Uma equipe de estrelas est\u00e1 avan\u00e7ando com uma nova iniciativa que pode alterar o futuro da organiza\u00e7\u00e3o. Os esp\u00edritos s\u00e3o otimistas e a equipe est\u00e1 manobrando com sucesso em territ\u00f3rio novo, mas muito promissor. Ent\u00e3o, os resultados come\u00e7am a demorar mais do que o previsto, e depois de muito tempo gasto fora de suas zonas de conforto, a equipe de funcion\u00e1rios de alto desempenho n\u00e3o consegue executar dentro do ambiente incerto.<\/p>\n\n\n\n
As perspectivas da equipe mudam e fica claro que o grupo n\u00e3o ser\u00e1 capaz de resistir \u00e0 tempestade de incertezas necess\u00e1ria para perceber essa nova oportunidade organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Como poderia uma equipe t\u00e3o capaz falhar?<\/p>\n\n\n\n
No cora\u00e7\u00e3o de muitas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e1 um problema mais profundo que bloqueia a transforma\u00e7\u00e3o: estrutura organizacional de produto\/fun\u00e7\u00e3o. Essa estrutura funciona em ambientes bem compreendidos, em que a maximiza\u00e7\u00e3o da entrega de um produto ou servi\u00e7o \u00e9 a meta, mas os projetos transformadores exigem que a organiza\u00e7\u00e3o retorne a um estado mais male\u00e1vel. Esse desafio exige equipes que sejam formadas por meio de uma nova correspond\u00eancia entre recursos e capacidades dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Equipes capacitadas para a transforma\u00e7\u00e3o s\u00e3o formadas por pessoas que n\u00e3o s\u00e3o apenas de alto desempenho, mas que possuem um equil\u00edbrio \u00fanico de habilidades e mentalidades que lhes permitem manter o foco, a agilidade e o otimismo diante da incerteza por per\u00edodos prolongados de tempo. Em \u00faltima an\u00e1lise, nem todos os funcion\u00e1rios de alto desempenho est\u00e3o equipados para isso.<\/p>\n\n\n\n
Em nosso livro, “Leading Transformation: How to Take Charge of Your Company’s Future<\/em>“, destacamos certas capacidades para pesquisar e cultivar ao construir uma equipe transformadora. Especificamente, existem tr\u00eas caracter\u00edsticas \u00fanicas que desempenhar\u00e3o pap\u00e9is cr\u00edticos \u00e0 medida que uma equipe assume uma iniciativa inovadora.<\/p>\n\n\n\n Capacidade Negativa: estar confort\u00e1vel com a incerteza<\/strong><\/p>\n\n\n\n O termo \u201cCapacidade Negativa\u201d foi cunhado pelo poeta John Keats ao descrever escritores como Shakespeare que foram capazes de trabalhar dentro da incerteza e da d\u00favida. Keats estava descrevendo a capacidade de aceitar n\u00e3o ter uma resposta imediata e permanecer disposto a explorar como algo pode evoluir antes que haja um resultado claro.<\/p>\n\n\n\n No contexto moderno, a capacidade negativa pode ser pensada como a habilidade de se sentir confort\u00e1vel com a incerteza, at\u00e9 para entret\u00ea-la, em vez de ficar t\u00e3o ansioso por sua presen\u00e7a que voc\u00ea precise correr prematuramente para uma conclus\u00e3o mais certa, por\u00e9m sub-\u00f3tima. Enquanto muitas pessoas n\u00e3o suportam a imprecis\u00e3o da incerteza, aquelas que demonstram capacidades negativas podem facilitar a explora\u00e7\u00e3o de novos terrenos e a descoberta de uma oportunidade poss\u00edvel adjacente.<\/p>\n\n\n\n Indiv\u00edduos com capacidade negativa permanecem curiosos e focados mesmo quando o projeto est\u00e1 longe do objetivo final. As chances s\u00e3o que eles v\u00e3o at\u00e9 achar este ponto do projeto cativante, ao inv\u00e9s de esmagador, que \u00e9 exatamente o que voc\u00ea quer. Eles tamb\u00e9m ser\u00e3o capazes de suspender o julgamento sobre um resultado final e permanecer abertos a muitos resultados poss\u00edveis, em vez de se tornarem fixos no in\u00edcio de apenas uma vers\u00e3o do sucesso.<\/p>\n\n\n\n Pilotos do Caos: liderando e executando em territ\u00f3rio desconhecido<\/strong><\/p>\n\n\n\n Em 1991, o pol\u00edtico e assistente social dinamarqu\u00eas Uffe Elb\u00e6k contratou um empr\u00e9stimo pessoal de US$ 100.000 para abrir uma escola de neg\u00f3cios incomum chamada Kaospilot. A vis\u00e3o da escola de neg\u00f3cios foi inspirada em um projeto anterior de Elb\u00e6k, onde ele observou um novo conjunto de habilidades em estudantes para lidar com problemas incertos e viu a oportunidade de ensinar essas habilidades para l\u00edderes de neg\u00f3cios que precisavam fazer o mesmo. O Piloto do Caos \u00e9 um r\u00f3tulo perfeito para uma persona espec\u00edfica necess\u00e1ria em uma equipe transformadora.<\/p>\n\n\n\n Os Pilotos do Caos s\u00e3o pessoas que podem liderar criativamente um projeto atrav\u00e9s da incerteza. Eles t\u00eam capacidade negativa, mas eles tamb\u00e9m t\u00eam outras habilidades cr\u00edticas, como a capacidade de criar estrutura dentro do caos e agir. L\u00edderes que s\u00e3o Pilotos do Caos s\u00e3o capazes de levar uma equipe adiante em um projeto, mesmo quando o ambiente ao seu redor flutue.<\/p>\n\n\n\n Embora possa parecer glamoroso ser uma pessoa assim, ser um Piloto do Caos \u00e9 desafiador – eles s\u00e3o os colegas que trabalham em projetos amb\u00edguos e freq\u00fcentemente s\u00e3o espancados no processo. Pessoas que n\u00e3o s\u00e3o capazes de serem Pilotos do Caos rapidamente trope\u00e7am quando o ambiente em torno do projeto fica inst\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n Os Pilotos do Caos geralmente se importam mais com a cria\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as significativas do que com a escalada de uma escada corporativa ou com a obten\u00e7\u00e3o de outra estrela em seus gr\u00e1ficos. Encontrar Pilotos do Caos para se juntar a voc\u00ea pode ser desafiador e requer observa\u00e7\u00e3o e experimenta\u00e7\u00e3o, embora existam alguns lugares f\u00e9rteis para procurar bons candidatos.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, procure pessoas com avalia\u00e7\u00f5es de desempenho mistas, mas que ainda s\u00e3o altamente valorizadas pela organiza\u00e7\u00e3o. Muitas vezes, essas pessoas est\u00e3o recebendo cr\u00edticas confusas porque elas deixam as pessoas \u00e0 sua volta desconfort\u00e1veis – porque os candidatos em potencial muitas vezes desafiam o cen\u00e1rio atual -, mas continuam a ter sucesso porque t\u00eam um desempenho t\u00e3o bom.<\/p>\n\n\n\n Pensamento Divergente, A\u00e7\u00e3o Convergente e Comunica\u00e7\u00e3o Influente<\/strong><\/p>\n\n\n\n Finalmente, h\u00e1 tr\u00eas caracter\u00edsticas neuropsicol\u00f3gicas a serem buscadas na constru\u00e7\u00e3o de uma equipe transformadora. Essas tr\u00eas caracter\u00edsticas – Pensamento Divergente, A\u00e7\u00e3o Convergente e Comunica\u00e7\u00e3o Influente – todos desempenham um papel crucial para o sucesso na inova\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o. Embora muitas pessoas tenham uma ou duas dessas habilidades, encontrar uma pessoa com as tr\u00eas \u00e9 mais desafiador, mas ideal.<\/p>\n\n\n\n O primeiro dos tr\u00eas, Pensamento Divergente, \u00e9 a capacidade de conectar unicamente novas informa\u00e7\u00f5es, id\u00e9ias e conceitos que geralmente s\u00e3o mantidos separados. As pessoas com essa habilidade podem combinar conceitos diferentes de maneiras novas e significativas e descobrir novas oportunidades que os outros podem ter ignorado.<\/p>\n\n\n\n A A\u00e7\u00e3o Convergente, a segunda caracter\u00edstica, \u00e9 a capacidade de executar nessas novas id\u00e9ias para criar algo tang\u00edvel. Embora muitas pessoas possam ter grandes ideias, muitas vezes s\u00e3o aquelas com A\u00e7\u00e3o Convergente que v\u00e3o mudar esse novo conceito de ideia para produto. Por fim, ter a capacidade de comunicar id\u00e9ias de maneira coerente, convincente e influente \u00e9 fundamental. Essa caracter\u00edstica inspirar\u00e1 outros l\u00edderes e tomadores de decis\u00e3o a acreditar, apoiar e agir em uma nova ideia ou oportunidade.<\/p>\n\n\n\n Semelhante a quantas oportunidades de neg\u00f3cios transformadoras s\u00e3o encontradas em lugares improv\u00e1veis, o mesmo acontece sobre onde voc\u00ea pode encontrar os membros da equipe mais adequados para impulsionar uma nova iniciativa promissora.<\/p>\n\n\n\n Cada projeto organizacional representa um momento de potencial transforma\u00e7\u00e3o, e cada projeto bem-sucedido ajuda a organiza\u00e7\u00e3o a se auto-corrigir, evitando se tornar uma m\u00e1quina calejada que executa a rotina e, em vez disso, se transforma no que precisa para sobreviver: uma organiza\u00e7\u00e3o male\u00e1vel capaz de captar novas oportunidades.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte original: https:\/\/hbr.org\/2018\/11\/if-your-innovation-effort-isnt-working-look-at-whos-on-the-team<\/a><\/p>\n\n\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tomar uma nova iniciativa \u00e9 explorar territ\u00f3rios, o que pode ser desafiador para a equipe. Veja 3 caracter\u00edsticas cr\u00edticas na hora de assumir essa posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2770,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61],"tags":[],"yoast_head":"\n