Como coach de\nlideran\u00e7a, nunca perco a oportunidade de perguntar aos executivos de n\u00edvel\ns\u00eanior o que eles consideram cr\u00edtico para que pessoas e organiza\u00e7\u00f5es tenham\nsucesso no ambiente de neg\u00f3cios din\u00e2mico de hoje. Encontrei-me com uma\nvice-presidente executiva de uma empresa da Fortune 500 esta semana (vamos\ncham\u00e1-la de Ashley), que construiu muitas equipes nacionais e globais e que\natua como uma l\u00edder altamente inspiradora para sua organiza\u00e7\u00e3o e ind\u00fastria. Sem\nreservas, Ashley me disse que ser criativo e inovador s\u00e3o os principais fatores\ncr\u00edticos de sucesso – n\u00e3o apenas para as empresas, mas tamb\u00e9m para os l\u00edderes e\nsuas equipes. A pesquisa validou essas descobertas, identificando a\ncriatividade como a principal compet\u00eancia de lideran\u00e7a para as empresas.<\/p>\n\n\n\n
Ashley explicou que\nl\u00edderes e gerentes n\u00e3o podem continuar confiando nas mesmas ideias que lhes\ntrouxeram sucesso passado e n\u00e3o podem ser eficazes se cercando de pessoas que\nimitam as pr\u00f3prias ideias do l\u00edder. “Eu n\u00e3o quero que as pessoas que\ntrabalham para mim apenas aceitem ordens ou forne\u00e7am informa\u00e7\u00f5es para\nmim”, disse ela. \u201cEncorajo minhas equipes a correrem riscos, trazendo\nnovos pensamentos e novas ideias para a mesa, mesmo que n\u00e3o estejam 100%\ncorretas.\u201d Ashley acrescentou que as complexidades do mercado de hoje exigem\nsolu\u00e7\u00f5es inovadoras, que \u00e0s vezes pedem formas disruptivas de solu\u00e7\u00e3o de\nproblemas que pode desafiar o estado atual das coisas: \u201cO ambiente de neg\u00f3cios\n\u00e9 muito din\u00e2mico e o n\u00edvel de mudan\u00e7a \u00e9 muito complexo – n\u00e3o podemos confiar\nnas mesmas ideias ou nas mesmas maneiras de resolver problemas ou expandir\nmercados com o mesmo pensamento que temos sempre ca\u00eddo de volta.”<\/p>\n\n\n\n
Portanto, Ashley\nprocura talentos que colocam o pensamento em novas maneiras de resolver um\nproblema ou tomar uma decis\u00e3o, em vez de operar no v\u00e1cuo das solu\u00e7\u00f5es\nesperadas. Ela acredita que os l\u00edderes devem garantir n\u00e3o apenas que eles\ntenham o talento certo em suas equipes, mas que essas equipes possam prosperar\nem um ambiente que facilite a gera\u00e7\u00e3o e express\u00e3o de pensamentos inovadores,\ninspirando as pessoas a aproveitar suas melhores ideias e potencial criativo\nilimitado. Mas como os l\u00edderes podem alcan\u00e7ar a vis\u00e3o de Ashley de liberar toda\na gama de ideias importantes dentro de suas equipes? Aqui est\u00e3o algumas\nestrat\u00e9gias para fazer fluir os sucos criativos de qualquer grupo:<\/p>\n\n\n\n
Evite ficar cercado pelo\nprocesso. <\/strong>A inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9\nconduzida nem por processos nem sistemas; \u00e9 gerada pelo talento humano.\nIndependentemente dos procedimentos adotados, \u00e9 apenas a confian\u00e7a e a\nmotiva\u00e7\u00e3o criativas dos indiv\u00edduos – e a intelig\u00eancia coletiva das equipes –\nque leva as empresas a novas fronteiras, revelando um mundo melhor e aumentando\no desempenho da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Se uma equipe \u00e9\ncriativamente bloqueada, um primeiro passo para a lideran\u00e7a \u00e9 examinar se os\nprocessos que cercam as pessoas as est\u00e3o mantendo ref\u00e9ns em seus pensamentos.\nUma depend\u00eancia excessiva de seguir sistematicamente as regras pode interromper\no brainstorming colaborativo, pois alguns podem sentir que n\u00e3o t\u00eam\nflexibilidade para expressar op\u00e7\u00f5es externas que s\u00e3o contr\u00e1rias ao processo\npadr\u00e3o e \u00e0 maneira como as coisas sempre foram feitas. Se for esse o caso,\ntente remover as limita\u00e7\u00f5es de estruturas processuais espec\u00edficas durante as\nsess\u00f5es criativas, para que todos possam se sentir mais livres para contribuir\nsem restri\u00e7\u00e3o burocr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n Facilite o lan\u00e7amento de\nespaguete na parede (identificar o que funciona e o que n\u00e3o funciona).<\/strong> No meu trabalho com empresas clientes, observei em\nprimeira m\u00e3o que as equipes verdadeiramente capacitadas para exercer sua\ncriatividade s\u00e3o objetivas, engajadas e inspiradas a fazer grandes coisas,\nencontrando maneiras de melhorar a vida dos clientes. Como esse \u00e9 o objetivo\nfinal de todas as organiza\u00e7\u00f5es competitivas, torna-se cr\u00edtico para os l\u00edderes\nde hoje fornecer o ambiente certo para as equipes aproveitarem toda sua gama de\npensamento e capacidade criativos. O fato \u00e9 que, embora a pesquisa mostre que\n80% das pessoas v\u00eaem a libera\u00e7\u00e3o do potencial criativo como chave para o\ncrescimento econ\u00f4mico, apenas 25% sentem que est\u00e3o vivendo de acordo com seu\npr\u00f3prio potencial criativo. Do lado do empregador, a pesquisa da McKinsey\nrevelou que a esmagadora maioria dos executivos – 94% – est\u00e1 descontente com o\ndesempenho inovador de sua empresa. \u00c9 um enorme desperd\u00edcio de talento em uma\n\u00e1rea em que os l\u00edderes podem causar um grande impacto simplesmente permitindo\nque o ambiente de trabalho seja mais prop\u00edcio a contribui\u00e7\u00f5es criativas.<\/p>\n\n\n\n Para facilitar a\nexperimenta\u00e7\u00e3o e incentivar as pessoas a ver o que \u00e9 pegajoso e o que n\u00e3o \u00e9,\ntrabalhe na cria\u00e7\u00e3o de um ambiente de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica – onde Heidi\nBrooks, da Escola de Administra\u00e7\u00e3o de Yale, diz que um l\u00edder \u201cfaz walk the talk\ne n\u00e3o simplesmente pede \u00e0s pessoas para expressar o pensamento fora da caixa,\nmas tamb\u00e9m demonstra os mesmos comportamentos ele mesmo (ou ela).\u201d Para\ninspirar a criatividade, os l\u00edderes tamb\u00e9m devem incentivar conflitos e debates\nsaud\u00e1veis. Em vez de microgerenciar, capacite outras pessoas e d\u00ea a elas as\nr\u00e9deas para explorar e assumir riscos, o que pode levar a dire\u00e7\u00f5es inesperadas.<\/p>\n\n\n\n Revele \u201cch\u00e3os\npegajosos.\u201d <\/strong>Todo mundo possui a\nbase para se tornar criativo, o que come\u00e7a com os membros da equipe que\nacreditando em si mesmos como geradores de ideias que t\u00eam a capacidade de se\ntornar uma voz atraente para conceitos criativos. Quando algu\u00e9m da equipe\nabriga o oposto dessa cren\u00e7a – que eles n\u00e3o s\u00e3o<\/em>\ninerentemente inovadores -, pode rapidamente se tornar o que eu chamo de\n“piso pegajoso”: uma cren\u00e7a ou suposi\u00e7\u00e3o autolimitada que pode\nsabotar o sucesso.<\/p>\n\n\n\n Como l\u00edder, parte de\nseu papel no gerenciamento de equipes \u00e9 usar a intelig\u00eancia emocional para\ndeterminar se algum membro da equipe est\u00e1 inconscientemente impedindo-se de\nexplorar seus talentos e todo o seu potencial. Se apenas uma pessoa esconde sua\nluz criativa sob um alqueire, toda a equipe sofre. Adote uma abordagem proativa\npara resolver esse problema: ajude o membro da equipe a se conscientizar do\nch\u00e3o pegajoso e ofere\u00e7a treinamento e suporte para expressar ideias inovadoras\nno ambiente da equipe.<\/p>\n\n\n\n Incentive uma\nmentalidade de crescimento <\/strong>\u2014<\/strong> atado com aten\u00e7\u00e3o\nplena. <\/strong>Como parte do treinamento\nde membros da equipe fora de seus ch\u00e3os pegajosos, \u00e9 essencial ajud\u00e1-los a\nentender como desenvolver uma mentalidade de crescimento. Este termo, cunhado\npela Dra. Carol Dweck, refere-se a como uma pessoa pensa sobre suas pr\u00f3prias\nhabilidades relacionadas \u00e0 intelig\u00eancia e ao aprendizado. Pessoas com uma\nmentalidade de crescimento possuem uma cren\u00e7a subjacente de que podem melhorar\ncom seus pr\u00f3prios esfor\u00e7os. Eles aceitam contratempos e n\u00e3o os veem como\nfalhas, mas como oportunidades para crescer e aprender atrav\u00e9s de um processo\nde melhoria gradual. Essa perspectiva \u00e9 o contraponto a uma mentalidade fixa,\nna qual as pessoas acreditam ter um n\u00edvel definido de talento (ou falta de\ntalento) em uma \u00e1rea espec\u00edfica que n\u00e3o podem alterar, por mais que tentem. Ao\nencontrar um piso dif\u00edcil relacionado \u00e0 criatividade, os l\u00edderes devem treinar\nos membros da equipe, explicando como a cren\u00e7a interna de que eles podem se\ntornar mais criativos os ajuda a continuar desenvolvendo suas habilidades ao\nlongo do tempo, aprendendo com seus erros e fazendo melhorias. Em suma,\ndesenvolver uma mentalidade de crescimento \u00e9 ajudar as pessoas a passar do medo\n\u00e0 coragem, e al\u00e9m do perfeccionismo, a buscar um n\u00edvel de excel\u00eancia “bom\no suficiente”. Esse desafio de lideran\u00e7a exige que as pessoas saiam da\nnorma e quebrem suas antigas suposi\u00e7\u00f5es e fiquem abertas a novas possibilidades\nde insights criativos.<\/p>\n\n\n\n Estudos sugerem que\numa pr\u00e1tica de aten\u00e7\u00e3o plena pode ajudar as equipes a amplificar os resultados\nde uma mentalidade de crescimento, cortejando a criatividade. Muitos dos\nl\u00edderes de hoje perderam a capacidade e a largura de banda para pausar e\npriorizar o que \u00e9 importante, ou reservar um tempo para planejar e ser\ncriativo, inspirando outras pessoas a fazer o mesmo. No entanto, essa omiss\u00e3o \u00e9\num erro, \u00e0 luz de pesquisas que revelam que a medita\u00e7\u00e3o desperta impulsos\ncriativos de v\u00e1rias maneiras, desde a melhoria da mem\u00f3ria de trabalho at\u00e9 o\naumento da flexibilidade cognitiva, bem como a capacidade de brainstorming.\nAumentar a aten\u00e7\u00e3o plena pode ser t\u00e3o simples quanto dar um passeio no meio do\ndia enquanto se concentra no ambiente ao seu redor. Evite a tend\u00eancia de\nrealizar v\u00e1rias tarefas, livrando-se das distra\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas em hor\u00e1rios\ndeterminados para o pensamento de forma livre e participando de um exerc\u00edcio\nrespirat\u00f3rio simples, ap\u00f3s a subida e descida da respira\u00e7\u00e3o para oxigenar o\nc\u00e9rebro e dar igni\u00e7\u00e3o na criatividade. Se o simples ato de fazer uma pausa para\nrespirar e refletir pode impulsionar a criatividade de toda a equipe, \u00e9 um\npasso que vale a pena implementar.<\/p>\n\n\n\n O objetivo de fazer\ncom que sua equipe pense fora da caixa \u00e9 um ac\u00e9falo, mas descobrir como\nrealmente obter<\/em> maior inova\u00e7\u00e3o em grupo\nn\u00e3o \u00e9. Como l\u00edder, \u00e9 importante abordar para que isso aconte\u00e7a da mesma maneira\nque voc\u00ea faria com qualquer outro desafio de gerenciamento: de forma criativa.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2019\/01\/how-to-unlock-your-teams-creativity<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ser criativo e inovador \u00e9 cr\u00edtico para o sucesso dos l\u00edderes e suas equipes. Para liberar isso em sua equipe, incentive uma mentalidade de crescimento.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3549,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,60,59],"tags":[],"yoast_head":"\n