{"id":3314,"date":"2019-09-05T14:48:45","date_gmt":"2019-09-05T14:48:45","guid":{"rendered":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/?p=3314"},"modified":"2019-11-08T18:48:05","modified_gmt":"2019-11-08T18:48:05","slug":"a-medida-que-sua-equipe-cresce-seu-estilo-de-lideranca-precisa-se-adaptar-parte-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/a-medida-que-sua-equipe-cresce-seu-estilo-de-lideranca-precisa-se-adaptar-parte-2\/","title":{"rendered":"\u00c0 Medida Que Sua Equipe Cresce, Seu Estilo de Lideran\u00e7a Precisa se Adaptar (Parte 2)"},"content":{"rendered":"\n

Veja a Parte 1 Clicando Aqui: \u00c0 Medida Que Sua Equipe Cresce, Seu Estilo de Lideran\u00e7a Precisa se Adaptar (Parte 1)<\/a><\/p>\n\n\n\n

Troca de Contexto, o Dia Todo,\nTodos os Dias. <\/strong>Quando\ngerenciei uma equipe pequena, passei muitas tardes com um punhado de designers\nno quadro branco, explorando novas id\u00e9ias. Entrar\u00edamos t\u00e3o profundamente no\nfluxo de nosso trabalho que as horas passariam despercebidas.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 medida que minha\nequipe crescia, minha capacidade de gastar bloqueios longos e focados em um\n\u00fanico t\u00f3pico come\u00e7ou a diminuir. Mais pessoas significava que poder\u00edamos\nenfrentar mais projetos, o que significa que meu tempo se fragmentou. Eu\nreceberia 10 e-mails sobre 10 t\u00f3picos completamente diferentes. As reuni\u00f5es\nconsecutivas exigiam que eu abandonasse imediatamente a discuss\u00e3o passada e me\npreparasse mentalmente para a pr\u00f3xima.<\/p>\n\n\n\n

Quando eu n\u00e3o fazia\nisso bem, ficaria distra\u00eddo e oprimido, e minha mente constantemente pulando de\num t\u00f3pico para outro. Perderia o foco durante as apresenta\u00e7\u00f5es. Eu murmuraria\nque todos os dias pareciam uma semana<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Com o tempo, cheguei\na entender que esse era<\/em> o trabalho. Como\no n\u00famero de projetos pelos quais fui respons\u00e1vel dobrou, triplicou e\nquadruplicou, minha capacidade de alternar o contexto tamb\u00e9m precisava\nacompanhar o ritmo. Descobri algumas t\u00e9cnicas para tornar isso mais f\u00e1cil:\ndigitalizando meu calend\u00e1rio todas as manh\u00e3s e preparando-me para cada reuni\u00e3o,\ndesenvolvendo um robusto sistema de anota\u00e7\u00f5es e gerenciamento de tarefas,\nencontrando bolsos para reflex\u00e3o no final de cada semana. Alguns dias eu ainda\nestou distra\u00eddo. Mas aceitei que sempre haver\u00e1 uma d\u00fazia de problemas\ndiferentes a serem resolvidos a qualquer momento – alguns grandes, outros\npequenos, outros inesperados – e, como gerente de uma grande equipe, voc\u00ea\naprende a lidar com isso.<\/p>\n\n\n\n

Escolha as Suas\nBatalhas. <\/strong>Quando\ngerenciei uma equipe pequena, havia dias em que eu sa\u00eda do escrit\u00f3rio com zero\ntarefas pendentes – minha caixa de entrada foi limpa, minhas tarefas foram\ncruzadas e nada mais precisava da minha aten\u00e7\u00e3o. \u00c0 medida que meu escopo\ncrescia, esses dias se tornaram cada vez mais raros, at\u00e9 que deixaram de\nexistir completamente.<\/p>\n\n\n\n

Quanto mais voc\u00ea\ncuida, maior a probabilidade de que algo sob seu alcance n\u00e3o esteja indo t\u00e3o\nbem quanto poderia estar. Podem ser projetos atrasados, falhas de comunica\u00e7\u00e3o\nque precisam ser esclarecidas ou pessoas que n\u00e3o est\u00e3o conseguindo o que\nprecisam. A qualquer momento, posso listar dezenas de \u00e1reas em que poderia\nestar trabalhando para melhorar.<\/p>\n\n\n\n

Mas no final do dia,\nvoc\u00ea \u00e9 apenas um indiv\u00edduo com um per\u00edodo de tempo limitado. Voc\u00ea n\u00e3o pode\nfazer tudo, portanto, voc\u00ea deve priorizar. Quais s\u00e3o os t\u00f3picos mais\nimportantes para voc\u00ea prestar aten\u00e7\u00e3o e onde voc\u00ea vai tra\u00e7ar a linha?\nPerfeccionismo n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o. Levei muito tempo para me sentir confort\u00e1vel\noperando em um mundo onde eu tinha que escolher o que mais importava, e n\u00e3o\ndeixar que o grande n\u00famero de possibilidades me dominasse.<\/p>\n\n\n\n

Habilidades Centradas nas\nPessoas Importam Mais. <\/strong>Lembro-me de ouvir sobre um CEO que fazia os executivos de sua equipe\nmudarem de pap\u00e9is a cada poucos anos, como um jogo de cadeiras musicais. Eu era\nc\u00e9tico. Como se espera que um executivo de vendas saiba administrar uma\norganiza\u00e7\u00e3o de engenharia ou um diretor financeiro se torne um forte diretor de\nmarketing?<\/p>\n\n\n\n

Atualmente, n\u00e3o acho\nque uma troca de executivos seja t\u00e3o absurda quanto eu pensava. \u00c0 medida que as\nequipes crescem, os gerentes passam menos tempo no of\u00edcio espec\u00edfico de sua\ndisciplina. O que importa mais \u00e9 que eles podem tirar o melhor proveito de um\ngrupo de pessoas. Por exemplo, nenhuma CEO \u00e9 especialista em vendas e design,\nengenharia e comunica\u00e7\u00f5es, finan\u00e7as e recursos humanos. E, no entanto, ela tem\na tarefa de construir e liderar uma organiza\u00e7\u00e3o que faz todas essas coisas.<\/p>\n\n\n\n

Em n\u00edveis mais altos\nde gerenciamento, o trabalho come\u00e7a a convergir independentemente do plano de\nfundo. O sucesso passa a ser mais sobre o dom\u00ednio de algumas das principais\nhabilidades: contratar l\u00edderes excepcionais, formar equipes autossuficientes, estabelecer\numa vis\u00e3o clara e comunicar-se bem.<\/p>\n\n\n\n

As pessoas que\ndominam essas habilidades estar\u00e3o bem equipadas para liderar equipes de\nqualquer tamanho.<\/p>\n\n\n\n

Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2019\/03\/as-your-team-gets-bigger-your-leadership-style-has-to-adapt<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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