A pandemia atual tem\nmuito mais pessoas trabalhando remotamente e adaptando os neg\u00f3cios ao ambiente\nvirtual. Embora continue liderando subordinados diretos e colaborando com os\nclientes, permanecem imperativos de neg\u00f3cios no novo “local de trabalho”,\nn\u00e3o esque\u00e7a seus mentoreados. Grandes mentores aparecem e se envolvem com os\nmentoreados em crises e tempos incertos, mesmo quando isso exige criatividade e\nadapta\u00e7\u00e3o. Existem v\u00e1rias raz\u00f5es para n\u00e3o deixar seus compromissos deca\u00edrem.<\/p>\n\n\n\n
Primeiro, os\nmentores desempenham um papel central na salvaguarda da reten\u00e7\u00e3o e na\nconstru\u00e7\u00e3o do comprometimento organizacional, particularmente em tempos de\ncrise. Pesquisas mostram que, quando os mentores est\u00e3o ativamente engajados com\nos mentoreados, eles formam la\u00e7os emocionais mais fortes com a organiza\u00e7\u00e3o,\nrelatam maior satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho e percebem maior apoio da organiza\u00e7\u00e3o em\ngeral. Para reter talentos juniores de alto potencial e garantir um forte\nplanejamento de sucess\u00e3o p\u00f3s-pandemia, relacionamentos de mentoria consistentes\ne comprometidos s\u00e3o vitais.<\/p>\n\n\n\n
Segundo, na melhor\ndas hip\u00f3teses, mentorias s\u00e3o relacionamentos que alteram a vida, inspirando\naprendizado e desenvolvimento m\u00fatuos. Toda intera\u00e7\u00e3o que promove o crescimento\nem uma mentoria forte refor\u00e7a o crescimento profissional e pessoal, a\nidentidade, o valor pr\u00f3prio e a efic\u00e1cia de um mentoreado. Diante de um futuro\nincerto, os mentoreados – agora mais do que nunca – aproveitar\u00e3o as conex\u00f5es\ncom os mentores para diminuir a ansiedade, superar a s\u00edndrome dos impostores e\ncompreender a vis\u00e3o esperan\u00e7osa de seus mentores de como eles podem n\u00e3o apenas\nenfrentar a tempestade, mas continuar a prosperar em suas carreiras.<\/p>\n\n\n\n
Por fim, momentos de\nadversidade oferecem oportunidades de ouro para criar mapas mentais indel\u00e9veis\nda apar\u00eancia de uma excelente mentoria. Em seu livro Leaders Eat Last, Simon\nSinek nos lembra que os l\u00edderes nem sempre apreciam o impacto de seus exemplos\nnaqueles que eles lideram. Os mentores devem possuir o poder de modelar\nlealdade e compromisso. Assim como os bons l\u00edderes cuidam primeiro de seu\npessoal, os mentores tamb\u00e9m devem demonstrar comprometimento com seus\nmentoreados por meio de comunica\u00e7\u00e3o e express\u00f5es de cuidado cont\u00ednuas. Fa\u00e7a\nisso bem, e voc\u00ea equipar\u00e1 seus mentoreados com um modelo para excelente em\nmentoria extrema.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea normalmente\nse encontra pessoalmente regularmente ou n\u00e3o fala h\u00e1 um tempo, agora \u00e9 a hora\nde falar com seus mentoreados. H\u00e1 boas evid\u00eancias de que a mentoria via\nvideoconfer\u00eancia em tempo real produz resultados equivalentes a mentoria\npresencial. Como alternativa, m\u00e9todos como email, bate-papos e mensagens de\ntexto permitem flexibilidade para manter as linhas de comunica\u00e7\u00e3o abertas, mas\ns\u00e3o mais limitadas e propensas a mal-entendidos.<\/p>\n\n\n\n
Em circunst\u00e2ncias\ncomuns, muitos mentores se concentram nas fun\u00e7\u00f5es profissionais da mentoria.\nEmbora essas permane\u00e7am importantes, as fun\u00e7\u00f5es psicossociais – aceita\u00e7\u00e3o,\nafirma\u00e7\u00e3o, amizade, apoio emocional, seguran\u00e7a – s\u00e3o especialmente valiosas em\ntempos incertos. As fun\u00e7\u00f5es psicossociais recorrem \u00e0 empatia e compaix\u00e3o e\nenvolvem express\u00f5es deliberadas de cuidado. Demonstrar apoio emocional e social\npode come\u00e7ar com uma escuta generosa para entender as lutas e preocupa\u00e7\u00f5es dos\nseus mentoreados. Reconhe\u00e7a e valide os desafios que est\u00e3o enfrentando e o\nsofrimento que est\u00e3o sentindo. Seja um modelo, mostre vulnerabilidade e\ncompartilhe autenticamente suas pr\u00f3prias experi\u00eancias durante o encerramento do\ntrabalho normal. Discuta como a quebra nas rotinas f\u00edsicas, o acesso restrito a\noutras pessoas e o bombardeio de informa\u00e7\u00f5es podem parecer esmagadores e\nisolantes. Seja solid\u00e1rio e afirmativo, e seja claro sobre o que voc\u00ea sabe e o\nque n\u00e3o sabe. D\u00ea aos mentoreados permiss\u00e3o para fazer uma pausa nas not\u00edcias e\nem suas rotinas de trabalho para se envolver em autocuidado. Um pouco de humor\npode quebrar a tens\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
E lembre-se de que\nv\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es profissionais da mentoria podem continuar independentemente do\ndistanciamento social. Use parte de seu novo tempo discricion\u00e1rio para\nalavancar seu capital social e patrocinar mentoreados, abrindo portas virtuais\ne fazendo apresenta\u00e7\u00f5es valiosas. Crie um espa\u00e7o seguro para conversas na\ncarreira. Os mentoreados podem estar preocupados com a demiss\u00e3o, com o fato de\nque seu trabalho n\u00e3o ser\u00e1 mais percebido pelos gerentes ou que o progresso do\navan\u00e7o em dire\u00e7\u00e3o a promo\u00e7\u00e3o ser\u00e1 descarrilado. Transmita informa\u00e7\u00f5es internas\nconfi\u00e1veis \u200b\u200bsobre ramifica\u00e7\u00f5es do desligamento e forne\u00e7a oportunidades de\nvisibilidade no local de trabalho virtual, copiando mentoreados em e-mails e\nincluindo-os em reuni\u00f5es on-line, quando apropriado. As reuni\u00f5es on-line\noferecem um novo cen\u00e1rio para modelar e ensinar novas habilidades e\ncomportamentos – e o aprendizado pode fluir nas duas dire\u00e7\u00f5es. Os mentores\npodem descobrir que seus mentoreados t\u00eam muito a ensinar sobre trabalho virtual\ne novas tecnologias. E, como muitas pessoas est\u00e3o descobrindo, as reuni\u00f5es\non-line t\u00eam suas pr\u00f3prias regras, normas e pr\u00e1ticas recomendadas. Tanto o\nmentor quanto o mentoreado devem adotar uma mentalidade de aprendizado.<\/p>\n\n\n\n
Oferecemos v\u00e1rias\nrecomenda\u00e7\u00f5es adicionais para continuar e aprofundar suas mentorias em um\nmomento de distanciamento social:<\/p>\n\n\n\n
Embora o\ndistanciamento social seja necess\u00e1rio durante a pandemia, isso n\u00e3o significa\nque voc\u00ea n\u00e3o possa manter uma proximidade emocional e relacional pr\u00f3xima com\nseus mentoreados. Use esse momento a tempo para explorar novas maneiras de\npermanecer conectado, mostrar que voc\u00ea se importa, validar sentimentos de\nang\u00fastia, desenvolver talentos e desafiar a si mesmo para sair da sua zona de\nconforto de mentoria.<\/p>\n\n\n\n
Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/04\/social-distancing-doesnt-have-to-disrupt-mentorship<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Grandes mentores surgem em tempos de crise e incerteza. Entenda a import\u00e2ncia de manter esse relacionamento de mentoria e como aprofund\u00e1-lo nesse momento.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3988,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n