Jake tem tr\u00eas anos e ele est\u00e1 cansado. Ele quer ser pego e segurado. “Est\u00e1 tudo bem querido”, sua m\u00e3e, Kate, canta quando ela se abaixa para peg\u00e1-lo. No meio do elevador, Jake se contorce, joga a cabe\u00e7a para tr\u00e1s e a ajoelha no est\u00f4mago. Kate sabe que ela n\u00e3o deve tomar este colapso pessoalmente, mas \u00e0s vezes ela faz. Mas na maioria dos dias ela sabe que \u201cm\u00e3e\u201d \u00e9 chutada; faz parte do seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Mas quando Kate leva um chute no trabalho – quando seu relat\u00f3rio \u00e9 criticado em uma reuni\u00e3o – ela leva para o lado pessoal. \u00c9 mais dif\u00edcil para ela lembrar a diferen\u00e7a entre \u201cKate\u201d e o papel que ela ocupa como \u201canalista s\u00eanior\u201d. E quando voc\u00ea toma chutes profissionais pessoalmente, voc\u00ea compromete sua pr\u00f3pria capacidade de se recuperar e enxergar o quadro maior. Voc\u00ea n\u00e3o consegue ler os chutes como um sintoma de uma din\u00e2mica ou desafio organizacional maior.<\/p>\n\n\n\n
Seu papel\norganizacional formal \u00e9 uma \u00e2ncora importante: ele te baseia em sua tarefa,\najuda voc\u00ea a se relacionar com os outros e com a organiza\u00e7\u00e3o. Mas quando voc\u00ea\ntraz a maior parte de si para o seu papel – sua experi\u00eancia, treinamento,\nhabilidades, conhecimento, esfor\u00e7o, peculiaridades e paix\u00f5es – voc\u00ea se sente\ncomo se fosse mais do que apenas o seu papel. Isso \u00e9 especialmente verdadeiro\nquando voc\u00ea est\u00e1 sempre ligado e nunca sai do trabalho. Voc\u00ea pode esquecer\nrapidamente que est\u00e1 preenchendo uma fun\u00e7\u00e3o para realizar uma tarefa em nome da\nfinalidade de uma organiza\u00e7\u00e3o ou grupo. Voc\u00ea n\u00e3o pode refletir\ndesapaixonadamente sobre desafios organizacionais, vendo seu trabalho e papel\ncomo uma pe\u00e7a de um quebra-cabe\u00e7a maior. Em vez de manter uma vis\u00e3o panor\u00e2mica\ndo sistema em que voc\u00ea est\u00e1, voc\u00ea se coloca no centro do que parece ser \u201cseu\u201d\nproblema em um drama no local de trabalho. Isso enfraquece seu julgamento e\ntorna ainda mais prov\u00e1vel que ele leve as cr\u00edticas e decis\u00f5es pessoalmente.\nEsse padr\u00e3o piora quando voc\u00ea combina seu papel com o valor pr\u00f3prio, pensando\nque voc\u00ea \u00e9 t\u00e3o valioso e \u00fatil quanto o papel que voc\u00ea preenche formalmente.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 fundamental que\naprendamos a distinguir e diferenciar nossos pap\u00e9is de n\u00f3s mesmos. Entramos em\nproblemas quando nos perdemos em nosso papel, em vez de pensar de forma\nimparcial sobre como o papel \u00e9 visto pelos outros. Pode ser muito gratificante\ncolocar toda a nossa educa\u00e7\u00e3o, treinamento, talento e paix\u00e3o em nossas fun\u00e7\u00f5es\nde trabalho, mas esquecemos que outras pessoas em nossas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o\nreagindo ao papel que representamos em suas vidas profissionais, n\u00e3o\nnecessariamente \u00e0s pessoas interessantes e atenciosas que achamos que somos.\nAqui, compartilharei alguns dos insights que reuni em meus cursos na Harvard\nKennedy School, onde tento ajudar os alunos a se desvencilhar de seus pap\u00e9is\npara que possam ser melhores l\u00edderes e fazer as diferen\u00e7as que desejam.<\/p>\n\n\n\n
A fun\u00e7\u00e3o que voc\u00ea\npreenche pertence \u00e0 sua organiza\u00e7\u00e3o, institui\u00e7\u00e3o, grupo ou fam\u00edlia. Outros\ndetentores de papel t\u00eam expectativas de voc\u00ea em seu papel, e essas expectativas\npodem ser razo\u00e1veis (que voc\u00ea execute bem suas tarefas) ou irracionais (que\nvoc\u00ea fale em nome de todas as mulheres, represente seu grupo minorit\u00e1rio ou\nseja sempre a pessoa que assume minutos da reuni\u00e3o). Atender a essas\nexpectativas formais e gerenciar as informais \u00e9 essencial para manter seu\npapel. Seu papel tamb\u00e9m pode vir com expectativas conflitantes de diferentes\nautorizadores de um papel em particular (seu chefe, seus clientes, por exemplo)\n– n\u00e3o se preocupe com os m\u00faltiplos pap\u00e9is que voc\u00ea preenche a qualquer momento,\ncada um com seu pr\u00f3prio conjunto de autorizadores. Este \u00e9 um processo din\u00e2mico\nque deve ser gerenciado ativamente. \u00c9 prov\u00e1vel que, quando voc\u00ea perder sua\nperspectiva sobre seus diferentes pap\u00e9is, esteja interpretando mal a din\u00e2mica\norganizacional.<\/p>\n\n\n\n
Kate (uma composi\u00e7\u00e3o\nde pessoas que eu j\u00e1 aconselhei) compartilhou duas ocasi\u00f5es em que ela perdeu\nde vista a diferen\u00e7a entre seu papel e seu pr\u00f3prio eu – lapsos que a deixaram\nse sentindo machucada. O problema era que Kate se identificou excessivamente com\no papel dela e a conseq\u00fc\u00eancia foi que, quando os outros tinham problemas em\nlidar com ela em seu papel formal, ela tamb\u00e9m levava as respostas deles\npessoalmente.<\/p>\n\n\n\n
Considere: Como\nanalista, Kate trabalhou muito para organizar dados de vendas complexos de uma\nmaneira que seus colegas pudessem entender rapidamente. Para fazer o trabalho\ncorretamente, os analistas devem, \u00e0s vezes, compartilhar informa\u00e7\u00f5es\ndesagrad\u00e1veis; decepcionar colegas \u00e9 inevit\u00e1vel no papel. Quando os colegas de\nKate n\u00e3o gostaram de suas descobertas, muitas vezes recuaram e questionaram sua\nmetodologia. Sua resist\u00eancia muitas vezes deixava Kate com raiva e inseguran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
Kate precisava\nlembrar a si mesma que a rejei\u00e7\u00e3o de seus colegas tinha tudo a ver com seu\npapel e nada a ver com ela pessoalmente. Quando as equipes s\u00e3o confrontadas com\nseus maus resultados, sentem-se envergonhadas diante de seu supervisor, ficam\nna defensiva e fazem bodes expiat\u00f3rios para o analista e seu trabalho. O\nfeedback deles para Kate dizia mais sobre eles do que sobre Kate. Mas isso era\ndif\u00edcil para ela ver quando ela n\u00e3o conseguia distinguir-se de seu papel.<\/p>\n\n\n\n
Quando Kate foi\npromovida a diretora e seus colegas se tornaram seus subordinados diretos, suas\nintera\u00e7\u00f5es sociais no trabalho mudaram drasticamente. Ela foi deixada de fora\nde um convite para um happy hour da equipe, e colegas que costumavam ser\namig\u00e1veis se tornaram cautelosos. Essas mudan\u00e7as din\u00e2micas s\u00e3o um lembrete de\nque as pessoas se relacionam com voc\u00ea atrav\u00e9s do papel que voc\u00ea desempenha em\nsuas vidas. Quando a posi\u00e7\u00e3o de Kate mudou, o papel que ela desempenhou na vida\nprofissional de seus colegas mudou e eles se esfor\u00e7aram para se relacionar com\nKate, a analista s\u00eanior. A pr\u00f3pria Kate lutou ao assumir pessoalmente esses\nrelacionamentos inconstantes, ressentindo-se de seus colegas por primariamente\nreagir ao seu papel e n\u00e3o manter seus relacionamentos calorosos e sinceros.<\/p>\n\n\n\n
Kate n\u00e3o sabia como\nser chefe e amiga ao mesmo tempo. No come\u00e7o, ela dobrou o papel de amiga,\ninsistindo para seus colegas que nada havia mudado. Mas, \u00e0 medida que\ndesenvolvia uma nova aprecia\u00e7\u00e3o pelos desafios da administra\u00e7\u00e3o, era mais\ndif\u00edcil para ela se sentar enquanto sua equipe reclamava de seus chefes. Tanto\nquanto ela queria ser uma da gangue – o relacionamento era diferente. Seu papel\ncomo diretora significava que a equipe precisava dela para orient\u00e1-los. Mais\numa vez, Kate sentiu-se chutada e machucada quando ela e seus colegas lutaram\npara se relacionar.<\/p>\n\n\n\n
Uma vez que Kate\nabra\u00e7ou as responsabilidades do papel e a inevit\u00e1vel din\u00e2mica de autoridade que\na acompanha, ela conseguiu (atrav\u00e9s de muita reflex\u00e3o) tra\u00e7ar a linha entre\nesse papel e ela mesma. Identificar menos com seu papel permitiu que ela\nvivesse no papel de forma mais completa e feliz. Ela foi capaz de atingir um\nn\u00edvel de resili\u00eancia que lhe permitiu um bom desempenho no trabalho, mantendo\num senso de s\u00ed mesma saud\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n
Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2019\/06\/how-we-confuse-our-roles-with-our-self<\/a><\/p>\n\n\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c9 um risco confundir seu papel com seu valor pr\u00f3prio. Mantenha um senso de s\u00ed mesmo saud\u00e1vel e trace uma linha entre o seu papel e voc\u00ea mesmo.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2937,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[98,123,202,201,203,125,95,200],"yoast_head":"\n