As organiza\u00e7\u00f5es em\ntodo o mundo gastam aproximadamente US$ 356 bilh\u00f5es em esfor\u00e7os de\ndesenvolvimento de lideran\u00e7a. No entanto, o BrandonHall Group, uma empresa de\npesquisa e an\u00e1lise de capital humano que pesquisou 329 organiza\u00e7\u00f5es em 2013,\ndescobriu que 75% das organiza\u00e7\u00f5es classificaram seus programas de\ndesenvolvimento de lideran\u00e7a como pouco eficazes. Por que as empresas n\u00e3o est\u00e3o\nobtendo mais retorno pelo investimento em desenvolvimento de lideran\u00e7a? Nossa\npesquisa mais recente sugere que \u00e9 prov\u00e1vel porque a maioria dos esfor\u00e7os de\ndesenvolvimento de lideran\u00e7a ignora um atributo espec\u00edfico que \u00e9 fundamental\npara a maneira como os l\u00edderes pensam, aprendem e se comportam: suas\nmentalidades.<\/p>\n\n\n\n
As mentalidades s\u00e3o\nas lentes mentais dos l\u00edderes que determinam quais informa\u00e7\u00f5es eles coletam e\nusam para entender e navegar pelas situa\u00e7\u00f5es que encontram. Simplesmente, as\nmentalidades orientam o que os l\u00edderes fazem e por qu\u00ea. Por exemplo, elas explicam\npor que dois l\u00edderes diferentes podem encontrar a mesma situa\u00e7\u00e3o (por exemplo,\numa discord\u00e2ncia subordinada) e processar e responder a ela de maneira muito\ndiferente. Um l\u00edder pode ver a situa\u00e7\u00e3o como uma amea\u00e7a que dificulta sua\nautoridade; outro como uma oportunidade de aprender e se desenvolver. Quando os\nesfor\u00e7os de desenvolvimento de lideran\u00e7a ignoram as mentalidades, eles ignoram\ncomo os l\u00edderes veem e interpretam problemas e oportunidades como esta.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea pode se\nperguntar: se as mentalidades s\u00e3o t\u00e3o importantes, quais voc\u00ea deve ajudar seus\nl\u00edderes a desenvolver? Em nosso trabalho recente, pesquisamos amplamente as\nci\u00eancias sociais para entender as v\u00e1rias mentalidades que os indiv\u00edduos podem\npossuir. Ao fazer isso, identificamos quatro conjuntos distintos de\nmentalidades que afetam a capacidade dos l\u00edderes de se envolverem com outras\npessoas, navegarem nas mudan\u00e7as com mais \u00eaxito e desempenharem suas fun\u00e7\u00f5es de\nlideran\u00e7a com mais efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Mentalidades Fixa e de\nCrescimento. <\/strong>Uma mentalidade de\ncrescimento \u00e9 uma cren\u00e7a de que as pessoas, incluindo a si mesmo, podem mudar\nseus talentos, habilidades e intelig\u00eancia. Por outro lado, aqueles com uma\nmentalidade fixa n\u00e3o acreditam que as pessoas possam mudar suas habilidades e\nintelig\u00eancia. D\u00e9cadas de pesquisa descobriram que aqueles com uma mentalidade\nde crescimento s\u00e3o mais mentalmente preparados para abordar e enfrentar\ndesafios, tirar proveito do feedback, adotar as estrat\u00e9gias mais eficazes de\nsolu\u00e7\u00e3o de problemas, fornecer feedback de desenvolvimento aos subordinados e\nser esfor\u00e7ado e persistente ao procurar alcan\u00e7ar objetivos.<\/p>\n\n\n\n Mentalidades de\nAprendizagem e Desempenho. <\/strong>Uma\nmentalidade de aprendizado envolve ser motivado para aumentar a compet\u00eancia e\ndominar algo novo. Uma mentalidade de desempenho envolve ser motivado para\nobter julgamentos favor\u00e1veis (ou evitar julgamentos negativos) sobre a\ncompet\u00eancia. Os l\u00edderes com uma mentalidade de aprendizado, em compara\u00e7\u00e3o com\naqueles com uma mentalidade de desempenho, s\u00e3o mais preparados mentalmente para\naumentar sua compet\u00eancia, se envolver em estrat\u00e9gias de aprendizado de n\u00edvel\nprofundo, buscar feedback e exercer mais esfor\u00e7o. Eles tamb\u00e9m s\u00e3o persistentes,\nadapt\u00e1veis, dispostos a cooperar e tendem a ter um desempenho superior.<\/p>\n\n\n\n Mentalidades\nDeliberativas e Implementativas. <\/strong>Os\nl\u00edderes com uma mentalidade deliberada t\u00eam uma maior receptividade a todos os\ntipos de informa\u00e7\u00f5es como forma de garantir que pensem e ajam da melhor maneira\nposs\u00edvel. L\u00edderes com uma mentalidade de implementa\u00e7\u00e3o, como o nome sugere,\nest\u00e3o mais focados na implementa\u00e7\u00e3o de decis\u00f5es, o que os fecha para ideias e\ninforma\u00e7\u00f5es novas e diferentes. Comparando os dois, os l\u00edderes com mentalidade\ndeliberada tendem a tomar melhores decis\u00f5es porque s\u00e3o mais imparciais, mais\nprecisos e menos tendenciosos em seu processamento e tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Mentalidades de Promo\u00e7\u00e3o\ne Preven\u00e7\u00e3o. <\/strong>Os l\u00edderes com uma\nmentalidade de promo\u00e7\u00e3o est\u00e3o focados em ganhos e em vencer. Eles identificam\num objetivo, meta ou destino espec\u00edfico e priorizam o progresso em dire\u00e7\u00e3o a\nele. L\u00edderes com uma mentalidade de preven\u00e7\u00e3o, no entanto, est\u00e3o focados em\nevitar perdas e prevenir problemas a todo custo. A pesquisa descobriu que\naqueles com uma mentalidade de promo\u00e7\u00e3o s\u00e3o mais propensos a pensamentos\npositivos, mais abertos a mudan\u00e7as, mais propensos a persistir apesar dos\ndesafios e contratempos, e demonstram n\u00edveis mais altos de desempenho de\ntarefas e comportamentos inovadores em compara\u00e7\u00e3o aos l\u00edderes com uma\nmentalidade de preven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Depois de entender melhor essas mentalidades, voc\u00ea pode adaptar seus programas de treinamento de lideran\u00e7a para desbloquear os mais eficazes em seus gerentes. Um \u00f3timo exemplo de organiza\u00e7\u00e3o que alavancou o poder das mentalidades dessa maneira \u00e9 a Microsoft. Entre 2001 e 2014, a capitaliza\u00e7\u00e3o de mercado e o pre\u00e7o das a\u00e7\u00f5es da Microsoft permaneceram praticamente os mesmos. Mas, em 2014, quando Satya Nadella assumiu, ele assumiu como miss\u00e3o reformular a lideran\u00e7a e a cultura da Microsoft. Em seu livro, Hit Refresh<\/em>, Nadella explica que as mentalidades – principalmente as de crescimento – eram seu foco principal ao reformular a Microsoft. Com essa lideran\u00e7a, a capitaliza\u00e7\u00e3o de mercado e o pre\u00e7o das a\u00e7\u00f5es da empresa mais do que triplicaram.<\/p>\n\n\n\n Este \u00e9 apenas um\nexemplo que mostra que, se as organiza\u00e7\u00f5es desejam que seus investimentos em\ndesenvolvimento de lideran\u00e7a sejam totalmente recompensados, \u00e9 essencial que\npriorizem o desenvolvimento de mentalidades – especificamente visando\nmentalidades de crescimento, aprendizado, delibera\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o. \u00c0 medida que\nos l\u00edderes cultivam cada uma delas, seus pensamentos, aprendizados e\ncomportamentos melhoram naturalmente porque est\u00e3o vendo e interpretando suas\nsitua\u00e7\u00f5es com mais efic\u00e1cia.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/01\/to-be-a-great-leader-you-need-the-right-mindset<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As mentalidades orientam o que os l\u00edderes fazem e por qu\u00ea, e a mentalidade certa torna o desempenho da lideran\u00e7a mais eficiente. Entenda cada uma delas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3710,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[],"yoast_head":"\n