Em nossas\navalia\u00e7\u00f5es, pesquisas e entrevistas com mais de mil l\u00edderes, muitos coment\u00e1rios\nse destacaram, mas um em particular foi especialmente poderoso e instigante.\n\u201cLideran\u00e7a hoje\u201d, Javier Pladevall, CEO da Volkswagen Audi Retail na Espanha,\nnos disse: \u201cse trata de desaprender a gest\u00e3o e reaprender a ser humano\u201d.<\/p>\n\n\n\n
O que Javier quer\ndizer \u00e9 que o poder da lideran\u00e7a est\u00e1 em nossas habilidades para formar la\u00e7os\npessoais e significativos com as pessoas a quem lideramos. Isso \u00e9 mais\nverdadeiro agora do que nunca, pois essa gera\u00e7\u00e3o est\u00e1 se tornando a maioria da\npopula\u00e7\u00e3o na maioria das empresas. Essa gera\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 satisfeita apenas com\num sal\u00e1rio, b\u00f4nus e benef\u00edcios. Eles querem significado, felicidade e conex\u00e3o\ntamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n
O problema \u00e9 que\ncerca de 70% dos l\u00edderes se consideram inspiradores e motivadores – da mesma\nforma que todos n\u00f3s nos consideramos grandes impulsionadores. Mas isso\ncontrasta fortemente com a forma como os funcion\u00e1rios percebem seus l\u00edderes.\nUma pesquisa publicada pela Forbes constatou que 65% dos funcion\u00e1rios\nrenunciaram a um aumento salarial se isso significasse ver seu l\u00edder demitido,\ne uma pesquisa de engajamento da Gallup de 2016 descobriu que 82% dos\nfuncion\u00e1rios veem seus l\u00edderes como fundamentalmente pouco inspiradores. Em\nnossa opini\u00e3o, essas duas coisas est\u00e3o diretamente relacionadas.<\/p>\n\n\n\n
H\u00e1 uma grande\nvantagem na lideran\u00e7a humana. Como mostram os dados da McKinsey & Company,\nquando os funcion\u00e1rios est\u00e3o intrinsecamente motivados, eles s\u00e3o 32% mais\ncomprometidos e 46% mais satisfeitos com seu trabalho e t\u00eam desempenho 16%\nmelhor.<\/p>\n\n\n\n
Como seres humanos,\nsomos todos movidos por necessidades b\u00e1sicas de significado, felicidade,\nconex\u00e3o humana e um desejo de contribuir positivamente para os outros. E os\nl\u00edderes que realmente entendem essas necessidades e lideram de maneira a\npossibilitar essas motiva\u00e7\u00f5es intr\u00ednsecas, t\u00eam as chaves para permitir uma\nforte lealdade, engajamento e desempenho. Como l\u00edderes, devemos ser humanos\nantes de gerentes.<\/p>\n\n\n\n
Nossa pesquisa\nmostrou que um movimento global est\u00e1 ocorrendo nos C-suites de milhares de\norganiza\u00e7\u00f5es progressistas como Accenture, Marriott, Starbucks, Microsoft e\nLinkedIn. Os l\u00edderes dessas organiza\u00e7\u00f5es se perguntam: “Como podemos criar\nmais lideran\u00e7a humana e culturas centradas nas pessoas, onde funcion\u00e1rios e\nl\u00edderes s\u00e3o mais realizados e mais engajados?”<\/p>\n\n\n\n
Com base em nosso\ntrabalho na cria\u00e7\u00e3o de mais l\u00edderes humanos, aqui est\u00e3o algumas dicas:<\/p>\n\n\n\n
Bob Chapman, CEO da Barry Wehmiller, uma empresa global de manufatura e autor de Todos Importam (Everybody Matters)<\/em>, fez um grande esfor\u00e7o para incutir uma lideran\u00e7a verdadeiramente humana dentro da empresa. Para todas as decis\u00f5es tomadas, que afetam os funcion\u00e1rios, ele se pergunta: se meu filho, pai ou bom amigo trabalhasse aqui, eles apreciariam essa decis\u00e3o? Dessa maneira, ele faz de qualquer decis\u00e3o gerencial uma quest\u00e3o pessoal. Ele a move de um dom\u00ednio t\u00e1tico para um dom\u00ednio emocional, para garantir que ele n\u00e3o seja pego de surpresa por seu status e poder. Tente o mesmo ao tomar decis\u00f5es que afetam seu pessoal. Coloque-se no lugar deles e imagine que eles s\u00e3o membros da fam\u00edlia ou amigos.<\/p>\n\n\n\n O pioneiro em\nlideran\u00e7a Peter Drucker disse: “Voc\u00ea n\u00e3o pode gerenciar outras pessoas a\nmenos que se auto gerencie primeiro.” Em um artigo recente, compartilhamos\ncomo um CEO melhorou bastante o envolvimento e o desempenho das equipes do\nbanco que lidera, tornando-se mais autoconsciente. A hist\u00f3ria exemplifica como\na lideran\u00e7a come\u00e7a com a compreens\u00e3o e a lideran\u00e7a de si mesmo. Quando voc\u00ea se\nentende, \u00e9 mais capaz de entender e empatizar com as pessoas que lidera e, por\nsua vez, liderar pela motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca deles. A boa lideran\u00e7a come\u00e7a com a\nautoconsci\u00eancia, e a autoconsci\u00eancia pode ser bastante aprimorada atrav\u00e9s da\npr\u00e1tica da aten\u00e7\u00e3o plena.<\/p>\n\n\n\n Dominic Barton,\ndiretor-gerente global da McKinsey & Company, diz que o altru\u00edsmo \u00e9 a base\nde uma boa lideran\u00e7a. Lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 sobre voc\u00ea, mas sobre as pessoas e a\norganiza\u00e7\u00e3o que voc\u00ea lidera. Com o altru\u00edsmo, voc\u00ea se afasta da equa\u00e7\u00e3o e\nconsidera os benef\u00edcios a longo prazo dos outros. Altru\u00edsmo n\u00e3o significa que\nvoc\u00ea se torna um capacho para os outros e se recusa a defender-se. O altru\u00edsmo\nsurge da autoconfian\u00e7a e do autocuidado. Aqui est\u00e1 uma maneira simples de\nverificar se voc\u00ea \u00e9 altru\u00edsta em sua lideran\u00e7a: Quando voc\u00ea toma decis\u00f5es,\nverifique sua motiva\u00e7\u00e3o; voc\u00ea est\u00e1 fazendo isso para ganho pessoal ou para o\nbenef\u00edcio de outras pessoas?<\/p>\n\n\n\n Compaix\u00e3o \u00e9 a\ninten\u00e7\u00e3o de trazer felicidade aos outros. Se voc\u00ea j\u00e1 teve um l\u00edder compassivo,\nsaber\u00e1 como \u00e9. A pessoa guarda suas costas. A pessoa tem seu interesse em\nmente. E, como resultado, voc\u00ea se sente seguro, confi\u00e1vel, leal e comprometido.\nQuando se trata de lideran\u00e7a, nada supera a compaix\u00e3o. \u00c9 uma linguagem\nuniversal que \u00e9 entendida por qualquer pessoa, em qualquer lugar. Se voc\u00ea\ndeseja trazer mais compaix\u00e3o \u00e0 sua lideran\u00e7a, crie o h\u00e1bito de fazer uma\npergunta simples sempre que se envolver com algu\u00e9m: Como posso ajudar essa\npessoa a ter um dia melhor?<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2018\/01\/why-do-so-many-managers-forget-theyre-human-beings<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Os l\u00edderes precisam ser humanos antes de gerentes. Aproveite a necessidade das pessoas de se sentirem conectadas: veja 4 dicas de como ser um l\u00edder humano.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3856,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\nSeja autoconsciente <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Seja altru\u00edsta <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Seja compassivo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n