Se voc\u00ea estiver frustrado ou chateado, seus funcion\u00e1rios provavelmente perceber\u00e3o seu mau humor e poder\u00e3o assumir que eles s\u00e3o respons\u00e1veis por isso. “A ideia de que voc\u00ea nunca vai ter um dia ruim como chefe \u00e9 besteira”, Kim Scott, autora de Radical Candor, nos contou. \u201cA melhor coisa a fazer \u00e9 lidar com isso. Diga ao seu time: “Estou tendo um dia ruim e estou tentando n\u00e3o ignorar voc\u00ea. Mas se parece que estou tendo um dia ruim, eu estou. Mas n\u00e3o \u00e9 por sua causa que estou tendo um dia ruim. A \u00faltima coisa que quero \u00e9 que o meu dia ruim torne o seu dia ainda pior.”\u201d Voc\u00ea n\u00e3o precisa entrar em mais detalhes, mas reconhecer seus sentimentos ajuda a evitar a ansiedade desnecess\u00e1ria entre seus relat\u00f3rios.<\/p>\n\n\n\n Forne\u00e7a um caminho a seguir<\/strong>: Quando estiver lidando com um projeto desafiador, pratique como voc\u00ea vai compartilhar suas emo\u00e7\u00f5es com sua equipe e certifique-se de faz\u00ea-lo com inten\u00e7\u00e3o. Despejar seus sentimentos sobre eles de uma forma reativa ou desavisada deixa muito espa\u00e7o para erros de interpreta\u00e7\u00e3o. Procure ser realista, mas otimista. Uma boa f\u00f3rmula a seguir \u00e9: \u201cPor causa de ___, estou me sentindo ___ e ___. <\/em><\/strong>Mas aqui est\u00e1 o que estou planejando fazer para melhorar: ___<\/em><\/strong>. E aqui est\u00e1 o que eu preciso de voc\u00ea: ___<\/em>. O que voc\u00ea precisa de mim?\u201d Isso ajudar\u00e1 voc\u00ea a lidar com sua ansiedade sem projetar emo\u00e7\u00f5es negativas em sua equipe. “\u00c9 uma promessa de trabalhar em prol de uma solu\u00e7\u00e3o, apesar das emo\u00e7\u00f5es”, diz Jerry Colonna, ex-capitalista de risco e treinador, tamb\u00e9m conhecido como “Sussurador CEO”.<\/p>\n\n\n\n Evite se abrir demais<\/strong>: Uma boa regra pr\u00e1tica para descobrir se voc\u00ea est\u00e1 prestes a compartilhar demais \u00e9 perguntar a si mesmo: “Como eu me sentiria se meu gerente dissesse isso para mim?” Se \u00e9 algo que voc\u00ea gostaria de ouvir, \u00e9 prov\u00e1vel que seus relat\u00f3rios ser\u00e3o sentidos da mesma forma. Se \u00e9 algo que lhe daria uma pausa, “err” do lado cauteloso. Seja curioso sobre suas pr\u00f3prias inten\u00e7\u00f5es. Voc\u00ea est\u00e1 compartilhando de um lugar de autenticidade, ou est\u00e1 tentando fabricar uma conex\u00e3o com os outros? \u00c0s vezes, compartilhamos demasiadamente experi\u00eancias pessoais apenas para nos sentirmos pr\u00f3ximos de outra pessoa. Mas muitas vezes isso n\u00e3o \u00e9 \u00fatil ou efetivo.<\/p>\n\n\n\n Leia o espa\u00e7o<\/strong>: Se voc\u00ea acha que os membros da sua equipe podem estar ansiosos com o projeto, n\u00e3o h\u00e1 problema em mostrar esses sentimentos para ajud\u00e1-los a se sentir menos isolados. Por exemplo, se todos estiverem trabalhando longas horas para cumprir um prazo iminente, voc\u00ea pode dizer algo como: “Estou me sentindo um pouco cansado hoje, mas sou grato por qu\u00e3o bem trabalhamos juntos e que estamos preparados para enviar ao cliente uma proposta da qual todos possamos nos orgulhar.\u201d Novamente, sempre tente emparelhar realismo com otimismo e compartilhe quando sentir que ser\u00e1 \u00fatil para os outros.<\/p>\n\n\n\n Encontrar o equil\u00edbrio certo entre compartilhamento e o excesso de compartilhamento n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Mas com a pr\u00e1tica, isso pode ser feito. Como l\u00edder, \u00e9 seu trabalho entender o papel poderoso que suas emo\u00e7\u00f5es desempenham e aproveit\u00e1-las de maneira a ajudar sua equipe a ter sucesso.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte original: https:\/\/hbr.org\/2019\/02\/how-leaders-can-open-up-to-their-teams-without-oversharing<\/a><\/p>\n\n\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O quanto e como os l\u00edderes devem se abrir sem criar um resultado negativo em sua equipe ou em sua lideran\u00e7a? Gere confian\u00e7a sem terminar minando a si mesmo.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2716,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n