Pense no \u00faltimo\nprojeto de equipe em que voc\u00ea participou no trabalho. Como a pessoa que dirigia\no projeto liderou o grupo? Ele liderou apresentando um plano e usando sua\nautoridade para insistir para que outros o seguissem? Ou a pessoa liderou\nexplicando por que um determinado curso de a\u00e7\u00e3o parecia ser o melhor,\npermitindo que outros entrassem voluntariamente?<\/p>\n\n\n\n
Esses dois estilos\nde lideran\u00e7a, que eu e outros pesquisadores chamamos de dom\u00ednio<\/strong> e prest\u00edgio<\/strong>,\nrespectivamente, refletem duas estrat\u00e9gias fundamentais que as pessoas usam\npara navegar pelas hierarquias sociais e organizacionais. Liderar atrav\u00e9s do\ndom\u00ednio significa influenciar os outros por ser assertivo e alavancar o poder e\na autoridade formal de algu\u00e9m. Liderar com prest\u00edgio significa exibir o\nconhecimento e a experi\u00eancia de uma pessoa e incentivar outros a seguir. No\ncaso de dom\u00ednio, os funcion\u00e1rios geralmente t\u00eam pouca escolha a n\u00e3o ser seguir\no l\u00edder; quando se trata de prest\u00edgio, a defer\u00eancia ao l\u00edder \u00e9 mais negoci\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n Os l\u00edderes\ndominantes alcan\u00e7am seus objetivos afirmando seu papel de chefe, incentivando\nas pessoas com b\u00f4nus e promo\u00e7\u00f5es e coagindo as pessoas com a amea\u00e7a de puni\u00e7\u00e3o.\nNas reuni\u00f5es, eles falam a maior parte do tempo e podem at\u00e9 diminuir o tom de\nsua voz como forma de intimidar os outros. Os l\u00edderes dominantes anseiam pelo\npoder, porque o poder lhes permite tomar decis\u00f5es sabendo que seus subordinados\nficar\u00e3o alinhados. Como um ex-funcion\u00e1rio da Apple disse sobre Steve Jobs, um\nexemplo paradigm\u00e1tico de um l\u00edder dominante: “Quando Steve ficou chateado\ncom alguma coisa, ela foi resolvida em um ritmo que eu nunca vi… as pessoas\nreagiram t\u00e3o rapidamente por medo”.<\/p>\n\n\n\n Prest\u00edgio, ao\ncontr\u00e1rio, significa influenciar os outros exibindo sinais de sabedoria e\nexperi\u00eancia e ser um modelo. O prest\u00edgio permite que as pessoas influenciem\noutras pessoas, mesmo na aus\u00eancia de autoridade ou poder formal. L\u00edderes de\nprest\u00edgio gostam de ser respeitados e admirados, mas n\u00e3o est\u00e3o t\u00e3o interessados\nquanto os l\u00edderes dominantes em ter poder ou sempre conseguir o que querem. De\nfato, os l\u00edderes orientados para o prest\u00edgio geralmente permitem que outras\npessoas sigam o rumo, enquanto sutilmente direcionam as pessoas por tr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n Nenhuma das\nestrat\u00e9gias \u00e9 necessariamente melhor que a outra. Algumas situa\u00e7\u00f5es de\nlideran\u00e7a exigem dom\u00ednio, enquanto outras exigem prest\u00edgio. Ser maximamente\neficaz como l\u00edder significa ser capaz de diagnosticar a situa\u00e7\u00e3o e adotar a\nabordagem de lideran\u00e7a que funciona melhor. A altern\u00e2ncia entre as duas\nabordagens depende da tarefa em quest\u00e3o e da cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n Quais situa\u00e7\u00f5es exigem lideran\u00e7a\ndominante?<\/strong><\/p>\n\n\n\n O dom\u00ednio funciona\nmelhor quando o trabalho do l\u00edder \u00e9 alinhar todos rapidamente e se mover na\nmesma dire\u00e7\u00e3o. Quando uma empresa possui uma estrat\u00e9gia clara para o lan\u00e7amento\nde um novo produto, por exemplo, um l\u00edder precisa fornecer diretrizes firmes para\nque o pessoal de marketing, distribui\u00e7\u00e3o e vendas trabalhe em conjunto e se\nmova em uma dire\u00e7\u00e3o. Quando existe uma vis\u00e3o clara, e o desafio \u00e9 fazer com que\nsua equipe promova essa vis\u00e3o, o dom\u00ednio \u00e9 uma maneira eficaz de criar uma\nfrente unificada. Ao enfrentar prazos apertados, \u00e9 necess\u00e1rio dom\u00ednio para\ngerar respostas r\u00e1pidas e bem coordenadas. E durante os per\u00edodos de crise ou\nmudan\u00e7a organizacional, pode ser necess\u00e1rio dom\u00ednio para gerenciar v\u00e1rias\npartes interessadas com pontos de vista opostos. Tais situa\u00e7\u00f5es geralmente\nexigem que os l\u00edderes tomem fortes decis\u00f5es executivas sem se preocupar muito\ncom a possibilidade de algu\u00e9m se ofender. E nas culturas organizacionais\nmarcadas por uma clara cadeia de comando, na qual os l\u00edderes devem dar ordens e\nos funcion\u00e1rios devem segui-las, o dom\u00ednio tamb\u00e9m se ajusta bem.<\/p>\n\n\n\n O problema do\ndom\u00ednio, \u00e9 claro, \u00e9 que muitas pessoas n\u00e3o gostam de receber ordens. Portanto,\nl\u00edderes dominantes tendem a serem n\u00e3o muito gostados, e seu estilo de lideran\u00e7a\npode prejudicar o relacionamento com colegas e subordinados. Em pesquisas que\nconduzi com colegas, descobrimos que os l\u00edderes dominantes tamb\u00e9m s\u00e3o\nfacilmente amea\u00e7ados por outros membros talentosos da equipe que podem estar em\nposi\u00e7\u00e3o de ofuscar o l\u00edder. Como conseq\u00fc\u00eancia, quando parece haver uma estrela\nem ascens\u00e3o na equipe, os l\u00edderes dominantes \u00e0s vezes tentam suprimir essa\npessoa ostracizando, monitorando-a de perto para garantir que n\u00e3o saiam da\nlinha e impedindo-a de fazer amizades \u00edntimas com outros membros da equipe.<\/p>\n\n\n\n Para liderar com\nefici\u00eancia, os l\u00edderes dominantes devem tentar aproveitar seus egos e superar\nas dificuldades de relacionamento que geralmente resultam de seu estilo de\nlideran\u00e7a dominante. Uma maneira de fazer isso \u00e9 atrav\u00e9s da tomada de\nperspectiva. Por padr\u00e3o, os l\u00edderes dominantes n\u00e3o s\u00e3o muito bons em ver o\nmundo do ponto de vista de outras pessoas. No entanto, considerar as\nperspectivas de outras pessoas pode ajudar os l\u00edderes a entender o que motiva\nos funcion\u00e1rios e faz\u00ea-los sentir-se valorizados e a identificar quando os\noutros est\u00e3o frustrados com a forma como est\u00e3o sendo tratados. A tomada de\nperspectiva permite que os l\u00edderes construam relacionamentos e promovam a\nconfian\u00e7a – e neutralizem alguns dos problemas interpessoais associados \u00e0 lideran\u00e7a\ndominante.<\/p>\n\n\n\n Quais situa\u00e7\u00f5es exigem prest\u00edgio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n O prest\u00edgio funciona\nmelhor quando um l\u00edder est\u00e1 tentando capacitar seus subordinados. Se uma equipe\nde marketing \u00e9 respons\u00e1vel por criar uma nova campanha publicit\u00e1ria inovadora,\npor exemplo, um l\u00edder de prest\u00edgio pode liberar as restri\u00e7\u00f5es aos membros da\nequipe e incentiv\u00e1-los a pensar fora da caixa. Isso n\u00e3o significa\nnecessariamente ser menos pr\u00e1tico, mas significa ser menos diretivo. Em vez de\nimpor sua pr\u00f3pria vis\u00e3o, como normalmente fazem os l\u00edderes dominantes, os\nl\u00edderes de prest\u00edgio facilitam a vis\u00e3o da equipe, incentivando os membros da\nequipe a discutir ativamente suas id\u00e9ias e sintetizando suas contribui\u00e7\u00f5es em\numa estrat\u00e9gia coerente.<\/p>\n\n\n\n L\u00edderes de prest\u00edgio\nfornecem contribui\u00e7\u00f5es essenciais para os processos de gera\u00e7\u00e3o de id\u00e9ias e\ntomada de decis\u00e3o, mas, ao mesmo tempo, ouvem e incorporam informa\u00e7\u00f5es de\noutras pessoas. Ouvir \u00e9 t\u00e3o importante quanto conversar para l\u00edderes de\nprest\u00edgio. Isso cria um ambiente seguro, onde os membros da equipe se sentem\nrespeitados e livres para inovar e gerar solu\u00e7\u00f5es criativas. Nesse sentido,\nliderar por prest\u00edgio geralmente significa liderar por tr\u00e1s. O prest\u00edgio\nfunciona bem em culturas organizacionais marcadas por rela\u00e7\u00f5es relativamente\nigualit\u00e1rias entre colegas de trabalho, nas quais pessoas de todos os n\u00edveis da\norganiza\u00e7\u00e3o est\u00e3o acostumadas a ter seus pontos de vista ouvidos e respeitados.<\/p>\n\n\n\n Mas, assim como h\u00e1\nperigos para o dom\u00ednio, tamb\u00e9m existem armadilhas para o prest\u00edgio. Por\nexemplo, os l\u00edderes de prest\u00edgio \u00e0s vezes se importam demais com o que os\noutros pensam deles, e isso pode lev\u00e1-los a tomar m\u00e1s decis\u00f5es. Pesquisas\nrecentes que minha aluna Charleen Case e eu conduzimos, que atualmente est\u00e1 em\nrevis\u00e3o por colegas, pediram aos l\u00edderes que escolhessem entre as op\u00e7\u00f5es que\nmelhorariam o desempenho da equipe (por exemplo, pedindo aos trabalhadores que\nviessem no s\u00e1bado para finalizar um projeto) e op\u00e7\u00f5es que eram mais popular\nentre os membros da equipe (tentando aumentar o trabalho extra durante a\nsemana). Quanto mais os l\u00edderes se preocupavam com o prest\u00edgio, mais tendiam a\nfazer a escolha popular. (No entanto, n\u00e3o sabemos se o desempenho caiu como\nresultado.)<\/p>\n\n\n\n Para superar o\nproblema de se preocupar muito com o que os outros pensam, os l\u00edderes podem ser\nmais transparentes quanto a decis\u00f5es dif\u00edceis. Explicar aos colegas de trabalho\ne subordinados como surgiram determinadas decis\u00f5es permite que eles se sintam parte\ndo processo e ajuda a preservar a confian\u00e7a mesmo quando s\u00e3o feitas escolhas\nimpopulares. Da mesma forma, a vantagem inc\u00f4moda de fornecer feedback negativo\na um funcion\u00e1rio pode ser atenuada ao dar coaching ativamente para ele e\nfornecendo-lhe os meios para fazer melhor. Embora evitar situa\u00e7\u00f5es sociais\ndesconfort\u00e1veis possa ser um problema para l\u00edderes de prest\u00edgio, a ado\u00e7\u00e3o de\numa abordagem honesta e direta ajuda a manter os relacionamentos intactos.<\/p>\n\n\n\n O fil\u00f3sofo e\nestrategista pol\u00edtico italiano Maquiavel escreveu famosamente que \u201c[as pessoas]\ns\u00e3o movidas por dois impulsos principais, seja pelo amor ou pelo medo.\u201d Os\nmelhores l\u00edderes obt\u00eam sucesso ao entender ambos. Ter dom\u00ednio e prest\u00edgio em\nseu kit de ferramentas de lideran\u00e7a pode ajudar as pessoas a responderem\nadaptativamente a uma variedade de situa\u00e7\u00f5es no local de trabalho, bem como a\numa variedade de culturas organizacionais. Amadurecer como l\u00edder significa ser\ncapaz de diagnosticar que tipo de lideran\u00e7a \u00e9 necess\u00e1ria e implantar a\nestrat\u00e9gia que provavelmente funcionar\u00e1 melhor.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2016\/12\/good-bosses-switch-between-two-leadership-styles<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O L\u00edder eficaz sabe diagnosticar as situa\u00e7\u00f5es e adotar a melhor abordagem de lideran\u00e7a. Algumas exigem dom\u00ednio e outras pedem prest\u00edgio. Veja quais s\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3401,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n