Brad liderava uma\nreviravolta dif\u00edcil de sua empresa e decidira demitir seu chefe de vendas, que\nera um cara legal, mas n\u00e3o estava desempenhando.<\/p>\n\n\n\n
Tr\u00eas meses depois,\nele ainda n\u00e3o havia demitido ele.<\/p>\n\n\n\n
Eu perguntei \u00e0 ele\npor que. Sua resposta? “Eu sou um covarde!”<\/p>\n\n\n\n
Brad (n\u00e3o \u00e9 seu nome\nverdadeiro – eu mudei alguns detalhes para proteger a privacidade das pessoas)\n\u00e9 o CEO de uma empresa de servi\u00e7os financeiros e definitivamente n\u00e3o \u00e9 um\ncovarde. Ele \u00e9 um humano normal, assim como voc\u00ea e eu. E ele est\u00e1 lutando para\nseguir em uma importante decis\u00e3o estrat\u00e9gica. Assim como, \u00e0s vezes, voc\u00ea e eu\nfazemos.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o importa a sua\nidade, seu papel, sua posi\u00e7\u00e3o, seu t\u00edtulo, sua profiss\u00e3o ou seu status, para\nrealizar seu trabalho mais importante, voc\u00ea precisa ter conversas dif\u00edceis,\ncriar responsabilidades e inspirar a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Para fazer isso,\nvoc\u00ea precisa se apresentar poderosamente e magneticamente de uma forma que\natraia as pessoas a confiar em voc\u00ea, segui-lo e comprometer-se a colocar 100%\nde seus esfor\u00e7os em um prop\u00f3sito maior, algo maior do que todos voc\u00eas. Voc\u00ea\nprecisa se preocupar com os outros e se conectar com eles de uma forma que eles\nsintam o seu cuidado. Voc\u00ea precisa falar de maneira persuasiva – de uma maneira\nclara, direta e honesta e que reflita seus cuidados – enquanto ouve com\nabertura, compaix\u00e3o e amor. Mesmo quando est\u00e1 sendo desafiado. E, claro, voc\u00ea\nprecisa seguir com rapidez e efic\u00e1cia.<\/p>\n\n\n\n
Em 25 anos de\ntrabalho com l\u00edderes para fazer tudo isso, encontrei um padr\u00e3o que compartilho\nem meu novo livro, Leading with Emotional\nCourage<\/em>, consistindo de quatro elementos essenciais que todos os grandes\nl\u00edderes confiam para reunir pessoas para realizar o que \u00e9 importante para eles.\nPara liderar efetivamente – realmente, para viver<\/em>\nefetivamente – voc\u00ea deve estar confiante em si mesmo, conectado aos outros,\ncomprometido com o prop\u00f3sito e emocionalmente corajoso.<\/p>\n\n\n\n A maioria de n\u00f3s \u00e9\n\u00f3tima em apenas um dos quatro. Talvez dois. Mas para ser uma presen\u00e7a poderosa\n– para inspirar a a\u00e7\u00e3o – voc\u00ea precisa se destacar em todos os quatro simultaneamente.<\/em><\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea est\u00e1\nconfiante em si mesmo, mas desconectado dos outros, tudo ser\u00e1 sobre voc\u00ea e voc\u00ea\nalienar\u00e1 as pessoas ao seu redor. Se voc\u00ea estiver conectado a outras pessoas,\nmas n\u00e3o tiver confian\u00e7a em si mesmo, trair\u00e1 suas pr\u00f3prias necessidades e\nperspectivas para agradar a todos. Se voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 comprometido com um\nprop\u00f3sito, algo maior do que voc\u00ea e os outros, voc\u00ea se atrapalhar\u00e1, perdendo o\nrespeito dos que est\u00e3o \u00e0 sua volta ao agir sem rumo, falhando em criar um\nimpacto naquilo que mais importa. E se voc\u00ea deixar de agir poderosamente,\ndecisivamente e ousadamente – com coragem emocional – suas id\u00e9ias permanecer\u00e3o\npensamentos ociosos e suas metas permanecer\u00e3o fantasias n\u00e3o realizadas.<\/p>\n\n\n\n Vamos aplicar isso\nao Brad e identificar precisamente onde e como ele estava ficando preso.<\/p>\n\n\n\n Confiante em s\u00ed mesmo.<\/strong> Brad lutou com esse elemento, o\nque pode parecer surpreendente, j\u00e1 que ele foi t\u00e3o bem sucedido em sua\ncarreira. Mas isso n\u00e3o \u00e9 incomum. Ele trabalhou tremendamente duro, mas isso\nveio de algum grau de inseguran\u00e7a – ele queria provar a si mesmo e agradar\naqueles que o cercavam. Ele ficou enervado diante do fracasso potencial e n\u00e3o\nfoi particularmente gentil ou compassivo consigo mesmo quando ele falhou. Ele\ntinha pontos fortes importantes nesse elemento: viu a pessoa que queria se\ntornar e trabalhou para esse futuro, deixando de lado as distra\u00e7\u00f5es e\ninvestindo sua energia com sabedoria e estrategicamente.<\/p>\n\n\n\n Conectado a outros.<\/strong> Esta foi a maior for\u00e7a de Brad.\nEle foi bem amado e sempre cuidou muito de sua equipe. As pessoas claramente\nsabiam e sentiam que ele confiava nelas, mesmo quando discordava delas. Elas\napreciaram sua curiosidade – sobre pessoas e problemas – e ficaram gratos por\nele n\u00e3o ter tirado conclus\u00f5es r\u00e1pidas sobre elas. Dito tudo isso, mesmo nesse\nelemento, ele tinha espa\u00e7o para crescer: ele nem sempre era direto com as\npessoas e tendia a procrastinar em conversas dif\u00edceis.<\/p>\n\n\n\n Comprometido com o\nprop\u00f3sito. <\/strong>Este\nfoi um elemento misto para Brad. Por um lado, Brad era claro sobre o que\nprecisava ser feito para fazer crescer a empresa, envolvia as pessoas nos\nprimeiros est\u00e1gios do trabalho, e ele estava aberto e disposto a pedir ajuda.\nPor outro lado, ele estava um pouco disperso. Ele n\u00e3o estava claro o suficiente\nsobre o pequeno n\u00famero de coisas que iriam mudar a agulha, e ele n\u00e3o tinha um\nprocesso confi\u00e1vel para se manter focado nas coisas mais importantes, garantir\na responsabilidade e conduzir o acompanhamento. N\u00e3o demitir o chefe de vendas\nacabou por enviar uma mensagem confusa para sua equipe – ele estava realmente\nfalando s\u00e9rio sobre o sucesso da empresa?<\/p>\n\n\n\n Emocionalmente corajoso. <\/strong>Brad tinha espa\u00e7o para crescer\naqui e acabou sendo um elemento importante para aumentar sua for\u00e7a nos outros\ntr\u00eas elementos. Riscos, por defini\u00e7\u00e3o, nos fazem sentir vulner\u00e1veis, e Brad\nevitou esse sentimento. Ele resistiu ao desconhecido e intencionalmente evitou\nsitua\u00e7\u00f5es desconfort\u00e1veis. Isso tornou dif\u00edcil para que ele dissesse \u00e0s pessoas\nas duras verdades e tomasse decis\u00f5es dif\u00edceis rapidamente, o que paralisou suas\na\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Ent\u00e3o, o elemento\nmais forte de Brad estava “conectado aos outros”, seguido por\n“compromisso com o prop\u00f3sito”. Ele era mais fraco em “confiante\nem si mesmo” e “emocionalmente corajoso”.<\/p>\n\n\n\n O que coloca o\ndesafio dele em perspectiva: sua conex\u00e3o com seu chefe de vendas estava em\nguerra com seu compromisso com o sucesso de sua equipe e empresa. Enquanto\nisso, sua confian\u00e7a em si mesmo e sua coragem emocional n\u00e3o eram fortes o\nsuficiente para quebrar o empate. Essa \u00e9 uma receita de ina\u00e7\u00e3o e frustra\u00e7\u00e3o\ndolorosa.<\/p>\n\n\n\n Apenas saber o que estava acontecendo o ajudou imediatamente. Passamos algum tempo fortalecendo sua coragem emocional, assumindo pequenos riscos enquanto sent\u00edamos as emo\u00e7\u00f5es que ele vinha tentando manter \u00e0 dist\u00e2ncia. Cada vez que ele seguiu adiante, independentemente de ter conseguido, ele obviamente sobreviveu e tamb\u00e9m sentiu a realiza\u00e7\u00e3o de enfrentar o risco em si. O que, claro, o deixou mais confiante. O que o ajudou a assumir riscos maiores.<\/p>\n\n\n\n Em pouco tempo, ele\nse sentiu preparado (apesar de nunca ter se sentido “pronto”) para\nseguir em frente no que ele sabia que precisava fazer nos \u00faltimos tr\u00eas meses.\nCom seu cuidado natural, compaix\u00e3o e humanidade, ele demitiu seu chefe de vendas\n(que, a prop\u00f3sito, e sem surpresa, sabia que isso estava por vir e disse que se\nsentia “aliviado”).<\/p>\n\n\n\n Brad ficou\nextremamente desconfort\u00e1vel ao entrar na conversa – quase sempre \u00e9 o sentimento\nque voc\u00ea ter\u00e1 quando fizer algo que exija coragem emocional.<\/p>\n\n\n\n Mas usar coragem\nemocional constr\u00f3i sua coragem emocional. Brad emergiu da conversa mais forte\nem todos os quatro elementos: estava mais confiante em si mesmo, mais conectado\na sua equipe (e at\u00e9, acredite ou n\u00e3o, seu chefe de vendas), mais comprometido com\no prop\u00f3sito e mais emocionalmente corajoso.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2018\/07\/great-leaders-are-confident-connected-committed-and-courageous<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ser confiante, conectado, comprometido e corajoso – Em quais deles voc\u00ea precisa melhorar? Para ser uma presen\u00e7a poderosa, \u00e9 preciso se destacar nos quatro.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3117,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n