Foi a \u00faltima corrida\nda temporada de esqui. Meu filho Daniel, de 10 anos, estava no port\u00e3o inicial\nem sua roupa de velocidade, capacete e \u00f3culos de prote\u00e7\u00e3o, esperando o sinal.<\/p>\n\n\n\n
\u201c3\u2026 2\u2026 1\u2026\u201d O\nporteiro contou e ele foi num piscar de olhos, empurrando seus bast\u00f5es de esqui\npara ganhar for\u00e7a. Um por um, cada port\u00e3o bateu no ch\u00e3o quando ele passou.\nQuando ele se aproximava do fim, ele se agachou em uma dobra aerodin\u00e2mica para\nraspar alguns milissegundos de seu tempo. Ele cruzou a linha de chegada – 48,37\nsegundos ap\u00f3s o in\u00edcio – respirando com dificuldade. N\u00f3s aplaudimos e lhe demos\nabra\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n
Mas ele n\u00e3o estava\nsorrindo.<\/p>\n\n\n\n
48,37 segundos\ncolocaram-no solidamente no meio da matilha.<\/p>\n\n\n\n
Eu tive id\u00e9ias de\ncoaching. Id\u00e9ias de como eu poderia ajud\u00e1-lo a ficar mais r\u00e1pido. Enquanto eu\nsou um coach executivo e de lideran\u00e7a, eu treino esqui nos fins de semana e eu\nera um piloto de esqui na idade dele. Mas eu retive o meu feedback, o abracei novamente\ne disse a ele que o amava. Isso \u00e9 o que ele precisava naquele momento.<\/p>\n\n\n\n
Mais tarde, por\u00e9m,\nperguntei como ele se sentia sobre a corrida.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEu nunca entro no\ntop 10.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Este \u00e9 um terreno\ndelicado – treinar seus pr\u00f3prios filhos – e escolhi minhas palavras com\ncuidado.<\/p>\n\n\n\n
“Eu tenho duas\nperguntas para voc\u00ea”, eu disse. \u201cPrimeiro: Voc\u00ea quer fazer melhor?\u201d<\/p>\n\n\n\n
Se a resposta for\n“n\u00e3o”, ent\u00e3o tentar treinar seria uma tarefa tola (um erro que cometi\nno passado).<\/p>\n\n\n\n
“Sim” ele\ndisse.<\/p>\n\n\n\n
“Esta \u00e9 a minha\nsegunda pergunta: voc\u00ea est\u00e1 disposto a sentir o desconforto de se esfor\u00e7ar mais\ne experimentar coisas novas que parecer\u00e3o estranhas e diferentes e n\u00e3o\nfuncionar\u00e3o imediatamente?”<\/p>\n\n\n\n
Ele ficou em\nsil\u00eancio por um tempo e eu deixei o sil\u00eancio pairar l\u00e1. O sil\u00eancio \u00e9 bom. \u00c9 o\nsom do pensamento. E essa era uma quest\u00e3o importante para Daniel pensar.<\/p>\n\n\n\n
Acredito – e minha\nexperi\u00eancia em treinar centenas de l\u00edderes em centenas de circunst\u00e2ncias\ndiferentes prova – que qualquer um pode melhorar em qualquer coisa. Mas para\nmelhorar – e para ser treinado de forma produtiva – voc\u00ea precisa responder\nhonestamente \u201csim\u201d a ambas as perguntas.<\/p>\n\n\n\n
Talvez voc\u00ea queira\nser um l\u00edder mais inspirador. Ou conectar-se mais com os outros. Talvez voc\u00ea\nqueira ser mais produtivo ou mais influente. Talvez voc\u00ea queira ser um melhor\ncomunicador, um apresentador mais impactante ou um melhor ouvinte. Talvez voc\u00ea\nqueira liderar com mais efici\u00eancia, assumir mais riscos ou se tornar um gerente\nmais forte.<\/p>\n\n\n\n
Seja o que for, voc\u00ea\npode se tornar melhor nisso. Mas aqui est\u00e1 a coisa que eu sei t\u00e3o claramente\nquanto sei que voc\u00ea pode melhorar em qualquer coisa: voc\u00ea n\u00e3o ficar\u00e1<\/em> melhor se 1) n\u00e3o quiser e 2) n\u00e3o\nestiver disposto a sentir o desconforto de fazer as coisas de maneira\ndiferente.<\/p>\n\n\n\n Um l\u00edder s\u00eanior com\nquem trabalhei tornou-se defensivo quando as pessoas lhe davam feedback ou\ncriticavam suas decis\u00f5es. Ele queria melhorar, ele me disse, e estava disposto\na sentir o desconforto. Ent\u00e3o eu dei a ele instru\u00e7\u00f5es muito espec\u00edficas\n(aprendidas com meu amigo Marshall Goldsmith): Re\u00fana-se com cada membro de sua\nequipe e reconhe\u00e7a que voc\u00ea tem lutado para aceitar feedback e diga que est\u00e1\ncomprometido em melhorar. Depois, pe\u00e7a feedback – especialmente maneiras de ser\num l\u00edder melhor – e fa\u00e7a anota\u00e7\u00f5es. N\u00e3o diga nada al\u00e9m de “gratid\u00e3o”.<\/p>\n\n\n\n “Me tomou todos\nos m\u00fasculos restritivos do meu corpo para n\u00e3o entrar em uma conversa sobre os\ncoment\u00e1rios deles”, ele me disse depois. \u201cEspecialmente porque eu senti\nque eles me entendem mal \u00e0s vezes. Foi al\u00e9m de desconfort\u00e1vel. E eu errei algumas\nvezes e tive que me desculpar. Mas eu o fiz – e eles n\u00e3o pararam de falar sobre\no que foi uma mudan\u00e7a bem-vinda. “<\/p>\n\n\n\n Aprender algo novo\n\u00e9, por sua natureza, desconfort\u00e1vel. Voc\u00ea precisar\u00e1 agir de maneiras que n\u00e3o\ns\u00e3o familiares. Assumir riscos que s\u00e3o novos. Experimentar coisas que, em\nmuitos casos, ser\u00e3o inicialmente frustrantes porque n\u00e3o funcionar\u00e3o da primeira\nvez. \u00c9 garantido de voc\u00ea se sentir estranho. Voc\u00ea cometer\u00e1 erros. Voc\u00ea pode\nficar envergonhado ou sentir vergonha, especialmente se estiver acostumado a\nter sucesso – e todos os meus clientes est\u00e3o acostumados a ter muito sucesso.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea continuar\ncomprometido com tudo isso, melhorar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n Agora fa\u00e7o essas\nduas perguntas antes de me comprometer a treinar qualquer CEO ou l\u00edder s\u00eanior.\n\u00c9 um pr\u00e9-requisito para o crescimento.<\/p>\n\n\n\n Sentei-me em\nsil\u00eancio com Daniel o tempo suficiente para pensar que ele poderia ter\nesquecido minha pergunta. Sentado no desconforto daquele momento, percebi que\nesse tamb\u00e9m era um comportamento novo para mim. Estou acostumado a entrar e\ntentar ajud\u00e1-lo. Agora eu estava sinceramente perguntando se ele queria minha\najuda. Eu estava honestamente bem com qualquer resposta que ele me desse – e me\nsenti um pouco estranho. Mas quanto mais eu me acomodava no sil\u00eancio, mais\nconfort\u00e1vel ficava com apenas sentar com ele – o que eu achava que gostava de\nfazer.<\/p>\n\n\n\n Finalmente, ele\nfalou.<\/p>\n\n\n\n “Acho que\nsim”, disse ele, “mas \u00e9 o final da temporada. Podemos falar sobre\nisso no come\u00e7o da pr\u00f3xima temporada?<\/p>\n\n\n\n “Claro”,\neu disse, “eu vou perguntar novamente ent\u00e3o.”<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2018\/11\/if-you-want-to-get-better-at-something-ask-yourself-these-two-questions<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aprender coisas novas pode ser desconfort\u00e1vel. Mas n\u00e3o importa no que seja, voc\u00ea pode melhorar. Veja duas perguntas que voc\u00ea pode fazer que podem ajudar.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3130,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[60,59],"tags":[],"yoast_head":"\n