H\u00e1 um meme na\ninternet, que fala a verdade sobre um dilema para os jovens que ingressam na\nfor\u00e7a de trabalho hipercompetitiva de 2017. A foto \u00e9 de dois entrevistadores\nmais experientes, encarando criticamente o outro lado da mesa em um jovem\ncandidato \u00e0 entrevista com as seguintes palavras: \u201cN\u00f3s estamos procurando\nalgu\u00e9m entre 22 e 26 anos… com 30 anos de experi\u00eancia.”<\/p>\n\n\n\n
Esse paradoxo da\ncredibilidade \u00e9 de fato um dilema central que muitos jovens enfrentam quando\nentram na for\u00e7a de trabalho. Para serem bem-sucedidos, os jovens trabalhadores\n– ou qualquer pessoa que inicie um novo emprego ou carreira com pouca\nexperi\u00eancia anterior em um determinado campo – precisam ser vistos como\ncred\u00edveis antes de terem a oportunidade de adquirir conhecimentos desde o\nin\u00edcio. Isso d\u00e1 uma nova reviravolta \u00e0 ideia de “come\u00e7ar a todo\nvapor”. Com o paradoxo da credibilidade, n\u00e3o h\u00e1 como fugir; voc\u00ea j\u00e1 deve\nter coberto o ch\u00e3o antes mesmo de come\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n
Para os jovens e\ninexperientes, \u00e9 essencial superar esse desafio. Come\u00e7ar rapidamente sua\ncarreira o ajudar\u00e1 a obter acesso a experi\u00eancias e oportunidades que o ajudar\u00e3o\na ser notado, a ser visto como um “alto potencial” e a ter acesso a\noportunidades de aprender e crescer em sua carreira. E n\u00e3o s\u00e3o apenas os jovens\ntrabalhadores que se beneficiar\u00e3o com a solu\u00e7\u00e3o desse dilema. \u00c9 fundamental\npara as empresas que gastam milhares de d\u00f3lares e in\u00fameras horas recrutando,\nentrevistando, testando e integrando novos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Como pode ser\nresolvido o paradoxo da credibilidade? Em uma nova iniciativa do Instituto\nPerlmutter de Lideran\u00e7a Empresarial Global da Universidade Brandeis, estamos\nestudando esse exato problema. Os primeiros resultados sugerem que pode ser\nmenos paradoxal do que pensamos. Os jovens t\u00eam mais recursos do que pensam para\nsuperar seu d\u00e9ficit de experi\u00eancia. E eles podem tomar a\u00e7\u00f5es diretas para\ncompensar e desenvolver o conhecimento que lhes falta.<\/p>\n\n\n\n
Aqui est\u00e3o cinco\natividades comuns que voc\u00ea pode realizar como jovem profissional para iniciar\nsua carreira e catalisar sua trajet\u00f3ria de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
1. Aproveite suas\nhabilidades de pesquisa. <\/strong>Uma das\nmelhores maneiras de se destacar em um ambiente corporativo, mesmo como algu\u00e9m\ncom menos experi\u00eancia de trabalho, \u00e9 desenvolver um conhecimento \u00fanico que faz\nde voc\u00ea um recurso essencial para seus colegas e clientes. Uma das maneiras\nmais eficazes de fazer isso \u00e9 usar suas habilidades de pesquisa para sintetizar\ne dominar conhecimentos, tend\u00eancias e informa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas da ind\u00fastria.<\/p>\n\n\n\n As chances s\u00e3o de\nque, se voc\u00ea se formou recentemente na universidade, possui um conjunto de\nhabilidades de pesquisa aprimoradas que podem ser utilizadas imediatamente em\num contexto profissional, mas, se voc\u00ea n\u00e3o tiver, trabalhe nelas agora.\nDescubra quais tipos espec\u00edficos de conhecimento as pessoas do seu setor\ndesejam e n\u00e3o desejam e construa sua \u00e1rea de especializa\u00e7\u00e3o em torno disso.\nLeia revistas e livros relevantes do setor ou assista a v\u00eddeos do YouTube de\nl\u00edderes do setor. Se voc\u00ea puder se tornar um recurso exclusivo e \u00fatil para\nsolucionar problemas, voc\u00ea rapidamente ganhar\u00e1 credibilidade e ser\u00e1 visto como\numa fonte de informa\u00e7\u00f5es por seus colegas.<\/p>\n\n\n\n 2. Identifique (e\naceite) sua contribui\u00e7\u00e3o espec\u00edfica. <\/strong>Fa\u00e7a\na si mesmo algumas perguntas b\u00e1sicas para identificar seus pontos fortes e onde\nvoc\u00ea poder\u00e1 contribuir com valor. Em quais \u00e1reas voc\u00ea acha que faz o seu melhor\ntrabalho? Pelo que voc\u00ea foi elogiado no passado? Pense em seu pr\u00f3prio melhor de\nsi e como voc\u00ea pode descrever isso para algu\u00e9m. Como seria isso? Use suas\nrespostas para gerar for\u00e7as e recursos que podem se tornar um ponto de partida\npara iniciar sua carreira e acompanhar rapidamente seu crescimento\nprofissional.<\/p>\n\n\n\n Considere tamb\u00e9m sua\nforma\u00e7\u00e3o pessoal. Por exemplo, voc\u00ea pode n\u00e3o ter trabalhado no setor ou nessa\nposi\u00e7\u00e3o espec\u00edfica antes, mas \u00e9 prov\u00e1vel que possua informa\u00e7\u00f5es \u00fateis\nsimplesmente por causa de sua forma\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica ou demogr\u00e1fica. Talvez como\num profissional de 20 e poucos anos trabalhando em um projeto de pesquisa de\nmarketing, voc\u00ea tenha ideias sobre os tipos de perguntas para fazer \u00e0s pessoas\nda sua gera\u00e7\u00e3o para cederem os dados mais v\u00e1lidos e confi\u00e1veis ou sobre os\nmeios mais vi\u00e1veis de coleta de dados. Voc\u00ea n\u00e3o deseja se tornar tipogr\u00e1fico ou\nburocr\u00e1tico como algu\u00e9m com um conjunto de habilidades restrito ou que apenas\nfala de uma perspectiva espec\u00edfica informada por seus antecedentes, mas usar\nisso como ponto de partida pode ser uma maneira eficaz de criar credibilidade\ninicial e considera\u00e7\u00e3o positiva, especialmente como um rec\u00e9m-chegado ao campo e\n\u00e0 organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n 3. Seja\nvolunt\u00e1rio. <\/strong>N\u00e3o subestime o poder\nda coragem, da determina\u00e7\u00e3o e da vontade de assumir tarefas n\u00e3o-vi\u00e1veis. Se, no\nfinal de uma reuni\u00e3o de grupo, seu chefe de departamento solicitar mais\nfeedback dos representantes de vendas em uma linha de produtos discutida por\nsua equipe, se fa\u00e7a de um volunt\u00e1rio para rastrear as informa\u00e7\u00f5es. Se seus\ncolegas seniores perguntarem se algu\u00e9m estaria disposto a criar um grande\nconjunto de dados para tend\u00eancias que possam apoiar o caso de sua equipe,\nassuma o projeto – supondo que voc\u00ea tenha as habilidades necess\u00e1rias para\nfornecer. N\u00e3o faltam oportunidades para provar a si mesmo. Aproveite-as para\ncausar uma r\u00e1pida impress\u00e3o como um trabalhador confi\u00e1vel e esfor\u00e7ado.<\/p>\n\n\n\n 4. Gerencie sua carga de\ntrabalho e comunique-se proativamente.<\/strong> Embora\no conhecimento e a experi\u00eancia levem tempo para serem cultivados, voc\u00ea pode\nestabelecer imediatamente uma reputa\u00e7\u00e3o de confiabilidade com seus colegas e\nsuperiores. Gerencie seus compromissos e carga de trabalho com sabedoria. Saiba\nquando voc\u00ea est\u00e1 assumindo demais e diga n\u00e3o com prud\u00eancia (embora, como\nfuncion\u00e1rio j\u00fanior, insista em “sim”, a menos que voc\u00ea realmente se\nsinta sobrecarregado). Al\u00e9m disso, seja proativo com sua comunica\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea\nantecipar alguma dificuldade no cumprimento de um prazo, discuta isso com seu\nsuperior o mais r\u00e1pido poss\u00edvel e pe\u00e7a orienta\u00e7\u00e3o quando precisar. N\u00e3o tenha\nmedo de fazer perguntas.<\/p>\n\n\n\n E n\u00e3o se esque\u00e7a da\nimport\u00e2ncia do acompanhamento. Traga todas as atribui\u00e7\u00f5es \u00e0 sua conclus\u00e3o. N\u00e3o\ndeixe detalhes pendentes ou prazos n\u00e3o atendidos. Voc\u00ea pode n\u00e3o ser a pessoa\nmais experiente na sala, mas pode se tornar uma das mais confi\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n 5. Trabalhe para\nconstruir uma rede de relacionamentos \u00edntimos. <\/strong>Seu objetivo ao longo do tempo ser\u00e1 construir uma\nrede profunda e variada de colegas de confian\u00e7a que fornecer\u00e3o \u00e0 voc\u00ea\norienta\u00e7\u00e3o, aconselhamento e feedback cont\u00ednuos \u00e0 medida que voc\u00ea progride em\nseu trabalho e em sua carreira. Quando voc\u00ea come\u00e7a inicialmente, seu arm\u00e1rio\npode ficar um pouco vazio em termos de contatos e conex\u00f5es confi\u00e1veis, mas voc\u00ea\nficar\u00e1 surpreso com a facilidade com que pode construir uma rede para si. Siga\numa abordagem semelhante \u00e0 que voc\u00ea tomou em sua escolaridade e p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o.\nVoc\u00ea criou uma rede de amigos e colegas acad\u00eamicos na faculdade e provavelmente\nteve que trabalhar em rede quando procurou seu emprego em primeiro lugar.\nAproveite essas habilidades e aplique-as \u00e0 sua situa\u00e7\u00e3o atual. Convide colegas\npara almo\u00e7ar. Identifique os superiores que voc\u00ea admira e tenha uma ideia de\ncomo se conectar com eles dentro da cultura da organiza\u00e7\u00e3o. Em algumas\nempresas, voc\u00ea pode convid\u00e1-las diretamente para o almo\u00e7o ou para uma reuni\u00e3o\nde caf\u00e9. Em outros, voc\u00ea pode esperar at\u00e9 ter mais experi\u00eancia de trabalho com\neles antes de aprofundar o v\u00ednculo de rede.<\/p>\n\n\n\n A chave, no entanto,\n\u00e9 trabalhar duro para conhecer o maior n\u00famero poss\u00edvel de pessoas em n\u00edvel\ncolegial ou ainda mais pessoal. Esses contatos e conex\u00f5es podem ser mentores\ncr\u00edticos, caixas de resson\u00e2ncia para suas ideias e poss\u00edveis advogados para\nvoc\u00ea e seu trabalho em toda a organiza\u00e7\u00e3o. Demonstre a eles sua motiva\u00e7\u00e3o,\ncomprometimento e conhecimentos relevantes e, quando poss\u00edvel, encontre\nmaneiras de servi-los e ajud\u00e1-los em seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n A experi\u00eancia n\u00e3o se\ndesenvolve por conta pr\u00f3pria, e seus colegas de trabalho n\u00e3o o ver\u00e3o como uma\nparte crucial da organiza\u00e7\u00e3o at\u00e9 que voc\u00ea prove ser uma. Mas, ao desenvolver a\nconfian\u00e7a necess\u00e1ria para alavancar as ferramentas, ativos e recursos que voc\u00ea\nj\u00e1 possui como jovem trabalhador, voc\u00ea pode superar o paradoxo da credibilidade\ne dar um salto inicial em sua carreira no processo.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2017\/10\/how-to-gain-credibility-when-you-have-little-experience<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Para jovens inexperientes, o paradoxo da credibilidade \u00e9 um desafio a superar. 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