O v\u00edrus Covid-19\ninterrompeu e reorganizou o local de trabalho com uma velocidade\nimpressionante. No per\u00edodo de uma semana, organiza\u00e7\u00f5es de todos os setores\nenviaram milh\u00f5es de funcion\u00e1rios para casa para trabalhar remotamente. Sem\naviso pr\u00e9vio – e em muitos casos, sem qualquer tipo de prepara\u00e7\u00e3o -, os\ngerentes foram colocados na posi\u00e7\u00e3o de l\u00edderes de equipes virtuais, muitos pela\nprimeira vez.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 bastante\ndesafiador se autogerenciar em quarentena sem a intera\u00e7\u00e3o humana presencial e a\nestrutura de um dia de trabalho t\u00edpico. Agora, adicione a isso a tarefa de\ngerenciar uma equipe nessas condi\u00e7\u00f5es, especialmente quando voc\u00ea nunca fez isso\nantes. \u00c9 assustador.<\/p>\n\n\n\n
Condi\u00e7\u00f5es\npressurizadas, maior incerteza e uma sensa\u00e7\u00e3o geral de deslocamento tornam\nainda mais dif\u00edcil. Sob quarentena, todos os aspectos da fun\u00e7\u00e3o do gerente s\u00e3o\nampliados e complicados. Voc\u00ea precisar\u00e1 redefinir as expectativas de como o\ntrabalho \u00e9 realizado e adaptar seu estilo de gerenciamento a um novo contexto.<\/p>\n\n\n\n
Para ajudar os\ngerentes que s\u00e3o novos nisso – ou mesmo os gerentes experientes que precisam de\norienta\u00e7\u00e3o adicional nesses tempos dif\u00edceis – aqui est\u00e3o minhas melhores\nrecomenda\u00e7\u00f5es para apoiar o aprendizado cont\u00ednuo e o bem-estar emocional de\nseus funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Redefina suas\nexpectativas.<\/strong> A maioria das\nequipes \u00e9 socializada e acostumada ao trabalho e \u00e0 padroniza\u00e7\u00e3o s\u00edncronos. Eles\ntrabalham juntos, localizados no mesmo escrit\u00f3rio, nas mesmas condi\u00e7\u00f5es de\ntrabalho, com o mesmo hor\u00e1rio de trabalho. Em um ambiente em quarentena, os\ngerentes devem ajudar suas equipes a mudar imediatamente para o trabalho e a\npersonaliza\u00e7\u00e3o ass\u00edncronos. Voc\u00ea precisar\u00e1 redefinir as expectativas de como o\ntrabalho \u00e9 realizado, deixando de lado quando e como as tarefas s\u00e3o realizadas,\npermitindo que os membros da equipe cumpram suas responsabilidades em seus\npr\u00f3prios termos. Isso significa focar nos resultados e oferecer mais\nflexibilidade.<\/p>\n\n\n\n Mantenha contato regular<\/strong>. Pesquisas sociom\u00e9tricas comprovam que tempos de\nciclo de comunica\u00e7\u00e3o mais curtos s\u00e3o mais efetivos na constru\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o\ndo moral e do engajamento. Use mensagens instant\u00e2neas para manter contato\nregular. N\u00e3o deixe um funcion\u00e1rio passar meio dia sem fazer o contato. Conv\u00e9m\nfazer uma reuni\u00e3o todos os dias, de prefer\u00eancia por v\u00eddeo, talvez alternando a\nresponsabilidade por quem o lidera. Defina a expectativa de que todos estejam\npresentes e n\u00e3o se distraiam. Modele o que significa aparecer como um jogador\nde equipe virtual.<\/p>\n\n\n\n Apoie a aprendizagem\ncont\u00ednua, mas mantenha-a curta<\/strong>. O\naprendizado n\u00e3o precisa parar neste novo ambiente, mas pode ser mais pr\u00e1tico\nusar o micro-aprendizado. Concentre-se em compartilhar li\u00e7\u00f5es curtas sobre um\n\u00fanico t\u00f3pico em um segmento de cinco a 10 minutos. Estes podem cobrir uma\nferramenta, comportamento ou habilidade espec\u00edfica. Alterne a entrega dessas\nli\u00e7\u00f5es entre os membros da equipe e permita que eles identifiquem seus pr\u00f3prios\nt\u00f3picos para treinamento. Voc\u00ea pode pedir a um membro da equipe diferente para\nrelatar a li\u00e7\u00e3o e liderar uma breve discuss\u00e3o sobre a aplica\u00e7\u00e3o, a relev\u00e2ncia e\nas implica\u00e7\u00f5es do que todos aprenderam.<\/p>\n\n\n\n Designe amigos e\ntreinadores de colegas para adicionar uma camada de apoio m\u00fatuo.<\/strong> Atender \u00e0s necessidades de todos os membros da\nequipe esgotar\u00e1 rapidamente a capacidade da maioria dos gerentes. Para\ndistribuir essa responsabilidade, organize os membros da equipe em pares, com\ncada indiv\u00edduo designado como colega e treinador de colegas para o colega\ndesignado. Esse modelo de lideran\u00e7a compartilhada cria uma segunda camada de\napoio m\u00fatuo e protege contra o isolamento emocional. Pe\u00e7a aos amigos para fazer\no contatp diariamente e avaliar o envolvimento e o bem-estar gerais. Se as\npessoas n\u00e3o cumpriram esse papel antes, pode ser \u00fatil dar algumas orienta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Interprete tom e voz\ncomo procura para feedback pessoal.<\/strong> \u00c9\nmais dif\u00edcil ler as pistas emocionais do seu pessoal quando voc\u00eas n\u00e3o est\u00e3o na\nmesma sala. Em vez de confiar em dados n\u00e3o verbais e linguagem corporal, agora\nvoc\u00ea deve confiar em indicadores de procura, como texto, voz e comunica\u00e7\u00f5es de\nv\u00eddeo pouco frequentes. Preste muita aten\u00e7\u00e3o a: padr\u00f5es no tom da comunica\u00e7\u00e3o\nescrita; frequ\u00eancia, volume, afina\u00e7\u00e3o e inflex\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o por voz; e\nquaisquer gestos f\u00edsicos na comunica\u00e7\u00e3o por v\u00eddeo. Se voc\u00ea conhece bem o seu\npessoal, as mudan\u00e7as nesses padr\u00f5es ajudar\u00e3o a identificar desde cedo que um\nmembro da equipe pode precisar de algum suporte adicional.<\/p>\n\n\n\n Modele otimismo e drene\na equipe do medo. <\/strong>Otimismo \u00e9\ncontagioso. Os l\u00edderes que demonstram esperan\u00e7a e confian\u00e7a no futuro est\u00e3o\nmais aptos a ajudar os membros de sua equipe a encontrar significado e\nprop\u00f3sito no trabalho, especialmente em condi\u00e7\u00f5es estressantes. E n\u00e3o se\nesque\u00e7a de usar o humor como uma v\u00e1lvula de al\u00edvio. Lembre-se de que o medo\ncongela a iniciativa, amarra a criatividade e gera conformidade em vez de\ncompromisso. Por fim, considere que as restri\u00e7\u00f5es costumam ser o fator que\npossibilita a inova\u00e7\u00e3o. Convide sua equipe a usar as condi\u00e7\u00f5es de quarentena\ncomo est\u00edmulo para novas ideias.<\/p>\n\n\n\n Atualize mesmo se n\u00e3o\nhouver atualiza\u00e7\u00e3o.<\/strong> A incerteza\nalimenta a ansiedade. Quanto mais voc\u00ea se comunica e compartilha, menor a\nchance de desenvolver um v\u00e1cuo de informa\u00e7\u00f5es em sua equipe. Comunique-se\nregularmente, mesmo que voc\u00ea n\u00e3o tenha novas informa\u00e7\u00f5es para compartilhar.\nManter a transpar\u00eancia atrav\u00e9s de uma crise com atualiza\u00e7\u00f5es frequentes \u00e9 a\nexpress\u00e3o m\u00e1xima de boa f\u00e9, empatia e preocupa\u00e7\u00e3o genu\u00edna com sua equipe.<\/p>\n\n\n\n Avalie continuamente os\nn\u00edveis de estresse e engajamento<\/strong>. Deixe\nclaro para os membros da sua equipe que sua principal preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 o bem-estar\ndeles. Reserve um tempo para monitorar o engajamento, fazendo periodicamente\nduas perguntas r\u00e1pidas a cada membro da equipe. Primeiro, em uma escala de zero\na 10, avalie o n\u00edvel de estresse que voc\u00ea sente atualmente. Segundo, usando a\nmesma escala, avalie seu n\u00edvel de envolvimento geral. Seu senso intuitivo ou\nimpressionista do indiv\u00edduo pode estar errado, por isso ajuda a obter respostas\nquantitativas.<\/p>\n\n\n\n Os seres humanos s\u00e3o\ncriaturas hiper-sociais que desejam pertencer. E a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica – onde\nos membros de sua equipe se sentem inclu\u00eddos, seguros para aprender, seguros\npara contribuir e seguros para desafiar o status quo, tudo sem medo de serem\nconstrangidos, marginalizados ou punidos de alguma maneira – \u00e9 fundamental\nmesmo em condi\u00e7\u00f5es de quarentena. Quando voc\u00ea cria e sustenta essas condi\u00e7\u00f5es,\npermite que continuem desempenhando e contribuindo e, talvez, o mais importante\nem um momento como esse, reconhe\u00e7a a humanidade deles.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/03\/8-ways-to-manage-your-team-while-social-distancing<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mantenha sua equipe unida enquanto voc\u00eas estiverem separados, adaptando seu estilo de gerenciamento ao contexto atual. Confira algumas orienta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3949,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61],"tags":[],"yoast_head":"\n