{"id":2752,"date":"2019-07-18T17:43:51","date_gmt":"2019-07-18T17:43:51","guid":{"rendered":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/?p=2752"},"modified":"2019-11-08T18:58:49","modified_gmt":"2019-11-08T18:58:49","slug":"os-impulsos-emocionais-que-envenenam-as-equipes-saudaveis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/os-impulsos-emocionais-que-envenenam-as-equipes-saudaveis\/","title":{"rendered":"Os Impulsos Emocionais Que Envenenam As Equipes Saud\u00e1veis"},"content":{"rendered":"\n

Ainda tem algu\u00e9m que realmente \u00e9 um contribuinte individual no trabalho? Eu acho que n\u00e3o. Quase tudo que fazemos \u00e9 feito com os outros em grupos. Somos encarregados de planejar e concluir projetos juntos. Negociamos pap\u00e9is e recursos. Conversamos uns com os outros – por texto, tweet, e-mail – e \u00e0s vezes ouvimos tamb\u00e9m. Dependemos e agradecemos \u00e0s pessoas acima, ao redor e abaixo de n\u00f3s pelo sucesso coletivo. Desenvolvemos h\u00e1bitos, ao longo do tempo, que ditam como nos comportamos uns com os outros. Some isso e voc\u00ea ter\u00e1 a defini\u00e7\u00e3o de equipe: pessoas que compartilham um prop\u00f3sito e uma meta comuns, que t\u00eam pap\u00e9is e responsabilidades distintas e que aderem a determinadas regras de intera\u00e7\u00e3o. As equipes est\u00e3o em todo lugar no trabalho. Infelizmente, por\u00e9m, a maioria delas n\u00e3o \u00e9 muito eficaz – ou divertida.<\/p>\n\n\n\n

Como podemos melhorar as equipes? Como podemos torn\u00e1-las um aspecto do trabalho que contribui para nossa felicidade em vez de aumentar nossa mis\u00e9ria?<\/p>\n\n\n\n

Para come\u00e7ar, precisamos prestar mais aten\u00e7\u00e3o \u00e0 import\u00e2ncia das equipes no ambiente de trabalho. Na maioria das organiza\u00e7\u00f5es, h\u00e1 uma subavalia\u00e7\u00e3o sutil das equipes. Por exemplo, embora muitas empresas concordem com o comportamento orientado para equipe em sistemas de gerenciamento de desempenho, n\u00e3o \u00e9 incomum que esse item de linha seja divorciado de recompensas e compensa\u00e7\u00f5es. Isso refor\u00e7a a no\u00e7\u00e3o de que n\u00e3o precisamos prestar aten\u00e7\u00e3o \u00e0s equipes ou ao trabalho em equipe (afinal, n\u00e3o somos recompensados por isso). O que acaba acontecendo, ent\u00e3o, \u00e9 que as equipes murcham na videira, na melhor das hip\u00f3teses. Na pior das hip\u00f3teses, as pessoas – membros da equipe ou l\u00edderes – s\u00e3o livres para se envolver em mau comportamento que leva \u00e0 disfun\u00e7\u00e3o, a resultados inferiores aos ideais e a membros da equipe infelizes. N\u00e3o \u00e9 preciso muito para explodir uma equipe como essa\u2026 e muitos de n\u00f3s j\u00e1 fizemos isso.<\/p>\n\n\n\n

Paradoxalmente, ajuda aprender o que n\u00e3o fazer com as equipes, antes de passar para o que fazer para tornar nossas equipes mais eficazes. Vejamos alguns erros comuns que at\u00e9 as pessoas boas cometem quando trabalham juntas:<\/p>\n\n\n\n

  1. Esquecer a intelig\u00eancia emocional (IE) e deixar sua am\u00edgdala falar<\/strong>: Agir de acordo com sentimentos e impulsos, e n\u00e3o filtrar o que voc\u00ea sinaliza, diz ou faz. N\u00e3o deixar que coisas irritantes, como restri\u00e7\u00f5es sociais ou normas, atrapalhem. Ficar realmente chateado – e continuar assim – quando algu\u00e9m recebe mais do que voc\u00ea. Estereotipar pessoas que s\u00e3o diferentes de voc\u00ea. Dizer o que est\u00e1 em sua mente, ent\u00e3o desculpar seu comportamento dizendo \u00e0s pessoas que voc\u00ea \u00e9 apenas honesto e transparente, o que talvez voc\u00ea seja, mas voc\u00ea tamb\u00e9m est\u00e1 sendo mesquinho, e se s\u00e3o seus subordinados diretos, voc\u00ea est\u00e1 os intimidando. Infelizmente, devido ao estresse com que as pessoas lidam no trabalho hoje, muitas pessoas est\u00e3o andando em um estado permanente de seq\u00fcestro de am\u00edgdala.<\/li>
  2. Demonstrar firmeza<\/strong>: Frase horr\u00edvel. Que tal “Do meu jeito ou nada feito”? Mesma coisa. Se voc\u00ea quer arruinar uma equipe, seja r\u00edgido, firme e obcecado com seus objetivos ou como fazer as coisas.<\/li>
  3. Veja o copo meio vazio<\/strong>: Se voc\u00ea quer mexer com a mente das pessoas e matar o esp\u00edrito de uma equipe, concentre-se em tudo que poderia dar errado. Assustar pessoas. Seja c\u00ednico. Emo\u00e7\u00f5es s\u00e3o contagiosas; e as emo\u00e7\u00f5es negativas, o cinismo e o humor mordaz que os acompanham matam a confian\u00e7a, a criatividade, o entusiasmo e a felicidade que s\u00e3o t\u00e3o importantes para o sucesso do grupo.<\/li>
  4. Realmente n\u00e3o se importar com as pessoas<\/strong>: Eu trabalhei com um executivo que estava, na verdade, explodindo suas equipes e sua fam\u00edlia. Ele corria o risco de perder o pr\u00eamio no trabalho – o cargo de CEO do qual ele havia sido prometido porque obteve resultados. Os l\u00edderes dessa empresa, felizmente, descobriram isso. Que esse cara tem resultados \u00e0 custa de cada pessoa e equipe que ele tocou. Naturalmente, esses resultados n\u00e3o foram sustent\u00e1veis. Quando perguntei por que ele fez isso, ele me disse diretamente: “Eu n\u00e3o me importo com essas pessoas”. “S\u00e9rio?”, perguntei. Sob essa total falta de empatia, havia uma cren\u00e7a profunda de que seus objetivos e sua maneira de realiz\u00e1-los eram mais importantes. E ele era mais esperto, ent\u00e3o o que essas outras pessoas precisavam – bem, isso n\u00e3o importava. N\u00e3o importava at\u00e9 que ele percebeu que estava explodindo sua fam\u00edlia – sua esposa estava prestes a deix\u00e1-lo e seus filhos tinham desistido de pedir-lhe para fazer coisas com eles – que ele entendeu por que ele estava arruinando todos os grupos e todas as partes dos neg\u00f3cios que ele colocava a m\u00e3o.<\/li>
  5. N\u00e3o pense muito – especialmente sobre seus motivos e sentimentos<\/strong>: A falta de autoconsci\u00eancia, consciente ou n\u00e3o, est\u00e1 no cerne de praticamente todo o mau comportamento que vi nas equipes. Tome como exemplo o executivo que mencionei acima. Quando realmente chegamos a isso, a raz\u00e3o pela qual ele estava explodindo todo mundo foi porque ele estava com medo. Ent\u00e3o, ele as pegou antes que pudessem peg\u00e1-lo no trabalho. E em casa, ele estava com medo de intimidade. Sim, ele amava sua esposa e filhos. Mas ele simplesmente n\u00e3o estava pronto para a verdadeira intimidade – ent\u00e3o ele manteve todos \u00e0 dist\u00e2ncia.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Muitos de n\u00f3s trabalhamos em grupos que s\u00e3o mais do que disfuncionais – s\u00e3o dolorosos e nos deixam muito infelizes. Pessoas infelizes n\u00e3o s\u00e3o boas trabalhadoras, e isso \u00e9 so o come\u00e7o disso. As pessoas que est\u00e3o infelizes no trabalho s\u00e3o infelizes em casa, o que significa que as fam\u00edlias s\u00e3o infelizes. E assim vai. N\u00f3s somos melhores que isso. E podemos fazer algo sobre isso.<\/p>\n\n\n\n

    Trabalhar com efici\u00eancia nas equipes exige esfor\u00e7o – e \u00e9 preciso intelig\u00eancia emocional. Se voc\u00ea quer que sua equipe seja saud\u00e1vel, ressonante e eficaz, assuma a responsabilidade pela maneira como voc\u00ea aparece e o que faz.<\/p>\n\n\n\n

    Estudos conduzidos por Vanessa Druskat e Steven Wolff mostram que a intelig\u00eancia emocional \u00e9 essencial para a efic\u00e1cia da equipe. Eles tamb\u00e9m mostram que, quando tem mais membros que usam sua IE do que os que n\u00e3o usam IE em uma equipe, \u00e9 mais prov\u00e1vel que essa equipe desenvolva normas que ap\u00f3iem a confian\u00e7a, a identidade da equipe e o senso de efic\u00e1cia coletiva. Esses s\u00e3o os tipos de normas que ap\u00f3iam o sucesso coletivo sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

    Outros estudos analisaram a rela\u00e7\u00e3o da IE com o gerenciamento de conflitos nas equipes e, n\u00e3o surpreendentemente, h\u00e1 uma liga\u00e7\u00e3o. Por exemplo, Ayoko e seus colegas exploraram a rela\u00e7\u00e3o da IE com o clima e o conflito. Eles descobriram que havia mais conflito em torno de tarefas e relacionamentos quando a empatia, as habilidades de gerenciamento emocional e as normas de gerenciamento de conflitos eram menos desenvolvidas entre os membros da equipe e l\u00edderes, o clima sofria – e os resultados tamb\u00e9m. Jordon e Troth apresentaram descobertas semelhantes quando analisaram IE, resolu\u00e7\u00e3o de problemas e resolu\u00e7\u00e3o de conflitos em equipes.<\/p>\n\n\n\n

    Trabalhar bem em grupos exige alta IE. E se voc\u00ea for desenvolver autoconsci\u00eancia, sem mencionar outras compet\u00eancias como empatia e autogest\u00e3o, voc\u00ea precisar\u00e1 ir fundo. Isso porque melhorar o seu IE \u00e9 tanto sobre o crescimento pessoal quanto sobre o desenvolvimento profissional.<\/p>\n\n\n\n

    Uma nota final: Sabe aquele executivo com quem trabalhei? Ele trabalhou duro para desenvolver sua IE, especialmente autoconsci\u00eancia, empatia e autogerenciamento. Ele conseguiu o emprego. E ele aplicou o que aprendeu sobre si mesmo e seu impacto sobre os outros para sua fam\u00edlia. Ele come\u00e7ou realmente a ver sua esposa e filhos, talvez pela primeira vez em anos. Levou tempo, mas eles se tornaram pr\u00f3ximos novamente.<\/p>\n\n\n\n

    Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte original: https:\/\/hbr.org\/2015\/07\/the-emotional-impulses-that-poison-healthy-teams<\/a><\/p>\n\n\n

    <\/p>\n

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    Uma equipe saud\u00e1vel e feliz \u00e9 eficiente e produz. Aprenda sobre cinco impulsos que voc\u00ea precisa manter sobre controle para n\u00e3o arruinar a equipe.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2753,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,60,59],"tags":[],"yoast_head":"\nOs Impulsos Emocionais Que Envenenam Equipes Saud\u00e1veis - Blog PPV<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"As equipes saud\u00e1veis s\u00e3o felizes, eficientes e produzem. 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