Empresas inventivas\ncomo a Amazon e a Tesla est\u00e3o constantemente produzindo novos produtos e\nservi\u00e7os, mas h\u00e1 algo mais que elas e outras empresas distintas tamb\u00e9m est\u00e3o no\nneg\u00f3cio de produzir: sua vers\u00e3o de lideran\u00e7a. Um projeto de pesquisa que\nacabamos de concluir sugere que tamb\u00e9m pode haver algo importante e inovador\nacontecendo nesse departamento. A lideran\u00e7a \u201cdirigida por desafios\u201d que\nencontramos em nosso estudo dos l\u00edderes do MIT pode n\u00e3o ser adequada para todos\nos tipos de empreendimentos, mas suspeitamos que ela se espalhar\u00e1 para muitos\nmais nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n\n\n\n
A ideia de que\norganiza\u00e7\u00f5es de alto desempenho possam ter algo distinto acontecendo em seus\ncomportamentos de lideran\u00e7a, e n\u00e3o apenas suas ofertas de mercado, n\u00e3o \u00e9 nova.\nEmpresas como a GE e a Procter & Gamble t\u00eam sido vistas como cadinhos do\ndesenvolvimento de talentos gerenciais, nos quais certos tipos de l\u00edderes\ntendem a ser forjados. Estudiosos incluindo Dave Ulrich e Norm Smallwood e Jim\nKouzes e Barry Posner exploraram o conceito de construir \u201cmarcas de lideran\u00e7a\u201d.\nOs headhunters se dedicam a essas diferen\u00e7as. Isso significa, por um lado, que\n\u00e9 bom desenvolver algum autoconhecimento sobre esse ponto. Se uma empresa pode\ndescobrir que tipo de l\u00edder de forma confi\u00e1vel emerge de suas fileiras – e\nespecialmente se n\u00e3o gosta do que descobre – pode come\u00e7ar a fazer algo a\nrespeito.<\/p>\n\n\n\n
Se n\u00e3o estiver claro\nque tipo de lideran\u00e7a funciona melhor em sua empresa, veja uma estrat\u00e9gia para\ndescobrir isso. Preste aten\u00e7\u00e3o em quem sai ou \u00e9 demitido – especialmente os\nnovos contratados – porque pode sinalizar quais habilidades de lideran\u00e7a s\u00e3o mais\nimportantes. Uma executiva s\u00eanior fez exatamente isso em sua empresa global,\nonde a produ\u00e7\u00e3o criativa conta. Ela disse: “Se voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 interessado\nem ser provocado a agir criativamente, ent\u00e3o voc\u00ea ter\u00e1 uma vida chata aqui. Mas\nse voc\u00ea gosta de ser provocado e isso abre sua capacidade criativa, ent\u00e3o voc\u00ea\ntem a oportunidade de reagir \u00e0 provoca\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea n\u00e3o reagir, desculpe, mas\nvoc\u00ea est\u00e1 no endere\u00e7o errado e vi muitas pessoas no endere\u00e7o errado aqui. Ou\nvoc\u00ea pertence aqui ou n\u00e3o, e muitas pessoas saem, volunt\u00e1ria ou\ninvoluntariamente, depois de tr\u00eas a seis meses.”<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea gosta do tipo de l\u00edder que sua organiza\u00e7\u00e3o normalmente produz, proteja esse tipo de lideran\u00e7a. Esse foi o desejo que nos motivou a nos aventurarmos em um projeto de pesquisa de um ano em nossa pr\u00f3pria institui\u00e7\u00e3o, a MIT. T\u00ednhamos a forte sensa\u00e7\u00e3o de que havia algo de distintivo no \u201cestilo de lideran\u00e7a da MIT\u201d – alguma linha comportamental que poder\u00edamos tra\u00e7ar desde os infames hacks dos alunos at\u00e9 os empreendimentos empresariais dos ex-alunos. Esse sentido foi redobrado quando come\u00e7amos a entrevistar pessoas que vimos fazendo grandes coisas aqui. Para nossa surpresa, elas n\u00e3o se sentiam confort\u00e1veis em falar sobre si mesmas como l\u00edderes. Alguns at\u00e9 pareciam ter um tipo de rea\u00e7\u00e3o al\u00e9rgica \u00e0 palavra, associando \u201ctipo de lideran\u00e7a\u201d a alpinistas excessivamente confiantes, ansiosos para subir nas carreiras e come\u00e7ar a delegar o trabalho real. Se estiv\u00e9ssemos olhando para uma nova vers\u00e3o de lideran\u00e7a, esta era uma com uma tend\u00eancia anti-lideran\u00e7a passando por ela.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 medida que nos\naprofundamos, descobrimos a chave para essas atitudes – e muito mais sobre como\nas equipes realizam o trabalho na MIT. As pessoas daqui n\u00e3o seguem os l\u00edderes,\nelas seguem os problemas<\/em>. O trabalho\nmais importante, ent\u00e3o, do que poder\u00edamos chamar de \u201cl\u00edder\u201d em uma situa\u00e7\u00e3o \u00e9\naproveitar um problema intrigante, inspirador e pouco solucion\u00e1vel, e mold\u00e1-lo\nde uma forma que atraia outras pessoas inteligentes e capacitadas para isso.\nNesta vers\u00e3o \u201cliderada por problemas\u201d da lideran\u00e7a, al\u00e9m disso, a pessoa que\nassume o comando muda frequentemente com as fases do esfor\u00e7o. Atrav\u00e9s de um\nprocesso fluido de \u201cintensifica\u00e7\u00e3o e sa\u00edda\u201d, os membros da equipe assumem mais\nresponsabilidade quando a necessidade de seu conhecimento ou habilidade\nparticular \u00e9 maior. Muitas coisas acabam por funcionar de forma diferente\nquando a lideran\u00e7a \u00e9 motivada por desafios – como vimos da equipe vencedora da\nMIT Hyperloop ao trabalho do Laborat\u00f3rio Langer para a comunidade que se reuniu\npara erguer o Memorial Sean Collier. Ao longo do caminho, tamb\u00e9m percebemos que\no que chamamos de estilo de lideran\u00e7a da MIT era maior do que a MIT; Tamb\u00e9m\nreconhecemos suas marcas em outras organiza\u00e7\u00f5es conhecidas por enfrentar grandes\ndesafios.<\/p>\n\n\n\n Estilos de lideran\u00e7a, ou marcas, se voc\u00ea preferir o termo, s\u00e3o sempre contextuais. Diferentes tipos de l\u00edderes s\u00e3o cunhados em diferentes organiza\u00e7\u00f5es, e se eles podem ter sucesso em outros lugares \u00e9 sempre uma quest\u00e3o. E estilos de lideran\u00e7a t\u00eam seus tempos e seus lugares; Talvez a lideran\u00e7a dirigida pelo desafio seja particularmente adequada ao nosso momento atual, com seus altos n\u00edveis de ambig\u00fcidade e oportunidade. Parece, tamb\u00e9m, como um tipo de lideran\u00e7a que se torna mais vi\u00e1vel quando altos graus de conectividade facilitam a montagem de equipes para tal finalidade e faz\u00ea-las ser produtivas. Em outras palavras, parece o tipo de lideran\u00e7a que o s\u00e9culo XXI – a era digital – possibilitou e exigir\u00e1 cada vez mais.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2018\/03\/what-kind-of-leadership-works-best-at-your-company<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Estilos de lideran\u00e7a t\u00eam seus tempos e lugares. Mas a lideran\u00e7a motivada por desafios \u00e9 o que a era digital exige, e faz as coisas funcionarem diferente.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3068,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[91,119,115,105,116,117,97,118,114],"yoast_head":"\n