Apenas se tornar um l\u00edder \u00e9 suficiente para exacerbar as tend\u00eancias anti\u00e9ticas de algumas pessoas. Mas o poder n\u00e3o corrompe todos. Nossa pesquisa sugere que caracter\u00edsticas-chave da personalidade predizem um comportamento de lideran\u00e7a anti\u00e9tico.<\/p>\n\n\n\n
Coletamos dados de personalidade e classifica\u00e7\u00f5es de supervisor de comportamento \u00e9tico (por exemplo, integridade, responsabilidade) em 3.500 l\u00edderes em 30 organiza\u00e7\u00f5es com as quais trabalhamos. As organiza\u00e7\u00f5es inclu\u00eddas em nosso estudo eram em grande parte multinacionais, representavam v\u00e1rios setores e variavam em tamanho, de m\u00e9dio a grande porte. Combinamos dados nesses 30 estudos independentes para examinar a rela\u00e7\u00e3o entre personalidade e lideran\u00e7a \u00e9tica em diversos cen\u00e1rios e situa\u00e7\u00f5es diferentes. Descobrimos que as caracter\u00edsticas relacionadas a certos tra\u00e7os t\u00eam rela\u00e7\u00f5es mais fortes com o comportamento anti\u00e9tico.<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, o que os l\u00edderes de hoje devem fazer para criar confian\u00e7a com suas equipes e o p\u00fablico? Aqui est\u00e3o algumas dicas, baseadas em nossas descobertas:<\/p>\n\n\n\n
1.Seja humilde; n\u00e3o carism\u00e1tico<\/strong>. \u00c9 natural que nos sentimos atra\u00eddos por pessoas que consideramos inspiradoras, divertidas e envolventes. Faz sentido que voc\u00ea precise de um pouco de carisma ou de um toque especial para se destacar dos outros e ser notado. O carisma tamb\u00e9m pode ser \u00fatil para engajar e inspirar os outros em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 miss\u00e3o organizacional. No entanto, muito disso pode ser uma coisa ruim aos olhos dos membros de sua equipe. O carisma desmarcado levar\u00e1 a uma reputa\u00e7\u00e3o de auto-absor\u00e7\u00e3o e auto-promo\u00e7\u00e3o. Quando os membros da equipe percebem que voc\u00ea est\u00e1 concentrado em suas pr\u00f3prias preocupa\u00e7\u00f5es e ideias, eles se sentem sem apoio. A equipe pode come\u00e7ar a se preocupar que voc\u00ea n\u00e3o far\u00e1 mais o que \u00e9 melhor para a equipe ou a organiza\u00e7\u00e3o e, em vez disso, far\u00e1 o que for melhor para sua pr\u00f3pria agenda.<\/p>\n\n\n\n 2. Seja firme e confi\u00e1vel; vai te levar mais longe<\/strong>. Embora voc\u00ea tenha sido notado e promovido com base em seu carisma, ser confi\u00e1vel, seguir regras e ser respons\u00e1vel \u00e9 mais importante para sua equipe. Como l\u00edder, voc\u00ea tem uma enorme quantidade de autonomia e poder de decis\u00e3o. Se quisermos confiar a nossos l\u00edderes esse poder, precisamos ter confian\u00e7a em sua capacidade de permanecer fiel \u00e0 palavra deles e fazer o que \u00e9 certo para a organiza\u00e7\u00e3o. Mostrar \u00e0 sua equipe que voc\u00ea tem cautela, assume riscos calculados e adere aos princ\u00edpios organizacionais ser\u00e1 um grande passo para ganhar sua confian\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n 3. Lembre-se de que a mod\u00e9stia \u00e9 a melhor pol\u00edtica<\/strong>. \u00c0s vezes, todos podemos gostar de trabalhar em um ambiente menos formal ou trabalhar para um chefe que sabe manter as coisas alegres. No entanto, ainda existe um grau de responsabilidade e profissionalismo que as pessoas esperam dos respons\u00e1veis. Tentar ser apreciado e conhecido como “o chefe divertido” pode manchar sua reputa\u00e7\u00e3o a longo prazo. N\u00e3o h\u00e1 problema em ficar longe dos holofotes e manter algum espa\u00e7o entre voc\u00ea e sua equipe. Isso envia sinais de que voc\u00ea est\u00e1 l\u00e1 para benef\u00edcio profissional deles e que eles podem confiar em voc\u00ea quando necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n 4. Equilibre a an\u00e1lise com a\u00e7\u00e3o<\/strong>. Embora as pessoas apreciem um certo grau de l\u00f3gica e racionalidade no processo de tomada de decis\u00f5es, tenha cuidado para n\u00e3o ficar t\u00e3o concentrado em dados e an\u00e1lises que voc\u00ea acabe esquecendo o contexto maior ou o impacto de suas decis\u00f5es. Gastar muito tempo analisando dados pode impedi-lo de tomar decis\u00f5es importantes, especialmente em situa\u00e7\u00f5es de alta press\u00e3o que exigem a\u00e7\u00e3o r\u00e1pida. Os dados podem indicar o melhor curso de a\u00e7\u00e3o para a linha de fundo, mas isso pode n\u00e3o ser a melhor decis\u00e3o para a equipe mais ampla ou partes interessadas relevantes. Lideran\u00e7a deve ser capaz de tomar uma decis\u00e3o e tomar medidas corretivas rapidamente, mesmo que inicialmente prejudique a linha de fundo.<\/p>\n\n\n\n 5. Seja vigilante; A vulnerabilidade aumenta com o tempo<\/strong>. Aprender e ajustar-se a um novo papel, especialmente um papel de lideran\u00e7a de alta visibilidade, pode levar algum tempo. Durante os primeiros meses, em uma nova fun\u00e7\u00e3o, costumamos passar mais tempo observando o que est\u00e1 acontecendo ao nosso redor. Tamb\u00e9m tendemos a ser mais conscientes de nossas intera\u00e7\u00f5es com os outros e podemos gastar mais tempo gerenciando as impress\u00f5es que fazemos nos outros. Com o tempo, nos tornamos mais confort\u00e1veis em nosso ambiente e deixamos de prestar aten\u00e7\u00e3o \u00e0s nossas reputa\u00e7\u00f5es. Geralmente, ap\u00f3s seis meses, vemos um aumento no risco de nossas tend\u00eancias negativas impedir nosso sucesso ou atrapalhar nossas carreiras. Mantenha sua guarda, permane\u00e7a vigilante e busque feedback continuamente.<\/p>\n\n\n\n As caracter\u00edsticas de personalidade que o escolher\u00e3o como l\u00edder nem sempre s\u00e3o as mesmas que as tornar\u00e3o eficazes nesse papel. Passar muito tempo tentando ser notado ou ter uma mentalidade de \u201cganhar a qualquer custo\u201d pode colocar voc\u00ea (e sua equipe) em um risco maior de se envolver em comportamento anti\u00e9tico. Ter consci\u00eancia do seu entorno e uma compreens\u00e3o das formas como voc\u00ea influencia sua equipe ajudar\u00e1 a manter voc\u00ea (e sua equipe) no caminho certo.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2018\/09\/dont-try-to-be-the-fun-boss-and-other-lessons-in-ethical-leadership<\/a><\/p>\n\n\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O que os l\u00edderes de hoje devem fazer para criar confian\u00e7a com suas equipes e o p\u00fablico? 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