A lideran\u00e7a vision\u00e1ria \u00e9 amplamente vista como fundamental para a mudan\u00e7a estrat\u00e9gica. Isso ocorre porque a lideran\u00e7a vision\u00e1ria n\u00e3o apenas define a dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica – ela conta uma hist\u00f3ria sobre por que vale a pena buscar a mudan\u00e7a e inspira as pessoas a adotarem a mudan\u00e7a. N\u00e3o surpreende, portanto, que a ci\u00eancia e a pr\u00e1tica tenham uma vis\u00e3o muito positiva da lideran\u00e7a vision\u00e1ria como uma compet\u00eancia cr\u00edtica de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
Mas nossa pesquisa constata que o impacto positivo da lideran\u00e7a vision\u00e1ria falha quando os gerentes intermedi\u00e1rios n\u00e3o est\u00e3o alinhados com a vis\u00e3o estrat\u00e9gica da alta ger\u00eancia. Isso pode fazer com que os esfor\u00e7os de mudan\u00e7a estrat\u00e9gica diminuam ou at\u00e9 falhem.<\/p>\n\n\n\n
Quando pensamos em l\u00edderes vision\u00e1rios, nossa primeira rea\u00e7\u00e3o \u00e9 pensar em CEOs. Pessoas amplamente c\u00e9lebres como Steve Jobs, Walt Disney e Oprah Winfrey v\u00eam \u00e0 mente. Mas a lideran\u00e7a vision\u00e1ria n\u00e3o \u00e9 apenas importante para os gerentes seniores; tamb\u00e9m \u00e9 importante para os gerentes de n\u00edvel m\u00e9dio e inferior, que desempenham um papel fundamental na realiza\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas. Sua capacidade de inspirar suas pr\u00f3prias equipes e criar alinhamento estrat\u00e9gico – um entendimento compartilhado e um compromisso com a estrat\u00e9gia da empresa – dentro deles \u00e9 um elemento central na execu\u00e7\u00e3o bem-sucedida da estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 por isso que as estruturas de lideran\u00e7a da empresa costumam listar a lideran\u00e7a vision\u00e1ria como uma compet\u00eancia fundamental de lideran\u00e7a para os gerentes. Por exemplo, o Projeto Oxig\u00eanio acionado por dados do Google identificou a lideran\u00e7a vision\u00e1ria como um dos oito tra\u00e7os de gerentes estelares de n\u00edvel m\u00e9dio.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, essa \u00eanfase na lideran\u00e7a vision\u00e1ria depende de uma suposi\u00e7\u00e3o insustent\u00e1vel: que os gerentes fora da diretoria est\u00e3o sempre alinhados \u00e0 estrat\u00e9gia da empresa. E se eles n\u00e3o est\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n
Estudamos lideran\u00e7a vision\u00e1ria e alinhamento estrat\u00e9gico em duas organiza\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os na Europa Ocidental (uma na ind\u00fastria de energia e outra na ind\u00fastria de transporte). Ambas as empresas estavam passando por processos similares de mudan\u00e7a estrat\u00e9gica, e criar alinhamento estrat\u00e9gico em toda a organiza\u00e7\u00e3o era um objetivo de alta prioridade em ambas as empresas. Pesquisamos 136 gerentes e suas equipes para avaliar a lideran\u00e7a vision\u00e1ria (avaliada pelos membros da equipe), alinhamento estrat\u00e9gico na equipe (determinado computando o acordo entre os rankings dos membros da equipe de prioridades estrat\u00e9gicas) e o alinhamento estrat\u00e9gico dos gerentes com a alta administra\u00e7\u00e3o (determinado computando o acordo entre o ranking de prioridades estrat\u00e9gicas do gerente e o ranking de prioridades estrat\u00e9gicas do CEO). Tamb\u00e9m entrevistamos v\u00e1rios gerentes e seus funcion\u00e1rios para entender melhor as rela\u00e7\u00f5es encontradas na pesquisa.<\/p>\n\n\n\n
Nossas descobertas confirmam a conclus\u00e3o de que a lideran\u00e7a vision\u00e1ria \u00e9 uma faca de dois gumes. Quando os gerentes intermedi\u00e1rios estavam alinhados com a vis\u00e3o estrat\u00e9gica da alta administra\u00e7\u00e3o, as coisas se davam como a vis\u00e3o generalizada da lideran\u00e7a vision\u00e1ria sugeria: quanto mais esses gerentes se envolviam em lideran\u00e7a vision\u00e1ria (comunicando sua vis\u00e3o de futuro e articulando onde queriam que sua equipe estivesse cinco anos), maior o entendimento compartilhado de estrat\u00e9gia em sua equipe, e mais a equipe estava comprometida com a execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n
Para os gerentes que estavam desalinhados com a estrat\u00e9gia da empresa, no entanto, o lado negro da lideran\u00e7a vision\u00e1ria tornou-se evidente. Quanto mais esses gerentes desalinhados apresentaram lideran\u00e7a vision\u00e1ria, menos alinhamento estrat\u00e9gico e comprometimento foram observados entre suas equipes.<\/p>\n\n\n\n
Os resultados das entrevistas ampliaram esses resultados. Funcion\u00e1rios de gerentes vision\u00e1rios desalinhados indicaram que seus gerentes criaram confus\u00e3o e incerteza sobre o que a estrat\u00e9gia da empresa implicava. Isso desativou suas equipes da estrat\u00e9gia da empresa. Como um funcion\u00e1rio de uma equipe com um gerente vision\u00e1rio desalinhado explicou: \u201cBem, falamos muito sobre estrat\u00e9gia com nosso gerente. Mas eu n\u00e3o vejo uma estrat\u00e9gia clara da empresa. Eu prefiro escolher focar minhas tarefas di\u00e1rias e deixar [a estrat\u00e9gia] como \u00e9. \u201d<\/p>\n\n\n\n
Considerando que a lideran\u00e7a vision\u00e1ria era uma for\u00e7a positiva quando os gerentes estavam alinhados com a estrat\u00e9gia da empresa, ela se tornou uma for\u00e7a negativa que impedia o alinhamento estrat\u00e9gico quando a vis\u00e3o do gerente divergia da vis\u00e3o da empresa.<\/p>\n\n\n\n
A import\u00e2ncia dessas descobertas reside no fato de que elas alertam contra o que \u00e9 pr\u00e1tica comum em muitas empresas. Muitas empresas investem pesadamente no desenvolvimento de lideran\u00e7as. Quase invariavelmente, a lideran\u00e7a vision\u00e1ria \u00e9 vista como uma compet\u00eancia crucial de lideran\u00e7a nesses empenhos.<\/p>\n\n\n\n
Ao mesmo tempo, as empresas tendem a investir menos na cria\u00e7\u00e3o de alinhamento estrat\u00e9gico entre seus gerentes. Em vez disso, os gerentes s\u00e3o encarregados de alinhar a organiza\u00e7\u00e3o em torno da estrat\u00e9gia como se seu pr\u00f3prio alinhamento com a estrat\u00e9gia fosse dado em virtude de sua posi\u00e7\u00e3o. Pesquisas sobre a execu\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias documentaram, no entanto, que existem v\u00e1rias raz\u00f5es para os administradores n\u00e3o estarem alinhados com a estrat\u00e9gia da empresa (por exemplo, eles s\u00e3o muito focados nos interesses de sua pr\u00f3pria unidade de neg\u00f3cios e n\u00e3o conseguem enxergar a situa\u00e7\u00e3o como um todo). O alinhamento estrat\u00e9gico dos gerentes n\u00e3o pode ser considerado como dado.<\/p>\n\n\n\n
Como voc\u00ea garante que os gerentes estejam alinhados com a estrat\u00e9gia de sua empresa? Nossa experi\u00eancia de trabalho com empresas em torno do alinhamento estrat\u00e9gico sugere que ele comece com a cria\u00e7\u00e3o de alinhamento estrat\u00e9gico entre gerentes intermedi\u00e1rios antes dos empenhos na execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia comecem. Esta n\u00e3o deve ser uma comunica\u00e7\u00e3o \u00fanica, mas um di\u00e1logo; as pessoas s\u00f3 se apropriar\u00e3o da mudan\u00e7a estrat\u00e9gica se forem consistentemente persuadidas por seu valor. Nossa pesquisa sugere que tais esfor\u00e7os s\u00e3o bem aconselhados para garantir que as empresas se beneficiem do desenvolvimento da lideran\u00e7a vision\u00e1ria de seus gerentes, em vez de sofrer com seu lado obscuro.<\/p>\n\n\n\n
Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte original: https:\/\/hbr.org\/2019\/02\/why-visionary-leadership-fails<\/a><\/p>\n\n\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Os altos executivos precisam garantir que os gerentes de n\u00edvel intermedi\u00e1rio estejam alinhados com eles na estrat\u00e9gia da empresa.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2799,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n