Confian\u00e7a\n\u00e9 uma palavra usada com frequ\u00eancia. No m\u00eas passado, considere quantas vezes\nvoc\u00ea a usou para pensar em sua equipe?<\/p>\n\n\n\n
Enquanto\nfalamos muito sobre confian\u00e7a, o que realmente queremos dizer quando fazemos\nessas afirma\u00e7\u00f5es? Por que construir confian\u00e7a \u00e9 t\u00e3o importante? E o que podemos\nfazer como l\u00edderes para aumentar a confian\u00e7a em nossas equipes?<\/p>\n\n\n\n
A\nparte do porqu\u00ea<\/em> pode ser mais f\u00e1cil de\nresponder. Muito foi escrito sobre confian\u00e7a e sua import\u00e2ncia na determina\u00e7\u00e3o\ndo envolvimento dos funcion\u00e1rios, alinhamento da equipe e qu\u00e3o confort\u00e1vel um\nl\u00edder est\u00e1 delegando para os outros.<\/p>\n\n\n\n Quanto\n\u00e0s partes do o qu\u00ea<\/em> e como<\/em>, a confian\u00e7a pode ser uma a\u00e7\u00e3o frustrante\na ser analisada, pois tende a ser um pressentimento para n\u00f3s, em vez de uma\nescolha concreta. Isso torna dif\u00edcil identificar as raz\u00f5es pelas quais\nconfiamos mais em uma pessoa do que em outra – e f\u00e1cil de acreditar que h\u00e1\npouco que podemos fazer para mudar isso. Mas quando assumimos que a confian\u00e7a\ndepende inteiramente do comportamento de outras pessoas, em oposi\u00e7\u00e3o \u00e0s nossas\npr\u00f3prias respostas e intera\u00e7\u00f5es com esses comportamentos, acabamos ficando\naqu\u00e9m de l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n Para\ncriar ambientes de trabalho nos quais a confian\u00e7a possa florescer, primeiro\nprecisamos entender como ela realmente funciona: as v\u00e1rias maneiras pelas quais\nela pode ser dada, constru\u00edda e quebrada. Quando o fizermos, podemos aprender\ncomo agir (e reagir) de maneiras que a ajudem a crescer, mesmo nas situa\u00e7\u00f5es\nmais desafiadoras. As perguntas a seguir foram elaboradas para ajud\u00e1-lo a\ndestacar os tipos de confian\u00e7a que mais faltam entre voc\u00ea e sua equipe. Se voc\u00ea\nachar que certas \u00e1reas s\u00e3o especialmente fracas, tente seguir as etapas\nsugeridas para fortalec\u00ea-las. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode ajudar seus funcion\u00e1rios a\ndesenvolver seus recursos e car\u00e1ter ao longo do caminho.<\/p>\n\n\n\n As\ntr\u00eas primeiras perguntas abordam os aspectos “mais dif\u00edceis” da\nconfian\u00e7a: fatores baseados no desempenho que t\u00eam um grande impacto em como\nvoc\u00ea e sua equipe entregam resultados, tomam decis\u00f5es e aparecem para o resto\ndos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n 1)<\/strong> Quanto confio nos membros da minha equipe para seguir adiante? <\/strong>No n\u00edvel mais b\u00e1sico, a confian\u00e7a diz respeito ao trabalho que precisa ser realizado. Confiar em algu\u00e9m significa ter certeza de que ele cumprir\u00e1 suas responsabilidades. Vi equipes inteiras n\u00e3o conseguirem alinhar-se e pararem estridente, porque h\u00e1 um aborrecimento t\u00e1cito em rela\u00e7\u00e3o a uma pessoa que outros consideram n\u00e3o confi\u00e1vel. Isso geralmente ocorre quando essa pessoa n\u00e3o est\u00e1 se mantendo, ou sendo responsabilizada, e pode ocorrer em qualquer n\u00edvel, independentemente do t\u00edtulo.<\/p>\n\n\n\n Como\nalgu\u00e9m em uma posi\u00e7\u00e3o de poder, voc\u00ea pode impedir isso. Se voc\u00ea deseja que seu\npessoal seja mais confi\u00e1vel e confie um no outro, assim como em si mesmo, crie\num ambiente que incentive a comunica\u00e7\u00e3o aberta. Aqui est\u00e3o algumas maneiras de\nfazer isso:<\/p>\n\n\n\n 2)\n<\/strong>Quanto confio nos\nmembros da minha equipe para trazer um bom julgamento?<\/strong> Quando voc\u00ea se sente esgotado como resultado do\nenvolvimento excessivo nos projetos de outras pessoas ou porque todas as\ndecis\u00f5es devem ser aprovadas por voc\u00ea, \u00e9 um sinal de que voc\u00ea precisa trabalhar\nna sua capacidade de confiar nessa \u00e1rea. Ao reter a confian\u00e7a, voc\u00ea n\u00e3o apenas\ncria restri\u00e7\u00f5es de processo para sua equipe, mas corre o risco de dizer a eles:\n“N\u00e3o confio em voc\u00ea para fazer um bom trabalho sem mim”.<\/p>\n\n\n\n Existem\nalgumas maneiras de mudar seu estilo de lideran\u00e7a para recuperar a confian\u00e7a\nnessa situa\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n 3)\n<\/strong>Quanto confio nos\nmembros da equipe para me representar e \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o?<\/strong> Sua decis\u00e3o de oferecer aos membros da equipe\nmaior visibilidade, interna e externamente, geralmente \u00e9 tirada de qu\u00e3o bem\nvoc\u00ea acha que eles inspirar\u00e3o a confian\u00e7a dos principais eleitorados. Isso\ninclui aparecer com uma presen\u00e7a profissional, demonstrar confian\u00e7a e ser capaz\nde se envolver com outras pessoas de maneira eficaz.<\/p>\n\n\n\n Se\nvoc\u00ea est\u00e1 hesitante em dar a certos funcion\u00e1rios essa oportunidade, considere o\nmotivo. No final do dia, sua falta de confian\u00e7a poder\u00e1 impedi-los de crescer e\natingir todo o seu potencial. Para criar confian\u00e7a nessa \u00e1rea, tente fazer o\nseguinte:<\/p>\n\n\n\n As\nsegundas tr\u00eas perguntas abordam aspectos “mais brandos” da confian\u00e7a:\nfatores baseados em princ\u00edpios que t\u00eam um impacto real no envolvimento e na\nsatisfa\u00e7\u00e3o da sua equipe, bem como na integridade percebida da sua equipe por\naqueles com quem trabalham.<\/p>\n\n\n\n 1)\n<\/strong>Quanto confio nos\nmembros da minha equipe para praticar um n\u00edvel adequado de discri\u00e7\u00e3o?<\/strong> Como o compartilhamento de conhecimento e o\n“estar ciente” s\u00e3o uma maneira poderosa de se conectar com outras\npessoas, pode ser um desafio para as pessoas decifrar quais informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o\nmais \u00fateis para compartilhar e quais s\u00e3o melhor mantidas em sigilo.\nFrequentemente, \u00e9 por isso que as pessoas involuntariamente violam\nconfid\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n Mas\na confian\u00e7a nessa \u00e1rea \u00e9 muito importante. Quando voc\u00ea come\u00e7a a se auto-editar\ndevido \u00e0 falta de confian\u00e7a no discernimento de sua equipe, corre o risco de\nreter informa\u00e7\u00f5es que os ajudar\u00e3o a desempenhar bem seu trabalho, e o\ndesempenho deles poder\u00e1 sofrer como resultado. H\u00e1 algumas coisas que voc\u00ea pode\nfazer para criar uma base s\u00f3lida de confian\u00e7a neste caso:<\/p>\n\n\n\n 2)\n<\/strong>Confio nos membros da\nminha equipe para respeitar a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica de outras pessoas?<\/strong> Nosso c\u00e9rebro \u00e9 treinado para procurar e evitar\nconstantemente pessoas que amea\u00e7am nossa sensa\u00e7\u00e3o de bem-estar. Quando\npercebemos algu\u00e9m que \u00e9 uma “amea\u00e7a”, n\u00f3s atacamos ou recuamos e,\nquando recuamos, perdemos o acesso a habilidades importantes, como ouvir, fazer\nperguntas ou falar sobre nossas ideias. \u00c9 por isso que \u00e9 t\u00e3o importante manter\numa cultura de equipe positiva. Se as pessoas se sentirem psicologicamente\ninseguras devido a um ovo danificado, provavelmente n\u00e3o atingir\u00e3o todo o seu potencial.<\/p>\n\n\n\n Se\nhouver uma falta de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica em sua equipe, use as seguintes\netapas para criar (ou reconstruir):<\/p>\n\n\n\n 3)\n<\/strong>Quanto eu confio nas\ninten\u00e7\u00f5es e motiva\u00e7\u00f5es subjacentes dos membros da minha equipe?<\/strong> Por fim, precisamos que nossas equipes trabalhem\npara fazer o que \u00e9 melhor para a organiza\u00e7\u00e3o. Isso pode ser complicado, pois\nmuitas vezes as motiva\u00e7\u00f5es pessoais est\u00e3o em jogo, e nossa avalia\u00e7\u00e3o delas pode\naumentar ou diminuir nossa confian\u00e7a nos outros.<\/p>\n\n\n\n Embora\nvoc\u00ea n\u00e3o possa controlar as inten\u00e7\u00f5es de uma pessoa, h\u00e1 coisas que voc\u00ea pode\nfazer para incentivar e recompensar o jogo em equipe:<\/p>\n\n\n\n Enquanto\nvoc\u00ea continua pensando em como aumentar a confian\u00e7a entre sua equipe e as\nmelhores maneiras de criar um ambiente no qual ela possa florescer, retorne a\nessas seis perguntas. Com o tempo, voc\u00ea poder\u00e1 identificar mais rapidamente\npontos de dor que voc\u00ea pode ajudar a resolver ou fortalecer. Quando voc\u00ea\nconfia, al\u00e9m de capacitar os outros, voc\u00ea tamb\u00e9m desenvolve os indiv\u00edduos de\nsua equipe em colaboradores mais fortes e, ao fazer isso, voc\u00ea se capacita como\nl\u00edder.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2019\/12\/do-you-really-trust-your-team-and-do-they-trust-you<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ent\u00e3o, como aumentar a confian\u00e7a em nossas equipes? Confiar tanto capacita os outros como tamb\u00e9m \u00e0 voc\u00ea como l\u00edder. Veja seis fatores \u00e0 considerar.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3590,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[],"yoast_head":"\nConfian\u00e7a\nno Desempenho<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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