Um ponto de inflex\u00e3o\n\u00e9 muitas vezes visto como a maior perturba\u00e7\u00e3o que uma ind\u00fastria pode enfrentar.\nPode ocorrer, por exemplo, quando os operadores hist\u00f3ricos s\u00e3o abalados por\nconcorrentes que exploram novas tecnologias. Andy Grove introduziu pela primeira\nvez o termo para a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios como “um evento que muda a\nmaneira como pensamos e agimos”. Mas esses momentos intensamente\ndesafiadores n\u00e3o acontecem apenas em empresas e ind\u00fastrias, mas tamb\u00e9m em\ncarreiras. Eles s\u00e3o pontos quando – por qualquer motivo – as condi\u00e7\u00f5es em que\ntrabalhamos ou as expectativas colocadas sobre n\u00f3s s\u00e3o t\u00e3o fundamentalmente\nalteradas que, se n\u00e3o nos adaptarmos, falharemos.<\/p>\n\n\n\n
Quando os executivos atingem os pontos de inflex\u00e3o na carreira, \u00e9 comum que se sintam inadequados. Chegar com as respostas certas para os seus problemas se torna mais desafiador. Como l\u00edderes experientes, os executivos usam habilidades e estrat\u00e9gias que geraram \u00f3timos resultados no passado – mas essas mesmas habilidades e estrat\u00e9gias n\u00e3o resolvem os novos problemas do presente.<\/p>\n\n\n\n
Para se adaptar \u00e0 mudan\u00e7a, os executivos precisam parar de investir tanta energia para encontrar melhores respostas e come\u00e7ar a fazer perguntas melhores: onde deveria estar meu foco? O que significa fornecer lideran\u00e7a na minha organiza\u00e7\u00e3o? Aplico estrat\u00e9gias antigas a novas iniciativas? Em outras palavras, eles n\u00e3o podem chegar a solu\u00e7\u00f5es \u00fateis a menos que primeiro diagnostiquem os problemas reais que os est\u00e3o impedindo. Mas as pessoas em posi\u00e7\u00f5es de poder muitas vezes lutam com isso. \u00c0 medida que cresceram, elas foram encorajadas, em todos os aspectos, a serem fontes de respostas precisas – e n\u00e3o propostas de perguntas catal\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n
Procurar um coach\nexecutivo pode ser uma ajuda tremenda.<\/p>\n\n\n\n
Os melhores coaches\ns\u00e3o mestres em fazer perguntas. Em um n\u00edvel b\u00e1sico, eles os usam para reunir\ninforma\u00e7\u00f5es e entender com o que voc\u00ea est\u00e1 lidando. Em um n\u00edvel mais profundo,\neles os usam para ajud\u00e1-lo a ver os problemas de diferentes \u00e2ngulos e encontrar\nmaneiras melhores de resolv\u00ea-los. Assim como os grandes terapeutas, os coaches\neficazes o estimulam em dire\u00e7\u00e3o aos avan\u00e7os, n\u00e3o fornecendo respostas – na\nmaioria dos casos, os coaches n\u00e3o t\u00eam todos os fatos -, mas ajudando-o a\nenxergar as situa\u00e7\u00f5es com novos olhos.<\/p>\n\n\n\n
Ainda assim, pode\nser dif\u00edcil saber se o investimento que voc\u00ea est\u00e1 fazendo em um coach vale o\nretorno. Embora o coaching tenha percorrido um longo caminho em termos de\nprofissionaliza\u00e7\u00e3o, ele continua sendo um faroeste em alguns aspectos, onde\nqualquer um pode reivindicar expertise. \u00c9 por isso que \u00e9 importante descrever\nos benef\u00edcios que voc\u00ea deseja tirar de suas intera\u00e7\u00f5es e acompanhar\nconscientemente se eles est\u00e3o sendo entregues. Executivos que enfrentam pontos\nde inflex\u00e3o na carreira devem procurar um coach que possa ajud\u00e1-lo a fazer tr\u00eas\ncoisas:<\/p>\n\n\n\n
Surpreenda as perguntas que\ndirecionam suas decis\u00f5es do dia-a-dia.<\/strong> O coach executivo Tony Robbins me\ndisse que seu trabalho inicial com um novo cliente \u00e9 muito focado em apresentar\nas quest\u00f5es que os est\u00e3o guiando, e at\u00e9 que ponto essas quest\u00f5es podem\nimped\u00ed-los. Como primeiro passo, ele pergunta a seus clientes: \u201cO que \u00e9\nrealmente ruim em sua vida?\u201d Ele faz isso para demonstrar que as perguntas t\u00eam\na capacidade de controlar sua mentalidade. “Mesmo que at\u00e9 esse ponto [meus\nclientes] possam n\u00e3o ter sido incomodados com muita coisa”, diz ele,\n“seus c\u00e9rebros se concentrar\u00e3o no [negativo] e come\u00e7ar\u00e3o a gerar\nrespostas”. Mais tarde, ele pergunta a seus clientes: “pelo qu\u00ea voc\u00ea\n\u00e9 grato?\u201d ou \u201cPelo qu\u00ea voc\u00ea est\u00e1 t\u00e3o animado?\u201d Seu foco, em seguida, muda para\nalgo mais positivo. A li\u00e7\u00e3o, como ele resume, \u00e9 que qualquer pergunta que voc\u00ea\nesteja habitualmente fazendo a si mesmo \u00e9 aquela para a qual voc\u00ea est\u00e1 gerando\nmais respostas. Se voc\u00ea precisa fazer uma mudan\u00e7a mental, fazer uma pergunta\ndiferente funciona mais r\u00e1pido do que qualquer outra coisa.<\/p>\n\n\n\n Atualize suas perguntas para\ncriar novas solu\u00e7\u00f5es. <\/strong>Roger Lehman, um coach executivo, terapeuta e acad\u00eamico que conhe\u00e7o h\u00e1\nmuitos anos usa essa estrat\u00e9gia para ajudar seus clientes a aprender como fazer\nperguntas melhores para s\u00ed mesmos. Ele diz que as pessoas que est\u00e3o passando\npor uma mudan\u00e7a s\u00fabita – no trabalho ou na vida – tendem a se fazer as mesmas\nperguntas repetidas vezes, mesmo quando seus problemas exigem novas solu\u00e7\u00f5es.\n“H\u00e1 um benef\u00edcio em fazer a pergunta errada”, diz ele. “Isso nos\npermite evitar o problema, a realidade, o desafio, o confronto.” Apoiar-se\nem comportamentos antigos e familiares geralmente nos proporciona uma sensa\u00e7\u00e3o\nde seguran\u00e7a durante a mudan\u00e7a. Mas o trabalho do coach \u00e9 ajud\u00e1-lo a sair desse\nh\u00e1bito, encontrar uma maneira de contornar qualquer resist\u00eancia natural que\nvoc\u00ea possa ter para questionar as suposi\u00e7\u00f5es e, idealmente, reduzir essa\nresist\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Outro coach que\nconhe\u00e7o pergunta diretamente aos clientes:<\/p>\n\n\n\n Mais uma vez, n\u00e3o \u00e9\npapel do coach fornecer a ressignifica\u00e7\u00e3o correta. O papel do coach \u00e9\nestimul\u00e1-lo a examinar como voc\u00ea est\u00e1 abordando os desafios hoje.<\/p>\n\n\n\n Desenvolva sua capacidade de\ncome\u00e7ar a fazer perguntas melhores por conta pr\u00f3pria. <\/strong>Grandes coaches n\u00e3o apenas\ntransformam a vida de seus clientes com perguntas melhores – eles transformam\nseus clientes em melhores questionadores. Este servi\u00e7o \u00e9 crucial, especialmente\nporque os executivos freq\u00fcentemente se elevam nas fileiras sem ter desenvolvido\nsua capacidade de questionamento. O que voc\u00ea tira de suas sess\u00f5es de coaching\ndeve ser mais duradouro do que as t\u00e1ticas para superar os desafios de hoje.\nVoc\u00ea deve ganhar novas habilidades que o ajudar\u00e3o a superar os desafios futuros\ntamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n Quando voc\u00ea atingir\num ponto de inflex\u00e3o em sua carreira, tenha isso em mente. Seja contratando um\ncoach ou n\u00e3o, encontre maneiras de passar mais tempo em condi\u00e7\u00f5es nas quais\nvoc\u00ea pensa mais fundamentalmente sobre o que precisa realizar para ter sucesso e\ncomo voc\u00ea est\u00e1 avan\u00e7ando nisso. Voc\u00ea precisar\u00e1 encontrar melhores respostas, e\nelas vir\u00e3o com muito mais facilidade se voc\u00ea se inspirar em perguntas melhores.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2019\/05\/3-ways-executives-can-manage-challenging-moments-in-their-careers<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Para se adaptar \u00e0 mudan\u00e7a no meio de um ponto de inflex\u00e3o, invista sua energia n\u00e3o procurando respostas melhores, mas fazendo perguntas melhores.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2988,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[89,147,146,144,145,134,117,97],"yoast_head":"\n