{"id":3072,"date":"2019-08-08T02:25:44","date_gmt":"2019-08-08T02:25:44","guid":{"rendered":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/?p=3072"},"modified":"2019-11-08T18:49:27","modified_gmt":"2019-11-08T18:49:27","slug":"como-os-novos-gerentes-podem-enviar-os-sinais-corretos-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/como-os-novos-gerentes-podem-enviar-os-sinais-corretos-de-lideranca\/","title":{"rendered":"Como Novos Gerentes Podem Enviar os Sinais Certos de Lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"\n<p>Uma das transi\u00e7\u00f5es mais excitantes e, \u00e0s vezes, geradoras de ansiedade em uma carreira, ocorre quando voc\u00ea deixa de ser um colaborador individual para se tornar um gerente. Neste momento, <em>o que voc\u00ea pensa<\/em>, <em>o que voc\u00ea diz e como voc\u00ea aparece<\/em> &#8211; na verdade, sua presen\u00e7a de lideran\u00e7a &#8211; pode ter um impacto direto naqueles que voc\u00ea est\u00e1 liderando e administrando pela primeira vez. Ent\u00e3o, como um novo gerente, como voc\u00ea cria uma presen\u00e7a de lideran\u00e7a aut\u00eantica e conectada que tenha um impacto positivo na sua equipe e colegas?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Defina uma meta baseada em\nvalores de lideran\u00e7a.&nbsp;<\/strong>Uma presen\u00e7a aut\u00eantica e conectada come\u00e7a de dentro para fora. Como\nvoc\u00ea define o papel e o que voc\u00ea valoriza ir\u00e1 \u201ctelegrafar\u201d para aqueles com\nquem voc\u00ea trabalha. Como um novo gerente, gaste tempo para considerar o tipo de\nl\u00edder que voc\u00ea \u00e9 e espera ser. Defina uma meta aspiracional para servir como\numa b\u00fassola de orienta\u00e7\u00e3o. Como um novo gerente compartilhou recentemente,\n&#8220;meu objetivo de lideran\u00e7a profissional \u00e9 ser um gerente genu\u00edno e\nemocionalmente inteligente que inspire os outros \u00e0 excel\u00eancia&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Como Ram Charan,\nStephen Drotter e James Noel descrevem em seu livro, <em>The Leadership Pipeline<\/em>, \u201cEmbora isso possa parecer uma passagem\nde lideran\u00e7a f\u00e1cil e natural, \u00e9 sempre uma onde as pessoas trope\u00e7am\u2026 elas fazem\na transi\u00e7\u00e3o de trabalho de uma contribui\u00e7\u00e3o individual para ger\u00eancia sem fazer\numa transi\u00e7\u00e3o comportamental ou baseada em valores &#8230; Eles devem acreditar que\ndar tempo aos outros, planejar, e treinar s\u00e3o tarefas necess\u00e1rias e sua\nresponsabilidade. Mais do que isso, eles devem ver esse trabalho direcionado\npelo outro como essencial para seu sucesso\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Aumente sua Intelig\u00eancia\nEmocional e consci\u00eancia situacional.&nbsp;<\/strong>\u00c0 medida que o trabalho agora muda para conseguir mais\ntrabalho atrav\u00e9s dos outros, reconhe\u00e7a que o que motiva ou influencia voc\u00ea pode\nn\u00e3o ser como os outros s\u00e3o motivados ou influenciados. Antes de intera\u00e7\u00f5es ou\nreuni\u00f5es importantes, pergunte-se:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Quem \u00e9 a outra pessoa ou audi\u00eancia?<\/li><li>Qual seria a perspectiva deles sobre esse t\u00f3pico?<\/li><li>Como eles s\u00e3o melhor motivados ou influenciados?<\/li><li>O que a situa\u00e7\u00e3o em quest\u00e3o exige?<\/li><li>Quais s\u00e3o os melhores resultados e tom?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Essas quest\u00f5es nos\nlembram que a presen\u00e7a de lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 sobre encontrar uma solu\u00e7\u00e3o \u00fanica\npara todos. Por um lado, ter uma presen\u00e7a de lideran\u00e7a eficaz inclui ser\naut\u00eantico, genu\u00edno e claro em sua b\u00fassola, valores fundamentais e convic\u00e7\u00f5es.\nE, por outro lado, inclui ser adapt\u00e1vel e \u00e1gil, demonstrando a capacidade de se\nconectar com diferentes tipos de pessoas por meio de diferentes plataformas e\ntecnologias de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Seja claro e direto, sempre\ncom respeito.&nbsp;<\/strong>Como\nsua nova fun\u00e7\u00e3o provavelmente aumentar\u00e1 suas intera\u00e7\u00f5es com pessoas de muitos\nestilos diferentes, ter uma presen\u00e7a de lideran\u00e7a eficaz inclui construir e\npraticar continuamente as habilidades de ser claro e direto ao mesmo tempo em\nque encontra maneiras de estabelecer conex\u00f5es e demonstrar respeito. A presen\u00e7a\nda lideran\u00e7a \u00e9 din\u00e2mica e fluida, e encoraja um di\u00e1logo de duas vias, onde\npodemos dar voz aut\u00eantica \u00e0s nossas opini\u00f5es, mantendo-nos abertos \u00e0s opini\u00f5es\ne perspectivas dos outros enquanto trabalhamos em dire\u00e7\u00e3o a um objetivo comum,\nmelhor resultado ou solu\u00e7\u00e3o. Alguns exemplos de coisas que podem ajudar a\ncultivar sua pr\u00f3pria voz e ouvir as vozes dos outros:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong><em>Saiba o que voc\u00ea pensa.<\/em>&nbsp;<\/strong>Se voc\u00ea \u00e9 naturalmente forte em ouvir as opini\u00f5es dos outros, flexione seus m\u00fasculos em chegar \u00e0s suas pr\u00f3prias convic\u00e7\u00f5es e pensamentos mais rapidamente. Antes de reuni\u00f5es ou intera\u00e7\u00f5es importantes, anote alguns pontos para si mesmo: <em>quais s\u00e3o as 3 a 5 coisas que acredito sobre esse t\u00f3pico ou assunto?<\/em><\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong><em>Pergunte, ou\u00e7a e reconhe\u00e7a:&nbsp;<\/em><\/strong>Por outro lado, se voc\u00ea \u00e9 naturalmente forte em ter suas pr\u00f3prias opini\u00f5es, estabele\u00e7a uma paci\u00eancia maior, para que voc\u00ea possa abrir espa\u00e7o para ouvir os outros. Mostre que voc\u00ea est\u00e1 realmente ouvindo fazendo \u00f3timas perguntas, esclarecendo o que ouviu ou reconhecendo como est\u00e1 processando as informa\u00e7\u00f5es. Em alguns casos, voc\u00ea pode compartilhar: <em>\u201cCom essas novas informa\u00e7\u00f5es, estou experimentando isso de forma bem diferente.      Minha opini\u00e3o mudou.<\/em>\u201d Em outros casos, voc\u00ea pode acabar dizendo: <em>\u201cAo digerir o que voc\u00ea compartilhou, estou descobrindo que n\u00e3o consigo me sentir confort\u00e1vel nessa dire\u00e7\u00e3o. Em \u00faltima an\u00e1lise, isso est\u00e1 chegando a uma diferen\u00e7a de opini\u00e3o.\u201d<\/em><\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong><em>Compartilhe o PORQU\u00ca. <\/em><\/strong>Como um novo gerente, tamb\u00e9m \u00e9 essencial compartilhar o PORQUE por tr\u00e1s de sua vis\u00e3o, prioridades, expectativas, feedback ou solicita\u00e7\u00f5es. N\u00e3o dilua sua mensagem. Em vez disso, torne-a mais poderosa compartilhando mais sobre o      contexto. Ajude a conectar entregas de trabalho ou desenvolvimento      profissional ao que est\u00e1 acontecendo no n\u00edvel organizacional. Por exemplo, ao fornecer feedback de desenvolvimento a algu\u00e9m, voc\u00ea pode incluir um contexto adicional como: <em>&#8220;Como a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 crescendo t\u00e3o rapidamente, h\u00e1 uma oportunidade para cada membro da equipe se expandir e progredir das seguintes maneiras. Eu adoraria ver voc\u00ea assumindo\u2026 \u201d<\/em>. Ou voc\u00ea pode refor\u00e7ar a mensagem pintando a imagem da aspira\u00e7\u00e3o: <em>\u201cEu adoraria ver a gente se tornar o melhor da classe, e aqui est\u00e1 o que ser\u00e1 necess\u00e1rio\u201d.<\/em><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Traga uma presen\u00e7a est\u00e1vel e\nfundamentada diante de mudan\u00e7as, estresse ou not\u00edcias dif\u00edceis.&nbsp;<\/strong>A realidade \u00e9 que a maioria de n\u00f3s\npode exalar uma presen\u00e7a eficaz, especialmente quando os neg\u00f3cios est\u00e3o indo\nbem ou quando estamos tendo um bom dia. Como um novo gerente, no entanto, \u00e9\nigualmente importante perguntar a si mesmo: <em>o que as pessoas sentem quando\nestou estressado, cansado, no prazo ou quando algu\u00e9m est\u00e1 me trazendo m\u00e1s\nnot\u00edcias?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Reconhe\u00e7a que o que\npode parecer um momento passageiro ou fugaz de raiva, impaci\u00eancia ou falta de\nsinceridade apressada pode acabar afetando negativamente sua equipe e sua moral\ne engajamento geral. Como o autor Daniel Goleman escreve em seu livro <em>Primal Leadership<\/em>: \u201cSimplesmente, em qualquer\ngrupo humano, o l\u00edder tem poder m\u00e1ximo para influenciar as emo\u00e7\u00f5es de todos &#8230;\nqu\u00e3o bem os l\u00edderes controlam seu humor afeta o humor de todos os outros, que\nn\u00e3o se torna apenas um assunto privado, mas um fator em qu\u00e3o bem um neg\u00f3cio\nfar\u00e1. \u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Manter uma presen\u00e7a\nest\u00e1vel e fundamentada aumenta a probabilidade de sua equipe se sentir \u00e0\nvontade para trazer informa\u00e7\u00f5es importantes \u00e0 voc\u00ea, mesmo que sejam m\u00e1s\nnot\u00edcias, para assim voc\u00ea ajudar a remover obst\u00e1culos, redefinir prioridades ou\ncolocar a equipe de volta nos trilhos. A pesquisa da professora Amy Edmundson\ndescobriu que as equipes podem otimizar seu aprendizado e desempenho quando\nexiste um ambiente ou cultura &#8211; na maioria das vezes definido pelo gerente &#8211;\nque promove seguran\u00e7a psicol\u00f3gica e responsabilidade.<\/p>\n\n\n\n<p>Para ajudar a manter\ne sustentar uma presen\u00e7a mais est\u00e1vel e fundamentada, certifique-se de\nestabelecer as prioridades certas para si mesmo e de ter estrat\u00e9gias para\ngerenciar a carga de trabalho de ser um l\u00edder, ao assumir esse papel e\nresponsabilidade maiores como um novo Gerente.<\/p>\n\n\n\n<p>Tornar-se um novo\ngerente \u00e9 uma importante passagem de lideran\u00e7a em sua carreira. Recue e pense\nna sua presen\u00e7a de lideran\u00e7a e se voc\u00ea estiver <em>pensando<\/em>,\n<em>dizendo<\/em> e <em>aparecendo<\/em>\ncomo mais espera e pretende. Defina uma meta de lideran\u00e7a baseada em valores,\naumente sua intelig\u00eancia emocional e sua consci\u00eancia situacional, seja direto\ncom respeito e encontre estrat\u00e9gias para manter e manter uma presen\u00e7a est\u00e1vel e\nfundamentada. \u00c9 f\u00e1cil, em nossa humildade, subestimar o impacto que temos na\nvida de outros como gerentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Como o professor\nClayton Christensen escreve em seu artigo cl\u00e1ssico da HBR, \u201cComo voc\u00ea medir\u00e1\nsua vida?\u201d: \u201cNa minha cabe\u00e7a, vi uma das minhas gerentes sair para o trabalho\numa manh\u00e3 com um n\u00edvel relativamente forte de auto-estima. Ent\u00e3o, imaginei-a\ndirigindo para casa para sua fam\u00edlia 10 horas depois, sentindo-se pouco\napreciada, frustrada, subutilizada e menosprezada. Imaginei com que\nprofundidade sua baixa autoestima afetava a maneira como ela interagia com seus\nfilhos. A vis\u00e3o em minha mente ent\u00e3o avan\u00e7ou para outro dia, quando ela dirigiu\npara casa com uma maior auto-estima &#8211; sentindo que havia aprendido muito, tinha\nsido reconhecida por ter conseguido coisas valiosas e tinha desempenhado um\npapel significativo no sucesso de algumas iniciativas importantes. Eu ent\u00e3o\nimaginei o qu\u00e3o positivamente isso a afetou como esposa e m\u00e3e. <em>Minha conclus\u00e3o: a administra\u00e7\u00e3o \u00e9 a mais nobre das\nprofiss\u00f5es, se \u00e9 praticada bem. Nenhuma outra ocupa\u00e7\u00e3o oferece tantas maneiras\nde ajudar os outros a aprender e crescer, assumir responsabilidades, ser\nreconhecidos por conquistas e contribuir para o sucesso de uma equipe.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:center\">Artigo Traduzido da <a href=\"https:hbr.org\">Harvard Business Review<\/a><a href=\"https:\/\/hbr.org\">h<\/a>. Fonte Original: <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2017\/08\/how-new-managers-can-send-the-right-leadership-signals\">https:\/\/hbr.org\/2017\/08\/how-new-managers-can-send-the-right-leadership-signals<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aquilo que voc\u00ea valoriza tem impacto no resto da sua equipe. 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