Voc\u00ea define os\ncontornos do seu personagem e a forma da sua vida para com o que voc\u00ea diz\n“n\u00e3o”. Por exemplo, dizer n\u00e3o aos convites \u00e9 o modo como voc\u00ea protege\na aten\u00e7\u00e3o que precisa para dizer sim ao que mais importa. Dizer n\u00e3o \u00e0s demandas\nque comprometem seus valores \u00e9 como voc\u00ea se apega a esses valores. Articular\nsuas reservas sobre uma proposta \u00e9 o trabalho de familiarizar-se com seus\npr\u00f3prios pensamentos. Expressar discord\u00e2ncia com uma multid\u00e3o exuberante \u00e9 o\npr\u00f3prio sacramento da integridade pessoal. Um escultor cria uma obra-prima de\npedra, subtraindo as pe\u00e7as que n\u00e3o pertencem. Da mesma forma, \u00e9 o que resta\ndepois de remover as coisas que voc\u00ea declina que se torna quem voc\u00ea \u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Considere o caso de\nKarla, que presidiu o conselho de uma organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos de\nsucesso. Nos 10 anos anteriores, a organiza\u00e7\u00e3o tornou-se amada pelos doadores\npor seus resultados impressionantes. Tinha uma for\u00e7a de trabalho talentosa de\n40 funcion\u00e1rios e uma taxa de queima de US$ 500.000 por m\u00eas. Um ano antes, a\ndiretoria concluiu que cumprira em grande parte a miss\u00e3o para a qual fora\nformada. A quest\u00e3o agora era: “O que vem depois?” Alguns membros do\nconselho e a maioria da equipe executiva estavam determinados a encontrar uma\nnova miss\u00e3o em vez de se separarem. Mas outros insistiram que a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o\ndeveria simplesmente continuar gastando dinheiro de doa\u00e7\u00e3o por padr\u00e3o. Ela deve\nencontrar uma raz\u00e3o convincente para existir, uma digna da confian\u00e7a financeira\nou ser dissolvida.<\/p>\n\n\n\n
Executivos\napresentaram tr\u00eas poss\u00edveis novas estrat\u00e9gias. Karla n\u00e3o viu nada de subst\u00e2ncia\nem nenhuma delas. Quando a discuss\u00e3o come\u00e7ou, os membros do conselho\nexpressaram entusiasmo por uma op\u00e7\u00e3o ou outra. Ela ouviu educadamente, mas suas\nentranhas estavam em tumulto enquanto ela se esfor\u00e7ava para registrar sua\ndissid\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
T\u00e3o importante\nquanto dizer n\u00e3o, muitos de n\u00f3s – como Karla – sentem medo quando temos que\nfaz\u00ea-lo. Dizer n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil porque somos uma esp\u00e9cie que (infelizmente) trata\no acordo como afei\u00e7\u00e3o e nega\u00e7\u00e3o como rejei\u00e7\u00e3o. Quando as pessoas discordam de\nn\u00f3s ou nos rejeitam, n\u00f3s rotineiramente (e normalmente incorretamente) a\ninterpretamos como evid\u00eancia de inimizade. Aqueles que recusam nossos convites,\ndiscordam de nossas ideias ou se op\u00f5em a nossos planos parecem<\/em> como amea\u00e7as. Ent\u00e3o, n\u00f3s seguramente assumimos que os\noutros sentir\u00e3o o mesmo quando os recusarmos.<\/p>\n\n\n\n Por mais medrosos\nque estejamos sobre dizer n\u00e3o sob circunst\u00e2ncias normais, h\u00e1 seis condi\u00e7\u00f5es que\naumentam ainda mais o risco percebido:<\/p>\n\n\n\n Entender a\npsicologia do problema \u00e9 a chave para mitigar o risco. Pode ser inevit\u00e1vel que\noutros se desapontem com a sua resposta. Seu objetivo \u00e9 garantir que o\ndesapontamento n\u00e3o se transforme em insulto. Voc\u00ea quer separar sua resposta do\ntema em quest\u00e3o de seus sentimentos sobre as pessoas envolvidas. Aqui est\u00e3o\nalgumas dicas para se inocular contra atribui\u00e7\u00f5es negativas infladas quando\nvoc\u00ea discorda:<\/p>\n\n\n\n No final, a\norganiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos de Karla foi fechada. Foi uma decis\u00e3o dolorosa\nque desapontou profundamente um grupo de funcion\u00e1rios leais e foi questionada\nvigorosamente por algumas partes interessadas.<\/p>\n\n\n\n Karla fez o poss\u00edvel\npara tornar sua posi\u00e7\u00e3o conhecida sem criar ofensas desnecess\u00e1rias. Seu tato e\nempatia ajudaram. E sua resolu\u00e7\u00e3o por meio dessa experi\u00eancia ajudou a definir a\npessoa que ela seria em lidar com in\u00fameros dilemas futuros. Dizer n\u00e3o \u00e9 um\nprocesso crucial de moldar a pessoa que nos tornamos.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2019\/08\/how-to-say-no-at-work-without-making-enemies<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dizer n\u00e3o \u00e9 um processo crucial de moldar a pessoa em que nos tornamos. Seja confiante nesse momento e compartilhe o racioc\u00ednio por tr\u00e1s de sua decis\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3110,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[75,59],"tags":[81,82,87,88,83,84,86,85],"yoast_head":"\n