Se voc\u00ea ainda n\u00e3o criou um relacionamento poderoso no trabalho – do tipo que pode ser confi\u00e1vel para aguentar e entregar resultados quando necess\u00e1rio – \u00e9 hora de come\u00e7ar. Pesquisas mostram que sua capacidade de ter empatia, se conectar e influenciar os outros \u00e9 uma habilidade essencial para o sucesso. Mas, repetidas vezes, em meu trabalho com l\u00edderes de todos os setores e regi\u00f5es geogr\u00e1ficas, vi pessoas lutando em como construir esses relacionamentos.<\/p>\n\n\n\n
Trabalhei\nrecentemente com uma executiva que tinha sido convidada a liderar uma\nimportante iniciativa de mudan\u00e7a em sua empresa. Embora ela fosse bem conhecida\ne bem vista em sua organiza\u00e7\u00e3o, ela n\u00e3o pensara exatamente no que precisava de\nsuas rela\u00e7\u00f5es profissionais. “Eu estava sempre consciente da import\u00e2ncia\nde relacionamentos saud\u00e1veis, mas nunca investi tempo para realmente pensar no\nvalor m\u00fatuo de um relacionamento ou em como alcan\u00e7\u00e1-lo”, ela me disse.<\/p>\n\n\n\n
Em seguida, ela\ndescreveu como o desenvolvimento de tr\u00eas caracter\u00edsticas – uma relev\u00e2ncia\ncompartilhada, uma compreens\u00e3o do tipo de relacionamento necess\u00e1rio e um\ncompromisso de persegui-lo, mesmo quando os tempos ficam dif\u00edceis – mudou a\nforma como ela interagia com seus colegas. \u201cUma vez que tivemos uma vis\u00e3o comum\nde como o relacionamento era importante para n\u00f3s dois, ficou muito mais f\u00e1cil\npermanecer intencional – as intera\u00e7\u00f5es pareciam fluir mais naturalmente\u201d, disse\nela.<\/p>\n\n\n\n
Eu observei esses\ntra\u00e7os de novo e de novo e vi como os l\u00edderes poderosos os usam para cultivar\nrelacionamentos poderosos. Mas isso requer intencionalidade e repeti\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Vamos ver esses tr\u00eas\ntra\u00e7os mais de perto.<\/p>\n\n\n\n
Um prop\u00f3sito claro. <\/strong>Nossos relacionamentos s\u00e3o\nbaseados em como estamos conectados, relacionados e especificamente relevantes\nuns aos outros. Em vez de deixar isso em aberto para suposi\u00e7\u00e3o, os l\u00edderes\ndevem desenvolver a confian\u00e7a e a habilidade para discutir e estabelecer uma\nbase e uma inten\u00e7\u00e3o claras para seus relacionamentos. Ter uma compreens\u00e3o\ncompartilhada do porqu\u00ea o relacionamento \u00e9 importante fornece uma base cr\u00edtica\nque pode ser constru\u00edda e usada como uma pedra de toque quando as dificuldades\ninevitavelmente surgem.<\/p>\n\n\n\n Uma compreens\u00e3o do tipo de\nrelacionamento necess\u00e1rio. <\/strong>Assim como \u00e9 importante reconhecer que os relacionamentos\nprecisam de uma base clara, tamb\u00e9m \u00e9 importante perceber que os relacionamentos\npodem assumir muitas formas. \u00c9 \u00fatil pensar em relacionamentos ao longo de um\nespectro. Em uma extremidade do espectro est\u00e3o os relacionamentos\ntransacionais, onde um n\u00edvel m\u00ednimo de intera\u00e7\u00e3o, interdepend\u00eancia ou\nfamiliaridade est\u00e1 em jogo. Por exemplo, pense em parar em uma loja de\nconveni\u00eancia para comprar uma garrafa de \u00e1gua ou um pacote de am\u00eandoas. Voc\u00ea e\no caixa possuem um conjunto m\u00ednimo de exig\u00eancias e expectativas. Mesmo que voc\u00ea\npasse pela mesma loja semanalmente, uma transa\u00e7\u00e3o simples pode atender \u00e0s\nnecessidades do relacionamento.<\/p>\n\n\n\n Ao longo do meio do\nespectro est\u00e3o as rela\u00e7\u00f5es interdependentes. Estas incluem um maior grau de\nexpectativa em \u00e1reas como objetivos\ncompartilhados, conhecimento compartilhado e respeito m\u00fatuo<\/em>. Exemplos de\nrelacionamentos interdependentes incluem membros de equipes de atendimento\ncir\u00fargico e p\u00f3s-operat\u00f3rio ou engenheiros de vendas e equipes de fabrica\u00e7\u00e3o.\nNestes exemplos, cada lado do relacionamento depende do outro para o sucesso\nindividual e m\u00fatuo.<\/p>\n\n\n\n Ainda mais ao longo\ndo espectro est\u00e3o as rela\u00e7\u00f5es transformacionais. Os relacionamentos\ntransformacionais s\u00e3o caracterizados pelo n\u00edvel de influ\u00eancia, mutualidade e\nvulnerabilidade que \u00e9 permitida e nutrida. Nessas rela\u00e7\u00f5es, precisamos ser\nsuficientemente curiosos e abertos ao ponto de vista do outro e \u00e0 possibilidade\nde que suas cren\u00e7as afetem diretamente a nossa. Cada pessoa precisa estar\ndisposta a responsabilizar a outra pessoa por padr\u00f5es mais elevados, mesmo\nquando \u00e9 desconfort\u00e1vel. Isso pode significar estar disposto a iniciar o que\npode ser uma conversa dif\u00edcil. Mas isso tamb\u00e9m significa estar aberto para\nestar na ponta receptora dos mesmos tipos de conversas.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante lembrar\nque nenhum tipo de relacionamento \u00e9 melhor ou mais importante que o outro. A\nchave \u00e9 se tornar um especialista em identificar e desenvolver o tipo de\nrelacionamento que melhor se adapte a uma dada circunst\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n Um compromisso de buscar o\nrelacionamento mesmo quando os tempos ficam dif\u00edceis. <\/strong>Relacionamentos poderosos n\u00e3o\nsurgem da noite para o dia nem s\u00e3o destru\u00eddos da noite para o dia; eles s\u00e3o\nrobustos e resilientes. Mas relacionamentos poderosos ainda t\u00eam seus surtos de\ndisc\u00f3rdia e discord\u00e2ncia. A diferen\u00e7a, eu acho, \u00e9 que cada pessoa permanece\natenta ao significado geral do relacionamento e est\u00e1 disposta a dar \u00e0 outra\npessoa o benef\u00edcio da d\u00favida. Por exemplo, um cliente meu recentemente me\ncontou sobre um desentendimento que teve com uma colega de outra divis\u00e3o.\n“H\u00e1 momentos em que ela e eu n\u00e3o poder\u00edamos estar mais em lados opostos de\num problema”, disse ele. \u201cEu fiquei t\u00e3o chateado com ela que tive que\nesperar 24 horas antes de me engajar novamente. E sei que ela teve que fazer o\nmesmo comigo. Mas no final do dia, desenvolvemos muitas mudan\u00e7as no nosso\nrelacionamento. Eu valorizo o relacionamento muito mais do que um\ndesentendimento sobre qualquer quest\u00e3o.\u201d<\/p>\n\n\n\n Indo mais al\u00e9m da\nconversa com o mesmo cliente, ele apontou que \u00e0s vezes o equil\u00edbrio do\ninvestimento pode ser unilateral, ou pode haver uma situa\u00e7\u00e3o em que uma pessoa\nest\u00e1 investindo mais na rela\u00e7\u00e3o do que a outra durante um determinado per\u00edodo\nde tempo. A diferen\u00e7a, ele disse, \u00e9 que, nos bons e nos maus momentos, \u201cvoc\u00ea\ntem que lembrar por que o relacionamento \u00e9 importante e sempre assumir uma\ninten\u00e7\u00e3o positiva. Eu sempre sei que em algum momento [o relacionamento] vai se\nequilibrar.\u201d<\/p>\n\n\n\n A executiva que\ndescrevi no in\u00edcio deste artigo tamb\u00e9m encontrou muito valor na discuss\u00e3o de\nfuturos conflitos com seus colegas. Uma vez que eles concordaram sobre o tipo\nde relacionamento que iriam co-criar e por que isso importava, eles se\nconcentraram em como eles permaneceriam comprometidos, mesmo durante\ndesentendimentos. \u201cCome\u00e7amos com a suposi\u00e7\u00e3o de que em algum momento podemos\nnos deparar com um problema. Ent\u00e3o, em vez de esperar at\u00e9 que isso acontecesse,\nfomos em frente e discutimos como lidar\u00edamos com futuros desentendimentos. Eu\nacho que falar sobre isso nos deixou sentindo que t\u00ednhamos estabelecido uma\nbase muito mais forte para o futuro.\u201d<\/p>\n\n\n\n Identifique os cinco\nrelacionamentos que mais influenciam seu sucesso. Para cada relacionamento,\nfa\u00e7a a si mesmo tr\u00eas perguntas:<\/p>\n\n\n\n Agora que voc\u00ea\nrefletiu sobre seus relacionamentos, considere quais precisam de trabalho.\nExistem a\u00e7\u00f5es espec\u00edficas que voc\u00ea pode tomar para fortalecer o relacionamento?\nExistem conversas que voc\u00ea precisa iniciar? Tomando o tempo para fortalecer\nseus relacionamentos mais fracos ir\u00e1 ajud\u00e1-lo a entregar resultados fortes,\nmesmo em circunst\u00e2ncias dif\u00edceis.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2019\/08\/3-traits-of-a-strong-professional-relationship<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A capacidade de ter empatia, se conectar e influenciar os outros \u00e9 essencial para o sucesso. Veja 3 tra\u00e7os para cultivar rela\u00e7\u00f5es poderosas no trabalho.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3106,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[89,91,93,95,94,90,92],"yoast_head":"\n