A pesquisa sobre o\npoder da mentoria \u00e9 bem clara: as pessoas com mentores t\u00eam melhor desempenho,\navan\u00e7am em suas carreiras mais rapidamente e at\u00e9 experimentam mais satisfa\u00e7\u00e3o\nna vida profissional. E os mentores tamb\u00e9m se beneficiam. Afinal, \u201censinar \u00e9 aprender\nduas vezes\u201d. Apesar de todos esses benef\u00edcios, e mesmo 76% dos profissionais\nque acreditam que um mentor \u00e9 importante para o crescimento, mais de 54% n\u00e3o\nt\u00eam esse relacionamento.<\/p>\n\n\n\n
O problema\ngeralmente \u00e9 que as pessoas n\u00e3o sabem como encontrar um mentor ou estabelecer\num relacionamento. As oito etapas a seguir podem ajudar.<\/p>\n\n\n\n
1.<\/strong> Defina suas metas e necessidades espec\u00edficas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pegue uma caneta e\num papel e escreva suas metas de carreira. Verifique se elas s\u00e3o SMART. Em\nseguida, liste alguns dos maiores obst\u00e1culos para alcan\u00e7\u00e1-las. Essa\nespecificidade o ajudar\u00e1 a decidir que tipo de mentor voc\u00ea deve procurar.\nTalvez voc\u00ea precise desenvolver novas habilidades, expandir sua rede em um\nsetor espec\u00edfico ou criar confian\u00e7a para ter algumas conversas dif\u00edceis. Ao\nentender primeiro onde voc\u00ea quer estar, al\u00e9m das maiores oportunidades e\nlacunas para chegar l\u00e1, voc\u00ea identificar\u00e1 como um mentor pode realmente ser\n\u00fatil para voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n 2.<\/strong> Escreva a \u201cdescri\u00e7\u00e3o do trabalho\u201d do seu mentor ideal.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Equipado com suas\nmetas e com o que voc\u00ea precisa para alcan\u00e7\u00e1-las, pense em como um mentor pode\najudar. Escreva o tipo de mentor que pode ajud\u00e1-lo a aproveitar suas maiores\noportunidades e\/ou enfrentar seus desafios. Seja espec\u00edfico aqui. Talvez voc\u00ea\nprecise de algu\u00e9m que possa ajud\u00e1-lo a realizar um projeto, fazer apresenta\u00e7\u00f5es\npara pessoas em um determinado n\u00edvel dentro de um setor espec\u00edfico ou\norient\u00e1-lo em uma negocia\u00e7\u00e3o dif\u00edcil. Na descri\u00e7\u00e3o de seu trabalho, inclua\ntamb\u00e9m o “porqu\u00ea” – assim como as empresas desejam contrata\u00e7\u00f5es em\npotencial para entender o objetivo maior de sua empresa, explique por que\nmentoriar voc\u00ea vai dar em algo maior. Lembre-se de incluir essa descri\u00e7\u00e3o do\ntrabalho ao procurar mentores em potencial, para que eles saibam por que voc\u00ea\nest\u00e1 pedindo um mentor e estejam mais dispostos a ajudar (abordado nas etapas 4\ne 5).<\/p>\n\n\n\n 3.<\/strong> Procure mentores atrav\u00e9s da sua rede de segundo grau.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os mentores podem\nser de qualquer lugar. Eles podem ser da sua rede do LinkedIn, conex\u00f5es\nprofissionais ou pessoas que voc\u00ea conheceu em confer\u00eancias. \u00c9 importante\nlembrar que, embora as pessoas estejam certamente ocupadas, ser convidado para\nser um mentor \u00e9 um grande elogio. As pessoas podem dizer n\u00e3o, mas ser\u00e1 uma\ntroca positiva e voc\u00ea n\u00e3o deve ter vergonha de pensar grande e fazer as\nperguntas, mesmo que ache que n\u00e3o h\u00e1 como a pessoa encontrar tempo para voc\u00ea.\nQue elas sejam o juiz disso.<\/p>\n\n\n\n 4. Fa\u00e7a o pedido (e mantenha-o simples).<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pedir a algu\u00e9m para\nser seu mentor pela primeira vez, pela segunda e at\u00e9 pela terceira vez \u00e9 um\npouco estranho. \u00c9 prov\u00e1vel que voc\u00ea nunca tenha sido solicitado a mentoriar\noutra pessoa, nem tenha ensinado como fazer essa solicita\u00e7\u00e3o por si mesmo.\nAbrace a sensa\u00e7\u00e3o desconfort\u00e1vel e seja vulner\u00e1vel. N\u00e3o h\u00e1 mal que possa surgir\nao pedir, mas v\u00e1 devagar. Pe\u00e7a a algu\u00e9m uma primeira conversa para aprender\nmais sobre o trabalho dele e interesses. Depois de aprender mais um sobre o\noutro, se houver um alinhamento, fa\u00e7a o pedido maior por orienta\u00e7\u00e3o. Pedir a\nalgu\u00e9m frio para ser um mentor com um e-mail longo \u00e9 demais para ser aceito.<\/p>\n\n\n\n 5. Tenha uma primeira reuni\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea tem duas metas\npara sua primeira conversa com seu mentor em potencial. Primeiro, voc\u00ea precisa\ndeterminar se essa pessoa \u00e9 realmente o mentor certo para voc\u00ea. Em seguida,\ndescubra se ele est\u00e1 aberto \u00e0 ideia de mentoriar voc\u00ea. O modo como voc\u00ea aborda a\nconversa depender\u00e1 de voc\u00ea, mas, em geral, conv\u00e9m fazer essas poucas coisas:<\/p>\n\n\n\n 6.<\/strong> Comece simplesmente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para sua pr\u00f3xima\nreuni\u00e3o, mantenha-a simples e fa\u00e7a o acompanhamento com base em seu \u00faltimo\nencontro. Depois que a pessoa confirmar que se encontrar\u00e1 com voc\u00ea novamente,\nenvie um email propondo uma agenda e sugerindo a ideia de um relacionamento de\nlongo prazo. Algo como: “Em nosso pr\u00f3ximo bate-papo, espero ter uma\nconversa r\u00e1pida e adoraria expandir ainda mais nossa conversa da \u00faltima vez.\nVou me preparar com algumas perguntas espec\u00edficas que acho que voc\u00ea poderia me\najudar a responder. “<\/p>\n\n\n\n 7.<\/strong> Crie um processo estruturado de responsabilidade com um contrato de mentoria.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Depois de ter uma\nconversa simples ou duas, tente fazer uma pergunta mais formal: a pessoa\nestaria disposta a sentar-se com voc\u00ea uma vez por m\u00eas pelos pr\u00f3ximos seis meses\nat\u00e9 voc\u00ea atingir sua meta ou resolver seu problema? Nesse caso, considere criar\num documento de uma p\u00e1gina simples descrevendo o que voc\u00ea realizar\u00e1 nesses seis\nmeses juntos. Embora possa parecer um pouco exagerado, ajudar\u00e1 a adicionar\nclareza a voc\u00ea e ao seu mentor, ajudando a compartilhar o objetivo do\nrelacionamento. Tamb\u00e9m o ajudar\u00e1 a definir uma agenda clara para cada reuni\u00e3o.\nVoc\u00ea pode sugeri-lo dizendo: “Eu realmente aprecio seu tempo e quero ter\ncerteza de que estou aproveitando ao m\u00e1ximo. Eu estava pensando que poderia\npreparar um documento simples que compartilharia meus objetivos com voc\u00ea, meu\ncompromisso com voc\u00ea e quais marcos espero alcan\u00e7ar nos pr\u00f3ximos tr\u00eas meses.\nAcho que isso me ajudar\u00e1 a manter-me respons\u00e1vel por estar preparado para\nnossas conversas. Voc\u00ea ficaria bem com isso?”<\/p>\n\n\n\n 8.<\/strong> Continue com o acompanhamento e agrade\u00e7a.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea definitivamente\ndeve enviar uma nota de agradecimento ap\u00f3s cada reuni\u00e3o. Al\u00e9m disso, quando o\nseu acordo de mentoria terminar, voc\u00ea deve continuar agradecendo. Uma vez\nrecebi uma mensagem de e-mail de uma mentoreada dois anos ap\u00f3s nossa parceria.\nIsso fez a minha semana! Em troca, eu tamb\u00e9m pude ajudar a fazer algumas\nconex\u00f5es novas e interessantes, e ela o mesmo. Lembre-se, n\u00e3o h\u00e1 problema em\npedir um favor, apenas tenha certeza de mostrar a devida aprecia\u00e7\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/01\/how-to-build-a-great-relationship-with-a-mentor<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O problema geralmente \u00e9 que as pessoas n\u00e3o sabem como encontrar um mentor ou estabelecer um relacionamento. As 8 etapas a seguir podem te ajudar.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3737,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[323,74],"tags":[],"yoast_head":"\n