{"id":2852,"date":"2019-07-19T21:23:14","date_gmt":"2019-07-19T21:23:14","guid":{"rendered":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/?p=2852"},"modified":"2019-11-08T18:51:50","modified_gmt":"2019-11-08T18:51:50","slug":"os-fundamentos-da-lideranca-ainda-nao-mudaram","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/os-fundamentos-da-lideranca-ainda-nao-mudaram\/","title":{"rendered":"Os Fundamentos Da Lideran\u00e7a Ainda N\u00e3o Mudaram"},"content":{"rendered":"\n

Recentemente, a diretora de RH de uma empresa de sa\u00fade nos pediu para identificar a melhor nova estrutura de lideran\u00e7a que ela poderia usar para treinar e desenvolver um grupo de altos potenciais. O desafio, segundo ela, era que esses gerentes eram altamente proficientes em suas pr\u00f3prias disciplinas, como finan\u00e7as, marketing, pesquisa, atendimento cl\u00ednico e reembolso de seguro – e demonstraram que poderiam gerenciar pessoas nessas \u00e1reas -, mas ela precisava que eles fossem L\u00edderes “maiores”. O que, ela nos perguntou, os mais recentes pensamentos sobre desenvolvimento de lideran\u00e7a dizem que eles precisavam aprender para liderar m\u00faltiplas fun\u00e7\u00f5es, ou influenciar segmentos inteiros da organiza\u00e7\u00e3o, particularmente no mundo da sa\u00fade em r\u00e1pida mudan\u00e7a?<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 expl\u00edcito na pergunta de nossa diretora de RH sua suposi\u00e7\u00e3o de que o mais novo pensamento sobre o desenvolvimento da lideran\u00e7a deve conter algo essencial. Afinal, h\u00e1 centenas de livros escritos sobre lideran\u00e7a todos os anos, somando-se aos milhares de t\u00edtulos j\u00e1 dispon\u00edveis na Amazon. Existem tamb\u00e9m novas ferramentas de avalia\u00e7\u00e3o baseadas nos avan\u00e7os da ci\u00eancia do c\u00e9rebro, Intelig\u00eancia Emocional e modelagem relacional; novos algoritmos auxiliados por computador para a tomada de decis\u00f5es; simula\u00e7\u00f5es de realidade virtual; e uma s\u00e9rie de novos programas experienciais, cursos on-line e certifica\u00e7\u00f5es universit\u00e1rias. Com tantos desdobramentos, deve haver algumas maneiras novas e \u00fateis de pensar em lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

A realidade, no entanto, \u00e9 um pouco diferente. Sim, a ind\u00fastria de desenvolvimento de lideran\u00e7a est\u00e1 prosperando, e sim, h\u00e1 muitas id\u00e9ias novas e interessantes, algumas das quais podem ser \u00fateis. Mas, apesar de muitas mudan\u00e7as em nosso contexto – como as organiza\u00e7\u00f5es se tornaram mais democr\u00e1ticas e em rede, por exemplo – em seus fundamentos, a lideran\u00e7a n\u00e3o mudou ao longo dos anos. Ainda se trata de mobilizar pessoas em uma organiza\u00e7\u00e3o em torno de objetivos comuns para obter impacto em escala.<\/p>\n\n\n\n

Essa perspectiva testada e verdadeira sobre lideran\u00e7a foi refor\u00e7ada para n\u00f3s durante o ano passado, quando pesquisamos e escrevemos o Manual do L\u00edder da HBR. Entrevistamos mais de quarenta l\u00edderes de sucesso de diversas organiza\u00e7\u00f5es (corporativas, sem fins lucrativos, startups) em diferentes setores. Em seguida, analisamos v\u00e1rias d\u00e9cadas de artigos da Harvard Business Review para entender as mensagens recorrentes de acad\u00eamicos e profissionais sobre o que os l\u00edderes deveriam fazer. Nossa conclus\u00e3o a partir desta pesquisa e de nossos pr\u00f3prios anos de experi\u00eancia como consultores de lideran\u00e7a e organizacionais, foi que os melhores l\u00edderes com o impacto mais desproporcional quase sempre implantam essas seis pr\u00e1ticas cl\u00e1ssicas e fundamentais:<\/p>\n\n\n\n

  1. Unir as pessoas em torno de uma vis\u00e3o excitante e ambiciosa;<\/li>
  2. Construir uma estrat\u00e9gia para alcan\u00e7ar a vis\u00e3o, fazendo escolhas sobre o que fazer e o que n\u00e3o fazer;<\/li>
  3. Tratar e desenvolver o melhor talento poss\u00edvel para implementar a estrat\u00e9gia;<\/li>
  4. Incansavelmente enfocar resultados no contexto da estrat\u00e9gia;<\/li>
  5. Criar inova\u00e7\u00e3o cont\u00ednua que ajudar\u00e1 a reinventar a vis\u00e3o e a estrat\u00e9gia; e<\/li>
  6. \u201cLiderar a si mesmo\u201d: conhecer e crescer a si mesmo, para que voc\u00ea possa liderar com mais efic\u00e1cia os outros e realizar essas pr\u00e1ticas.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Claro, \u00e0s vezes o ponto de partida \u00e9 diferente, ou uma das seis \u00e1reas requer mais trabalho pesado do que outra, ou a sequ\u00eancia de atividades varia. E sim, os l\u00edderes abordam essas pr\u00e1ticas de maneiras diferentes, dependendo de suas personalidades e situa\u00e7\u00f5es. Mas o mesmo punhado de pr\u00e1ticas est\u00e1 sempre presente.<\/p>\n\n\n\n

    Por exemplo, quando Seraina Macia (uma das l\u00edderes que entrevistamos) se juntou \u00e0 XL Insurance em 2010 para liderar sua unidade North American Property and Casualty, era um neg\u00f3cio est\u00e1vel, mas de crescimento lento. Como ela aprendeu sobre os n\u00fameros, a organiza\u00e7\u00e3o e os mercados, Macia imaginou que a unidade poderia ser transformada em uma empresa muito mais r\u00e1pida e lucrativa, com uma gama maior de ofertas de produtos. Reunir sua equipe em torno dessa vis\u00e3o e aprimor\u00e1-la com a ajuda deles, que \u00e9 a primeira pr\u00e1tica fundamental, tornou-se o foco de seus primeiros dias na XL.<\/p>\n\n\n\n

    Para traduzir essa vis\u00e3o em a\u00e7\u00e3o, Macia desafiou sua equipe a triplicar o n\u00edvel de pr\u00eamios, sem sacrificar a qualidade da subscri\u00e7\u00e3o, em tr\u00eas anos – e pediu a cada um deles para desenvolver rapidamente uma estrat\u00e9gia de como fazer isso acontecer em suas \u00e1reas de produtos, e como usar melhor a subscri\u00e7\u00e3o e as outras fun\u00e7\u00f5es de suporte para faz\u00ea-lo. Ela ent\u00e3o trabalhou com cada gerente para ajud\u00e1-los a criar essas estrat\u00e9gias, fazendo escolhas sobre como implantar recursos, onde se concentrar e com que rapidez prosseguir. Esta \u00e9 a ess\u00eancia da segunda pr\u00e1tica central que ouvimos em nossa pesquisa.<\/p>\n\n\n\n

    Quando alguns dos membros da equipe de Macia se esfor\u00e7avam para elaborar estrat\u00e9gias ponderadas ou n\u00e3o conseguiam agir rapidamente, ela dava-lhes um feedback forte, empurrava-os al\u00e9m de suas zonas de conforto, dava-lhes ajuda de desenvolvimento quando necess\u00e1rio e, em alguns casos, os substitu\u00eda ou os movia para outras posi\u00e7\u00f5es. Essas a\u00e7\u00f5es foram todas a servi\u00e7o da constru\u00e7\u00e3o da melhor equipe para implementar a estrat\u00e9gia, que \u00e9 a pr\u00e1tica n\u00famero tr\u00eas.<\/p>\n\n\n\n

    Essa equipe mais forte foi capaz de responder \u00e0 incans\u00e1vel busca de resultados da Macia testando rapidamente novas ideias, engajando corretores locais, expandindo os mercados-alvo e uma s\u00e9rie de outras etapas de a\u00e7\u00e3o espec\u00edficas, todas com foco nos resultados, o que \u00e9 a quarta pr\u00e1tica. Quando os resultados chegaram, Macia incentivou a equipe a reavaliar seus planos, aprender com suas experi\u00eancias, inovar e melhorar continuamente, o que exemplifica a quinta pr\u00e1tica, a inova\u00e7\u00e3o. Por exemplo, algumas das equipes experimentaram o envio de subscritores para o campo para trabalhar com corretores, de modo que eles lhes enviassem neg\u00f3cios com maior probabilidade de serem subscritos pela XL, um afastamento completo das pr\u00e1ticas anteriores e que acabou se revelando ser a chave para o sucesso da unidade.<\/p>\n\n\n\n

    Enquanto tomava essas a\u00e7\u00f5es, Macia tamb\u00e9m estava aprendendo sobre sua pr\u00f3pria lideran\u00e7a, o que funcionava e o que ela precisava fazer de forma diferente. Aos poucos, ela aprendeu a melhor maneira de alocar seu tempo, como obter apoio de outras partes da empresa, quais m\u00e9tricas eram mais \u00fateis e como tomar decis\u00f5es mais r\u00e1pidas sobre as pessoas, e tudo isso faz parte da pr\u00e1tica da lideran\u00e7a de s\u00ed mesmo.<\/p>\n\n\n\n

    Mais importante, ao juntar todas essas seis pr\u00e1ticas, a Macia conseguiu dobrar o n\u00edvel de pr\u00eamios lucrativos em dois anos e (depois que ela saiu para outro emprego) vendo seu sucessor atingir o objetivo original de triplicar o neg\u00f3cio no ano seguinte.<\/p>\n\n\n\n

    Para levar suas organiza\u00e7\u00f5es ao pr\u00f3ximo n\u00edvel, todos os l\u00edderes com quem conversamos implantaram essas pr\u00e1ticas – pr\u00e1ticas que s\u00e3o apoiadas por numerosos estudos e artigos, muitos deles longe de serem novos. E mesmo que esses l\u00edderes estivessem operando em diferentes ind\u00fastrias, geografias e com novas tecnologias e estruturas, eles ainda estavam lidando com pessoas que precisavam trabalhar juntas para alcan\u00e7ar um objetivo comum, que \u00e9 o que a lideran\u00e7a sempre foi. Ent\u00e3o, quando \u00e9 hora de pensar em desenvolver l\u00edderes maiores – como queria nossa executiva de RH – acreditamos que o segredo n\u00e3o \u00e9 procurar um novo quadro, mas sim ajudar os l\u00edderes a dominar as pr\u00e1ticas testadas e verdadeiras que j\u00e1 existem.<\/p>\n\n\n\n

    Artigo Traduzido da Harvard Business Review. Fonte original: https:\/\/hbr.org\/2018\/11\/the-fundamentals-of-leadership-still-havent-changed<\/a><\/p>\n\n\n

    <\/p>\n

    <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Lideran\u00e7a \u00e9 obter maior impacto mobilizando pessoas numa organiza\u00e7\u00e3o em torno de objetivos comuns, isso n\u00e3o mudou, e quase sempre com 6 pr\u00e1ticas fundamentais.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2853,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[294,104,293,105,295,83,110],"yoast_head":"\nOs Fundamentos Da Lideran\u00e7a Ainda N\u00e3o Mudaram - Blog PPV<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Lideran\u00e7a \u00e9 obter maior impacto mobilizando pessoas numa organiza\u00e7\u00e3o em torno de objetivos comuns, isso n\u00e3o mudou, e junto com 6 pr\u00e1ticas fundamentais.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/os-fundamentos-da-lideranca-ainda-nao-mudaram\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Os Fundamentos Da Lideran\u00e7a Ainda N\u00e3o Mudaram - 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