Quando nossa equipe de design do Facebook ainda se encaixava em uma mesa de confer\u00eancia, uma nova designer que se junta \u00e0 nossa alegre banda era um evento importante. Todo mundo adorava sentar e mostrar a ela como trabalhamos – onde mantivemos nossos arquivos de design, quais ferramentas baixar, quais reuni\u00f5es participar. Ficamos gratos por algu\u00e9m ter vindo nos ajudar a realizar mais juntos. Duas pizzas ainda eram suficientes para alimentar todos.<\/p>\n\n\n\n
Alguns meses depois,\noutra pessoa se juntaria. E outra. E outra. A cada vez, novos rostos eram\nintroduzidos na equipe atual e em nossos processos existentes.<\/p>\n\n\n\n
Tudo parecia estar\nindo bem. Ent\u00e3o, um dia, aparentemente do nada, percebi que a maneira antiga de\nfazer as coisas n\u00e3o estava mais funcionando. O ponto de virada foi entrar em\numa cr\u00edtica de design e perceber que nossa sala regular n\u00e3o tinha assentos suficientes\npara todos. Encontramos mais cadeiras, mas 10 pessoas queriam compartilhar seus\nprojetos – e s\u00f3 t\u00ednhamos tempo para cinco ou seis.<\/p>\n\n\n\n
Enquanto isso, meus\npr\u00f3prios dias estavam ficando apertados. Havia mais problemas inesperados, mais\nan\u00fancios para comunicar, mais decis\u00f5es para acompanhar. Esse padr\u00e3o continuava\nse repetindo. Assim que eu descobrisse um processo melhor, mais algumas pessoas\nentrariam e as engrenagens entupiriam mais uma vez. A \u00fanica maneira de\npermanecer eficaz era mudar e se adaptar constantemente.<\/p>\n\n\n\n
Em cada um desses\npontos, senti como se tivesse um trabalho totalmente diferente. Embora os\nprinc\u00edpios centrais da administra\u00e7\u00e3o continuassem os mesmos, o dia a dia mudou\nsignificativamente.<\/p>\n\n\n\n
As pessoas costumam\nme perguntar o que h\u00e1 de diferente no meu trabalho agora do que quando eu\ncomecei. Olhando para tr\u00e1s, esses s\u00e3o os cinco contrastes mais impressionantes\nentre o gerenciamento de equipes pequenas e grandes:<\/p>\n\n\n\n
Direto ao Gerenciamento\nIndireto. <\/strong>Se sua\nequipe \u00e9 composta por cinco pessoas, voc\u00ea pode desenvolver um relacionamento\npessoal com cada indiv\u00edduo, a fim de entender os detalhes de seu trabalho, no\nque eles s\u00e3o bons e talvez at\u00e9 os hobbies de que desfrutam fora do escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n Se sua equipe tem 30\npessoas, voc\u00ea n\u00e3o pode gerenci\u00e1-las todas diretamente, pelo menos n\u00e3o no mesmo\ngrau. Se voc\u00ea fizesse sess\u00f5es individuais semanais de 30 minutos com todo\nmundo, isso levaria 15 horas – quase metade da semana de trabalho. Adicione\ntempo para acompanhar os itens de a\u00e7\u00e3o e voc\u00ea mal poder\u00e1 fazer mais nada.\nQuando cheguei a mais de oito relat\u00f3rios, comecei a sentir que n\u00e3o tinha horas\nsuficientes durante o dia para apoiar bem a todos, al\u00e9m de pensar em contratar,\ngarantir um trabalho de design de alta qualidade e contribuir para a estrat\u00e9gia\ndo produto.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 por isso que os\ngerentes de equipes em crescimento acabam por come\u00e7ar a contratar ou\ndesenvolver gerentes por baixo deles. Mas isso significa que voc\u00ea est\u00e1 mais\nafastado das pessoas e do trabalho no local. Voc\u00ea ainda \u00e9 respons\u00e1vel pelos\nresultados da sua equipe, mas n\u00e3o pode estar em todos os detalhes. As decis\u00f5es\nser\u00e3o tomadas sem a sua contribui\u00e7\u00e3o, e as coisas ser\u00e3o feitas de maneira\ndiferente da maneira como voc\u00ea as pode fazer pessoalmente.<\/p>\n\n\n\n No come\u00e7o, isso pode\nparecer desorientador, como se voc\u00ea estivesse perdendo o controle. Mas\ncapacitar seu pessoal \u00e9 uma necessidade. Um dos maiores desafios do\ngerenciamento em escala \u00e9 encontrar o equil\u00edbrio certo entre aprofundar-se em\num t\u00f3pico e recuar e confiar nos outros para cuidar dele. \u00c0 medida que a equipe\ncresce, \u00e9 essencial aprender a dar essa confian\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n As Pessoas te Tratam de Formas\nDiferentes. <\/strong>Alguns\nanos atr\u00e1s, quando minha equipe cresceu al\u00e9m do ponto em que eu conhecia todo\nmundo pessoalmente, participei de uma revis\u00e3o em que tr\u00eas designers\napresentaram seu \u00faltimo trabalho. Eu dei a eles o meu feedback. Antes de\nterminarmos, perguntei se havia alguma opini\u00e3o ou d\u00favida sobre o que eu havia\ndito. Todo mundo balan\u00e7ou a cabe\u00e7a. N\u00e3o. Eu sa\u00ed pensando que era uma reuni\u00e3o\nboa e produtiva.<\/p>\n\n\n\n Mais tarde, vi um\ndos meus subordinados diretos que parecia chateado. “Eu conversei com a\nequipe e eles n\u00e3o est\u00e3o se sentindo bem com a revis\u00e3o esta manh\u00e3”, ele me\ndisse. Eu pensei que ele estava brincando. “O que? Por\nqu\u00ea?””Eles n\u00e3o concordaram com o seu feedback”, disse ele.\n“Mas por que eles n\u00e3o me disseram isso?”, Perguntei, incr\u00e9dula. Meu\nsubordinado parou. “Bem, Julie, voc\u00ea \u00e9 meio que grande – eles estavam\nintimidados.”<\/p>\n\n\n\n Foi a primeira vez\nque ouvi algu\u00e9m se referir a mim como “meio que grande”. Era dif\u00edcil\nde computar. Quando eu me tornei o tipo de pessoa que intimidava os outros? Eu\nsempre me orgulhei de minha acessibilidade.<\/p>\n\n\n\n O que eu aprendi \u00e9\nque n\u00e3o importava como eu me via. Quando as pessoas n\u00e3o o conhecem bem e v\u00eaem\nque voc\u00ea est\u00e1 em posi\u00e7\u00e3o de autoridade, \u00e9 menos prov\u00e1vel que lhe digam a\nverdade feia e o desafiem quando pensam que voc\u00ea est\u00e1 errado, mesmo que voc\u00ea\nqueira que eles o fa\u00e7am. Eles podem pensar que \u00e9 sua prerrogativa dar as\nordens. Eles podem n\u00e3o querer decepcion\u00e1-lo ou pensar mal deles. Ou eles podem\nestar tentando facilitar sua vida, n\u00e3o sobrecarregando voc\u00ea com novos problemas\nou impondo seu tempo.<\/p>\n\n\n\n Esteja ciente dessa\ndin\u00e2mica. Suas sugest\u00f5es est\u00e3o sendo tomadas como ordens? Suas perguntas est\u00e3o\nsaindo como julgamentos? Voc\u00ea est\u00e1 presumindo que as coisas s\u00e3o melhores do que\nrealmente s\u00e3o porque n\u00e3o est\u00e1 ouvindo a hist\u00f3ria completa?<\/p>\n\n\n\n Felizmente, existem\nalgumas contramedidas que voc\u00ea pode adotar para facilitar que as pessoas digam\na verdade \u00e0 voc\u00ea. Enfatize que voc\u00ea recebe bem opini\u00f5es divergentes e\nrecompense aqueles que as expressam. Assuma seus erros e lembre a sua equipe\nque voc\u00ea \u00e9 humano, assim como todos os outros. Use uma linguagem que incentive\na discuss\u00e3o: \u201cEu posso estar totalmente errado aqui, ent\u00e3o me diga se voc\u00ea n\u00e3o\nconcorda. Minha opini\u00e3o \u00e9…\u201d Voc\u00ea tamb\u00e9m pode pedir conselhos diretamente: \u201cSe\nvoc\u00ea fosse eu, o que faria nesta situa\u00e7\u00e3o?\u201d<\/p>\n\n\n\n Continua\u2026 Veja a Parte 2 Aqui: \u00c0 Medida Que Sua Equipe Cresce, Seu Estilo de Lideran\u00e7a Precisa se Adaptar (Parte 2)<\/a><\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2019\/03\/as-your-team-gets-bigger-your-leadership-style-has-to-adapt<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A medida que a equipe cresce, mais desafiador \u00e9 gerenci\u00e1-la. Para ser eficaz nisso, mudar e adaptar seu estilo de lideran\u00e7a deve ser algo constante.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3246,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[],"yoast_head":"\n