{"id":2873,"date":"2019-07-19T21:43:33","date_gmt":"2019-07-19T21:43:33","guid":{"rendered":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/?p=2873"},"modified":"2019-11-08T18:51:50","modified_gmt":"2019-11-08T18:51:50","slug":"as-6-habilidades-fundamentais-que-todo-lider-deve-praticar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/as-6-habilidades-fundamentais-que-todo-lider-deve-praticar\/","title":{"rendered":"As 6 Habilidades Fundamentais Que Todo L\u00edder Deve Praticar"},"content":{"rendered":"\n

H\u00e1 uma velha hist\u00f3ria sobre um turista que pergunta a um nova-iorquino como chegar ao c\u00e9lebre local de concertos Carnegie Hall e lhe dizem: \u201cPratique, pratique, pratique.\u201d Obviamente, este \u00e9 um bom conselho se voc\u00ea quiser se tornar um artista de classe mundial – mas tamb\u00e9m \u00e9 um bom conselho praticar habilidades se voc\u00ea quiser se tornar um l\u00edder de primeira.<\/p>\n\n\n\n

No ano passado, escrevemos o Manual do L\u00edder da HBR – uma cartilha para l\u00edderes aspirantes que querem levar suas carreiras para o pr\u00f3ximo n\u00edvel. Como parte de nossa pesquisa para o livro, entrevistamos mais de 40 l\u00edderes de sucesso de grandes corpora\u00e7\u00f5es, startups e organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos para obter seus pontos de vista sobre o que \u00e9 preciso para se tornar um l\u00edder. Tamb\u00e9m exploramos v\u00e1rias d\u00e9cadas de pesquisas sobre esse assunto publicadas no HBR; e refletimos sobre nossa pr\u00f3pria experi\u00eancia na \u00e1rea de desenvolvimento de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Nossa pesquisa e experi\u00eancia nos mostraram que a melhor maneira de desenvolver profici\u00eancia em lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 apenas lendo livros e indo para cursos de treinamento, mas ainda mais atrav\u00e9s de experi\u00eancias reais e pr\u00e1tica cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n

Tomemos o caso de Dominic Barton, que atuou como diretor administrativo global da McKinsey & Company de 2009 a 2018. Em uma entrevista conosco, refletindo sobre seu pr\u00f3prio desenvolvimento como l\u00edder, ele n\u00e3o citou programas de educa\u00e7\u00e3o ou livros que leu, mas descreveu v\u00e1rias experi\u00eancias de “aprender fazendo” que moldariam sua carreira de sucesso.<\/p>\n\n\n\n

Como l\u00edder de escrit\u00f3rio da McKinsey Korea, por exemplo, ele percebeu que tinha \u201cum pequeno playground para\u2026 experimentar coisas novas\u201d – e contra todos os conselhos de colegas locais para ser cauteloso e seguir as normas culturais, come\u00e7ou a escrever uma coluna de jornal provocante que desafiava as tradicionais formas de trabalho entre empresas locais, \u00e0 medida que seus mercados continuavam a se globalizar. \u201cEu me arrisquei, e isso nos ajudou a nos colocar no mapa, como nunca antes.\u201d Sua atua\u00e7\u00e3o na Cor\u00e9ia tamb\u00e9m lhe ensinou que ele era melhor em algumas coisas do que em outras: \u201cMeu avaliador de desempenho costumava me bater regularmente nesses dias, porque eu era melhor em abrir novas iniciativas do que lev\u00e1-las \u00e0 conclus\u00e3o. Quando mais tarde me tornei chefe da McKinsey Asia, ele me ajudou a ver que eu precisava contratar um COO s\u00f3lido para trabalhar comigo – o que aumentou substancialmente minha efic\u00e1cia de lideran\u00e7a nesse papel maior.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Nossa pesquisa tamb\u00e9m apontou seis habilidades de lideran\u00e7a em que a pr\u00e1tica foi particularmente importante. Estes n\u00e3o s\u00e3o misteriosos e certamente n\u00e3o s\u00e3o novos. No entanto, os l\u00edderes com quem conversamos enfatizaram que essas habilidades fundamentais realmente importam. L\u00edderes aspirantes devem se concentrar em praticar esses princ\u00edpios essenciais:<\/p>\n\n\n\n