{"id":2818,"date":"2019-07-18T18:34:36","date_gmt":"2019-07-18T18:34:36","guid":{"rendered":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/?p=2818"},"modified":"2019-11-08T18:56:22","modified_gmt":"2019-11-08T18:56:22","slug":"as-competencias-de-lideranca-mais-importantes-de-acordo-com-lideres-de-todo-o-mundo-um-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/as-competencias-de-lideranca-mais-importantes-de-acordo-com-lideres-de-todo-o-mundo-um-lider\/","title":{"rendered":"As Compet\u00eancias de Lideran\u00e7a Mais Importantes, de Acordo Com L\u00edderes de Todo o Mundo"},"content":{"rendered":"\n

O que faz um l\u00edder eficaz? Esta quest\u00e3o \u00e9 um foco da minha pesquisa como cientista organizacional, coach executivo e consultor de desenvolvimento de lideran\u00e7a. Em busca de respostas, terminei recentemente a primeira rodada de um estudo com 195 l\u00edderes em 15 pa\u00edses, em mais de 30 organiza\u00e7\u00f5es globais. Os participantes foram convidados a escolher as 15 compet\u00eancias de lideran\u00e7a mais importantes de uma lista de 74. Agrupei as principais em cinco grandes temas que sugerem um conjunto de prioridades para l\u00edderes e programas de desenvolvimento de lideran\u00e7a. Enquanto alguns n\u00e3o podem surpreend\u00ea-lo, eles s\u00e3o todos dif\u00edceis de dominar, em parte porque melhor\u00e1-los requer agir contra a nossa natureza.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Demonstra uma \u00e9tica forte e proporciona uma sensa\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este tema combina dois dos tr\u00eas atributos mais bem avaliados: \u201caltos padr\u00f5es \u00e9ticos e morais\u201d (67% selecionaram-no como um dos mais importantes) e \u201ccomunicando expectativas claras\u201d (56%).<\/p>\n\n\n\n

Juntos, esses atributos tratam da cria\u00e7\u00e3o de um ambiente seguro e confi\u00e1vel. Um l\u00edder com altos padr\u00f5es \u00e9ticos transmite um compromisso com a justi\u00e7a, instilando a confian\u00e7a de que tanto eles quanto seus funcion\u00e1rios honrar\u00e3o as regras do jogo. Da mesma forma, quando os l\u00edderes comunicam claramente suas expectativas, eles evitam cegar as pessoas e garantir que todos estejam na mesma p\u00e1gina. Em um ambiente seguro, os funcion\u00e1rios podem relaxar, evocando a maior capacidade do c\u00e9rebro de envolvimento social, inova\u00e7\u00e3o, criatividade e ambi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A neuroci\u00eancia corrobora esse ponto. Quando a am\u00edgdala registra uma amea\u00e7a \u00e0 nossa seguran\u00e7a, as art\u00e9rias endurecem e engrossam para lidar com um fluxo sangu\u00edneo aumentado para nossos membros, em prepara\u00e7\u00e3o para uma resposta de luta ou fuga. Nesse estado, perdemos o acesso ao sistema de envolvimento social do c\u00e9rebro l\u00edmbico e \u00e0 fun\u00e7\u00e3o executiva do c\u00f3rtex pr\u00e9-frontal, inibindo a criatividade e a busca da excel\u00eancia. Do ponto de vista da neuroci\u00eancia, garantir que as pessoas se sintam seguras em um n\u00edvel profundo deve ser o trabalho n\u00famero 1 para os l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

Mas como? Essa compet\u00eancia \u00e9 sobre se comportar de maneira consistente com seus valores. Se voc\u00ea se vir tomando decis\u00f5es que se sentem em desacordo com seus princ\u00edpios ou justificando a\u00e7\u00f5es, apesar de um inc\u00f4modo senso de desconforto, voc\u00ea provavelmente precisar\u00e1 se reconectar com seus valores centrais. Eu facilito um exerc\u00edcio simples com meus clientes chamado \u201cProfundo Avan\u00e7o R\u00e1pido\u201d para ajudar com isso. Visualize seu funeral e o que as pessoas dizem sobre voc\u00ea em um elogio. \u00c9 o que voc\u00ea quer ouvir? Este exerc\u00edcio lhe dar\u00e1 uma no\u00e7\u00e3o mais clara do que \u00e9 importante para voc\u00ea, o que ajudar\u00e1 a orientar a tomada de decis\u00f5es di\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

Para aumentar os sentimentos de seguran\u00e7a, trabalhe na comunica\u00e7\u00e3o com a inten\u00e7\u00e3o espec\u00edfica de fazer as pessoas se sentirem seguras. Uma maneira de conseguir isso \u00e9 reconhecer e neutralizar resultados ou consequ\u00eancias temidos desde o in\u00edcio. Chamo isso de “limpar o ar”. Por exemplo, voc\u00ea pode abordar uma conversa sobre um projeto que deu errado dizendo “n\u00e3o estou tentando culp\u00e1-lo. Eu s\u00f3 quero entender o que aconteceu.”<\/p>\n\n\n\n

Capacita os outros para se auto-organizarem.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Um L\u00edder fornecer orienta\u00e7\u00e3o clara, ao mesmo tempo em que permite que os funcion\u00e1rios organizem seu pr\u00f3prio tempo e trabalho, foi identificado como a pr\u00f3xima compet\u00eancia de lideran\u00e7a mais importante.<\/p>\n\n\n\n

Nenhum l\u00edder pode fazer tudo sozinho. Portanto, \u00e9 essencial distribuir energia por toda a organiza\u00e7\u00e3o e confiar na tomada de decis\u00e3o das pessoas mais pr\u00f3ximas da a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A pesquisa mostrou repetidamente que as equipes empoderadas s\u00e3o mais produtivas e proativas, proporcionam melhor atendimento ao cliente e demonstram n\u00edveis mais altos de satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho e comprometimento com sua equipe e organiza\u00e7\u00e3o. E, no entanto, muitos l\u00edderes lutam para permitir que as pessoas se auto-organizem. Eles resistem porque acreditam que o poder \u00e9 um jogo de soma zero, relutam em permitir que outros cometam erros e temem enfrentar conseq\u00fc\u00eancias negativas das decis\u00f5es dos subordinados.<\/p>\n\n\n\n

Para superar o medo de abandonar o poder, comece aumentando a consci\u00eancia da tens\u00e3o f\u00edsica que surge quando voc\u00ea sente que sua posi\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo desafiada. Como discutido acima, as amea\u00e7as percebidas ativam uma resposta de luta, fuga ou congelamento na am\u00edgdala. A boa not\u00edcia \u00e9 que podemos treinar nossos corpos para experimentar relaxamento em vez de defensiva quando o estresse \u00e9 alto. Tente separar a situa\u00e7\u00e3o atual do passado, compartilhe o resultado que mais teme com os outros em vez de tentar manter o controle, e lembre-se de que dar poder \u00e9 uma \u00f3tima maneira de aumentar a influ\u00eancia – que aumenta o poder ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n

Promove um senso de conex\u00e3o e pertencimento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Um L\u00edder que \u201cse comunica com frequ\u00eancia e abertamente\u201d (compet\u00eancia n\u00ba 6) e \u201ccria um sentimento de sucesso e fracasso juntos como um grupo\u201d (n\u00ba 8) constr\u00f3i uma base s\u00f3lida para a conex\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Somos uma esp\u00e9cie social – queremos nos conectar e sentir um sentimento de pertencimento. Do ponto de vista evolucion\u00e1rio, o apego \u00e9 importante porque melhora nossas chances de sobreviv\u00eancia em um mundo cheio de predadores. Pesquisas sugerem que um senso de conex\u00e3o tamb\u00e9m pode afetar a produtividade e o bem-estar emocional. Por exemplo, os cientistas descobriram que as emo\u00e7\u00f5es s\u00e3o contagiosas no local de trabalho: os funcion\u00e1rios se sentem emocionalmente esgotados apenas observando as intera\u00e7\u00f5es desagrad\u00e1veis entre colegas de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Do ponto de vista da neuroci\u00eancia, criar conex\u00e3o \u00e9 o segundo trabalho mais importante de um l\u00edder. Uma vez que nos sentimos seguros (uma sensa\u00e7\u00e3o registrada no c\u00e9rebro reptiliano), tamb\u00e9m temos que nos sentir cuidados (o que ativa o c\u00e9rebro l\u00edmbico) a fim de liberar todo o potencial de nosso c\u00f3rtex pr\u00e9-frontal de funcionamento superior.<\/p>\n\n\n\n

Existem algumas maneiras simples de promover o pertencimento entre os funcion\u00e1rios: sorria para as pessoas, chame-as pelo nome e lembre-se de seus interesses e nomes de membros da fam\u00edlia. Preste muita aten\u00e7\u00e3o ao falar com eles e defina claramente o tom dos membros da sua equipe que t\u00eam as costas um do outro. Usar uma m\u00fasica, lema, s\u00edmbolo, canto ou ritual que identifique exclusivamente sua equipe tamb\u00e9m pode fortalecer esse senso de conex\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Mostra estar aberto a novas ideias e promove o aprendizado organizacional.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O que \u201cflexibilidade para mudar opini\u00f5es\u201d (compet\u00eancia #4), \u201cestar aberto a novas ideias e abordagens\u201d (#7) e \u201coferece seguran\u00e7a para tentativa e erro\u201d (#10) t\u00eam em comum? Se um l\u00edder tem esses pontos fortes, eles encorajam a aprendizagem; se n\u00e3o, eles se arriscam a sufoc\u00e1-lo.<\/p>\n\n\n\n

Admitir que estamos errados n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Mais uma vez, os efeitos negativos do estresse na fun\u00e7\u00e3o cerebral s\u00e3o em parte culpados – nesse caso, eles impedem o aprendizado. Pesquisadores descobriram que a redu\u00e7\u00e3o do fluxo sangu\u00edneo para nossos c\u00e9rebros sob amea\u00e7a reduz a vis\u00e3o perif\u00e9rica, aparentemente para que possamos lidar com o perigo imediato. Por exemplo, eles observaram uma redu\u00e7\u00e3o significativa na vis\u00e3o perif\u00e9rica dos atletas antes da competi\u00e7\u00e3o. Embora a vis\u00e3o em t\u00fanel ajude os atletas a se concentrarem, ela nos obriga a novas id\u00e9ias e abordagens. Nossas opini\u00f5es s\u00e3o mais inflex\u00edveis mesmo quando somos apresentados a evid\u00eancias contradit\u00f3rias, o que torna o aprendizado quase imposs\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Para incentivar o aprendizado entre os funcion\u00e1rios, os l\u00edderes devem primeiro garantir que est\u00e3o abertos para aprender (e mudar de rumo) por conta pr\u00f3pria. Tente abordar as discuss\u00f5es de solu\u00e7\u00e3o de problemas sem uma agenda ou resultado espec\u00edfico. Suspenda o julgamento at\u00e9 que todos tenham falado e deixe as pessoas saberem que todas as ideias ser\u00e3o consideradas. Uma maior diversidade de id\u00e9ias surgir\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

O fracasso \u00e9 necess\u00e1rio para o aprendizado, mas nossa busca incessante pelos resultados tamb\u00e9m pode desencorajar os funcion\u00e1rios a se arriscarem. Para resolver esse conflito, os l\u00edderes devem criar uma cultura que suporte a tomada de riscos. Uma maneira de fazer isso \u00e9 usar experimentos controlados – pense em testes A \/ B – que permitem pequenas falhas e exigem feedback e corre\u00e7\u00e3o r\u00e1pidos. Isso fornece uma plataforma para a cria\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia coletiva para que os funcion\u00e1rios aprendam com os erros uns dos outros tamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n

Nutre o crescimento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cEstar comprometido com meu treinamento cont\u00ednuo\u201d (compet\u00eancia #5) e \u201cajudando-me a crescer como l\u00edder da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o\u201d (#9) comp\u00f5em a categoria final.<\/p>\n\n\n\n

Todos os organismos vivos t\u00eam uma necessidade inata de deixar c\u00f3pias de seus genes. Eles maximizam as chances de sucesso de seus filhos alimentando-os e ensinando-os. Por sua vez, aqueles que est\u00e3o recebendo recebem um sentimento de gratid\u00e3o e lealdade. Pense nas pessoas a quem voc\u00ea \u00e9 mais grato – pais, professores, amigos, mentores. Provavelmente, eles cuidaram de voc\u00ea ou ensinaram algo importante.<\/p>\n\n\n\n

Quando os l\u00edderes demonstram um compromisso com nosso crescimento, as mesmas emo\u00e7\u00f5es primordiais s\u00e3o aproveitadas. Os funcion\u00e1rios s\u00e3o motivados a retribuir, expressando sua gratid\u00e3o ou lealdade, indo al\u00e9m do esperado. Enquanto administrar atrav\u00e9s do medo gera estresse, o que prejudica a fun\u00e7\u00e3o cerebral superior, a qualidade do trabalho \u00e9 muito diferente quando somos compelidos pela aprecia\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea quer inspirar o melhor de sua equipe, defenda-os, apoie seu treinamento e promo\u00e7\u00e3o, e participe de projetos para patrocinar os projetos importantes deles.<\/p>\n\n\n\n

Essas cinco \u00e1reas apresentam desafios significativos para os l\u00edderes devido \u00e0s respostas naturais que s\u00e3o incorporadas a n\u00f3s. Mas com uma profunda auto-reflex\u00e3o e uma mudan\u00e7a de perspectiva (talvez ajudada por um coach), h\u00e1 tamb\u00e9m enormes oportunidades para melhorar o desempenho de todos, concentrando-se nos nossos.<\/p>\n\n\n\n

Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte original: https:\/\/hbr.org\/2016\/03\/the-most-important-leadership-competencies-according-to-leaders-around-the-world<\/a><\/p>\n\n\n

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Tais compet\u00eancias n\u00e3o s\u00e3o f\u00e1ceis de melhorar pois s\u00e3o contr\u00e1rias aos nossos instintos. Usar auto-reflex\u00e3o e mudar sua perspectiva pode ajudar a melhor\u00e1-las.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2819,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[],"yoast_head":"\nAs Compet\u00eancias de Lideran\u00e7a Mais Importantes Para o L\u00edder - Blog PPV<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Como um L\u00edder, tais compet\u00eancias n\u00e3o s\u00e3o f\u00e1ceis de melhorar pois s\u00e3o contr\u00e1rias aos nossos instintos. 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