Na frente de uma\nsala lotada de estudantes e ex-alunos do MIT, Vivienne Ming est\u00e1 mantendo um\nestilo pr\u00f3prio. “Aceite os cyborgs”, diz ela, enquanto clica em um\nslide que levanta as sobrancelhas, mesmo nessa multid\u00e3o apaixonada por\ntecnologia. “Realmente. Daqui a quinze a 25 anos, a neuropr\u00f3tese cognitiva\nmudar\u00e1 fundamentalmente a defini\u00e7\u00e3o do que significa ser humano.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Ela est\u00e1 se\nreferindo ao trabalho que mais lhe interessa atualmente, como co-fundadora da\nempresa de aprendizado de m\u00e1quina Socos e pesquisadora visitante no Centro de\nNeuroci\u00eancia Te\u00f3rica da UC Berkeley. (“Ent\u00e3o – posso literalmente colocar\ncoisas em seu c\u00e9rebro e torn\u00e1-lo mais inteligente? Se voc\u00ea est\u00e1 curioso, a\nresposta \u00e9 inequivocamente positiva.”) Mas a conversa cobriu muito mais do\nque isso, pois Ming abordou muitas iniciativas e startups com as quais se\nenvolveu, resolvendo problemas no cruzamento de tecnologia avan\u00e7ada,\naprendizado e economia do trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Ela \u00e9 uma\nempreendedora, uma diretora executiva e uma professora – todas as fun\u00e7\u00f5es de\nlideran\u00e7a – mas quando perguntamos a ela sobre seu estilo de lideran\u00e7a, ela\nhesita. “O que aprendi sobre mim como l\u00edder, como executiva, \u00e9 – vou ser\nfranca – sou uma gerente bastante med\u00edocre. Eu tento fazer as coisas certas,\nmas estou muito mais focada nos problemas do que nas pessoas, e isso nem sempre\n\u00e9 saud\u00e1vel.\u201d Embora ela esteja totalmente confiante em si mesma, ela\nsimplesmente n\u00e3o se identifica como alta ger\u00eancia. Ela est\u00e1 mais feliz em se\nconsiderar uma cientista de dados, uma nerd de computadores. Ela adora falar\nsobre hacks que fez, como as altera\u00e7\u00f5es que fez nos dispositivos m\u00e9dicos de seu\nfilho diab\u00e9tico, para poder mesclar todos os dados para produzir um modelo\npreditivo. Agora, ela recebe um alerta com uma hora de anteced\u00eancia se houver\num pico ou queda no n\u00edvel de glicose no sangue. \u00c9 uma coisa sem precedentes e\naltamente valiosa. “Acontece que isso teria quebrado v\u00e1rias leis federais\nse eu tivesse feito isso com pacientes como uma empresa de dispositivos\nm\u00e9dicos”, ela ri.<\/p>\n\n\n\n
Ming \u00e9 uma otimista\ntecnol\u00f3gica, acreditando que todos os tipos de problemas anteriormente\nintrat\u00e1veis poder\u00e3o ser resolvidos \u00e0 medida que o kit de ferramentas para\nresolv\u00ea-los for desenvolvido. E ela decidiu que a melhor maneira de ela\ncontribuir para esse progresso \u00e9 continuar aprimorando suas habilidades de\ncolaboradora individual. \u201cDurante muito tempo, tentei ser o pacote inteiro. Eu\ndediquei muita energia para garantir que eu estivesse pastoreando todo mundo,\nfazendo as coisas certas para minhas equipes. Ent\u00e3o eu percebi: quer saber? Se\neu conseguir pessoas realmente boas nas coisas em que n\u00e3o sou, posso me\nconcentrar nos meus pontos fortes. E meus pontos fortes est\u00e3o na solu\u00e7\u00e3o\ncriativa de problemas – at\u00e9 a escrita do c\u00f3digo.\u201d<\/p>\n\n\n\n
A atitude que ela\ndefende n\u00e3o se encaixa realmente na imagem tradicional do l\u00edder da empresa ou\nno que normalmente \u00e9 ensinado nos programas de desenvolvimento de lideran\u00e7a. No\nentanto, n\u00e3o h\u00e1 como negar que coisas realmente incr\u00edveis s\u00e3o feitas gra\u00e7as \u00e0s\nhabilidades de Ming para ver possibilidades e reunir talentos. H\u00e1 uma raz\u00e3o\npara ela ter sido convidada pelo Centro de Lideran\u00e7a do MIT para falar. Achamos\nque sua abordagem para enfrentar grandes problemas ressoar\u00e1 com essa multid\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Durante o ano\npassado, como diretor de faculdade e diretor executivo do Centro de Lideran\u00e7a\ndo MIT, tentamos enfatizar um estilo distinto de lideran\u00e7a que continuamos\nvendo ao nosso redor. N\u00e3o t\u00ednhamos certeza se era porque passamos muito tempo\ncom pessoas treinadas pelo MIT ou se havia uma mudan\u00e7a muito mais ampla em\nandamento, mas as pessoas que vimos impulsionando iniciativas impactantes e de\nmudan\u00e7a de mundo simplesmente n\u00e3o pareciam ser materiais de lideran\u00e7a das\nantigas – e nem pareciam querer ser. Cautelosamente, chamamos de lideran\u00e7a\norientada por problemas e lan\u00e7amos todas as entrevistas, estudos de caso e\nrevis\u00e3o de literatura que entram em um projeto de pesquisa de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
Para resumir uma\nlonga hist\u00f3ria, encontramos v\u00e1rios t\u00f3picos comuns no trabalho de l\u00edderes\norientados por problemas. O mais impressionante \u00e9 que nenhum desses l\u00edderes tem\nexpectativa de atrair pessoalmente \u201cseguidores\u201d – em virtude de seu carisma,\nstatus em uma hierarquia ou acesso a recursos. Em vez disso, o m\u00e9todo deles \u00e9\nanimar os outros com qualquer problema que eles identificaram como prop\u00edcio\npara uma nova solu\u00e7\u00e3o. Tendo se apaixonado por um problema, eles avan\u00e7am para a\nlideran\u00e7a – mas apenas com relut\u00e2ncia, e somente quando necess\u00e1rio para\nresolv\u00ea-lo. Como Ming diz sobre seus empreendimentos empresariais, “A\n\u00fanica raz\u00e3o pela qual fa\u00e7o isso \u00e9 porque \u00e9 uma maneira incrivelmente eficaz de\ncausar impacto no mundo”.<\/p>\n\n\n\n
A partir desse\ncome\u00e7o \u201corientado a problemas\u201d, outras diferen\u00e7as se seguem. A lideran\u00e7a se\ntorna uma atividade intermitente \u00e0 medida que as pessoas com entusiasmo e\nconhecimento avan\u00e7am conforme necess\u00e1rio e se afastam prontamente quando, com\nbase nas necessidades do projeto, os pontos fortes de outro membro da equipe\ns\u00e3o mais centrais. Em vez de serem generalistas puros, os l\u00edderes buscam seus\npr\u00f3prios conhecimentos profundos, enquanto adquirem familiaridade suficiente\ncom outros dom\u00ednios do conhecimento para fazer as conex\u00f5es necess\u00e1rias. Ningu\u00e9m\nassume que a vida de uma equipe, ou mesmo de uma organiza\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 prolongada\npor si mesma. Eles esperam se envolver em uma s\u00e9rie de iniciativas com\ncolaboradores que montam e desmontam com fluidez. \u00c9 um talento-chave da\nlideran\u00e7a, ent\u00e3o, saber como montar uma equipe. Para resolver um problema, eles\nprecisam encontrar o talento certo e convencer os outros de que seu projeto\noferece a chance de fazer parte de um avan\u00e7o. (Pessoas talentosas sempre t\u00eam\noutras op\u00e7\u00f5es, afinal).<\/p>\n\n\n\n
De volta a Vivienne\nMing. Em uma entrevista ap\u00f3s sua palestra, ela \u00e9 pressionada novamente para\ndescrever o papel que desempenha em seus projetos ambiciosos e faz uma pausa\npara refletir. “Eu lidero liderando”, ela come\u00e7a, e rapidamente se\npreocupa com o fato de “isso pode parecer um pouco\nauto-engrandecedor”. Ela esclarece o que ela quer dizer. \u201cEu chego l\u00e1 e\nresolvo problemas. E eu espero que isso motive meus colegas a fazer o mesmo.\u201d<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 a lideran\u00e7a que\nn\u00e3o ousa dizer seu nome – ouvimos esse desconforto com o termo expresso tantas\nvezes que agora chamamos pessoas como Ming de “l\u00edderes\nanti-lideran\u00e7a”. Mas enquanto come\u00e7amos a pensar que era o “estilo\nMIT”, agora acreditamos que \u00e9 um estilo que geralmente \u00e9 tend\u00eancia no\nmundo, pelo menos em ambientes em que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 valorizada. Pessoas como\nVivienne Ming podem ser encontradas em muitos lugares, concentrando-se em\noportunidades, estimulando e organizando outras pessoas e resolvendo problemas.\nChame-os do que quiser, mas o que eles est\u00e3o fazendo \u00e9 liderar.<\/p>\n\n\n\n
Nota do editor: Atualizamos esse\nartigo para esclarecer que Vivienne Ming n\u00e3o violou nenhuma lei federal.<\/em><\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2018\/04\/the-power-of-leaders-who-focus-on-solving-problems<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Voc\u00ea consegue animar as pessoas com os problemas que te motivam? Ent\u00e3o conhe\u00e7a a lideran\u00e7a que \u00e9 orientada na solu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3853,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n