Como estat\u00edstico,\nagrade\u00e7o a cita\u00e7\u00e3o do pioneiro em estat\u00edstica aplicada W. Edwards Deming, \u201cEm\nDeus n\u00f3s confiamos. Todos os outros trazem dados. \u201dMas como cientista social,\nsou obrigado a avis\u00e1-lo de que muitos tomadores de decis\u00e3o buscam dados com\nmuito zelo, fugindo da ignor\u00e2ncia, mas nunca melhorando suas decis\u00f5es. Existe\numa maneira de pousar no ponto ideal? Existe e come\u00e7a com um simples h\u00e1bito de\ntomada de decis\u00e3o: comprometa-se com a sua decis\u00e3o padr\u00e3o na frente.<\/p>\n\n\n\n
A chave para a\ntomada de decis\u00f5es \u00e9 enquadrar o contexto de decis\u00e3o antes de buscar dados –\numa habilidade que infelizmente n\u00e3o \u00e9 geralmente abordada nos cursos de ci\u00eancia\nde dados. Para aprender, voc\u00ea precisa olhar para as ci\u00eancias sociais e\ngerenciais. \u00c9 lament\u00e1vel que n\u00e3o ensinemos o suficiente onde \u00e9 mais necess\u00e1rio:\ncomo uma habilidade para liderar e gerenciar projetos de ci\u00eancia de dados.\nMesmo nas estat\u00edsticas, que \u00e9 a disciplina de tomar decis\u00f5es sob incerteza, a\nmaioria dos exerc\u00edcios que os alunos j\u00e1 conhecem tem o contexto pr\u00e9-enquadrado.\nSeu professor geralmente cria as hip\u00f3teses para voc\u00ea e\/ou enquadra a pergunta\npara que haja apenas uma resposta correta. Onde quer que haja uma resposta\ncerta, o tomador de decis\u00e3o j\u00e1 abriu o caminho.<\/p>\n\n\n\n
Muitos tomadores de\ndecis\u00e3o acham que est\u00e3o sendo orientados por dados quando analisam um n\u00famero,\nformam uma opini\u00e3o e executam sua decis\u00e3o. Infelizmente, tal decis\u00e3o ser\u00e1\n“inspirada em dados” na melhor das hip\u00f3teses. Tomada de decis\u00e3o\ninspirada em dados \u00e9 onde n\u00f3s nadamos em alguns n\u00fameros, eventualmente\natingimos um ponto de inflex\u00e3o emocional, e ent\u00e3o decidimos. Havia n\u00fameros\npr\u00f3ximos a essa decis\u00e3o em algum lugar, mas esses n\u00fameros n\u00e3o motivaram a\ndecis\u00e3o. A decis\u00e3o veio de outro lugar completamente. Estava l\u00e1 o tempo todo\nnos preconceitos inconscientes do tomador de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea \u00e9\nindisciplinado em suas tentativas de usar dados para a tomada de decis\u00f5es, sua\nabordagem \u00e9 suscet\u00edvel a vieses cognitivos.<\/p>\n\n\n\n
Um grande problema\ncom a tomada de decis\u00e3o inspirada em dados \u00e9 o vi\u00e9s de confirma\u00e7\u00e3o, que\ninfluencia como o tomador de decis\u00e3o perceber\u00e1 os fatos \u00e0 luz do que eles j\u00e1\nacreditam. Se voc\u00ea estiver livre para mover as traves da meta depois de\ndescobrir onde os dados chegaram, \u00e9 exatamente isso que voc\u00ea far\u00e1\ninconscientemente. A solu\u00e7\u00e3o \u00e9 definir os postes de meta com anteced\u00eancia e\nresistir \u00e0 tenta\u00e7\u00e3o de mov\u00ea-los depois.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 por isso que os\neconomistas comportamentais s\u00e3o treinados para definir crit\u00e9rios de decis\u00e3o\nantes da informa\u00e7\u00e3o. Como \u00e9 o melhor ant\u00eddoto para o vi\u00e9s de confirma\u00e7\u00e3o,\nmuitos de n\u00f3s o t\u00eam como um h\u00e1bito. N\u00e3o podemos deixar de nos perguntar, por\nexemplo, o valor m\u00e1ximo que pagar\u00edamos por um bilhete antes de procurarmos o\npre\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n
Ao deixar os\ncrit\u00e9rios de decis\u00e3o abertos, voc\u00ea \u00e9 livre para interagir com os dados\nseletivamente para confirmar a escolha que voc\u00ea j\u00e1 fez no cora\u00e7\u00e3o dos seus\ncora\u00e7\u00f5es. Voc\u00ea est\u00e1 apenas usando os dados para se sentir melhor em rela\u00e7\u00e3o ao\nque deseja fazer de qualquer maneira. A maioria dos humanos faz isso sem\nperceber.<\/p>\n\n\n\n
Outro fator humano a\nevitar \u00e9 o efeito Ikea. Voc\u00ea est\u00e1 experimentando esse efeito se supervalorizar\nalgo como resultado de ter se esfor\u00e7ado para isso. Simplificando, quando as\npessoas investem tempo em um projeto, elas provavelmente se apaixonam por ele,\nmesmo que o que elas tenham constru\u00eddo seja uma pilha de lixo venenoso, e isso\nvai mudar a forma como elas o percebem. Elas v\u00e3o come\u00e7ar a barganhar com elas\nmesmas: “Ah, mas o desempenho do meu novo prot\u00f3tipo n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o ruim, eu\nainda posso lan\u00e7ar essa coisa …” E \u00e9 assim que coisas horr\u00edveis s\u00e3o\nimpostas ao mundo.<\/p>\n\n\n\n
Para evitar ser v\u00edtima desses efeitos – para ser verdadeiramente orientado por dados -, a ordem importa! Voc\u00ea precisa enquadrar o contexto de decis\u00e3o na frente. E a primeira parte desse processo \u00e9 determinar o que voc\u00ea planeja fazer na aus\u00eancia de dados adicionais. (Voc\u00ea vai comprar\/iniciar\/medicar\/prosseguir ou n\u00e3o comprar\/iniciar\/medicar\/continuar por padr\u00e3o?). Isso \u00e9 chamado de a\u00e7\u00e3o padr\u00e3o e voc\u00ea escolher\u00e1 fazendo uma avalia\u00e7\u00e3o sobre qual a\u00e7\u00e3o \u00e9 o menor mal sob a ignor\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 dif\u00edcil escolher\numa a\u00e7\u00e3o padr\u00e3o para os tomadores de decis\u00e3o que n\u00e3o est\u00e3o acostumados a ela.\nVoc\u00ea se pergunta: “Se n\u00e3o vejo dados adicionais al\u00e9m do que j\u00e1 vi, o que\nfarei?” Responder isso exige for\u00e7a de car\u00e1ter? – voc\u00ea n\u00e3o pode usar os dados.\nVoc\u00ea realmente tem que pensar sobre o problema de neg\u00f3cios e responder com\nsinceridade: “O que eu vou escolher se tiver que tomar a decis\u00e3o\nagora?”<\/p>\n\n\n\n
Por exemplo,\n“Aqui est\u00e1 um novo medicamento ou um novo sistema de aprendizado de\nm\u00e1quina. Eu n\u00e3o sei se funciona. Por padr\u00e3o, devo lan\u00e7\u00e1-lo ou n\u00e3o o farei? \u201d(A\nmaioria das pessoas provavelmente diria que n\u00e3o, exceto talvez aqueles que\nacham que um sistema de aprendizado de m\u00e1quina fica \u00f3timo em um curr\u00edculo).<\/p>\n\n\n\n
Depois de\nespecificar sua a\u00e7\u00e3o padr\u00e3o, voc\u00ea est\u00e1 autorizado a come\u00e7ar a pensar nos dados.\nMas mesmo assim, o primeiro passo \u00e9 n\u00e3o coletar ou analisar. Depois de decidir\nqual ser\u00e1 sua a\u00e7\u00e3o padr\u00e3o na aus\u00eancia de novas informa\u00e7\u00f5es, voc\u00ea vai pensar em\ncomo reagiria aos dados quando eles chegassem. Que forma deve tomar para\nconvenc\u00ea-lo de sua a\u00e7\u00e3o padr\u00e3o? Para responder a essa pergunta, voc\u00ea precisa\nter a capacidade de imaginar v\u00e1rios estados do mundo, identificar se o padr\u00e3o \u00e9\na a\u00e7\u00e3o correta para cada um deles e, em seguida, criar uma m\u00e9trica que possa\nlhe dizer qual desses mundos voc\u00ea habita. Por fim, voc\u00ea considerar\u00e1 a magnitude\nda evid\u00eancia necess\u00e1ria para influenci\u00e1-lo no padr\u00e3o e qual \u00e9 sua toler\u00e2ncia ao\nrisco. S\u00f3 ent\u00e3o \u00e9 hora de entrar nos n\u00fameros.<\/p>\n\n\n\n
Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2019\/06\/the-first-thing-great-decision-makers-do<\/a><\/p>\n\n\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Em uma tomada de decis\u00e3o, n\u00e3o olhe primeiro para os dados. Discipline esse uso de dados, definindo primeiro uma a\u00e7\u00e3o padr\u00e3o na aus\u00eancia de informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2943,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[98,91,194,195,192],"yoast_head":"\n