Todos n\u00f3s queremos\nfazer parte de uma grande hist\u00f3ria de sucesso. Executar, iniciar ou desempenhar\num papel s\u00eanior em uma empresa que ganha muito ou muda o curso de seu setor.\nLan\u00e7ar uma marca que encanta os clientes e domina seus mercados. Ser o tipo de\nexecutivo ou empreendedor que cria empregos, gera riqueza e constr\u00f3i uma\norganiza\u00e7\u00e3o repleta de energia e criatividade.<\/p>\n\n\n\n
O que significa que\ntodos n\u00f3s, independentemente de onde estamos em nossa carreira, temos que\nenfrentar as grandes quest\u00f5es da lideran\u00e7a: qual \u00e9 a nossa defini\u00e7\u00e3o pessoal de\nsucesso? O que significa fazer a diferen\u00e7a e ter um impacto? Qual \u00e9 a melhor\nmaneira de reunir colegas para a nossa causa, lidar com problemas e obst\u00e1culos\nque inevitavelmente surgem, revisar planos diante de contratempos ou ficar de\np\u00e9, independentemente das probabilidades? Quanto confiamos em nossas pr\u00f3prias\nideias e experi\u00eancias, e em que medida buscamos o conselho e o apoio daqueles\nque nos rodeiam? Se esperamos ter sucesso, precisamos entender como lideramos.<\/p>\n\n\n\n
Nas \u00faltimas tr\u00eas d\u00e9cadas – primeiro como jovem editor na Harvard Business Review<\/em>, depois como co-fundador da revista Fast Company<\/em>, agora como autor de livros – passei um tempo com l\u00edderes verdadeiramente not\u00e1veis em uma vasta gama de campos. Todos eles alcan\u00e7aram um tremendo sucesso e impacto, e nenhum deles conseguiu exatamente da mesma maneira. Mas consegui identificar quatro estilos que capturam suas diferentes abordagens para os porqu\u00eas e comos da lideran\u00e7a, e criei um conjunto de 16 perguntas<\/a> para ajudar voc\u00ea a descobrir qual estilo combina melhor com voc\u00ea. N\u00e3o h\u00e1 respostas certas para essas perguntas, \u00e9 claro, n\u00e3o h\u00e1 uma maneira de liderar. Mas cada um de n\u00f3s precisa descobrir qual estilo de lideran\u00e7a se encaixa em quem somos e o que estamos tentando alcan\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n Quais s\u00e3o esses\nquatro estilos de lideran\u00e7a?<\/p>\n\n\n\n O Cl\u00e1ssico\nEmpreendedor. <\/strong>Como o lend\u00e1rio\ninvestidor John Doerr gosta de dizer, os empreendedores cl\u00e1ssicos fazem \u201cmais\ndo que qualquer um pensa ser poss\u00edvel com menos do que qualquer um pensa ser\nposs\u00edvel\u201d. Lideran\u00e7a \u00e9 sobre a emo\u00e7\u00e3o da competi\u00e7\u00e3o e a busca pelo sucesso.\nVari\u00e1veis sem sentido, como custos, qualidade, margens de lucro e transa\u00e7\u00f5es\ninteligentes, s\u00e3o as m\u00e9tricas importantes. Certamente, esses l\u00edderes se\npreocupam com os valores que sua empresa representa, mas \u00e9 a proposta de valor\nem d\u00f3lares e centavos que mais importa. Eles adoram criar produtos matadores e\nempresas que mandam ver. Eles s\u00e3o, nas palavras de Doerr, e ele n\u00e3o quer dizer\nisso criticamente, \u201coportunista\u201d – eles se deleitam com \u201co tom\u201d e o \u201cacordo\u201d.\nQuando confrontados com decis\u00f5es sobre o lan\u00e7amento de um novo produto ou com\num cliente insatisfeito, ou vendendo a empresa para um pretendente \u00e1vido, eles\nse concentram em c\u00e1lculos obstinados e retornos financeiros absurdos.<\/p>\n\n\n\n O Mission\u00e1rio\nModerno. <\/strong>Esses l\u00edderes buscam\nmais do que mero sucesso comercial; eles aspiram ao sucesso e ao significado.\nGanhar \u00e9 menos sobre vencer a competi\u00e7\u00e3o do que construir algo original e\nsignificativo. Sucesso \u00e9 menos sobre ganhar dinheiro do que fazer diferen\u00e7a e\ncausar impacto. Certamente, o valor econ\u00f4mico \u00e9 importante, mas s\u00e3o os valores\nhumanos que impulsionam sua paix\u00e3o pelo sucesso. Portanto, esses l\u00edderes podem\ncorrer riscos que os empreendedores cl\u00e1ssicos n\u00e3o correm, mesmo que os retornos\nde curto prazo n\u00e3o sejam \u00f3bvios, ou podem recusar acordos que outros possam\naceitar, porque os pagamentos financeiros n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o importantes quanto o\nimpacto mais amplo que esperam fazer. Esses l\u00edderes n\u00e3o querem apenas\nadministrar empresas; eles pretendem transformar suas empresas em uma causa.<\/p>\n\n\n\n O Solucionador de\nProblemas. <\/strong>Eles se preocupam\nmenos com o impacto dram\u00e1tico do que com resultados concretos. Eles acreditam\nno poder da expertise e no valor da experi\u00eancia. Tecnologias disruptivas e\nmodelos de neg\u00f3cios em folha de papel em branco podem reformular mercados e\nind\u00fastrias, mas o sucesso passado \u00e9 um bom indicador do impacto futuro. Assim,\n\u00e0 medida que crescem nas fileiras ou organiza\u00e7\u00f5es l\u00edderes que criaram, os\nsolucionadores de problemas s\u00e3o os primeiros a enfrentar dificuldades e\nidentificar novas oportunidades. Sim, eles confiam nos conselhos dos colegas,\nmas acabam recorrendo a tudo o que aprenderam e viram para guiar a organiza\u00e7\u00e3o\nno futuro. Esses executivos de cima para baixo, que assumem o cargo, podem ser\nos tipos mais reconhecidos de l\u00edderes, em termos da imagem que carregamos do\nque \u00e9 preciso para ter as coisas feitas.<\/p>\n\n\n\n O Localizador de\nSolu\u00e7\u00f5es. <\/strong>Esse estilo \u00e9 sobre\nresultados incrementais e solu\u00e7\u00f5es concretas, mas esses l\u00edderes acreditam que\nas contribui\u00e7\u00f5es mais poderosas geralmente v\u00eam dos lugares mais inesperados – o\ng\u00eanio oculto de seus colegas, o g\u00eanio coletivo que cerca sua organiza\u00e7\u00e3o. Eles\nest\u00e3o empenhados em garantir que o que eles sabem n\u00e3o limita o que eles podem\nimaginar. Eles s\u00e3o os principais respons\u00e1veis pelos resultados dos neg\u00f3cios,\nmas acreditam que alcan\u00e7ar esses resultados \u00e9 da conta de todos. Esses l\u00edderes\nmodestos, humildes e que n\u00e3o chamam aten\u00e7\u00e3o para si mesmos n\u00e3o s\u00e3o manchetes,\nmas isso n\u00e3o significa que n\u00e3o sejam ambiciosos. Eles acreditam que a humildade\na servi\u00e7o da ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 a mentalidade certa para fazer grandes coisas em um\nmundo de enormes inc\u00f3gnitas.<\/p>\n\n\n\n Por que \u00e9 importante obter clareza sobre o estilo de lideran\u00e7a que melhor se adapta a cada um de n\u00f3s? Porque quanto mais entendermos sobre n\u00f3s mesmos – com o que realmente nos importamos, como tomamos decis\u00f5es, por que fazemos o que fazemos -, mais eficazes seremos ao reunir o apoio dos outros para o que esperamos alcan\u00e7ar. Em uma \u00e9poca de perturba\u00e7\u00f5es violentas e avan\u00e7os emocionantes, de turbul\u00eancias incessantes e promessa ilimitada, nunca houve mais caminhos para o sucesso – ou mais oportunidades para fracassar.<\/p>\n\n\n\n Nota do Autor: Eu criei um question\u00e1rio de 16 perguntas<\/a> no meu site para ajud\u00e1-lo a descobrir seu estilo. \u00c9 gratu\u00edto, mas voc\u00ea precisa digitar seu endere\u00e7o de e-mail para ter o resultado.<\/em><\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2016\/08\/the-4-leadership-styles-and-how-to-identify-yours<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Qual \u00e9 a sua defini\u00e7\u00e3o pessoal de sucesso? Para ter sucesso, \u00e9 preciso entender como lideramos. 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