Enquanto a pandemia do Covid-19 abala a economia global e atrapalha a maneira como vivemos, trabalhamos e conduzimos neg\u00f3cios, os l\u00edderes est\u00e3o se esfor\u00e7ando para gerenciar as consequ\u00eancias imediatas. Mas, como a hist\u00f3ria prova, tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio se preparar para o que vem a seguir. L\u00edderes vision\u00e1rios como Abraham Lincoln, FDR, Winston Churchill e Nelson Mandela n\u00e3o reagiram simplesmente \u00e0s amea\u00e7as mais iminentes que os enfrentavam; eles tamb\u00e9m olharam al\u00e9m do horizonte escuro. Eles foram guiados – e guiaram seu pessoal por sua vez – por sua vis\u00e3o de um futuro melhor, depois que esses desafios foram superados.<\/p>\n\n\n\n
A vis\u00e3o \u00e9 especialmente urgente durante uma crise t\u00e3o global e sistem\u00e1tica como esta. As inflex\u00f5es que voc\u00ea pode ter cinco anos para antecipar em um ambiente normal podem ocorrer em quest\u00e3o de semanas ou meses. Linhas de tend\u00eancia, como as de telecomuta\u00e7\u00e3o, telemedicina, compras on-line e consumo de m\u00eddia digital, s\u00e3o subitamente muito mais acentuadas. As cadeias de suprimentos globais est\u00e3o quebradas. A presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de sa\u00fade provavelmente mudar\u00e1 de maneira a tornar trivial a ado\u00e7\u00e3o da \u00faltima d\u00e9cada do Obamacare. Muitos de seus clientes B2B podem ser desligados; milh\u00f5es de consumidores est\u00e3o desempregados. Algumas das suposi\u00e7\u00f5es fundamentais subjacentes ao seu modelo de neg\u00f3cios atual podem ter sido (ou podem ser em breve) revertidas.<\/p>\n\n\n\n
Em resumo, o ambiente de neg\u00f3cios em que voc\u00ea entra quando a pandemia chega ao fim – que pode levar um ou dois anos – pode ser muito diferente do que era antes do in\u00edcio da crise.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea precisa come\u00e7ar a se preparar para isso agora. E para fazer isso da maneira certa, \u00e9 necess\u00e1rio ter uma vis\u00e3o de longo prazo do que voc\u00ea deseja se tornar daqui a cinco ou at\u00e9 dez anos – uma estrela do norte que se concentrar\u00e1 e ajudar\u00e1 a moldar seu pensamento sobre o curto e o m\u00e9dio prazo. Pode ser dif\u00edcil ver agora, mas as sementes das pr\u00f3ximas grandes ind\u00fastrias em crescimento est\u00e3o se enraizando agora. Pense na Apple h\u00e1 20 anos, que imaginou e come\u00e7ou a planejar o iPod e o iPhone, j\u00e1 que seus neg\u00f3cios com computadores estavam sob enorme tens\u00e3o durante a fal\u00eancia da dotcom.<\/p>\n\n\n\n
Obviamente, ningu\u00e9m tem uma bola de cristal (nem mesmo Steve Jobs); se tal coisa existisse, n\u00e3o estar\u00edamos nessa corre\u00e7\u00e3o. Mas, embora voc\u00ea n\u00e3o consiga prever o que est\u00e1 por vir com perfeita seguran\u00e7a, voc\u00ea pode desenvolver muito mais clareza do que imagina sobre o que poderia e deveria se tornar, criar um plano para viver nisso e, depois, colocar em movimento. Aqui est\u00e1 o nosso processo, conforme detalhado em nosso novo livro Liderando do Futuro, para fazer exatamente isso.<\/p>\n\n\n\n
Gaste tempo imaginando seu futuro.<\/strong> Idealmente, voc\u00ea deve dedicar cerca de 10 a 20% do seu tempo semanalmente nos pr\u00f3ximos meses para explorar e prever onde deseja que sua organiza\u00e7\u00e3o esteja quando a crise passar. Essa aspira\u00e7\u00e3o, \u00e9 claro, deve ser consistente com sua vis\u00e3o de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n Dadas as demandas urgentes do presente, alguns l\u00edderes podem ficar tentados a delegar a responsabilidade por esse tipo de pensamento a outros, mas \u00e9 fundamental que o CEO, o CFO, o CSO e outros l\u00edderes de linha – as pessoas que assinam as principais decis\u00f5es de aloca\u00e7\u00e3o de recursos – fa\u00e7a isso por conta pr\u00f3pria.<\/p>\n\n\n\n Interrogue o que provavelmente mudar\u00e1 sobre seus clientes, mercados e ambiente operacional e o que n\u00e3o vai mudar. Concentre-se no que seus clientes exigir\u00e3o, como voc\u00ea atender\u00e1 \u00e0s novas e crescentes demandas, a resson\u00e2ncia de seus produtos e servi\u00e7os e seus recursos gerais.<\/p>\n\n\n\n Pergunte at\u00e9 que ponto seus principais neg\u00f3cios ser\u00e3o resilientes \u00e0 luz dessas mudan\u00e7as. Considere as amea\u00e7as e as oportunidades e identifique os elementos do seu portf\u00f3lio que podem n\u00e3o fazer mais sentido e que precisam ser vendidos ou desligados, al\u00e9m de oportunidades para acelerar novas ofertas de crescimento.<\/p>\n\n\n\n Desenvolva uma estrat\u00e9gia para retroceder seu futuro previsto at\u00e9 hoje. <\/strong>Trabalhando para tr\u00e1s, trace um caminho que vai da sua aspira\u00e7\u00e3o a longo prazo at\u00e9 a m\u00e9dio prazo (seu ponto focal p\u00f3s-crise) e de l\u00e1 para hoje. Fa\u00e7a engenharia reversa de uma s\u00e9rie de refer\u00eancias e marcos em intervalos regulares ao longo do caminho. A raz\u00e3o para come\u00e7ar no futuro e “andar” para tr\u00e1s \u00e9 que (1) permite “limpar” o que voc\u00ea poderia se tornar sem ser excessivamente limitado pela maneira como as coisas s\u00e3o hoje; (2) te obriga a pensar concretamente e em termos de dinheiro e moedas, o que (3) ajuda a decidir quais investimentos devem ter prioridade.<\/p>\n\n\n\n Para dar um exemplo de como isso funciona, suponha que voc\u00ea seja o presidente de uma universidade. Voc\u00ea sabe que o aprendizado on-line ser\u00e1 uma parte importante do seu futuro e ancorado em novos modelos que combinam perfeitamente as ofertas on-line e pessoalmente. Esse futuro – j\u00e1 florescente antes da crise, e agora sendo levado \u00e0s pressas para o hor\u00e1rio nobre – se acelerou. Afaste-se da louca corrida para mover os cursos on-line deste ano (um feito admir\u00e1vel, sem d\u00favida) e imagine o que voc\u00ea lan\u00e7ar\u00e1 no in\u00edcio do novo ano acad\u00eamico no final de 2021.<\/p>\n\n\n\n Ent\u00e3o pergunte a si mesmo o que teria que ser verdade e quando, para que isso acontecesse da melhor maneira poss\u00edvel. Os sistemas dever\u00e3o estar em vigor, o curr\u00edculo bloqueado, a integra\u00e7\u00e3o com as ofertas convencionais elaboradas, as pessoas treinadas e contratadas. Talvez voc\u00ea possa atender a todos os seus benchmarks se criar o programa internamente, ou talvez precise fazer parceria com um desenvolvedor ou comprar algo da prateleira. O semestre do outono de 2020, a partir de alguns meses, ser\u00e1 uma excelente oportunidade para testar os principais elementos do seu programa previsto.<\/p>\n\n\n\n Esteja preparado para aprender e pivotar<\/strong>. Dado o ambiente em r\u00e1pida mudan\u00e7a em que voc\u00ea est\u00e1 trabalhando, avalie, monitore e analise formalmente seu progresso. Inicialmente, voc\u00ea estar\u00e1 trabalhando com suposi\u00e7\u00f5es. Ao test\u00e1-las no mundo real, voc\u00ea ter\u00e1 mais dados e experi\u00eancia para provar ou refut\u00e1-las. Com base no que aprendeu, ajuste sua vis\u00e3o e sua estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n Ao trabalhar para atingir suas metas de m\u00e9dio e longo prazo, voc\u00ea deve estar atento aos sinais fortes e fracos que recebe. Isso requer um certo grau de humildade, pois voc\u00ea provavelmente ter\u00e1 que renunciar a algumas de suas certezas depois que elas forem testadas contra a realidade e falharem. Velocidade e agilidade s\u00e3o fundamentais; voc\u00ea deve aprender rapidamente, pivotando e ajustando constantemente. Ao fazer isso, voc\u00ea tamb\u00e9m revisitar\u00e1 sua vis\u00e3o e continuar\u00e1 a mold\u00e1-la.<\/p>\n\n\n\n Junte sua equipe em torno de sua vis\u00e3o.<\/strong> Seu pessoal e as partes interessadas ter\u00e3o que fazer sacrif\u00edcios, ent\u00e3o voc\u00ea quer que eles acreditem na sua vis\u00e3o do futuro melhor que eles podem conseguir. Idealmente, voc\u00ea j\u00e1 tem uma vis\u00e3o de longo prazo do que voc\u00ea quer ser, inspiradora, imbu\u00edda de prop\u00f3sito e relativamente est\u00e1vel, em compara\u00e7\u00e3o com a montanha-russa em que voc\u00ea est\u00e1 hoje. Embora uma empresa possa ter sucesso sem ter uma miss\u00e3o expl\u00edcita, existe uma estreita associa\u00e7\u00e3o entre miss\u00f5es e margens.<\/p>\n\n\n\n Em 2019, nossa empresa Innosight identificou as 20 empresas globais que alcan\u00e7aram as transforma\u00e7\u00f5es de maior impacto da d\u00e9cada. Descobrimos que um senso de prop\u00f3sito rec\u00e9m-fortalecido era o denominador comum. A Siemens, por exemplo, adotara recentemente uma miss\u00e3o expl\u00edcita de servir a sociedade. A Tencent da China anunciou uma busca para criar “tecnologia para o bem social”; enquanto a \u00d8rsted da Dinamarca se transformou de uma empresa de g\u00e1s natural em dificuldades para uma empresa de energia e\u00f3lica de ponta, aumentando seu lucro l\u00edquido em cerca de US$ 3 bilh\u00f5es por ano. A vis\u00e3o de longo prazo da \u00d8rsted de si mesma como uma empresa verde n\u00e3o apenas inspira seu pessoal a desempenhar, mas tamb\u00e9m ajuda seus l\u00edderes a manter sua estrat\u00e9gia no alvo.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 imposs\u00edvel superestimar a gravidade da crise atual. Muitos de voc\u00eas est\u00e3o lutando com desafios existenciais; praticamente todos voc\u00eas ter\u00e3o que adotar o que equivale a uma base de guerra. Voc\u00ea pode achar que simplesmente n\u00e3o pode se dar ao luxo de reduzir o tempo necess\u00e1rio para definir uma vis\u00e3o e construir um caminho estrat\u00e9gico para ela. Mas os l\u00edderes que gerenciam o dia-a-dia e lideram com vis\u00e3o emergir\u00e3o da crise com empresas mais fortes e resilientes do que eram antes.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/04\/leaders-do-you-have-a-clear-vision-for-the-post-crisis-future<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Todos que lideram com vis\u00e3o emergir\u00e3o da crise mais fortes e resilientes. Aprenda o processo de imaginar seu futuro, criar um plano para viver nele e colocar em a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4050,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n