Eu me acho muito forte. Eu me vejo como algu\u00e9m que consegue administrar muito estresse. Algu\u00e9m que pode conseguir uma quantia tremenda de realiza\u00e7\u00f5es em um dia. Algu\u00e9m que pode trabalhar muitas horas e atravessar momentos de aperto. Algu\u00e9m que n\u00e3o desiste diante dos problemas, mas trabalha incansavelmente at\u00e9 que sejam resolvidos. Me sinto como algu\u00e9m que n\u00e3o precisa de uma ajuda.<\/p>\n\n\n\n
Eu sou um l\u00edder e a maioria dos l\u00edderes que eu conhe\u00e7o se sentem da mesma maneira. N\u00f3s temos que – nossas empresas, nossos funcion\u00e1rios, nossos clientes, nossas fam\u00edlias – todos eles confiam em n\u00f3s para puxar a embreagem. E n\u00f3s o fazemos. \u00c0s vezes, em nosso h\u00e1bil dom\u00ednio de press\u00e3o, complexidade e realiza\u00e7\u00e3o, podemos nos sentir super-humanos.<\/p>\n\n\n\n
Mas ent\u00e3o, a caminho de jantar em Nova York com velhos amigos do ensino m\u00e9dio, minha bicicleta atingiu um buraco e parou abruptamente enquanto eu voava sobre o guid\u00e3o e bati de cabe\u00e7a em um carro estacionado.<\/p>\n\n\n\n
Atordoado, sangrando, deitado na rua, eu n\u00e3o conseguia pensar. Algumas pessoas pr\u00f3ximas vieram perguntar se eu estava bem, mas eu n\u00e3o sabia. Eles perguntaram se eu precisava de \u00e1gua, mas eu n\u00e3o sabia. Quando eu finalmente cambaleei para os meus p\u00e9s, eles perguntaram se eu precisava sentar, mas eu n\u00e3o sabia.<\/p>\n\n\n\n
Olhando para tr\u00e1s naquele momento, aqui est\u00e1 o que eu sabia com absoluta certeza: eu sou muito, muito humano.<\/p>\n\n\n\n
Como um l\u00edder que defende a vulnerabilidade como uma for\u00e7a, fico surpreso ao perceber que, de alguma forma, compreendi a no\u00e7\u00e3o de que preciso ser super-humano e que qualquer fraqueza diminui minha lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
Na verdade, vejo claramente agora que \u00e9 precisamente o oposto<\/strong>. N\u00e3o reconhecer nossas fraquezas \u00e9 contraproducente por duas raz\u00f5es simples:<\/p>\n\n\n\n Primeiro, \u00e9 insustent\u00e1vel<\/strong>. A vida inevitavelmente nos alcan\u00e7a e, eventualmente, devemos encarar a realidade inescap\u00e1vel de que somos humanos, com fraquezas, falhas e defeitos.<\/p>\n\n\n\n Dois, \u00e9 uma fraca lideran\u00e7a<\/strong>. Lideran\u00e7a \u00e9 sobre conex\u00e3o. As pessoas s\u00f3 v\u00e3o seguir voc\u00ea, trabalhar duro para voc\u00ea, criar e arriscar e se sacrificar por voc\u00ea se eles se sentirem conectados a voc\u00ea. Ent\u00e3o, aqui est\u00e1 a minha pergunta: algu\u00e9m ser\u00e1 capaz de realmente se conectar com voc\u00ea, realmente confiar em voc\u00ea, honestamente dar-lhe tudo de si se voc\u00ea revelar apenas a eles as partes de voc\u00ea que voc\u00ea acha que vai impression\u00e1-los? Quanto tempo voc\u00ea acha que pode continuar assim? Quanto tempo antes de se desiludirem?<\/p>\n\n\n\n Em outras palavras, esconder nossas fraquezas na tentativa de sermos l\u00edderes fortes nos torna l\u00edderes fracos. Nossas vulnerabilidades nos tornam mais vulner\u00e1veis? Quando fingimos que elas n\u00e3o existem.<\/p>\n\n\n\n Veja o que \u00e9 importante lembrar<\/strong>: nossas lutas n\u00e3o nos definem mais do que nossos sucessos. Voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 fraco; voc\u00ea tem fraquezas<\/strong>. H\u00e1 uma diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n E a partir deste lugar de humanidade, que pode manter os pontos fortes e fracos, podemos fazer a coisa mais leal que existe: Pedir ajuda<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Quando finalmente me levantei e cheguei para jantar, fui recebido por preocupa\u00e7\u00e3o e apoio. Meu amigo Toby pegou seu carro, jogou minha bicicleta nas costas e me levou para a sala de emerg\u00eancia. Pam, Susie, Nicky e Vicky vieram sentar comigo no hospital at\u00e9 tarde da noite.<\/p>\n\n\n\n Tive a sorte de n\u00e3o estar sozinho naquela noite, e isso foi gra\u00e7as a minha humanidade, n\u00e3o apesar disso.<\/p>\n\n\n\n E precisar de ajuda – pedir ajuda – \u00e9 uma parte essencial de ser um l\u00edder. Embora eu sempre soubesse disso, sempre senti secretamente que o trabalho de um l\u00edder \u00e9 ajudar os outros, n\u00e3o precisar de ajuda.<\/p>\n\n\n\n Mas isso \u00e9 um mito. A realidade \u00e9 que os l\u00edderes que n\u00e3o precisam de ajuda n\u00e3o t\u00eam ningu\u00e9m para liderar. As pessoas se sentem bem quando ajudam. Eles s\u00e3o inspirados quando s\u00e3o necess\u00e1rios. Eles n\u00e3o pensam menos nas pessoas que ajudam, se sentem mais conectados.<\/p>\n\n\n\n Eu n\u00e3o sou sobre-humano. Nem voc\u00ea. E isso n\u00e3o \u00e9 apenas bom, \u00e9 melhor.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte original: https:\/\/hbr.org\/2019\/01\/the-best-leaders-arent-afraid-to-ask-for-help<\/a><\/p>\n\n\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O que \u00e9 ser um l\u00edder forte? Pedir ajuda para outros \u00e9 sinal de fraqueza? Expor vulnerabilidades n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de ser fraco, mas conecta pessoas com voc\u00ea.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2726,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[],"yoast_head":"\n