{"id":2980,"date":"2019-07-29T01:16:11","date_gmt":"2019-07-29T01:16:11","guid":{"rendered":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/?p=2980"},"modified":"2019-11-08T18:50:37","modified_gmt":"2019-11-08T18:50:37","slug":"seu-estilo-de-lideranca-assusta-seus-funcionarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/seu-estilo-de-lideranca-assusta-seus-funcionarios\/","title":{"rendered":"Seu Estilo de Lideran\u00e7a Assusta Seus Funcion\u00e1rios?"},"content":{"rendered":"\n

A maioria de n\u00f3s experimentou a mis\u00e9ria de trabalhar para um chefe que intimida os funcion\u00e1rios enquanto encantam os superiores e os clientes. Mas \u00e9 dif\u00edcil descobrir se voc\u00ea<\/em> pode ser esse tipo de chefe. Voc\u00ea pode pensar que est\u00e1 fazendo um bom trabalho, obtendo resultados empurrando as pessoas al\u00e9m das zonas de conforto, mas e se elas sentirem que est\u00e3o com medo de voc\u00ea?<\/p>\n\n\n\n

Como seus\nfuncion\u00e1rios se sentem em rela\u00e7\u00e3o ao seu estilo afeta o desempenho dos\nneg\u00f3cios. De acordo com um estudo de 2018, gerenciar funcion\u00e1rios com t\u00e1ticas\nde press\u00e3o resultou em um aumento de mais de 90% na rotatividade prevista de\nfuncion\u00e1rios, enquanto o uso de t\u00e1ticas mais inspiradoras estava relacionado a\numa redu\u00e7\u00e3o<\/em> de aproximadamente 68% no\nfaturamento prov\u00e1vel. E a pesquisa mostra que os funcion\u00e1rios de chefes t\u00f3xicos\nse envolvem em comportamentos de trabalho mais contraproducentes, como uma\nforma de retalia\u00e7\u00e3o contra seus colegas e l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

Como coach\nexecutivo, trabalho com clientes que lidam com chefes intimidantes, bem como\ncom pessoas que exibem tend\u00eancias negativas. Aqui est\u00e3o cinco maneiras de\ngarantir que seus funcion\u00e1rios n\u00e3o experimentem qualquer trepida\u00e7\u00e3o\ndesnecess\u00e1ria ao seu redor.<\/p>\n\n\n\n

Suponha que eles tenham medo\nde voc\u00ea e depois reflita e observe. <\/strong>Dado o diferencial de poder, perguntar aos funcion\u00e1rios se\nvoc\u00ea os torna ansiosos provavelmente n\u00e3o render\u00e1 a verdade. Pense em como voc\u00ea\nse comporta em v\u00e1rias situa\u00e7\u00f5es. Voc\u00ea trata seus funcion\u00e1rios com a cortesia\nque voc\u00ea d\u00e1 aos clientes, ou voc\u00ea os considera como garantidos? Voc\u00ea exagera\ncom seu tom e maneirismos quando expressa insatisfa\u00e7\u00e3o? Al\u00e9m de observar seu\ncomportamento, observe os funcion\u00e1rios. As pessoas se retiram ou deixam de\nfazer contato visual quando est\u00e3o ao seu redor? Os funcion\u00e1rios parecem\nrelutantes em apresentar um ponto de vista oposto?<\/p>\n\n\n\n

Fa\u00e7a perguntas abertas sobre a\ncultura da equipe. <\/strong>Re\u00fana\nmais informa\u00e7\u00f5es sobre como seus funcion\u00e1rios v\u00eaem sua equipe e se sentem em\nrela\u00e7\u00e3o ao trabalho. Pe\u00e7a-lhes que descrevam um hor\u00e1rio nos \u00faltimos seis a 12\nmeses quando se sentiram incapazes de expressar suas id\u00e9ias e um momento em que\nse sentiram livres para faz\u00ea-lo. Ao perguntar \u201cquando\u201d em vez de \u201cse\u201d eles se\nsentiam de uma certa maneira, voc\u00ea os incitaria a escanear suas mem\u00f3rias em\nbusca de exemplos reais, em vez de simplesmente dizer n\u00e3o e renunciar \u00e0\noportunidade de compartilhar.<\/p>\n\n\n\n

Verifique se voc\u00ea est\u00e1\nprojetando seus medos para os outros. <\/strong>Muitos l\u00edderes lidam com o medo do fracasso,\nempurrando a si mesmos e aos outros com mais for\u00e7a, incutindo o mesmo medo em\nsuas equipes. Considere um VP que eu treinei em uma empresa global Fortune 100,\ncuja equipe andou em ovos em torno dele. Um corretor insaci\u00e1vel do trabalho de\nseus empregados, ele se considerava um perfeccionista e orgulhava-se disso.\nRecentemente promovido, ele estava experimentando as dores cl\u00e1ssicas crescentes\nde se tornar um executivo mais s\u00eanior. Em vez de redistribuir seu tempo para\npreocupa\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e capacitar sua equipe para lidar com as necessidades\nt\u00e1ticas, ele microgerenciava e prontamente admitia que estava projetando no\ngrupo suas preocupa\u00e7\u00f5es sobre ser capaz de entregar pessoalmente.<\/p>\n\n\n\n

Mude sua rela\u00e7\u00e3o de conex\u00e3o e\ncorre\u00e7\u00e3o. <\/strong>Os\nexecutivos que conectam<\/em>, em vez de corrigir, removem o medo no local de trabalho,\nsubstituindo-o por um di\u00e1logo significativo que ajuda a co-criar uma defini\u00e7\u00e3o\ncompartilhada de sucesso. N\u00e3o demora muito para se afastar do h\u00e1bito de\ncorre\u00e7\u00e3o. No decorrer de um m\u00eas, um CEO a quem eu treinei escreveu tr\u00eas\npalavras em um di\u00e1rio toda vez que tinha o desejo de corrigir um membro da\nequipe: \u201cConecte-se a eles\u201d. Ele suspenderia seu julgamento e os convidaria a\ndiscutir um caminho a seguir . Ele dizia: \u201cEu sei que geralmente corrijo voc\u00ea\nantes de ter sua perspectiva primeiro, e quero mudar isso porque eu valorizo\nsua contribui\u00e7\u00e3o. Deixe-me tamb\u00e9m compartilhar por que a corre\u00e7\u00e3o \u00e9 importante\npara mim. Por isso, estamos na mesma p\u00e1gina e podemos decidir um plano juntos.\n“<\/p>\n\n\n\n

Mostre vulnerabilidade.<\/strong> Os l\u00edderes que criam culturas\nseguras acolhem dissidentes dos subordinados e concedem poder de vez em quando\na servi\u00e7o do aumento do comprometimento da equipe. Mas isso leva a\nvulnerabilidade. Considere se voc\u00ea j\u00e1, sem uma pitada de frustra\u00e7\u00e3o ou defesa,\npermitiu que seus funcion\u00e1rios provassem que voc\u00ea estava errado. Se voc\u00ea n\u00e3o o\nfizer, considere faz\u00ea-lo e n\u00e3o se preocupe muito com a possibilidade de parecer\nfraco. Em vez disso, lembre-se do efeito pratfall: Geralmente, as pessoas\ncompetentes s\u00e3o consideradas mais atraentes quando cometem um erro. E a\npesquisa mostra que a simpatia \u00e9 um requisito para ser visto como um l\u00edder de\nsucesso.<\/p>\n\n\n\n

Alguns chefes\nacreditam que ser agressivo \u00e9 a \u00fanica maneira de obter resultados, e h\u00e1\nmomentos em que essa abordagem funciona. Mas quando eles gerenciam sem a\nconsci\u00eancia da experi\u00eancia dos funcion\u00e1rios, os l\u00edderes perdem seu\ntalento-chave e convidam mais disfun\u00e7\u00f5es para o local de trabalho, o que limita\na produtividade. Ao entender melhor como seu pessoal v\u00ea seu estilo de\nlideran\u00e7a, voc\u00ea pode garantir que seu comportamento n\u00e3o ultrapasse o limite\nentre pression\u00e1-los e afast\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n

Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2019\/07\/are-your-employees-scared-of-you<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Voc\u00ea sente que seu estilo de lideran\u00e7a intimida as pessoas? Entenda como elas v\u00eaem seu estilo de lideran\u00e7a, e garanta que seu comportamento n\u00e3o as afaste.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2981,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[155,91,154,157,105,136,156],"yoast_head":"\nSeu Estilo de Lideran\u00e7a Assusta Seus Funcion\u00e1rios? - Blog PPV<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Voc\u00ea sente que seu estilo de lideran\u00e7a intimida seus funcion\u00e1rios? 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