A cada ano, a HBR solicita 10 pessoas em \u00e1reas fora dos neg\u00f3cios – seja pol\u00edtica, esportes, artes ou xadrez competitivo – para oferecer sabedoria sobre t\u00f3picos de interesse para nossos leitores. Aqui est\u00e3o os destaques da turma de 2015:<\/p>\n\n\n\n
“H\u00e1 um ponto em que voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 fazendo melhor; voc\u00ea est\u00e1 apenas fazendo diferente. Voc\u00ea tem que ser bom em reconhecer esse ponto.” – Salman Rushdie<\/em><\/p>\n\n\n\n O romancista Salman Rushdie sobre produtividade<\/strong>: \u201cEu sempre disse a mim mesmo para trat\u00e1-lo como um trabalho das 9 \u00e0s 5 \u2026 N\u00e3o importa se voc\u00ea est\u00e1 se sentindo bem naquele dia. Eu n\u00e3o acho que escritores ou artistas possam se dar ao luxo de ter um “temperamento criativo” ou esperar que a inspira\u00e7\u00e3o des\u00e7a. Voc\u00ea tem que simplesmente sentar l\u00e1 e fazer voc\u00ea mesmo fazer isso. Uma vez que sua mente entenda que n\u00e3o tem desculpas, \u00e9 not\u00e1vel como isso come\u00e7a a acontecer.\u201d<\/p>\n\n\n\n “Se voc\u00ea tem um senso de si mesmo, sua miss\u00e3o, seu sistema de cren\u00e7as, essas coisas o levar\u00e3o ao sucesso.” – Goldie Hawn<\/em><\/p>\n\n\n\n Atriz e produtora Goldie Hawn ao lidar com colegas dif\u00edceis<\/strong>: \u201c\u00c9 maravilhoso trabalhar com algu\u00e9m que tem dons, \u00e9 talentoso, surpreendente e receptivo? Sim. Mas alguns atores n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o generosos. Alguns s\u00e3o temperamentais. [Ent\u00e3o] voc\u00ea segura sua l\u00edngua. Voc\u00ea seja paciente e tente entender. Se voc\u00ea ficar agitado, voc\u00ea vai se estragar\u2026 Voc\u00ea quer ser capaz de pensar claramente, e a \u00fanica maneira de fazer isso \u00e9 ficar quieto e saber que voc\u00ea n\u00e3o pode mudar outra pessoa, mas certamente voc\u00ea pode mudar voc\u00ea.”<\/p>\n\n\n\n “O desafio n\u00e3o \u00e9 fazer com que as pessoas falem, mas lev\u00e1-las a ouvir”. – George Mitchell<\/em><\/p>\n\n\n\n O ex-senador dos Estados Unidos e negociador de paz George Mitchell na resolu\u00e7\u00e3o de disputas<\/strong>: \u201cPrimeiro tem que haver um certo n\u00edvel de conhecimento sobre a hist\u00f3ria e a natureza do conflito\u2026 A segunda coisa que voc\u00ea precisa \u00e9 um reconhecimento de que as pessoas envolvidas devem possuir a resolu\u00e7\u00e3o porque s\u00e3o aqueles que viver\u00e3o com as conseq\u00fc\u00eancias\u2026 Terceiro, voc\u00ea deve realmente ter profundas reservas de paci\u00eancia e perseveran\u00e7a \u2026 Em quarto lugar, voc\u00ea tem que obter o melhor entendimento poss\u00edvel do resultado final, ou objetivos b\u00e1sicos para cada parte \u2026 Finalmente, voc\u00ea tem estar disposto a arriscar quando for necess\u00e1rio.\u201d<\/p>\n\n\n\n “Um grande rival \u00e9 como um espelho” – Andre Agassi<\/em><\/p>\n\n\n\n O tenista Andr\u00e9 Agassi, respons\u00e1vel pelo gerenciamento de emo\u00e7\u00f5es<\/strong>: \u201cEu vi pessoas usarem emo\u00e7\u00e3o, positiva ou negativa, como uma ferramenta e isso funciona para elas. Mas, normalmente, quanto mais voc\u00ea remover a emo\u00e7\u00e3o, mais eficiente ser\u00e1. Voc\u00ea pode estar a um cent\u00edmetro de ganhar, mas ainda a quil\u00f4metros de dist\u00e2ncia, se voc\u00ea permitir que a emo\u00e7\u00e3o interfira na \u00faltima etapa. Ent\u00e3o voc\u00ea tem que aceitar: o clima, o calor, a chuva, p\u00e1ra e come\u00e7a, a linha chama, o que quer que seu oponente esteja lhe dando, por mais cansado ou machucado que voc\u00ea esteja. H\u00e1 tantas coisas que podem distra\u00ed-lo de cuidar dos neg\u00f3cios.\u201d<\/p>\n\n\n\n “\u00c0s vezes voc\u00ea lidera dando poder a outra pessoa.” – Brian Grazer<\/em><\/p>\n\n\n\n O produtor vencedor do Oscar, Brian Grazer, na delega\u00e7\u00e3o<\/strong>: \u201cPorque eu comecei no fundo, eu sei todas as pequenas coisas que t\u00eam que acontecer e eu posso sentir quando estou sendo enganado. Voc\u00ea tem que conhecer as ervas daninhas, ter vivido nelas, delegar. Eu n\u00e3o gostaria de ser um l\u00edder que nunca viveu no mato.\u201d<\/p>\n\n\n\n “N\u00f3s escolhemos l\u00edderes abismalmente hoje.” – Ken Burns<\/em><\/p>\n\n\n\n Document\u00e1rio do documentarista Ken Burns sobre a lideran\u00e7a her\u00f3ica<\/strong>: \u201cN\u00f3s escolhemos os l\u00edderes abismalmente hoje. Esperamos a perfei\u00e7\u00e3o e, quando n\u00e3o a encontramos, lamentamos a aus\u00eancia de her\u00f3is. Mas o hero\u00edsmo, pela pr\u00f3pria defini\u00e7\u00e3o que veio dos gregos, \u00e9 uma negocia\u00e7\u00e3o entre for\u00e7as e fraquezas. Talvez eu esteja sendo simplista quando digo que pessoas como Roosevelts e Lincoln n\u00e3o conseguiram passar dos caucuses de Iowa, mas seria muito dif\u00edcil para eles terem sucesso nesse ambiente.\u201d<\/p>\n\n\n\n “Considerando o qu\u00e3o vol\u00e1til e o confronto que eu posso ser, \u00e9 uma maravilha que haja esse talentoso corpo de pessoas ao meu redor.” – Bill T. Jones<\/em><\/p>\n\n\n\n Dan\u00e7arino e core\u00f3grafo Bill T. Jones em d\u00favida<\/strong>: \u201cEu sou depressivo. Seis anos atr\u00e1s, eu n\u00e3o sabia se tinha o material para continuar vivo. Ent\u00e3o, o que voc\u00ea faz? Uma maneira \u00e9 continuar trabalhando. Ir \u00e0 terapia \u00e9 outra. Ent\u00e3o, \u00e9 olhar nos olhos das pessoas que amam voc\u00ea. Para mim, esse \u00e9 o homem com quem me casei, Bjorn [Amelan], assim como minha diretora art\u00edstica associada Janet Wong, que sempre que estou desesperado olha para mim de uma forma que diz: “Por que voc\u00ea est\u00e1 se entregando a isso? N\u00e3o \u00e9 quem voc\u00ea \u00e9. Temos trabalho a fazer. A d\u00favida \u00e9 combatida pelo amor e pelo compromisso com algo maior.<\/p>\n\n\n\n “As pessoas costumam perguntar qual foi a minha grande chance, e posso dizer honestamente que n\u00e3o tive uma. Eu s\u00f3 tive muitos pequenos passos incrementais.” – Marc Newson<\/em><\/p>\n\n\n\n Designer Mark Newson, sobre inspira\u00e7\u00e3o<\/strong>: \u201c’Raiva’ provavelmente \u00e9 uma palavra muito forte, mas se f\u00f4ssemos felizes com o jeito que tudo era, n\u00e3o ter\u00edamos nada para fazer. Voc\u00ea n\u00e3o precisa ir muito longe para perceber que as coisas poderiam ser muito melhores, e a raz\u00e3o pela qual elas n\u00e3o s\u00e3o \u00e9 porque ningu\u00e9m pensou muito sobre isso.\u201d<\/p>\n\n\n\n “As minhas duas meninas provavelmente enfrentar\u00e3o os mesmos problemas com o equil\u00edbrio trabalho \/ vida que eu tive – nosso pa\u00eds ainda est\u00e1 na Idade das Trevas quando se trata de acomodar fam\u00edlias trabalhadoras.” – Katie Couric<\/em><\/p>\n\n\n\n A \u00e2ncora da not\u00edcia, Katie Couric, sobre a autenticidade<\/strong>: \u201cUm programa matutino\u2026 permite uma conversa casual e intera\u00e7\u00e3o que torna a sua ess\u00eancia particularmente \u00f3bvia. Eu acho que essa foi uma das raz\u00f5es pelas quais eu fui bem sucedida pela manh\u00e3. As pessoas achavam que estavam recebendo o artigo genu\u00edno. Eu era a mesma fora das c\u00e2meras que nas c\u00e2meras. Quando fui fazer o CBS Evening News, o formato n\u00e3o me permitiu ficar t\u00e3o relaxada e mostrar minha personalidade. Na maioria das vezes, voc\u00ea est\u00e1 lendo os leads para as hist\u00f3rias de outras pessoas – 22 minutos no total – e eu n\u00e3o consegui me relacionar com o p\u00fablico da maneira que consegui de manh\u00e3.\u201d<\/p>\n\n\n\n “Muitas pessoas pensam que se algo funcionou ontem e ainda est\u00e1 funcionando hoje, funcionar\u00e1 amanh\u00e3. Isso est\u00e1 errado.” – Garry Kasparov<\/em><\/p>\n\n\n\n O campe\u00e3o de xadrez Garry Kasparov, sobre coaching e competi\u00e7\u00e3o<\/strong>: \u201cH\u00e1 uma sabedoria convencional de que \u00e9 poss\u00edvel dar conselhos universais – uma dica. Mas somos todos diferentes. Seu processo de tomada de decis\u00e3o \u00e9 t\u00e3o \u00fanico quanto suas impress\u00f5es digitais ou seu DNA. Algo que funciona para voc\u00ea pode ser contraproducente para mim. Alguns de n\u00f3s s\u00e3o mais agressivos; alguns mais defensivos. Voc\u00ea tem que entender quem voc\u00ea \u00e9, saber do que voc\u00ea \u00e9 capaz e o que voc\u00ea n\u00e3o \u00e9, e ent\u00e3o tentar construir um jogo – ou uma transa\u00e7\u00e3o ou uma campanha – na qual suas qualidades superiores ser\u00e3o fatores e suas desvantagens n\u00e3o ser\u00e3o exibidas.”<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte original: https:\/\/hbr.org\/2015\/12\/leadership-lessons-from-10-wildly-successful-people<\/a><\/p>\n\n\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Veja as Li\u00e7\u00f5es de Lideran\u00e7a de 10 pessoas muito bem-sucedidas, reflita, comece a entender quem voc\u00ea \u00e9 e gerencie suas emo\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2817,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[],"yoast_head":"\n