L\u00edderes aspirantes\nprecisam de mais e melhor mentoria do que est\u00e3o recebendo hoje.<\/p>\n\n\n\n
De acordo com um\nestudo recente, o desequil\u00edbrio entre oferta e demanda \u00e9 severo: enquanto mais\nde 75% dos homens e mulheres profissionais querem ter um mentor, apenas 37% t\u00eam\num. Al\u00e9m disso, a maioria das pessoas que atualmente atuam como mentoras n\u00e3o est\u00e1\ntendo um impacto t\u00e3o dram\u00e1tico quanto poss\u00edvel, porque elas est\u00e3o estreitamente\nfocadas no avan\u00e7o da carreira.<\/p>\n\n\n\n
Em 2018, passei algumas horas com um bibliotec\u00e1rio de pesquisa da Universidade de Stanford levantando todos os artigos, estudos e livros sobre mentoria que pudemos encontrar. Descobrimos que a grande maioria se concentra em como \u00e9 praticada no local de trabalho e como os programas em toda a organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o administrados. Houve notavelmente pouca an\u00e1lise ou conselho sobre como orientar a pessoa ao todo, estendendo-se al\u00e9m da carreira para incluir discuss\u00f5es sobre comportamento, valores, relacionamentos, paternidade, finan\u00e7as e at\u00e9 mesmo vida espiritual.<\/p>\n\n\n\n
Em minha experi\u00eancia\ncomo executivo de Wall Street por 35 anos, como mentor de muitos colegas e\namigos, e agora como presidente de uma organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos dedicada\na ajudar l\u00edderes a estabelecer relacionamentos intergeracionais, aprendi que essa\nabordagem mais hol\u00edstica \u00e9 drasticamente mais eficaz em ajudar as pessoas a\nrealizar seu verdadeiro potencial. Na verdade, \u00e9 uma das belezas da mentoria e\no que a diferencia do coaching para o desenvolvimento de habilidades ou\ndesempenho.<\/p>\n\n\n\n
Mentoriar a pessoa ao todo leva mais esfor\u00e7o, mais tempo e mais pensamento. Aqui est\u00e3o algumas pr\u00e1ticas para fazer isso bem:<\/p>\n\n\n\n
Compartilhe suas\nhist\u00f3rias. <\/strong>Quando\nme encontro com uma pessoa mais jovem pela primeira vez, digo: \u201cConte-me sua\nhist\u00f3ria. Comece no in\u00edcio e leve o seu tempo – 20 ou 30 minutos. Posso fazer\nalgumas perguntas e tudo o que disser ser\u00e1 confidencial entre n\u00f3s. Ent\u00e3o,\nquando voc\u00ea terminar, eu lhe contarei minha hist\u00f3ria se voc\u00ea quiser.\u201d (Eles\nsempre fazem isso.) Esse exerc\u00edcio simples pode transformar a trajet\u00f3ria de um\nrelacionamento de mentoria, porque mostra que voc\u00ea est\u00e1 realmente interessado\nem entender seu mentoriando em sua jornada, n\u00e3o apenas em dar conselhos\nprofissionais. Isso te d\u00e1 conhecimento do passado da pessoa, o que lhe permite\nfazer mais perguntas com o passar do tempo. Quando conto a minha hist\u00f3ria,\ncertifico-me de descrever um ou dois dos cap\u00edtulos dif\u00edceis da minha carreira e\nda minha vida pessoal, incluindo o meu casamento. Isso sinaliza que todos os\naspectos de nossas vidas est\u00e3o na mesa.<\/p>\n\n\n\n Fa\u00e7a \u00f3timas perguntas. <\/strong>Mentores eficazes desenvolvem um\ndep\u00f3sito de perguntas de sondagem sobre qualquer n\u00famero de assuntos. Exemplos\nincluem:<\/p>\n\n\n\n Durante o meu\nsegundo encontro com uma nova mentoriando, Kate, ela me disse o qu\u00e3o estava\ninfeliz por ter trabalhado todas as horas para uma consultoria de primeira\nlinha. Eu dei um passo para tr\u00e1s e perguntei sobre sua educa\u00e7\u00e3o. Em poucos\nminutos, l\u00e1grimas rolavam pelo seu rosto quando ela percebeu que sua obsess\u00e3o\npelo sucesso na carreira era em grande parte para obter a aprova\u00e7\u00e3o de um pai\nemocionalmente distante. Ela deixou nosso almo\u00e7o com novos insights sobre suas\nmotiva\u00e7\u00f5es e ambi\u00e7\u00f5es, e agora est\u00e1 muito mais feliz trabalhando menos horas\ncomo ainda uma consultora altamente respeitada.<\/p>\n\n\n\n Comece com o final em mente. <\/strong>Talvez a pergunta mais importante\nque voc\u00ea possa fazer a um mentoriando seja: Como voc\u00ea pessoalmente define o\nsucesso a longo prazo? Uma maneira simples e eficaz de desmembrar essa pergunta\npara um mentoriando \u00e9 dizer: \u201cImagine que hoje \u00e0 noite h\u00e1 uma festa honrando\nvoc\u00ea no seu 80\u00ba anivers\u00e1rio. Escreva cinco breves coisas que voc\u00ea gostaria que\na fam\u00edlia e amigos pr\u00f3ximos dissessem sobre voc\u00ea. \u201dQuando eles compartilham sua\nlista comigo, eu normalmente compartilho minha pr\u00f3pria resposta a essa\npergunta. Se voc\u00ea n\u00e3o fizer isso logo no in\u00edcio de suas conversas de mentoria,\n\u00e9 como navegar em um navio sem ter o destino final em mente, e descobrir\u00e1 que \u00e9\nposs\u00edvel dar a um mentoreado bons conselhos de carreira que s\u00e3o conselhos ruins\npara a vida. Por exemplo, um advogado experiente aconselhando um novo associado\nrec\u00e9m-sa\u00eddo da faculdade de direito sobre como escalar a escada para ser s\u00f3cio,\npode dizer a ele ou ela que trabalhe de 70 a 80 horas por semana de forma\nconsistente. Mas a pessoa s\u00eanior n\u00e3o perguntou sobre relacionamentos, filhos,\nsa\u00fade, etc., o que poderia, para os mais jovens, ser mais importante do que o\nsucesso financeiro e profissional. Um benef\u00edcio adicional de passar a maior\nparte do tempo fazendo perguntas \u00e9 que isso impede que voc\u00ea fale demais e\nforne\u00e7a muitas solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Ensine-os a pescar. <\/strong>Meu mentor mais valioso durante um\nper\u00edodo de 25 anos foi Bob Buford, um empres\u00e1rio bem-sucedido da TV a cabo em\nDallas. Ele era um mestre da investiga\u00e7\u00e3o perspicaz e do conselho poupador. Em\num est\u00e1gio de minha carreira eu estava lutando com um chefe dif\u00edcil, e esperava\nque Bob me dissesse o que fazer. Em vez disso, ele fez uma s\u00e9rie de perguntas\nque me permitiram identificar o problema real e criar um curso de a\u00e7\u00e3o sozinho.\n“Voc\u00ea s\u00f3 precisava falar da sua confus\u00e3o”, ele me disse quando terminamos\nnosso encontro. Bob estava me ensinando a pescar ao n\u00e3o me fornecer o peixe.<\/p>\n\n\n\n Desembale o “kit de\nferramentas” do seu mentoriando. <\/strong>Uma \u00e1rea valiosa para explorar s\u00e3o os dons, aptid\u00f5es,\ncaracter\u00edsticas de personalidade e paix\u00f5es inatas do seu mentoriando. A maioria\ndas pessoas mais jovens tem uma autoconsci\u00eancia limitada sobre como elas s\u00e3o\nexclusivamente \u201cconectadas\u201d. Sem essa perspectiva, \u00e9 f\u00e1cil para elas aspirar a\nser pessoas que n\u00e3o s\u00e3o constru\u00eddas para ser. Eu aprendi isso da maneira mais\ndif\u00edcil durante meus 23 anos no Morgan Stanley. Meu ponto forte estava\ndesenvolvendo relacionamentos com os tomadores de decis\u00f5es de nossos prospectos\ne clientes corporativos. Como o meu sucesso cresceu nesta \u00e1rea, pediram-me para\ngerir um n\u00famero crescente de pessoas no nosso grupo tamb\u00e9m. Descobri ao longo\ndo tempo que isso era uma sobrecarga pesada na minha energia, enquanto\ntrabalhar com clientes era energizante e um desafio bem-vindo. Uma vez que\nconsegui reorientar minhas responsabilidades de volta \u00e0s minhas for\u00e7as\nnaturais, minha satisfa\u00e7\u00e3o na carreira retornou. Pe\u00e7a a seus mentoriandos que\naproveitem as ferramentas de avalia\u00e7\u00e3o pessoal, como StrengthsFinder,\nMyers-Briggs, a avalia\u00e7\u00e3o da personalidade do Eneagrama e os testes de aptid\u00e3o\nde Johnson O’Connor.<\/p>\n\n\n\n Lembre-se que a maior parte da\nmentoria \u00e9 “sacada e n\u00e3o ensinada.” <\/strong>Todos n\u00f3s j\u00e1 ouvimos que cerca de\n90% da comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 n\u00e3o-verbal. Muitos mentores n\u00e3o percebem que sua impress\u00e3o\nduradoura em um mentoriando \u00e9, muitas vezes, como eles conduzem suas vidas,\nseja no trabalho, em casa ou em outros ambientes. A maneira como voc\u00ea atua como\nmodelo \u00e9 t\u00e3o importante quanto suas reuni\u00f5es presenciais. Tive a sorte de ter\num treinador de t\u00eanis da faculdade que por quatro anos foi um modelo e mentor.\nUm colega de equipe descreve como ele \u201cme inspirou todos os dias em que\nestivemos juntos com seu comportamento e como ele lidou com a vida\u201d. Sempre\nlembrarei da \u00e9poca em que est\u00e1vamos prestes a jogar com dois advers\u00e1rios\nconhecidos por fazerem chamadas de bola na linha. Nosso treinador nos disse\npara pegar a estrada e n\u00e3o retaliar – \u201cmate-os com gentileza\u201d. Eu o citei\nmuitas vezes em muitos contextos.<\/p>\n\n\n\n De todas as maneiras\npelas quais voc\u00ea pode gastar seu tempo, a mentoria tem um dos maiores retornos\nsobre o investimento. Ela permite que voc\u00ea pegue tudo que aprendeu e \u201cpague\npara frente\u201d, moldando a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de l\u00edderes. Como diz o professor da Harvard\nBusiness School, Clay Christensen, \u201cas \u00fanicas m\u00e9tricas que realmente importar\u00e3o\npara minha vida s\u00e3o as pessoas que eu pude ajudar, uma por uma, a se tornarem\npessoas melhores.\u201d O treinador de basquete da faculdade do Hall of Fame John\nWooden uma vez disse: \u201cMentoria se torna seu verdadeiro legado. \u00c9 a maior\nheran\u00e7a que voc\u00ea pode dar aos outros. \u00c9 por isso que voc\u00ea se levanta todos os\ndias.”<\/p>\n\n\n\n Ao mentoriar a\npessoa ao todo e n\u00e3o limitar suas conversas a quest\u00f5es de carreira, voc\u00ea ter\u00e1\num impacto ainda maior e ser\u00e1 sentido por seus mentoriandos – e por todos que\neles influenciam – nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>, Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2019\/08\/great-mentors-focus-on-the-whole-person-not-just-their-career<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mentoria \u00e9 necess\u00e1ria para l\u00edderes aspirantes. 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