{"id":3535,"date":"2019-11-28T12:30:14","date_gmt":"2019-11-28T12:30:14","guid":{"rendered":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/?p=3535"},"modified":"2019-11-28T14:09:35","modified_gmt":"2019-11-28T14:09:35","slug":"o-poder-surpreendente-de-simplesmente-perguntar-aos-colegas-como-eles-estao-indo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/o-poder-surpreendente-de-simplesmente-perguntar-aos-colegas-como-eles-estao-indo\/","title":{"rendered":"O Poder Surpreendente de Simplesmente Perguntar Aos Colegas Como Eles Est\u00e3o Indo"},"content":{"rendered":"\n

N\u00f3s, humanos, temos\numa necessidade inata de pertencer – uns aos outros, aos nossos amigos e\nfamiliares, e \u00e0 nossa cultura e pa\u00eds. O mesmo acontece quando estamos no\ntrabalho. Quando as pessoas sentem que pertencem ao trabalho, s\u00e3o mais\nprodutivas, motivadas, engajadas e 3,5 vezes mais propensas a contribuir para o\nseu potencial m\u00e1ximo, de acordo com nossa pesquisa no Centro para Inova\u00e7\u00e3o de\nTalentos.<\/p>\n\n\n\n

Para entender melhor\no impacto emocional do pertencimento – e seu inverso, o sentimento de exclus\u00e3o\n-, lan\u00e7amos o estudo Bar\u00f4metro de Pertencimento EY, que pesquisou 1.000 adultos\namericanos empregados.<\/p>\n\n\n\n

Nosso estudo\nfundamentou as evid\u00eancias existentes de que a exclus\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o crescente.\nDescobrimos que mais de 40% dos entrevistados est\u00e3o se sentindo fisicamente e\nemocionalmente isolados no local de trabalho. Esse grupo abrangeu gera\u00e7\u00f5es,\ng\u00eaneros e etnias.<\/p>\n\n\n\n

De fato, a maioria\ndos indiv\u00edduos procuram por suas casas primeiro (62%), antes de seus locais de\ntrabalho (34%) quando se trata de onde eles sentem o maior senso de\npertencimento. Enquanto o local de trabalho excede as comunidades do bairro\n(19%) e os locais de culto (17%), muitas pessoas passam a maior parte do tempo\nno trabalho, e \u00e9 imprescind\u00edvel criar comunidades no local de trabalho onde as\npessoas sentem que pertencem.<\/p>\n\n\n\n

Isso nos diz que\nmuitas pessoas querem mais conex\u00e3o com aqueles com quem trabalham. Ent\u00e3o, como\nas empresas podem se conectar de maneira mais eficaz com os funcion\u00e1rios e\najud\u00e1-los a sentir que pertencem \u00e0 sua comunidade no local de trabalho? Os\nresultados de nossa pesquisa apontaram para uma solu\u00e7\u00e3o simples: estabelecer\nmais oportunidades para os colegas se comunicarem.<\/p>\n\n\n\n

Descobrimos que 39%\ndos entrevistados sentem o maior sentimento de pertencimento quando seus\ncolegas entram em contato com eles, tanto pessoal quanto profissionalmente.\nIsso era verdade entre os sexos e faixas et\u00e1rias, com isso sendo a t\u00e1tica mais\npopular para estabelecer um sentimento de pertencimento em todas as gera\u00e7\u00f5es.\nAo estender a m\u00e3o e reconhecer seus funcion\u00e1rios em um n\u00edvel pessoal, as\nempresas e os l\u00edderes podem melhorar significativamente a experi\u00eancia dos\nfuncion\u00e1rios, fazendo com que seus funcion\u00e1rios se sintam valorizados e\nconectados.<\/p>\n\n\n\n

O que n\u00e3o parecia\nimportar tanto por pertencer? Enfrentar o tempo com a lideran\u00e7a s\u00eanior que n\u00e3o\nera pessoal. Ser convidado para eventos grandes ou externos ou apresenta\u00e7\u00f5es de\nl\u00edderes seniores, al\u00e9m de ser copiado em seus e-mails, era simplesmente menos\nsignificativo para os funcion\u00e1rios quando se tratava de uma sensa\u00e7\u00e3o de\npertencimento.<\/p>\n\n\n\n

A arte de entrar em contato<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Em todo o EY,\npassamos muito tempo considerando a import\u00e2ncia de fazer contato com nosso\npessoal – como uma maneira de construir relacionamentos regularmente, al\u00e9m de\nfornecer suporte ap\u00f3s not\u00edcias ou eventos significativos. Obviamente, as\npessoas t\u00eam prefer\u00eancias diferentes sobre como elas se conectam no trabalho.\nEnquanto algumas pessoas podem querer sentar e conversar, outras preferem um\nbate-papo digital e outras podem n\u00e3o estar dispostas a se envolver. Aprender a\nse envolver com os funcion\u00e1rios de uma maneira que eles se sintam confort\u00e1veis\n\u00e9 a chave para criar um senso de comunidade. Aqui est\u00e3o algumas dicas a serem\nconsideradas ao encontrar o caminho certo para entrar em contato com os\ncolegas:<\/p>\n\n\n\n

Aproveite as pequenas\noportunidades de conex\u00e3o:<\/strong> Tente\nestabelecer conex\u00f5es com seus colegas que comuniquem que voc\u00ea valoriza, entende\ne se preocupa com eles. Esteja presente, curioso e aproveite pequenas\noportunidades di\u00e1rias para se conectar com autenticidade. Por exemplo, um\nsimples \u201cComo voc\u00ea\nest\u00e1? Como posso ajud\u00e1-lo?<\/em>\u201d poderia te\nlevar longe em quase todos os cen\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Verifique o vi\u00e9s na\nhora:<\/strong> Os contatos s\u00e3o um momento para ouvir as\nperspectivas de outra pessoa, n\u00e3o para debater ou persuadir. Se algu\u00e9m\ncompartilhar algo com o qual voc\u00ea n\u00e3o entende ou concorda, considere reconhecer\no ponto de vista dele ou pedir que ele conte mais. Voc\u00ea pode ser agradavelmente\nsurpreendido com a resposta deles. Por exemplo, “Conte-me mais sobre isso”<\/em> ou “Nunca pensei sobre isso dessa perspectiva, mas\npercebo que podemos experimentar a mesma situa\u00e7\u00e3o de maneiras diferentes, por\nisso agrade\u00e7o que voc\u00ea explique isso para mim”.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Assuma uma inten\u00e7\u00e3o\npositiva: <\/strong>Inicie qualquer conversa com\nseus colegas acreditando que aqueles que conversam ou ouvem s\u00e3o importantes,\nespecialmente quando se trata de quest\u00f5es dif\u00edceis. \u00c0s vezes, voc\u00ea pode se\ndeparar com esses t\u00f3picos, mas assumir uma inten\u00e7\u00e3o positiva o ajudar\u00e1 a fazer\numa pausa, fazer perguntas esclarecedoras e se conectar de uma maneira mais\nsignificativa. \u00c0s vezes, essas pausas fazem uma enorme diferen\u00e7a. N\u00e3o h\u00e1\nproblema em dizer: “Estou\nem pausa porque n\u00e3o sei o que dizer” <\/em>ou “Estou em pausa porque\nquero aprender mais com voc\u00ea”.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1 OK ser\nvulner\u00e1vel: <\/strong>Busque feedback de\nseus colegas, especialmente daqueles que s\u00e3o mais novos para voc\u00ea. Demonstre\nsua confian\u00e7a neles atrav\u00e9s da maneira como voc\u00ea se comunica e age de acordo\ncom o feedback deles. Por exemplo, expressar a vulnerabilidade reconhecendo\nsuas opini\u00f5es e falando abertamente sobre os desafios que voc\u00ea enfrenta\nhumaniza o relacionamento que voc\u00ea tem com seus colegas e com os subordinados\ndiretos.<\/p>\n\n\n\n

Seja consistente e\nrespons\u00e1vel: <\/strong>Seja transparente e\nmodele um comportamento consistente e inclusivo, mesmo sob press\u00e3o ou durante\nconversas dif\u00edceis. Espere, reforce e recompense a responsabilidade dos outros.\nPor exemplo, ofere\u00e7a uma conversa aos membros da equipe quando ocorrer um evento\ndif\u00edcil e modele o comportamento inclusivo em suas pr\u00f3prias intera\u00e7\u00f5es para dar\num exemplo para outros membros da equipe.<\/p>\n\n\n\n

Essas cinco dicas\npodem ajudar a guiar o caminho, mas a jornada em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 inclus\u00e3o verdadeira\nnunca termina. \u00c9 um caminho cont\u00ednuo que exige comprometimento da lideran\u00e7a,\nprincipalmente \u00e0 medida que mais pessoas buscam valida\u00e7\u00e3o, seguran\u00e7a,\nsatisfa\u00e7\u00e3o e felicidade em suas comunidades de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Por sua vez, isso\ngera enormes benef\u00edcios em escala – desde funcion\u00e1rios engajados, at\u00e9 reten\u00e7\u00e3o\nde clientes e melhores resultados financeiros. Ao come\u00e7ar com coisas simples,\ncomo entrar em contato, todos temos o poder de fazer a diferen\u00e7a na vida de outras\npessoas e at\u00e9 mesmo nos resultados.<\/p>\n\n\n\n

Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2019\/02\/the-surprising-power-of-simply-asking-coworkers-how-theyre-doing<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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