{"id":3398,"date":"2019-09-17T15:54:02","date_gmt":"2019-09-17T15:54:02","guid":{"rendered":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/?p=3398"},"modified":"2019-11-08T18:48:05","modified_gmt":"2019-11-08T18:48:05","slug":"8-coisas-que-lideres-fazem-com-que-os-funcionarios-deixem-de-trabalhar-pt-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/8-coisas-que-lideres-fazem-com-que-os-funcionarios-deixem-de-trabalhar-pt-2\/","title":{"rendered":"8 Coisas Que L\u00edderes Fazem Com Que os Funcion\u00e1rios Deixem de Trabalhar (Pt. 2)"},"content":{"rendered":"\n

Veja a Parte 1 desse artigo clicando aqui: 8 Coisas Que L\u00edderes Fazem Com Que os Funcion\u00e1rios Deixem de Trabalhar (Pt. 1)<\/a><\/p>\n\n\n\n

Erro 4: Colocar Pessoas nos Pap\u00e9is\nErrados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea ouvir um\nfuncion\u00e1rio dizer: \u201cEu fui para a faculdade por isso?\u201d, pode apostar que ele\nn\u00e3o est\u00e1 satisfeito com onde est\u00e1 ou o que est\u00e1 fazendo. Esse \u00e9 outro exemplo\nde desperd\u00edcio, mas eu chamo de \u201cdesperd\u00edcio de conhecimentos e habilidades\u201d.\nAs habilidades n\u00e3o utilizadas podem fazer com que os funcion\u00e1rios se sintam\ndesvalorizados e sem rosto. Um algoritmo pode facilmente aceitar uma vaga,\ndelinear as habilidades necess\u00e1rias para ela, retomar um curr\u00edculo e inferir o\nconhecimento e as habilidades de um candidato. Mas se houver uma desconex\u00e3o\nquando o candidato se tornar um funcion\u00e1rio, voc\u00ea ter\u00e1 um fator de risco\nimediato.<\/p>\n\n\n\n

Como voc\u00ea pode evitar essa\nsitua\u00e7\u00e3o?<\/em> \u00c9\nmelhor ser transparente sobre as fun\u00e7\u00f5es pelas quais voc\u00ea est\u00e1 contratando e o\nque elas exigem durante o processo de entrevista. Mas se voc\u00ea j\u00e1 est\u00e1 muito\nprofundo nisso, existem algumas maneiras de lidar com isso. Comece verificando\na descri\u00e7\u00e3o do trabalho em que seu funcion\u00e1rio foi contratado e compare-o com a\ncarga de tarefas atual. Existem lacunas e, em caso afirmativo, qual a sua\nlargura? Fa\u00e7a anota\u00e7\u00f5es. Em seguida, discuta-os com o membro da sua equipe para\nver quais lacunas est\u00e3o aqu\u00e9m de seus objetivos e quais s\u00e3o as mais\nimportantes.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea pode n\u00e3o ser\ncapaz de mudar completamente a fun\u00e7\u00e3o e pode levar tempo, mas juntos, voc\u00ea pode\nelaborar um plano para ajud\u00e1-los a assumir responsabilidades mais\nsignificativas e eliminar tarefas que agregam menos valor \u00e0 sua equipe.<\/p>\n\n\n\n

Erro 5: Atribuir Tarefas Chatas ou\nF\u00e1ceis Demais<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pense na \u00faltima vez\nem que voc\u00ea teve que ir a um evento de trabalho no qual realmente n\u00e3o queria\nparticipar. Talvez voc\u00ea tenha conversado com muitas pessoas sobre t\u00f3picos\ndesinteressantes ou participado de v\u00e1rios semin\u00e1rios de uma hora em um \u00fanico\ndia. Como voc\u00ea se sentiu depois do fato?<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea provavelmente\nestava exausto, muito exausto – apesar de tudo o que voc\u00ea precisava fazer era\nconversar um pouco e ouvir.<\/p>\n\n\n\n

Por qu\u00ea? Porque voc\u00ea\nestava suprimindo suas emo\u00e7\u00f5es. Suprimir, em vez de reconhecer, qualquer\nsentimento pode afetar seu n\u00edvel de energia, mesmo que esse sentimento seja\nt\u00e9dio. Se voc\u00ea tem um funcion\u00e1rio com uma carga de trabalho leve que\nconstantemente leva um tempo excessivamente longo para concluir suas tarefas,\nn\u00e3o pense que eles s\u00e3o pregui\u00e7osos. Menos trabalho nem sempre \u00e9 trabalho f\u00e1cil.\nQuando os funcion\u00e1rios n\u00e3o t\u00eam o suficiente a fazer, eles podem perder a\nmotiva\u00e7\u00e3o e experimentar emo\u00e7\u00f5es negativas. Se suprimem essas emo\u00e7\u00f5es, podem\ntornar-se fisicamente e emocionalmente exaust\u00e3o. O resultado l\u00edquido \u00e9 a falta\nde satisfa\u00e7\u00e3o e engajamento no trabalho, for\u00e7ando os funcion\u00e1rios a finalmente\nperguntarem se esse trabalho \u00e9 adequado para eles.<\/p>\n\n\n\n

Como voc\u00ea pode evitar essa\nsitua\u00e7\u00e3o? <\/em>Seja\ncriativo. Se o membro da sua equipe tiver um hist\u00f3rico de desempenho est\u00e1vel,\nprovavelmente estar\u00e1 aberto a ampliar seus recursos e a assumir um trabalho\nmais desafiador durante o tempo de inatividade. Antes de atribuir tarefas,\npergunte ao seu funcion\u00e1rio sobre seus interesses e paix\u00f5es. Com base em suas\nrespostas, ofere\u00e7a-lhes um trabalho que aprimore seus conhecimentos,\nhabilidades ou ajude-os a crescer na dire\u00e7\u00e3o certa. Uma agenda de aprendizado\ncom metas-alvo e um roteiro descrevendo como eles as alcan\u00e7ar\u00e3o tamb\u00e9m ajudar\u00e3o\nvoc\u00ea a acompanhar o progresso deles.<\/p>\n\n\n\n

Erro 6: Deixar de Criar Uma Cultura\nPsicologicamente Segura<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ambientes hostis s\u00e3o\nf\u00e1ceis de detectar. Se voc\u00ea perceber que os membros de sua equipe s\u00e3o\nexcessivamente agrad\u00e1veis ou calmos nas reuni\u00f5es, isso \u00e9 um mau sinal. Quando\nos funcion\u00e1rios temem que seus pensamentos ou id\u00e9ias tenham repercuss\u00f5es, eles\ntendem a se comportar dessa maneira, o que significa que voc\u00ea provavelmente\nest\u00e1 operando em uma cultura de medo. Os funcion\u00e1rios que n\u00e3o se sentem\npsicologicamente seguros s\u00e3o mais propensos a erros e menos propensos a assumir\nriscos, participar de conflitos saud\u00e1veis ou crescer em suas fun\u00e7\u00f5es. Por outro\nlado, os membros da equipe que se sentem psicologicamente seguros s\u00e3o\nprodutivos, inovadores e desfrutam de um sentimento de pertencimento.<\/p>\n\n\n\n

Como voc\u00ea pode evitar essa\nsitua\u00e7\u00e3o? <\/em>Para\ncriar um ambiente de trabalho psicologicamente seguro, mostre \u00e0 sua equipe que\nvoc\u00ea est\u00e1 aberto a novas id\u00e9ias. Nas reuni\u00f5es, fa\u00e7a perguntas antes de\napresentar respostas e recompense aqueles que falam, agradecendo-lhes por suas\ncontribui\u00e7\u00f5es ou acompanhando com outras perguntas. Considere todos os pontos\nde vista ao fazer um brainstorming de solu\u00e7\u00f5es para problemas dif\u00edceis e\nverifique se a sua equipe sabe que n\u00e3o existe uma \u201cresposta errada\u201d. Se uma\nideia tem muito potencial, voc\u00ea pode at\u00e9 pedir ao seu funcion\u00e1rio para\nexecut\u00e1-la e apresentar o que eles trouxerem na pr\u00f3xima reuni\u00e3o. Quanto mais\nvoc\u00ea incorporar o feedback da sua equipe em projetos e estrat\u00e9gias, mais\ncapacitados, valorizados e seguros eles se sentir\u00e3o trabalhando para voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, mostre\nhumildade. Quando voc\u00ea reconhece seus defeitos ou admite que n\u00e3o tem todas as\nrespostas, mostra aos membros da sua equipe que n\u00e3o h\u00e1 problema em\n“falhar”. Assuma a perspectiva de que o fracasso \u00e9 uma oportunidade\nde crescimento, e sua equipe come\u00e7ar\u00e1 para fazer o mesmo.<\/p>\n\n\n\n

Erro 7: Criar um Ambiente de Trabalho\nSeguro <\/strong>Demais<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estudos mostram que\num n\u00edvel moderado de press\u00e3o e atrito no trabalho \u00e9 saud\u00e1vel para o crescimento\ndos funcion\u00e1rios. Mas a chave \u00e9 modera\u00e7\u00e3o. Quando os funcion\u00e1rios se sentem\nexcessivamente pressionados a desempenhar bem suas fun\u00e7\u00f5es, podem perder de vista\no que \u00e9 importante e, em atos de desespero, usar meios anti\u00e9ticos para se\ndestacar. Por outro lado, se seus funcion\u00e1rios n\u00e3o t\u00eam press\u00e3o alguma, eles\npodem come\u00e7ar a se perguntar se o trabalho deles \u00e9 importante. As pessoas que\nn\u00e3o encontram significado ou prop\u00f3sito em seu trabalho apresentam desempenho\nabaixo do seu potencial, s\u00e3o menos produtivas e geralmente menos leais do que\naquelas que trabalham em organiza\u00e7\u00f5es orientadas a prop\u00f3sitos.<\/p>\n\n\n\n

Como voc\u00ea pode evitar essa\nsitua\u00e7\u00e3o? <\/em>Uma\nmaneira de criar uma quantidade saud\u00e1vel de atrito \u00e9 fornecer \u00e0 sua equipe um\nfeedback regular – positivo e negativo. Quando entregue com pondera\u00e7\u00e3o e sem\njulgamento, o feedback negativo pode dar \u00e0s pessoas algo significativo para se\ntrabalhar. Lembre-se tamb\u00e9m de lembrar aos funcion\u00e1rios o que eles est\u00e3o\nfazendo bem e como a fun\u00e7\u00e3o deles contribui para os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o\nmaior (n\u00e3o importa qu\u00e3o grande ou pequena seja a contribui\u00e7\u00e3o deles). Por sua\nvez, eles come\u00e7ar\u00e3o a ver como se encaixam no quadro geral e podem at\u00e9 come\u00e7ar\na sentir um senso maior de prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n

Erro 8: Liderar com Vi\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os estudos com\nconsumidores mostram quanto os clientes valorizam o tratamento equitativo pelas\nempresas \u00e0s quais d\u00e3o dinheiro e o mesmo pode ser dito para os trabalhadores\ninternos, perdendo seu tempo. L\u00edderes que s\u00e3o justos – sem preconceitos – s\u00e3o\nl\u00edderes nos quais os funcion\u00e1rios podem confiar, e um relacionamento confi\u00e1vel\nentre gerente e funcion\u00e1rio “define os melhores locais de trabalho”,\nmelhora o desempenho e \u00e9 bom para a receita. A falta de confian\u00e7a, no entanto,\npode resultar em baixa moral e em uma equipe com pouca ou nenhuma orienta\u00e7\u00e3o.\nPense da seguinte maneira: se seus funcion\u00e1rios n\u00e3o confiam em voc\u00ea para\nlider\u00e1-los no caminho certo, como eles ir\u00e3o se unir e alinhar seus esfor\u00e7os\npara atingir uma meta compartilhada? Coloque-se no lugar deles. Voc\u00ea gostaria\nde trabalhar em um local sem uma dire\u00e7\u00e3o clara?<\/p>\n\n\n\n

Como voc\u00ea pode evitar essa\nsitua\u00e7\u00e3o? <\/em>Praticar\na autoconsci\u00eancia \u00e9 um bom come\u00e7o. Os gerentes que podem reconhecer seus\npreconceitos impl\u00edcitos e fazer ajustes para super\u00e1-los t\u00eam maior probabilidade\nde liderar de maneira limpa e justa. Antes de tomar uma decis\u00e3o importante,\nconsidere o que est\u00e1 motivando voc\u00ea. Voc\u00ea est\u00e1 baseando suas escolhas em\nevid\u00eancias ou prefer\u00eancias? Voc\u00ea j\u00e1 considerou outras perspectivas? H\u00e1 alguma\nlacuna no seu conhecimento que voc\u00ea precise preencher primeiro? Pedir feedback\nregular de sua equipe e agir de acordo com ele tamb\u00e9m criar\u00e1 uma cultura de\njusti\u00e7a e comunica\u00e7\u00e3o aberta.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 verdade que n\u00e3o h\u00e1\ncomo controlar todos os aspectos da experi\u00eancia de trabalho de sua equipe. Se\nalgu\u00e9m quer muito sair, \u00e0s vezes simplesmente saem. Dito isto, focar em seus\npr\u00f3prios comportamentos, o que voc\u00ea pode controlar, far\u00e1 maravilhas para melhorar\no desempenho e a coes\u00e3o de sua equipe. Quanto melhor voc\u00ea gerenciar, mais\nprodutiva, inovadora, satisfeita e, o mais importante, leal ser\u00e1 sua equipe.<\/p>\n\n\n\n

Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2019\/09\/8-things-leaders-do-that-make-employees-quit<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Esses s\u00e3o alguns dos erros de lideran\u00e7a mais caros que voc\u00ea pode cometer. Compreenda tais erros e como eles afetam a equipe, e como evit\u00e1-los.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3395,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n8 Coisas Que L\u00edderes Fazem Com Que os Funcion\u00e1rios Deixem de Trabalhar (Pt. 2) - Blog PPV<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Esses s\u00e3o alguns dos erros de lideran\u00e7a mais caros que voc\u00ea pode cometer. 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