Em uma apresenta\u00e7\u00e3o para um grupo de executivos em busca de emprego em transi\u00e7\u00e3o, uma recrutadora destacou que, ap\u00f3s anos de revis\u00e3o de curr\u00edculos de n\u00edvel C, ela havia notado uma semelhan\u00e7a: nenhum desses profissionais superiores escapou de ter alguns contratempos, rejei\u00e7\u00e3o ou oportunidades perdidas. Esta informa\u00e7\u00e3o surpreendeu o p\u00fablico de recentes v\u00edtimas de demiss\u00f5es, que perceberam que estavam em boa companhia quando se tratava de infort\u00fanio na carreira. O recrutador estava certo: fracassos e arrependimentos n\u00e3o precisam atrapalhar sua carreira e, de fato, podem impulsion\u00e1-lo para frente se forem tratados com sabedoria.<\/p>\n\n\n\n
Para descobrir como\nas pessoas bem-sucedidas lidavam com situa\u00e7\u00f5es em que n\u00e3o obtinham o que\nqueriam, entrevistei uma s\u00e9rie de consultores, treinadores e outros\nprofissionais de neg\u00f3cios bem-sucedidos, perguntando-lhes: \u201cQue rejei\u00e7\u00e3o voc\u00ea\nsentiu que resultou no melhor? “<\/p>\n\n\n\n
Quando pensando em\nempregos que n\u00e3o foram oferecidos ou recusados, escolas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o que\nn\u00e3o os admitiram, ou promo\u00e7\u00f5es que foram para outra pessoa, todos os\nentrevistados concordaram que estavam em melhor situa\u00e7\u00e3o a longo prazo. Embora\na maioria tenha ficado desapontada inicialmente, ganhar uma perspectiva ao\nlongo do tempo ajudou-os a perceber que essas frustra\u00e7\u00f5es iniciais lhes\nproporcionavam a chance de tentar algo diferente e obter informa\u00e7\u00f5es valiosas.<\/p>\n\n\n\n
Uma das minhas\nentrevistadas, a l\u00edder do pensamento de auto-reinven\u00e7\u00e3o, Dorie Clark, explicou\nque ela foi rejeitada por todos os programas de doutorado aos quais ela se\ncandidatou. “Eu finalmente descobri que as min\u00facias do que uma disserta\u00e7\u00e3o\nexige teriam me matado”, disse Clark.<\/p>\n\n\n\n
Gina Warner, CEO da\nNational AfterSchool Association, me disse: \u201cEu n\u00e3o passei no exame da Ordem\ndos Advogados na primeira vez, o que significa que eu n\u00e3o poderia aceitar o\ncargo que me tinha sido oferecido no escrit\u00f3rio do promotor p\u00fablico. Mas\nsignificava que eu poderia ser volunt\u00e1ria em uma campanha do Senado dos EUA, e\nquando essa candidata ganhou, fui contratada para trabalhar para ela, uma\noportunidade muito melhor para mim. \u201d<\/p>\n\n\n\n
O coach executivo\nNihar Chhaya foi rejeitado por todas as principais empresas de consultoria com\nquem entrevistou quando era estudante de MBA na Wharton. “Eu levei isso\nmuito duramente”, ele admitiu. \u201cQuando voc\u00ea est\u00e1 na escola mais\ncompetitiva, onde todo mundo est\u00e1 perguntando quem tem o qu\u00ea, voc\u00ea n\u00e3o quer se\nformar sem emprego depois de investir todo esse trabalho e dinheiro em um\nprograma que voc\u00ea achava que faria voc\u00ea se preparar para o futuro.\u201d Mas com o\ntempo, Chhaya percebeu que ele havia realmente “evitado uma bala”:\n“Eu apressei e absorvi tudo o que pude em minha posi\u00e7\u00e3o no Conselho\nExecutivo Corporativo, percebi que coaching e avalia\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a eram a\nminha paix\u00e3o e me movi para construir uma carreira l\u00e1.<\/p>\n\n\n\n
Esses momentos\nindividuais \u201caha\u201d cont\u00eam algumas verdades universais que os profissionais de\nqualquer n\u00edvel podem se beneficiar. Aqui est\u00e3o tr\u00eas estrat\u00e9gias para recuperar\ne prosperar quando um objetivo de carreira que voc\u00ea cobi\u00e7ava uma vez se esvai.<\/p>\n\n\n\n
Reconhe\u00e7a a Dor Emocional<\/strong><\/p>\n\n\n\n “Rejei\u00e7\u00e3o\nmuitas vezes provoca dolorosas d\u00favidas emocionais sobre nossa pr\u00f3pria\ncompet\u00eancia e auto-estima, por isso ou tentamos evit\u00e1-la ou fingir que isso n\u00e3o\nimporta”, escreve o consultor Ron Ashkenas em seu artigo da HBR\n“Rejei\u00e7\u00e3o \u00e9 Cr\u00edtica para o Sucesso”. \u00c9 importante n\u00e3o descartar como\nvoc\u00ea est\u00e1 se sentindo. Ser rejeitado machuca, e a resposta fisiol\u00f3gica que isso\ncria em nossos corpos e mentes \u00e9 semelhante \u00e0 dor f\u00edsica. A raz\u00e3o pela qual uma\nrea\u00e7\u00e3o negativa ou rejei\u00e7\u00e3o provoca emo\u00e7\u00f5es t\u00e3o fortes remonta \u00e0 nossa hist\u00f3ria\nprimitiva, quando ter que deixar a tribo depois de uma r\u00e9plica pode ter\nresultado em perigo f\u00edsico ou mesmo morte. Se a rejei\u00e7\u00e3o n\u00e3o doesse, nossos\nancestrais poderiam ter se colocado em perigo ao invadir o caminho de um animal\nselvagem ou de um inimigo armado. Quando voc\u00ea reconhece que as emo\u00e7\u00f5es que voc\u00ea\nsente s\u00e3o prim\u00e1rias e normais, isso pode ajud\u00e1-lo a superar a dor mais\nrapidamente.<\/p>\n\n\n\n Pergunte a S\u00ed Mesmo: “Foi eu,\nForam Eles ou N\u00f3s?”<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quando Chhaya foi\npreterido como consultor, sua primeira resposta foi buscar uma explica\u00e7\u00e3o. Por\nque seus colegas de turma foram contratados e ele n\u00e3o? Foi algo que ele fez\nerrado ou n\u00e3o conseguiu fazer? Ou ser\u00e1 que o entrevistador n\u00e3o conseguiu ver\nseu potencial e o valor que ele trouxe para a mesa? A realidade \u00e9 que, quando\nvoc\u00ea n\u00e3o \u00e9 escolhido para uma oportunidade, o motivo geralmente \u00e9 um problema\nde adequa\u00e7\u00e3o – como uma incompatibilidade de valores entre voc\u00ea e a outra parte\n– em vez de algo que voc\u00ea (ou outra pessoa) fez de errado.<\/p>\n\n\n\n Chhaya acabou\npercebendo que seu interesse real estava no coaching. \u201cEu n\u00e3o acho que estaria\nonde estou hoje se tivesse recebido a aceita\u00e7\u00e3o naquela \u00e9poca, porque isso\nnunca me faria querer pressionar por minha pr\u00f3pria paix\u00e3o versus competir com o\nque eu acho que ‘deveria’ ter feito em rela\u00e7\u00e3o a meus colegas de classe \u201d,\ndisse ele. H\u00e1 um benef\u00edcio adicional a essa mudan\u00e7a de pensamento: estudos\nrecentes confirmam que, quando as pessoas atribuem retrocessos \u00e0 falta de\nadequa\u00e7\u00e3o, em vez de se culparem ou outra pessoa envolvida, \u00e9 menos prov\u00e1vel\nque desistam mais que se sintam mais motivadas para melhorar.<\/p>\n\n\n\n Abrace Seus Pontos Fortes<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s a rejei\u00e7\u00e3o de\nDorie Clark aos programas de doutorado, ela come\u00e7ou a escrever e a consultar,\n\u00e1reas de for\u00e7a e interesse por ela. Hoje ela \u00e9 autora de tr\u00eas livros\nbest-sellers, escreve para grandes publica\u00e7\u00f5es e tem uma pr\u00f3spera empresa de\nconsultoria. Reconhecendo que um PhD n\u00e3o era a \u00fanica chance de sucesso, Clark\ndeixou seu primeiro sonho para identificar o pr\u00f3ximo, para que pudesse\nmaximizar seus talentos sem arrependimentos. Se voc\u00ea olhar para tr\u00e1s por muito\ntempo, ao inv\u00e9s de seguir em frente em uma dire\u00e7\u00e3o onde seus talentos podem\nbrilhar, voc\u00ea corre o risco de negligenciar novas oportunidades. Considere a\ndecis\u00e3o de Gina Warner de se voluntariar em uma campanha no Senado dos EUA, em\nvez de ficar pensando em n\u00e3o passar no exame da Ordem dos Advogados. Fazer um\nesfor\u00e7o consciente para olhar para frente e n\u00e3o para tr\u00e1s pode levar ao\ncrescimento pessoal e \u00e0 descoberta de op\u00e7\u00f5es criativas.<\/p>\n\n\n\n Ser capaz de\nidentificar a esperan\u00e7a em uma falha percebida ou em uma oportunidade perdida\npode ajud\u00e1-lo a avan\u00e7ar para coisas maiores e melhores – enquanto mant\u00e9m sua\nautoconfian\u00e7a no processo. Como diz Adam Grant, professor da Wharton: \u201cSomos\nmais do que os pontos principais de nossos curr\u00edculos. Somos melhores do que as\nfrases que encadeamos em uma salada de palavras sob a lupa de uma entrevista.\nNingu\u00e9m est\u00e1 nos rejeitando. Eles est\u00e3o rejeitando uma amostra do nosso\ntrabalho, \u00e0s vezes apenas depois de v\u00ea-lo atrav\u00e9s de uma lente enevoada.\u201d<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2019\/07\/use-failure-as-an-opportunity-to-reflect-on-your-strengths<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O fracasso d\u00f3i, mas identificar a esperan\u00e7a em uma falha ou oportunidade perdida vai te ajudar a alcan\u00e7ar coisas maiores e melhores.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2949,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[62],"tags":[98,182,142,181,180,179,156,102,178],"yoast_head":"\n