{"id":3545,"date":"2019-12-03T12:50:32","date_gmt":"2019-12-03T15:50:32","guid":{"rendered":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/?p=3545"},"modified":"2019-12-03T11:22:53","modified_gmt":"2019-12-03T14:22:53","slug":"nao-deixe-seus-medos-internos-limitarem-sua-carreira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/nao-deixe-seus-medos-internos-limitarem-sua-carreira\/","title":{"rendered":"N\u00e3o Deixe Seus Medos Internos Limitarem Sua Carreira"},"content":{"rendered":"\n<p>O medo \u00e9 um fen\u00f4meno\nhumano natural e universal, afetando os altos executivos tanto quanto qualquer\noutra pessoa. A maioria da literatura de gest\u00e3o est\u00e1 focada em ajudar os\nl\u00edderes a conquistar seus medos. O problema \u00e9 que sufocar o medo n\u00e3o o faz\ndesaparecer. De fato, deixar de abord\u00e1-lo pode levar a comportamentos altamente\nimprodutivos e disfuncionais.<\/p>\n\n\n\n<p>Atrav\u00e9s do trabalho\nde nossa empresa com milhares de executivos h\u00e1 mais de 30 anos, passamos a\nacreditar que os principais medos n\u00e3o reconhecidos s\u00e3o quase sempre uma causa\nraiz de ang\u00fastia profissional e potencial inating\u00eddo. No entanto, esses medos\nn\u00e3o s\u00e3o necessariamente ruins. N\u00f3s conhecemos muitos l\u00edderes que optaram por\nentender e aprender com seus medos, transformando-os em combust\u00edvel para o\ndesempenho. Se voc\u00ea deseja analisar seus medos e de onde eles v\u00eam, canalize-os\nde forma produtiva. Se, por exemplo, no fundo, voc\u00ea tem medo de n\u00e3o se adaptar\n(um medo comum dos executivos), voc\u00ea pode encontrar maneiras de engajar esse\ndesejo de ser o seu melhor sem levar sua equipe ao ch\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Pode ser que a ajuda\nexterna esteja em ordem &#8211; um coach executivo, um bom terapeuta, familiares e\namigos solid\u00e1rios. Mas h\u00e1 muito trabalho que os l\u00edderes podem e devem fazer por\nconta pr\u00f3pria. Do nosso trabalho, criamos um processo de quatro etapas de auto-reflex\u00e3o\nrigorosa que in\u00fameros executivos usaram para entender seus medos e se tornarem\nmelhores l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n<p>Vamos explicar o\nprocesso e como uma l\u00edder o usou para mudar sua carreira. Mas, antes disso, eis\nos medos que descobrimos que geralmente afetam os executivos. (Esses medos\ngeralmente est\u00e3o ligados aos tipos de personalidade, conforme definido pelo\nmodelo de personalidade do Eneagrama.) S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Medo de estar errado<\/strong>. As pessoas que abrigam esse medo est\u00e3o extremamente focadas em regras, \u00e9tica, padr\u00f5es e \u201ccerto versus errado\u201d. Eles t\u00eam muito medo de fazer uma escolha que mais tarde se mostrar\u00e1 \u201cobjetivamente\u201d errada. Esses perfeccionistas pressionam bastante a si mesmos e a seus colegas de trabalho.<\/li><li><strong>Medo de n\u00e3o ser bom o bastante<\/strong>. Aqueles com esse medo tendem aser inseguros, intensamente focados em sua imagem e desesperados para provar seu valor. Isso pode ter um custo para sua autenticidade, sem mencionar sua capacidade de se alegrar. Al\u00e9m disso, como suas principais motiva\u00e7\u00f5es est\u00e3o relacionadas \u00e0 maneira como s\u00e3o vistas pelos outros, elas tendem a falsificar os fatos.<\/li><li><strong>Medo de perder<\/strong>. Isso leva os l\u00edderes a buscar constantemente novas oportunidades e experi\u00eancias. A desvantagem? Pode espalhar a aten\u00e7\u00e3o deles e confundir suas decis\u00f5es. \u00c0 medida que buscam m\u00faltiplos interesses ao mesmo tempo, deixam suas equipes frustradas e confusas. No fundo, executivos com esse medo t\u00eam medo de ficar sozinhos.<\/li><li><strong>Medo de ser vitimado ou aproveitado. <\/strong>Aqueles que sofrem com esse medo pressionam pela verdade e pela justi\u00e7a; eles t\u00eam medo de serem vistos como fracos. Eles sentem a necessidade de vencer todas as batalhas e podem ser defensivos e controladores.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Proteger-se das\nconseq\u00fc\u00eancias imaginadas desses medos pode ser \u00fatil &#8211; for\u00e7ando voc\u00ea a trabalhar\nmais e conseguir mais. Mas tamb\u00e9m h\u00e1, frequentemente, um custo consider\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p>A experi\u00eancia de\nSuzanne (n\u00e3o \u00e9 seu nome real, mas de fato uma pessoa real), consultora de\nestrat\u00e9gia de grande sucesso que conhecemos h\u00e1 dez anos em sua carreira,\nilustra os custos do medo n\u00e3o reconhecido e os benef\u00edcios de reconcili\u00e1-lo.<\/p>\n\n\n\n<p>Suzanne foi um\nexemplo brilhante para seus colegas &#8211; um dos melhores desempenhos, conhecida\npor fornecer resultados s\u00f3lidos em todos os projetos em que assumiu. No\nentanto, ela acreditava que sua carreira havia parado e alguns dos feedbacks\nque recebeu lhe deram uma pista do porqu\u00ea. Uma revis\u00e3o de 360 graus revelou que\nsua equipe n\u00e3o confiava nela. Isso afetou bastante Suzanne, porque ela se\nconsiderava uma boa chefe, o que era muito importante para ela. Al\u00e9m disso,\nseus relacionamentos pessoais estavam sofrendo. Ansiosa para sempre causar uma\nboa impress\u00e3o, ela se tornou especialista em dar uma olhada positiva em eventos\nclaramente question\u00e1veis. N\u00e3o admira que sua equipe tenha sido cautelosa. Essas\nduas revela\u00e7\u00f5es foram motiva\u00e7\u00e3o suficiente para assumir o trabalho duro da\nmudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>O que os outros n\u00e3o\nviram &#8211; e o que Suzanne teve que enfrentar &#8211; foi sua ansiedade subjacente de\nque ela poderia falhar e como essa ansiedade a estava afetando emocionalmente.\nEla sofria do medo <em>de n\u00e3o ser boa o suficiente.<\/em>\nEnquanto muitos a admiravam, eles disseram que ela parecia mais interessada em\nsua pr\u00f3pria imagem do que qualquer outra coisa, e n\u00e3o tinha capacidade de se\npreocupar com os outros. A verdade \u00e9 que ela n\u00e3o conseguiu estabelecer conex\u00f5es\nverdadeiras porque estava muito comprometida em proteger sua pr\u00f3pria reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1\u00aa Etapa: Reconhe\u00e7a o\nmedo.<\/strong>&nbsp;Como empreendedora, Suzanne se preocupou\nprofundamente com a forma como seus colegas a viam. Fiel \u00e0 sua natureza, ela\ncome\u00e7ou a corrigir seu comportamento. Seu primeiro passo foi entender e admitir\nseu medo &#8211; n\u00e3o \u00e9 uma coisa f\u00e1cil de fazer. Afinal, ela fez um \u00f3timo trabalho em\nencobri-lo por anos. Na superf\u00edcie, ela era muito polida e organizada, e\nextremamente inteligente e bem-sucedida. Mas rachaduras estavam come\u00e7ando a\naparecer.<\/p>\n\n\n\n<p>Na fase de\nreconhecimento, sugerimos que as pessoas analisem atentamente sua hist\u00f3ria e\nexaminem as escolhas que fizeram e os motivos por tr\u00e1s dessas escolhas. No\nauto-exame de Suzanne, ela voltou aos tempos mais significativos de sua vida,\ncome\u00e7ando no ensino m\u00e9dio e depois na faculdade e em sua vida profissional.\nObservando as atividades que ela escolheu, ela percebeu que n\u00e3o havia se\nesfor\u00e7ado muito para perseguir seus pr\u00f3prios interesses, mas sim atividades nas\nquais tinha certeza de que poderia se destacar.<\/p>\n\n\n\n<p>Desesperada para\nprojetar uma imagem de excel\u00eancia, ela perdeu o senso de si mesma ao longo do\ncaminho. Reconhecer isso foi um verdadeiro despertar para Suzanne. Ela\nprecisava reconsiderar quem <em>ela<\/em> era e o\nque <em>ela<\/em> queria. S\u00f3 ent\u00e3o ela seria capaz\nde deixar seu verdadeiro eu passar e fazer conex\u00f5es genu\u00ednas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2\u00aa Etapa: Interrogue o\nmedo para melhor entend\u00ea-lo.<\/strong>&nbsp;Suzanne\nteve que avaliar criticamente sua realidade atual e analisar os custos de seu\nmedo. Depois de saber que sua equipe n\u00e3o confiava nela, ela teve que encarar o\nfato de que, constantemente se comparando aos outros e tentando parecer bem\nacima de tudo, havia perdido o contato com o que realmente importava para ela e\ncomo seu comportamento afetava os outros.<\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o, ela passou um\ntempo considerando o que significaria se falhasse em algo. Quem ela seria? O\nque aconteceria se ela assumisse um projeto que n\u00e3o cumprisse seus pontos\nfortes? E se ela entregasse trabalho em B+? Seu instinto disse a ela que o\nfracasso a deixaria sem nada, ent\u00e3o ela teve que reconhecer esse instinto, mas\npassar por ele. Outras pessoas cometem erros e seguem em frente. Elas n\u00e3o\nandavam com um F escarlate no peito. Quando Suzanne come\u00e7ou a ver como seus\nmedos infundados pioravam seu comportamento, ela come\u00e7ou a entender que n\u00e3o\nprecisava encontrar um ideal inating\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3\u00aa Etapa: Escolha um\ncurso de a\u00e7\u00e3o diferente<\/strong>. Trata-se de\ndecidir o que fazer em seguida e assumir compromissos &#8211; entender o que\nrealmente importa para voc\u00ea. Algumas perguntas a serem feitas para voc\u00ea mesmo:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Se eu avaliar objetivamente minhas a\u00e7\u00f5es e comportamento no momento, com o que as evid\u00eancias dizem que estou comprometido?<\/li><li>Como isso difere do que eu <em>digo<\/em> que quero?<\/li><li>Na pr\u00e1tica, se meus desejos e a\u00e7\u00f5es n\u00e3o est\u00e3o totalmente alinhados, o que isso indica?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Suzanne considerava\na honestidade um dos seus valores fundamentais. Mas, ao fazer essas perguntas,\nela percebeu que seu comportamento nem sempre correspondia com ele. Da mesma\nforma, ela se importava com o relacionamento com os colegas. Mas, em seu desejo\nde impressionar, ela se tornou menos confi\u00e1vel, o que afastou as pessoas. Ela\nfez uma escolha consciente de trabalhar duro para alinhar seus valores e\ncomportamentos mais de perto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4\u00aa Etapa: Aja nessa\nescolha &#8211; de uma maneira que se alinhe com seus valores. <\/strong>O \u00faltimo passo \u00e9 cumprir seus compromissos. Para\nSuzanne, parte disso estava em projetos que n\u00e3o eram uma enterrada &#8211;\ndesafiando-se a aprender com um local de incerteza. Ela tamb\u00e9m fez esfor\u00e7os\npara entrar em contato com o que <em>ela<\/em> gostava, em\nvez de escolher coisas que outras pessoas admiravam. Um exerc\u00edcio \u00fatil que ela\nfez foi percorrer os museus e identificar as pinturas de que ela gostava e por\nqu\u00ea, sem perguntar a opini\u00e3o de ningu\u00e9m. Parece simples, mas n\u00e3o era tarefa\nf\u00e1cil para Suzanne, que era acostumada a agradar aos outros.<\/p>\n\n\n\n<p>O \u00e1rduo auto-exame\nde Suzanne de seus medos mudou sua vida. Isso a levou a fazer mudan\u00e7as\npositivas, tanto pessoalmente quanto profissionalmente. Dez anos depois, sua\ncarreira decolou. Ela recebeu uma s\u00e9rie de promo\u00e7\u00f5es, assumindo projetos\nmaiores e mais importantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Ela acabou por\nformar sua pr\u00f3pria empresa de sucesso e \u00e9 considerada uma l\u00edder altamente\neficaz e genu\u00edna. Seus funcion\u00e1rios a amam. Na \u00faltima d\u00e9cada, ela desenvolveu\nseu estilo de lideran\u00e7a at\u00e9 o ponto em que agora \u00e9 conhecida por ser confi\u00e1vel\ne altru\u00edsta.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando os l\u00edderes\ns\u00e3o controlados pelo medo &#8211; ou quando fingem que n\u00e3o est\u00e1 l\u00e1 &#8211; eles podem ser\nprejudicados por ele e se tornar impotentes. Nenhum de n\u00f3s jamais estar\u00e1 livre\ndo medo, e n\u00e3o \u00e9 realista esperar que sempre possamos colocar nossos medos em seu\nlugar. Mas mesmo quando os riscos de admitir seus medos parecem altos, os\nl\u00edderes sempre s\u00e3o mais eficazes quando s\u00e3o sinceros e fazem o trabalho duro\npara dimensionar corretamente seus medos.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, quando\nos executivos se abrem sobre seus medos, isso os tornam muito mais\nrelacion\u00e1veis e acess\u00edveis como l\u00edderes. Isso tornar\u00e1 qualquer equipe executiva\nmuito mais coesa e eficaz e, em \u00faltima an\u00e1lise, os neg\u00f3cios em que eles s\u00e3o\nmais fortes e bem-sucedidos.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:center\">Artigo Traduzido da <a href=\"https:\/\/hbr.org\">Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2017\/10\/dont-let-your-inner-fears-limit-your-career\">https:\/\/hbr.org\/2017\/10\/dont-let-your-inner-fears-limit-your-career<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um l\u00edder controlado pelos medos se torna impotente. N\u00e3o seja escravo deles: Enfrente, entenda e coloque eles em seu proveito. Fa\u00e7a tal processo em 4 etapas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3546,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[60],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>N\u00e3o Deixe Seus Medos Internos Limitarem Sua Carreira - Blog PPV<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Um l\u00edder controlado pelos medos se torna impotente. 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