Em uma recente\nc\u00fapula de lideran\u00e7a que realizamos no Twitter com 100 de nossos principais\nl\u00edderes globais, nossa agenda era conversar sobre nossa dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e\nnos alinhar como uma equipe de lideran\u00e7a. Ent\u00e3o, um dia antes da c\u00fapula,\nvazaram not\u00edcias de v\u00e1rias sa\u00eddas de executivos. O contexto de nossas\ndiscuss\u00f5es mudou.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea certamente\nexperimentou essas mudan\u00e7as de contexto como l\u00edder. Nos \u00faltimos 10 anos, vimos\no estilo de lideran\u00e7a de comando e controle dar lugar a uma abordagem mais\nsimples e colaborativa. Agora estou vendo outra mudan\u00e7a acontecendo – para mais\ne mais discuss\u00f5es sobre lideran\u00e7a contextual. Como Tony Mayo, diretor da\nIniciativa de Lideran\u00e7a da Harvard Business School, declarou: \u201cO sucesso no\ns\u00e9culo 21 exigir\u00e1 que os l\u00edderes prestem aten\u00e7\u00e3o ao contexto em evolu\u00e7\u00e3o\u201d em\nque a empresa est\u00e1 operando. Os l\u00edderes contextuais facilitam a adapta\u00e7\u00e3o \u00e0\nmudan\u00e7a, ajudando a seu pessoal entender a natureza de novos desafios e\noportunidades e como enfrent\u00e1-los no momento.<\/p>\n\n\n\n
Por que estamos\nouvindo cada vez mais sobre a import\u00e2ncia do “contexto” agora? Uma\nraz\u00e3o \u00e9 que o contexto ao nosso redor parece estar mudando mais rapidamente,\ndevido em parte a grandes mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas. Isso significa que mais de n\u00f3s\nestamos operando em mais contextos, na maior parte do tempo. Para dar um\nexemplo simples, quando voc\u00ea est\u00e1 em contato com seus colegas no Slack ou no\nGoogle Hangouts fora do hor\u00e1rio normal de trabalho, est\u00e1 operando em v\u00e1rios\ncontextos – “trabalho” e “pessoal” – de uma s\u00f3 vez. Somente\nno trabalho, por\u00e9m, os contextos proliferaram e mudaram tamb\u00e9m. Por exemplo,\nmuitos de n\u00f3s trabalham com mais pessoas, pois a tecnologia abriu a colabora\u00e7\u00e3o\npara mais pessoas, departamentos e unidades de neg\u00f3cios. Muitos de n\u00f3s\ntrabalham em equipes multifuncionais ou em fusos hor\u00e1rios. Uma pesquisa de 2014\nrealizada pelo CEB mostrou que 60% das pessoas coordenam com pelo menos 10\npessoas diariamente em seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Isso significa que\nos l\u00edderes precisam estar cientes de todos esses contextos – e mais – enquanto\ntentam avan\u00e7ar os projetos. Por exemplo, no Twitter, quer\u00edamos transformar\nnossos processos de feedback e gerenciamento de talentos e envolver equipes\nmultifuncionais de toda a empresa, incluindo designers, engenheiros e\ncientistas de dados. Apesar de estarem em edif\u00edcios diferentes, fusos hor\u00e1rios\ndiferentes e at\u00e9 pa\u00edses diferentes, todos sempre sabiam o status do projeto,\nquais decis\u00f5es estavam abertas e quando alcan\u00e7\u00e1vamos marcos. Essa \u00e9 uma\nconquista da lideran\u00e7a contextual, bem como o uso inteligente de ferramentas de\ntecnologia.<\/p>\n\n\n\n
Para ajudar a\ndesenvolver as habilidades de lideran\u00e7a contextual de uma for\u00e7a de trabalho, os\nrespons\u00e1veis por treinar e desenvolver os pr\u00f3ximos l\u00edderes de nossas empresas\nprecisam pensar um pouco diferente sobre o aprendizado. O aprendizado\norganizacional deve se tornar menos sobre o tipo de aprendizado realizado em\numa sess\u00e3o de treinamento ou tutorial online e mais sobre o aprendizado\ncont\u00ednuo no trabalho. Isso significa criar um ambiente de trabalho que apoie e\nincentive o aprendizado, um que seja menos sobre indiv\u00edduos aprendendo novas\nhabilidades por conta pr\u00f3pria e mais sobre como usar seu ambiente para aprender\ne aprender uns com os outros.<\/p>\n\n\n\n
Feito corretamente,\nesse tipo de aprendizado ensina aos funcion\u00e1rios novas habilidades e resulta no\ncompartilhamento de conhecimentos em toda a empresa. Talvez ainda mais\nimportante, tamb\u00e9m satisfa\u00e7a o profundo desejo expresso por tantos funcion\u00e1rios\nde fazer parte de algo maior. No passado, as pessoas que eu gerenciava\npreferiam concentrar seu tempo e energia no trabalho do qual podiam se\napropriar; agora as pessoas enfatizam seu desejo de trabalhar em projetos que\neles podem ver que far\u00e3o uma diferen\u00e7a significativa – para seu pr\u00f3prio\ncrescimento e para o da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Uma vez que o\ncontexto mudou em nossa c\u00fapula, poder\u00edamos ter continuado com a agenda como\nplanejada, mas optamos por abordar as partidas e todas as quest\u00f5es que eles\nlevantaram. As conversas que se seguiram foram mais sinceras do que qualquer\noutra que experimentei em minha carreira. Abordamos diretamente os desafios da\nnova situa\u00e7\u00e3o, participando de um debate saud\u00e1vel que, segundo um l\u00edder,\nequilibrava \u201cotimismo com realidade s\u00f3bria\u201d. No final dos dois dias, est\u00e1vamos\nalinhados em torno de um conjunto claro de prioridades e fomos inspirados sobre\no nosso futuro. Tamb\u00e9m est\u00e1vamos mais bem preparados para contextualizar nossas\nequipes sobre os desafios e oportunidades \u00e0 frente e inspir\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n
As ferramentas\ntecnol\u00f3gicas est\u00e3o evoluindo, e a maneira como trabalhamos e aprendemos tamb\u00e9m\ndeve evoluir. O desejo das pessoas por mais inclus\u00e3o e ag\u00eancia e a evolu\u00e7\u00e3o\ncada vez mais r\u00e1pida do cen\u00e1rio de neg\u00f3cios exigem que encontremos maneiras de\ncriar equipes mais colaborativas, de facilitar o aprendizado mais rico e\ncont\u00ednuo e de envolver todos os funcion\u00e1rios em sua busca para adaptar e\naproveitar as oportunidades abundantes que nosso mundo de r\u00e1pidas mudan\u00e7as\noferece.<\/p>\n\n\n\n
Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2016\/03\/why-leadership-development-has-to-happen-on-the-job<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O contexto importa hoje mais do que nunca, e l\u00edderes contextuais facilitam a adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as e o uso inteligente de ferramentas da tecnologia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3660,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n