O CEO da Tesla e da Space X, Elon Musk, twittou que ningu\u00e9m na vida mudou o mundo trabalhando 40 horas por semana. Ele raramente dorme ou v\u00ea seus filhos e teve um famoso colapso p\u00fablico. O Tim Cook da Apple est\u00e1 nos e-mails antes do nascer do sol. O bilion\u00e1rio Mark Cuban trabalhou at\u00e9 as duas da manh\u00e3 no lan\u00e7amento de seu primeiro neg\u00f3cio e n\u00e3o tirou f\u00e9rias por sete anos.<\/p>\n\n\n\n
Esses estilos de\ntrabalho intensos costumam ser celebrados como a \u00fanica maneira de chegar ao\ntopo e ser um l\u00edder superprodutivo. De fato, pesquisas mostram que gerentes e\nexecutivos descrevem o \u201ctrabalhador ideal\u201d como algu\u00e9m sem vida pessoal ou\nresponsabilidades de cuidar. E a maioria dos l\u00edderes em si – aqueles que\ndefinem o tom das organiza\u00e7\u00f5es e modelam o comportamento de todos os outros –\nacha que o equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal \u00e9 \u201cna melhor das\nhip\u00f3teses um ideal ilus\u00f3rio e, na pior, um mito completo\u201d. Em uma entrevista,\ntr\u00eas CEOs classificados com os melhores desempenhos da HBR disseram que o\ntrabalho era 24 horas por dia, 7 dias por semana e admitiram que n\u00e3o eram bons\nmodelos.<\/p>\n\n\n\n
Mas tem que ser\nassim?<\/p>\n\n\n\n
Essa \u00e9 uma pergunta\nque Jessica DeGroot procurou responder h\u00e1 quase 20 anos, quando fundou o\nThirdPath Institute, uma organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos, uma organiza\u00e7\u00e3o\ndedicada a ajudar as pessoas a encontrar tempo para trabalho, fam\u00edlia e vida.\nEla formou um grupo de cerca de duas d\u00fazias de homens e mulheres na alta\nadministra\u00e7\u00e3o de escrit\u00f3rios de advocacia, entidades de servi\u00e7os p\u00fablicos e\nfinanceiros, pequenas empresas e empresas da Fortune 500, como Booz Allen\nHamilton, Eli Lilly, Marriott, IBM e Ford que queriam desafiar a no\u00e7\u00e3o de que o\nequil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal \u00e9 imposs\u00edvel para os l\u00edderes.\n“Todos quer\u00edamos fazer o trabalho e a vida de maneira diferente”,\ndisse DeGroot. “Mas n\u00e3o sabiam como.” Eles n\u00e3o tinham modelos. E\npoucas pessoas com quem ela conversou, acrescentou, pensavam que podiam.<\/p>\n\n\n\n
Em telefonemas e\nreuni\u00f5es regulares por quase duas d\u00e9cadas, bem como em uma c\u00fapula bienal de\nL\u00edderes Pioneiros, o grupo tem ajudado uns aos outros a descobrir como\ntrabalhar com mais efici\u00eancia para que pudessem ter tempo para suas vidas,\ncompartilhando estrat\u00e9gias bem-sucedidas e aprendendo com as falhas. Durante um\ndos semin\u00e1rios on-line mensais que observei, o grupo come\u00e7ou compartilhando\nfotografias de suas fam\u00edlias e conversando sobre suas vidas fora do trabalho.\nEm seguida, o grupo iniciou uma discuss\u00e3o intensiva sobre limites, excesso de\ntrabalho epis\u00f3dico e cr\u00f4nico, e como eles est\u00e3o gerenciando seu equil\u00edbrio\nentre vida pessoal e profissional diante de emerg\u00eancias profissionais ou de\nvida – e \u00e0s vezes ambas. Um homem, fazendo malabares com o trabalho e com o\ncuidado de uma crian\u00e7a doente, disse que agora est\u00e1 colhendo os benef\u00edcios de\ntodos os anos em que se comunicou e modelou como o equil\u00edbrio entre vida\nprofissional e pessoal \u00e9 um dos seus principais valores. “Isso me permitiu\nter um v\u00ednculo com minha filha agora que \u00e9 realmente incr\u00edvel”, disse ele.<\/p>\n\n\n\n
Faz parte do\nconfession\u00e1rio compartilhado com colegas e parte de pesquisas comerciais,\nestrat\u00e9gias, truques e dicas de vida que a DeGroot coleta e analisa para obter\nas melhores pr\u00e1ticas. Por exemplo, DeGroot notou que um punhado de l\u00edderes\npioneiros eram realmente bons em tirar f\u00e9rias, sendo capazes de se desligar do\ntrabalho, conectar-se com suas fam\u00edlias e amigos e voltar revigorados. Suas\nestrat\u00e9gias se tornaram a “Lista de verifica\u00e7\u00e3o de f\u00e9rias” que\nDeGroot compartilha com outras pessoas da organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos.\nAlgumas das estrat\u00e9gias mais eficazes que descobriram incluem o planejamento de\nf\u00e9rias, sempre que poss\u00edvel, em torno da sazonalidade do trabalho; delegar e\nrevisar o trabalho essencial da equipe duas semanas antes de sair; criar uma\nlista do que “pode esperar” uma semana antes das f\u00e9rias; e evitar o\nagendamento de reuni\u00f5es e telefonemas um dia antes e um dia ap\u00f3s as f\u00e9rias para\nse concentrar nas prioridades essenciais.<\/p>\n\n\n\n
Ela fez o mesmo com\nestrat\u00e9gias para criar um tempo silencioso concentrado para se focar nas\nprioridades no trabalho, em vez de estar no modo de combate a inc\u00eandios\nconstante de responder a e-mails, reuni\u00f5es e emerg\u00eancias, para gerenciar a\nsobrecarga de e-mail, para definir prioridades e outros problemas espinhosos.\n\u201cContinuamos tentando. Continuamos mexendo\u201d, disse DeGroot. \u201cEnt\u00e3o come\u00e7amos a\nver: ‘Oh, essa n\u00e3o \u00e9 apenas uma maneira melhor para eu trabalhar, \u00e9 uma maneira\nmelhor para que todos trabalhem.’ E quando voc\u00ea faz com que os l\u00edderes se\ncomportem de maneira diferente, isso envia um sinal para o resto da organiza\u00e7\u00e3o\nde que eles tamb\u00e9m podem se comportar de maneira diferente.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Para que os l\u00edderes\nenfrentassem as press\u00f5es do estado atual das coisas e priorizassem o equil\u00edbrio\nentre vida profissional e vida profissional, DeGroot descobriu que esses\npioneiros tinham que cultivar habilidades em torno de tr\u00eas relacionamentos:\naprender a trabalhar de maneira diferente com suas equipes no trabalho, fazer\num plano com suas fam\u00edlias para colocar a casa e a fam\u00edlia em primeiro lugar, e\nmudar suas pr\u00f3prias mentalidades para n\u00e3o apenas acreditar que a mudan\u00e7a \u00e9\nrealmente poss\u00edvel, mas para se permitirem tentar e falar sobre isso. As\nhist\u00f3rias de tr\u00eas l\u00edderes exemplificam como isso pode ser feito.<\/p>\n\n\n\n
Aprendendo a trabalhar de\nforma diferente. <\/strong>Como\nmuitos homens de sua gera\u00e7\u00e3o, Ivan Axelrod, 72 anos, diretor administrativo de\numa empresa de administra\u00e7\u00e3o financeira em Los Angeles, passou a maior parte de\nsua vida subindo a escada corporativa como principal ganhador de p\u00e3o com foco\nno trabalho. N\u00e3o foi at\u00e9 ele se tornar av\u00f4 que ele decidiu mudar. Seus pr\u00f3prios\npais morreram quando seus filhos eram pequenos e nunca os conheceram. Ele\nqueria algo diferente para seus pr\u00f3prios netos. “Eu queria que eles\nconhecessem o av\u00f4.”<\/p>\n\n\n\n Ent\u00e3o, quando a\nfilha come\u00e7ou a alinhar os cuidados com os filhos e a se preparar para voltar\nao trabalho ap\u00f3s uma licen\u00e7a de tr\u00eas meses, as duas av\u00f3s se ofereceram para\ntirar dois dias por semana cada. Axelrod se ofereceu para ser o cuidador pelo\nquinto dia. Ele teve que vender a id\u00e9ia para sua fam\u00edlia e para os outros\ngerentes do trabalho. \u201cEu disse: ‘tenho boas pessoas aqui. Vou colocar mais\nresponsabilidade neles, o que deve ajud\u00e1-los a se desenvolver mais rapidamente.\nAcredito que vai dar certo”’, disse Axelrod. \u201cRelutantemente, eles disseram ok\npara mim. Isso foi em 2008. E fa\u00e7o isso desde ent\u00e3o.”<\/p>\n\n\n\n Como resultado,\nAxelrod trabalhou para criar uma cultura em que todos pudessem ter tempo para o\ntrabalho e a vida, promovendo um trabalho flex\u00edvel e remoto e abrindo um\nescrit\u00f3rio mais pr\u00f3ximo de onde as pessoas vivem para reduzir os deslocamentos\n– esfor\u00e7os que reduziram a rotatividadee os custos do recrutamento e\ntreinamento e aumentou a moral e produtividade dos funcion\u00e1rios. \u201cSe voc\u00ea tiver\numa estrutura que permita \u00e0s pessoas alguma flexibilidade, elas produzir\u00e3o\nmelhores resultados para a organiza\u00e7\u00e3o. Eu vejo isso o tempo todo” – ele\ndisse. “A linha de fundo aumenta quando voc\u00ea faz essas altera\u00e7\u00f5es.”<\/p>\n\n\n\n \u00c0s segundas-feiras,\nAxelrod leva seus dois netos, agora com 11 e 9 anos de idade, para a escola,\ntrabalha em casa, os pega depois e os leva a atividades como aulas de nata\u00e7\u00e3o.\n“Estou muito envolvido em suas vidas. Foi enorme para mim e fant\u00e1stico para\neles\u201d, disse ele. “Quando eu me for, eles ter\u00e3o muito o que lembrar.”<\/p>\n\n\n\n Acreditar no seu plano e\nfalar. <\/strong>Com poucos\nmodelos e expectativas culturais dispostas contra eles, algu\u00e9m como Axelrod\nteve que primeiro imaginar algo novo: como ele realmente queria combinar\ntrabalho e vida. Ent\u00e3o ele teve que acreditar que n\u00e3o apenas era importante o\nsuficiente tentar, mas tamb\u00e9m – atrav\u00e9s de uma s\u00e9rie de tentativas e erros –\nrealmente poss\u00edvel de sustentar a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n Isso tamb\u00e9m era\nverdade para Michelle Hickox. Em 2004, Hickox era contadora p\u00fablica certificada\nno Texas e em uma encruzilhada em sua carreira. Ela amava seu trabalho e queria\nfazer parceria, mas os \u00fanicos exemplos que ela tinha eram homens com esposas caseiras\ne uma mulher com bab\u00e1s que trabalhavam 24 horas por dia, todos trabalhando o\ntempo todo e raramente viam suas fam\u00edlias. “Eu n\u00e3o queria isso”, ela\nme disse.<\/p>\n\n\n\n Quando a filha mais\nvelha completou cinco anos, a transi\u00e7\u00e3o dos cuidados infantis durante o ano\ntodo para a tradicional programa\u00e7\u00e3o do jardim de inf\u00e2ncia de nove meses obrigou\nHickox a pensar muito n\u00e3o apenas em como cuidar dos filhos nos meses de ver\u00e3o,\nmas no que ela realmente queria fora do trabalho e vida. Seus pr\u00f3prios pais\nforam professores e ela adorava os ver\u00f5es que a fam\u00edlia passava juntos. Ent\u00e3o\nela imaginou algo que ningu\u00e9m mais imaginou: tirar ver\u00f5es e permanecer na pista\ndos parceiros. Ela negociou um cronograma de 80% e tirou 11 ver\u00f5es seguidos\nenquanto suas filhas cresciam e ainda era parceira. “N\u00e3o sei ao certo\nquando perguntei se achava que isso seria bem-sucedido”, disse Hickox,\nagora CFO do Independent Bank em McKinney, Texas. \u201cAprendi que eu precisava\nfalar. S\u00f3 porque algo n\u00e3o existia significava que talvez ningu\u00e9m tivesse\npensado nisso.\u201d<\/p>\n\n\n\n Nada disso \u00e9 f\u00e1cil.\nComo todos os l\u00edderes, Hickox atingiu um muro. Alguns anos atr\u00e1s, quando seu\ntrabalho era intenso e ela estava completamente desequilibrada, ela quase n\u00e3o\ncompareceu \u00e0 c\u00fapula pioneira de l\u00edderes em que participei e a entrevistei pela primeira\nvez para esta pe\u00e7a. \u201cEu tinha tanta culpa. Eu pensei: ‘Uau, eu deveria ser um\ndesses l\u00edderes pioneiros e eu fui uma total droga no ano passado. Eu nem\ndeveria estar nesta confer\u00eancia\u201d, disse Hickox. \u201cMas \u00e9 a\u00ed que voc\u00ea mais precisa\ndessas coisas.\u201d O que ela descobriu – e a pesquisa em ci\u00eancias comportamentais\nrefor\u00e7a – \u00e9 que ter uma rede de colegas de apoio com id\u00e9ias semelhantes na\nc\u00fapula e suas teleconfer\u00eancias regulares aumentam as chances de mudan\u00e7as de\ncomportamento permanecerem.<\/p>\n\n\n\n Hickox, agora com 51\nanos, tornou-se o tipo de modelo que ela estava procurando. Trabalho flex\u00edvel,\ntrabalho remoto, prestando aten\u00e7\u00e3o ao desempenho, em vez de quando as pessoas\nv\u00e3o e v\u00eam no escrit\u00f3rio como norma. Quando ela descobriu que o banco n\u00e3o tinha\numa pol\u00edtica de licen\u00e7a familiar paga, uma palavra ao CEO mudou isso. “A\ncultura da equipe de contabilidade e finan\u00e7as do banco mudou totalmente desde\nque cheguei aqui”, disse ela. “Eu n\u00e3o acho que voc\u00ea precise trabalhar\ncomo uma pessoa louca para chegar \u00e0 frente. S\u00f3 acho que, no tempo em que voc\u00ea\nest\u00e1 trabalhando, precisa aprender a ser eficaz. \u201d<\/p>\n\n\n\n Fazer um plano para colocar a\nfam\u00edlia em primeiro lugar. <\/strong>Imaginar uma maneira diferente de trabalhar e viver tamb\u00e9m\nsignifica adotar uma mentalidade que reconhe\u00e7a que o trabalho e a fam\u00edlia eram\nimportantes. Will Rowe, 59 anos, diretor da Booz Allen Hamilton em Washington,\nD.C., e sua esposa Teresa, pediatra, come\u00e7aram o casamento com votos prometendo\nser parceiros iguais e colocar a fam\u00edlia, a f\u00e9, as amizades e a flexibilidade\nem primeiro lugar. Ambos queriam carreiras importantes, mas n\u00e3o esmagadoras. Os\npais de Rowe eram viciados em trabalho, disse ele, que raramente se viam e\nacabaram se divorciando. Ent\u00e3o, quando Rowe e sua esposa come\u00e7aram uma fam\u00edlia\npr\u00f3pria, o casal se comprometeu a passar o m\u00e1ximo de tempo poss\u00edvel com a\nfam\u00edlia. Will trabalhava quatro dias por semana, Teresa tr\u00eas alternados e um vizinho\ncuidava dos dois filhos um dia por semana.<\/p>\n\n\n\n O hor\u00e1rio flex\u00edvel\npermitiu que ele fosse ativo em sua comunidade de bairro e de f\u00e9 e deu-lhe a\ncoragem de pedir a seu chefe um per\u00edodo sab\u00e1tico de seis meses para viajar pelo\npa\u00eds com sua fam\u00edlia. \u00c0 medida que seus filhos cresciam e ele subia na hierarquia\nde l\u00edderes, Rowe continuou a trabalhar com hor\u00e1rios flex\u00edveis, habilmente\nfazendo malabarismo com teleconfer\u00eancias na fila da escola e “mudando o\ntempo” de seu trabalho para acomodar seus clientes e sua fam\u00edlia. Ser\nclaro sobre as prioridades da fam\u00edlia, discuti-las rotineiramente e planejar\njuntos como uma fam\u00edlia foram as chaves para fazer o trabalho dele e a vida\nfamiliar funcionarem. \u201cSento-me toda semana e codifico meu calend\u00e1rio com\ncores. Eventos e atividades em fam\u00edlia est\u00e3o em verde. Se eu achar que concorre\ncom o meu trabalho, cancelarei, delegarei ou mudarei o trabalho\u201d, disse Rowe.\n“Algumas coisas da vida s\u00e3o mais importantes que o trabalho.”<\/p>\n\n\n\n O que vemos – nossos\nmodelos – molda o que pensamos ser poss\u00edvel. E agora, muitos de n\u00f3s est\u00e3o\npresos no local de trabalho em excesso, porque isso \u00e9 tudo que vemos em nossos\nl\u00edderes. Ent\u00e3o, talvez, se quisermos mudar, precisamos de menos artigos\nofegantes sobre hor\u00e1rios desumanos e insanos de CEOs que ignoram os custos para\na sa\u00fade, as fam\u00edlias e, finalmente, a inova\u00e7\u00e3o e a produtividade dos neg\u00f3cios.\nE precisamos ouvir mais hist\u00f3rias como a de Alexrod, Hickox e Rowe. Mais sobre\nCEOs como David Solomon, o novo chefe da Goldman Sachs que faz aulas de ioga\ncom sua filha, lidera um esfor\u00e7o para reduzir as horas de trabalho punitivas,\nliga para colegas quando eles est\u00e3o trabalhando demais para pedir que parem e\nregularmente executa e grava dance music eletr\u00f4nica como DJ D-Sol. Mais sobre\ncomo l\u00edderes como Susan Wojcicki do YouTube podem administrar uma empresa de\nUS$ 100 bilh\u00f5es e ainda estar em casa para jantar \u00e0s 18h com os filhos dela.<\/p>\n\n\n\n Talvez, quanto mais\nouvimos hist\u00f3rias de l\u00edderes como esses, mais a maioria de n\u00f3s diz aos\npesquisadores que queremos tempo para fazer um bom trabalho e viver uma \u00f3tima\nvida, mas as pessoas podem come\u00e7ar a acreditar que isso \u00e9 poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n