Harmonia.<\/strong> Nas equipes vencedoras, cada\njogador tem um papel distinto na consecu\u00e7\u00e3o do objetivo. Um jogador pode ser um\n\u00f3timo passador. Outro \u00e9 um grande marcador. Ainda outro pode trazer uma certa\nintensidade e fogo competitivo. Quando as diversas habilidades e pontos fortes\ndos companheiros de equipe est\u00e3o realmente se encaixando, \u00e9 \u00f3timo.<\/p>\n\n\n\n Impacto.<\/strong> A harmonia da equipe leva ao\nimpacto, o que alimenta ainda mais a alegria. Mesmo que o resultado seja apenas\numa jogada sublime ou um momento de ouro, a alegria palp\u00e1vel de cada\ncompanheiro de equipe aumenta. Voc\u00ea pode v\u00ea-la nos rostos deles enquanto se abra\u00e7am\ne pulam como crian\u00e7as jubilosas. Eles est\u00e3o dizendo um para o outro: “Voc\u00ea\nacredita que fizemos isso?!”<\/p>\n\n\n\n Reconhecimento.<\/strong> Os grandes treinadores instruem\nseus jogadores a, quando marcarem, apontar imediatamente para os companheiros\nde equipe que criaram a oportunidade de marcar. Reconhecer as contribui\u00e7\u00f5es de\ncada jogador e torcer um pelo outro impulsiona todo o ciclo de alegria-sucesso-alegria.<\/p>\n\n\n\n Esse \u00e9 um padr\u00e3o\nrepleto de oportunidades para os l\u00edderes empresariais. Ao proporcionar \u00e0s\npessoas mais experi\u00eancias que geram alegria em qualquer ambiente de equipe, os\nl\u00edderes podem aproveitar mais o poder pr\u00e1tico da alegria em suas empresas.<\/p>\n\n\n\n Para testar essa\npremissa, A.T. Kearney realizou uma pesquisa em dezembro de 2018 que explorou\nas experi\u00eancias das pessoas no local de trabalho nas Am\u00e9ricas, Europa, Oriente\nM\u00e9dio, \u00c1frica e regi\u00e3o \u00c1sia-Pac\u00edfico. A amostra incluiu mais de 500\nfuncion\u00e1rios de v\u00e1rias idades em empresas com mais de US$ 2 bilh\u00f5es em receitas\ne em uma variedade de setores.<\/p>\n\n\n\n Primeiro, pedimos\naos entrevistados que relatassem quanta alegria eles sentem no local de\ntrabalho. Pedimos ent\u00e3o que avaliassem o qu\u00e3o bem uma s\u00e9rie de declara\u00e7\u00f5es\nrefletem sua experi\u00eancia profissional, para que pud\u00e9ssemos avaliar se essas\nvari\u00e1veis se correlacionam com a sensa\u00e7\u00e3o de alegria no trabalho.<\/p>\n\n\n\n Conforme mostrado na\nfigura abaixo, os funcion\u00e1rios que relataram sentir mais alegria no trabalho\nconcordaram fortemente com cada afirma\u00e7\u00e3o com muito mais frequ\u00eancia do que os\nfuncion\u00e1rios que disseram sentir menos alegria no trabalho. Isso sugere que toda\na gama de experi\u00eancias que visivelmente geram alegria no atletismo das equipes\n– harmonia, impacto e reconhecimento – pode ter o mesmo efeito no mundo dos\nneg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n Os resultados de\nnossa pesquisa sugerem ainda que a alegria decorre de acreditar que o trabalho\nde algu\u00e9m \u00e9 realmente significativo. Os funcion\u00e1rios que acreditam que sua\n“empresa d\u00e1 uma contribui\u00e7\u00e3o social positiva” e que se sentem\n“pessoalmente comprometidos em alcan\u00e7ar a vis\u00e3o e a estrat\u00e9gia da\nempresa” experimentaram a maior alegria no trabalho. No meu setor, onde\nquase 100% dos consultores rec\u00e9m-recrutados s\u00e3o da Gera\u00e7\u00e3o Y, fornecer um\nobjetivo abrangente \u00e9 fundamental para atrair e reter grandes talentos.<\/p>\n\n\n\n Essas descobertas\nfazem todo sentido para mim. A vida \u00e9 um vetor que exige ambos for\u00e7a e dire\u00e7\u00e3o.\nA busca pela felicidade define a dire\u00e7\u00e3o, mas sentir alegria fornece a\nconfirma\u00e7\u00e3o di\u00e1ria de que estamos fazendo exatamente o que devemos fazer, para\na empresa e para os colegas de equipe que energizam nossos esfor\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n A li\u00e7\u00e3o? Criar\nculturas de neg\u00f3cios que geram essas experi\u00eancias de maneira mais consistente\npode criar um senso muito mais forte de interconex\u00e3o pessoal, prop\u00f3sito\ncompartilhado e orgulho sincero em toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n No entanto, a\npesquisa tamb\u00e9m aponta para uma \u201clacuna de alegria\u201d pronunciada no trabalho.\nQuase 90% dos entrevistados disseram que esperam experimentar um grau\nsubstancial de alegria no trabalho, mas apenas 37% relatam que essa \u00e9 a sua\nexperi\u00eancia real. Essa lacuna de alegria tamb\u00e9m n\u00e3o se limita a nenhuma coorte\ngeracional em particular. Para a Gera\u00e7\u00e3o X e a Gera\u00e7\u00e3o Y (a grande maioria de\nnossa amostra), a lacuna de alegria foi de 57% e 44%, respectivamente.<\/p>\n\n\n\n Os l\u00edderes\nempresariais tendem a pensar muito sobre o sucesso, mas raramente sobre a\nalegria. As chances s\u00e3o de que poucos tenham consci\u00eancia da lacuna de alegria\nem sua organiza\u00e7\u00e3o e da resultante falta de conex\u00e3o interpessoal e de aspira\u00e7\u00e3o\nda equipe. Isso deve mudar.<\/p>\n\n\n\n Aqui est\u00e3o algumas\netapas espec\u00edficas que os l\u00edderes podem seguir para aumentar a alegria no\ntrabalho:<\/p>\n\n\n\n Definir a Agenda.<\/strong> Fa\u00e7a da experi\u00eancia da alegria um\nobjetivo corporativo expl\u00edcito. Fortale\u00e7a sua agenda de inclus\u00e3o para\nincorporar esfor\u00e7os significativos para garantir que todos os funcion\u00e1rios se\nsintam ouvidos e reconhecidos. Financie benef\u00edcios de sa\u00fade mental para todos\nos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Fazendo-a-Alegria-ser-Prioridade-no-Trabalho-Gr\u00e1fico-1-658x1024.png\")
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