Um maravilhoso artigo do New York Times de 2007 relatou o 20\u00ba \u201cDesafio Operador\u201d anual – tamb\u00e9m conhecido como \u201cOlimp\u00edadas do Lodo\u201d – uma competi\u00e7\u00e3o para trabalhadores de tratamento de esgoto de Nova York. Os participantes competem para mostrar habilidade em seu trabalho, e freq\u00fcentemente o fazem com grande paix\u00e3o. Emily Lloyd, a comiss\u00e1ria do Departamento de Prote\u00e7\u00e3o Ambiental de Nova York, disse sobre o trabalho que os concorrentes fazem: \u201c\u00c9 um trabalho dif\u00edcil. \u00c9 frequentemente um trabalho desagrad\u00e1vel. E eles s\u00e3o \u00f3timos nisso.\u201d E enquanto voc\u00ea l\u00ea o artigo, voc\u00ea nota o orgulho que os concorrentes t\u00eam em seu trabalho e o prop\u00f3sito que eles acham em faz\u00ea-lo bem. Um homem, George Mossos, observando como o trabalho deles pode ser an\u00f4nimo, \u00e9 citado dizendo: “\u00c9 o suficiente para servir o p\u00fablico”.<\/p>\n\n\n\n
Por que algumas pessoas podem ser extraordinariamente bem remuneradas e trabalhar em ambientes mimados, mas se sentem vazias, enquanto outras podem trabalhar nos esgotos de Nova York e se sentirem satisfeitas? Parte da resposta \u00e9 prop\u00f3sito<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Como observei recentemente em um artigo recente, para a maioria das pessoas, o prop\u00f3sito \u00e9 constru\u00eddo e n\u00e3o encontrado. Trabalhar com um senso de prop\u00f3sito dia ap\u00f3s dia \u00e9 um ato de vontade que requer considera\u00e7\u00e3o e pr\u00e1tica. Tendo observado amigos e colegas trabalhando com e sem prop\u00f3sito por anos, eu ofereceria os seguintes conselhos sobre como conscientemente dotar seu trabalho com prop\u00f3sito, independentemente de sua profiss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Conecte o trabalho ao servi\u00e7o<\/strong>. Quando eu estava na p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o, ouvi uma vez Bill George contar uma hist\u00f3ria sobre como ele destacaria os pacientes e os funcion\u00e1rios na reuni\u00e3o anual da Medtronic quando ele fosse CEO. Ele convidaria uma pessoa cuja vida foi salva por um desfibrilador, por exemplo, para falar com seus colegas reunidos e dizer-lhes como seu trabalho salvou sua vida. Ele destacaria algu\u00e9m no departamento de controle de qualidade da Medtronic e explicaria como sua dedica\u00e7\u00e3o e rigor salvaram milhares de vidas. Ele conectaria seus colegas diretamente \u00e0s pessoas que eles serviam.<\/p>\n\n\n\n Enquanto todos podem n\u00e3o lidar com situa\u00e7\u00f5es de vida ou morte no trabalho, cada um de n\u00f3s serve a algu\u00e9m no que fazemos. Os professores podem ver todos os dias as jovens vidas que est\u00e3o moldando – e visualizar o impacto duradouro que podem ter nas jovens vidas que tocam. Contadores corporativos podem se conectar mentalmente ao trabalho maior de suas organiza\u00e7\u00f5es e ter orgulho e prop\u00f3sito nos clientes que eles ajudam. Quem voc\u00ea serve? Conectar nossos trabalhos do dia-a-dia – de forma consciente e concreta – \u00e0queles que, em \u00faltima an\u00e1lise, servimos, torna a conclus\u00e3o desse trabalho mais proposital.<\/p>\n\n\n\n Crie seu trabalho – e fa\u00e7a do trabalho um of\u00edcio<\/strong>. A professora de Yale, Amy Wrzesniewski, fez uma vez um estudo aprofundado da equipe de cust\u00f3dia do hospital para determinar o que ajudou certos membros da equipe de cust\u00f3dia a se destacarem. Seus resultados (contados por David Zax) foram fascinantes. Wrzesniewski descobriu uma pr\u00e1tica entre os curadores mais felizes e eficazes que ela denominou de \u201ctrabalho artesanal\u201d. Esses profissionais de cust\u00f3dia, focados intensamente em atender pacientes, \u201c[criariam] o trabalho que desejavam fazer fora do trabalho que lhes foi designado – trabalho eles acharam significativo e valioso.\u201d Um deles reorganizaria a obra de arte em salas para estimular o c\u00e9rebro de pacientes em coma; outros devotaram tempo para aprender sobre os produtos qu\u00edmicos que usavam para limpar os quartos e descobrir quais eram os menos propensos a irritar as condi\u00e7\u00f5es dos pacientes. Eles buscavam excel\u00eancia no servi\u00e7o aos outros e adaptavam seus trabalhos para atender a esse prop\u00f3sito. Eles aprimoraram seu trabalho designado para serem significativos para si mesmos e para aqueles a quem servem. Wrzesniewski e seus colegas at\u00e9 come\u00e7aram a pensar mais profundamente sobre exerc\u00edcios que podem ajudar qualquer um a se concentrar em transformar seu trabalho em algo que lhes d\u00ea um prop\u00f3sito, enquanto ainda assim realizam o n\u00facleo de seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n Em outro sentido do termo, essa elabora\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m era uma demonstra\u00e7\u00e3o de tratar o trabalho como um of\u00edcio – concentrando-se na habilidade necess\u00e1ria para concluir o trabalho de uma pessoa e dedicando-se ao aperfei\u00e7oamento dessas habilidades. Essa atmosfera de constante aprimoramento no servi\u00e7o artesanal – t\u00e3o habilmente demonstrada pelos trabalhadores de tratamento de esgoto de Nova York – parece, por si s\u00f3, preencher as atividades profissionais com um prop\u00f3sito maior.<\/p>\n\n\n\n Invista em relacionamentos positivos<\/strong>. Com quem trabalhamos \u00e9 t\u00e3o importante quanto o que fazemos. O psic\u00f3logo Martin Seligman (entre outros) escreveu extensivamente sobre a import\u00e2ncia das rela\u00e7\u00f5es para a felicidade e a realiza\u00e7\u00e3o (\u00e9 um elemento central de seu modelo \u201cPERMA\u201d para o florescimento); e o agora famoso Harvard Grant Study descobriu que a felicidade e at\u00e9 mesmo o sucesso financeiro est\u00e3o ligados ao calor dos relacionamentos de algu\u00e9m, com o famoso arquiteto chefe do estudo concluindo: \u201cFelicidade \u00e9 amor. Ponto final.”<\/p>\n\n\n\n Enquanto os relacionamentos necessariamente (e apropriadamente) parecem diferentes dentro do local de trabalho do que fora dele, eles ainda s\u00e3o importantes. Todos ser\u00edamos servidos identificando mais maneiras de desenvolver relacionamentos colegiais positivos no trabalho. Identifique um funcion\u00e1rio mais novo ou mais novo que voc\u00ea gostaria de capacitar e ofere\u00e7a-se para ajud\u00e1-lo a navegar em sua empresa. Assuma a lideran\u00e7a no agendamento de um evento que permitir\u00e1 que voc\u00ea e seus colegas se conhe\u00e7am mais completamente. Basta dedicar um tempo para refletir sobre um novo colega todos os dias, tentando entend\u00ea-lo(a) e por que voc\u00ea \u00e9 grato por ter a oportunidade de trabalhar com ele. Seja qual for a sua abordagem, os esfor\u00e7os para melhorar os relacionamentos positivos que voc\u00ea tem com os outros no trabalho – muitas vezes investindo em servi-los – podem dar um significado maior ao trabalho.<\/p>\n\n\n\n Lembre-se porque voc\u00ea trabalha<\/strong>. A maioria de n\u00f3s n\u00e3o tem o luxo de trabalhar apenas para divers\u00e3o. Podemos gostar de nossos trabalhos, mas tamb\u00e9m trabalhamos para ganhar dinheiro e pagar contas. Para a maioria de n\u00f3s, o trabalho em si \u00e9 um ato significativo de servi\u00e7o. Os pais freq\u00fcentemente trabalham duro para investir em seus filhos; e aqueles sem filhos muitas vezes ajudam a sustentar pais idosos ou outros parentes. Aqueles sem fam\u00edlia costumam usar seus recursos para apoiar organiza\u00e7\u00f5es que amam na comunidade ou seus amigos em momentos de necessidade. \u00c9 raro encontrar algu\u00e9m trabalhando apenas com suas necessidades pessoais em mente.<\/p>\n\n\n\n Para quem voc\u00ea est\u00e1 trabalhando? Identifique essa pessoa ou grupo de pessoas. Quando as horas s\u00e3o dif\u00edceis ou as tarefas n\u00e3o s\u00e3o glamourosas, lembre-se de que seu trabalho \u00e9 um ato de servi\u00e7o para aqueles com quem voc\u00ea se importa em sua vida pessoal. Manter essa mentalidade ir\u00e1 ajud\u00e1-lo a amarrar mais prop\u00f3sito ao seu trabalho, mesmo quando realizar as mais tediosas tarefas.<\/p>\n\n\n\n O prop\u00f3sito n\u00e3o \u00e9 m\u00e1gica – \u00e9 algo que devemos conscientemente buscar e criar. Com a abordagem correta, quase todo trabalho pode ser significativo.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2017\/12\/to-find-meaning-in-your-work-change-how-you-think-about-it<\/a><\/p>\n\n\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O trabalho ganha significado quando se tem um prop\u00f3sito. Conectar o trabalho ao ato de servir pode ajudar a construir e amarrar o prop\u00f3sito ao trabalho.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2911,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[121,222,224,96,225,223,136,85],"yoast_head":"\n