Em tempos dif\u00edceis, \u00e9 natural questionar a import\u00e2ncia do seu trabalho. Quando seu mundo \u00e9 abalado por uma perturba\u00e7\u00e3o maci\u00e7a, seu trabalho pode parecer insignificante e at\u00e9 in\u00fatil. Por outro lado, as crises tamb\u00e9m podem aumentar os sentimentos de prop\u00f3sito e conex\u00e3o – algo que vimos ao estudar a resposta ao 11 de setembro em Nova York e ao surto de SARS de 2003 em Toronto. Como um diretor da UTI que viveu o surto nos disse: “Senti que algo importante poderia acontecer a qualquer momento e que eu precisava estar no trabalho”. Uma enfermeira da UTI lembrou: \u201cHavia uma sensa\u00e7\u00e3o de que, se n\u00e3o bloquearmos isso, ningu\u00e9m o far\u00e1. N\u00f3s \u00e9ramos os poucos. Muitas pessoas se uniram de maneiras incomuns.\u201d As crises levam muitas pessoas a encontrar um valor profundo em seus trabalhos, desenvolver profissionalmente e crescer pessoalmente.<\/p>\n\n\n\n
Hoje, a maioria de n\u00f3s n\u00e3o tem papel na linha de frente na luta contra o coronav\u00edrus, \u00e9 claro. Mas todos n\u00f3s ainda podemos descobrir maneiras de contribuir com nosso trabalho di\u00e1rio, seguindo estas tr\u00eas etapas:<\/p>\n\n\n\n
Quando voc\u00ea se sente sobrecarregado, ficar obcecado com as grandes coisas que n\u00e3o pode influenciar faz mal ao seu bem-estar mental. Em vez disso, tente agir em qualquer aspecto da situa\u00e7\u00e3o que ainda esteja sob seu controle, por menor que seja. Isso refor\u00e7ar\u00e1 seus sentimentos de efic\u00e1cia pessoal e facilitar\u00e1 a mudan\u00e7a para objetivos mais significativos – pensar no que mais voc\u00ea pode fazer para melhorar a situa\u00e7\u00e3o para si mesmo, seus colegas ou sua comunidade.<\/p>\n\n\n\n
Durante os ataques de 11 de setembro, a moradora de Manhattan, Nicole Blackman, estava t\u00e3o perdida quanto qualquer pessoa na cidade. Ela n\u00e3o foi treinada para realizar trabalhos de resgate e n\u00e3o pertencia a nenhuma organiza\u00e7\u00e3o de gerenciamento de emerg\u00eancias. Mas ela sentiu a necessidade de ajudar da maneira que pudesse – ent\u00e3o decidiu doar alguns sandu\u00edches para as equipes de resgate no Marco Zero. A partir da\u00ed, as coisas aumentaram rapidamente: depois de entregar os sandu\u00edches, ela ficou por um tempo no ponto de entrega volunt\u00e1ria. Quando o respons\u00e1vel pelas opera\u00e7\u00f5es partiu para o dia, Blackman acabou assumindo. Em algumas semanas, como ela contou na hist\u00f3ria oral de Damon DiMarco, Tower Stories, ela liderava uma organiza\u00e7\u00e3o volunt\u00e1ria ad hoc envolvendo centenas de pessoas, com cargos, divis\u00f5es de trabalho e uma miss\u00e3o ampliada. A maioria das ag\u00eancias governamentais da regi\u00e3o at\u00e9 assumiu que seu grupo era uma organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos estabelecida como a Cruz Vermelha.<\/p>\n\n\n\n
Blackman n\u00e3o ficou em seu apartamento imaginando como tornar o mundo melhor. Em vez disso, ela fez algo e, como resultado, colocou-se em contato com pessoas que estavam organizando uma resposta, descobriu o que as equipes de resgate precisavam e se tornou um recurso para os outros.<\/p>\n\n\n\n
A ideia aqui \u00e9 apenas seguir em frente: tente v\u00e1rias coisas e veja o que fica. Assumimos que nossos objetivos determinam nossas a\u00e7\u00f5es. Mas o contr\u00e1rio tamb\u00e9m \u00e9 verdadeiro. Nossas pequenas a\u00e7\u00f5es geram feedback que nos permite descobrir objetivos mais significativos.<\/p>\n\n\n\n
Os funcion\u00e1rios proativos est\u00e3o cada vez mais usando a \u201celabora\u00e7\u00e3o de trabalhos\u201d para redesenhar ativamente seu trabalho para melhor se adequar a seus pontos fortes, paix\u00f5es e motivos. Parte dessa abordagem, de acordo com Amy Wrzesniewski, professora de Yale, envolve simplesmente repensar a maneira como voc\u00ea v\u00ea seu trabalho. Ap\u00f3s os ataques de 11 de setembro, por exemplo, muitos funcion\u00e1rios de empresas de servi\u00e7os financeiros duvidaram do valor de seus empregos, outros descobriram um novo prop\u00f3sito: manter as empresas funcionando era uma maneira de desafiar os terroristas, ajudar o pa\u00eds a se recuperar de danos econ\u00f4micos e honrar seus colegas ca\u00eddos. Como um banqueiro entrevistado por DiMarco colocou: “Eu n\u00e3o sou m\u00e9dico. Eu n\u00e3o podia correr para o hospital para reunir as pessoas. Eu n\u00e3o sou um trabalhador da constru\u00e7\u00e3o civil, ent\u00e3o n\u00e3o pude cavar. Tentei doar sangue, mas a fila era quatro horas longa… Ent\u00e3o, o modo como luto \u00e9 garantir que nossa empresa n\u00e3o seja afetada. \u201d<\/p>\n\n\n\n
Da mesma forma, durante a crise atual, voc\u00ea pode combater a recess\u00e3o que a pandemia provavelmente causar\u00e1 simplesmente mantendo seus neg\u00f3cios em opera\u00e7\u00e3o. Lembre-se de que est\u00e1 fornecendo contracheques que alimentam as fam\u00edlias e ajudando os fornecedores a fazer o mesmo.<\/p>\n\n\n\n
Ainda mais significativamente, voc\u00ea pode moldar seu trabalho para contribuir com solu\u00e7\u00f5es para os problemas atuais da sua comunidade. Comece fazendo um invent\u00e1rio de suas habilidades e recursos e pense criativamente sobre onde eles podem ser utilizados. Se voc\u00ea \u00e9 especialista em investimentos, por exemplo, pode dedicar algumas horas a dar conselhos financeiros a empreendedores em dificuldades ou a quem perdeu o emprego. Se voc\u00ea \u00e9 arquiteto, pode redesenhar escrit\u00f3rios, restaurantes e escolas para ser mais \u00e0 prova de v\u00edrus e, se estiver em marketing, pode ajudar organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos a fornecer servi\u00e7os vitais em suas campanhas de angaria\u00e7\u00e3o de fundos. Um conjunto diversificado de grupos \u00e9 afetado pela crise; portanto, existem in\u00fameras maneiras de prestar assist\u00eancia. E ao fazer parceria com outras pessoas, voc\u00ea pode maximizar seu impacto. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem uma ideia, pode come\u00e7ar participando de uma das hackathons que est\u00e3o surgindo, nas quais diversas equipes tentam inovar maneiras de ajudar os feridos pela crise.<\/p>\n\n\n\n
Quando a pandemia ocorreu, Samuli Kokki, gerente de contas de vendas de servi\u00e7os da Cisco, notou que muitos amigos e conhecidos cujos meios de subsist\u00eancia dependiam de conhecer pessoalmente os clientes estavam com dificuldades financeiras. Por causa de seu papel, Kokki tinha um profundo conhecimento das solu\u00e7\u00f5es de reuni\u00f5es digitais. Em parte durante o hor\u00e1rio de trabalho e em parte no lazer, ele orientou v\u00e1rias organiza\u00e7\u00f5es na transi\u00e7\u00e3o digital. Por exemplo, ele ajudou uma ag\u00eancia imobili\u00e1ria a projetar e criar um servi\u00e7o para exibir e vender casas remotamente e uma escola de arte infantil com opera\u00e7\u00f5es remotas que permitiam que as crian\u00e7as continuassem suas aulas em casa.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea est\u00e1 em uma situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil, pode n\u00e3o haver muito o que fazer agora para melhorar o significado do seu trabalho. Talvez voc\u00ea tenha sido demitido ou esteja t\u00e3o sobrecarregado mantendo a cabe\u00e7a acima da \u00e1gua que n\u00e3o tem tempo para mais nada. Mas voc\u00ea ainda pode encontrar significado focando no futuro. A capacidade dos seres humanos de viajar no tempo mentalmente \u00e9 \u00fanica no reino animal. N\u00e3o apenas experimentamos o presente; tamb\u00e9m podemos reviver o passado e visualizar o futuro. E uma pesquisa liderada por Adam Waytz, da Kellogg School of Management, mostra que, quando exercemos essa capacidade, ela aumenta a quantidade de significado que sentimos no presente.<\/p>\n\n\n\n
As crises interrompem o desenvolvimento passivo de nossas vidas e nos tornam mais conscientes do que realmente importa. Portanto, estamos mais aptos a obter ideias de mudan\u00e7a de vida durante elas. Uma crise pode ajud\u00e1-lo a perceber que o que voc\u00ea deseja da sua carreira exige uma mudan\u00e7a de dire\u00e7\u00e3o. Daqui a uma d\u00e9cada, muitas pessoas podem olhar para tr\u00e1s neste momento como um ponto de virada no qual seu caminho em dire\u00e7\u00e3o a uma exist\u00eancia mais significativa come\u00e7ou.<\/p>\n\n\n\n
Com isso em mente, pense em qual ser\u00e1 o seu potencial emprego dos sonhos em 10 anos. Mas n\u00e3o imagine apenas um emprego; imagine v\u00e1rios. Agora trabalhe para tr\u00e1s para imaginar os caminhos que o levaram at\u00e9 l\u00e1. Ao mesmo tempo, explore onde seus projetos atuais e as paix\u00f5es inativas podem lev\u00e1-lo.<\/p>\n\n\n\n
Em 2001, o pr\u00f3spero neg\u00f3cio de telecomunica\u00e7\u00f5es de Jeremy Bouman estava a apenas cinco quarteir\u00f5es do Marco Zero e, como resultado dos ataques, perdeu clientes e foi for\u00e7ado a fechar na primavera seguinte. Embora esses meses tenham sido altamente estressantes, Bouman os considerou felizes: \u201cO 11 de setembro me concentrou em pensar em como eu passaria meu tempo na terra – como contribuiria para o bem maior. N\u00e3o apenas vendendo conex\u00f5es \u00e0 Internet por dinheiro\u201d, disse ele a Wendy Healy, autora de A Vida \u00e9 Curta Demais: Hist\u00f3rias de Transforma\u00e7\u00e3o e Renova\u00e7\u00e3o Ap\u00f3s o 11 de Setembro. Isso o levou a aceitar um trabalho de arrecada\u00e7\u00e3o de fundos nos Servi\u00e7os Sociais Luteranos de Nova York, onde conheceu sua futura esposa. Eventualmente, ele ingressou no empreendedorismo social, fundando a RISE, uma organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos que fornece treinamento sobre empreendedorismo, emprego e desenvolvimento de car\u00e1ter para homens e mulheres atualmente e anteriormente encarcerados. Atrav\u00e9s da reflex\u00e3o que a crise desencadeou, ele disse: “Descobri quem eu era e encontrei uma carreira e um significado para minha pr\u00f3pria vida”.<\/p>\n\n\n\n
Encontrar um prop\u00f3sito durante uma crise \u00e9 mais do que tornar uma situa\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria suport\u00e1vel. Voc\u00ea n\u00e3o escolheu as circunst\u00e2ncias, mas pode escolher o que fazer com elas. Comece com pequenas a\u00e7\u00f5es e identifique como seu pr\u00f3prio conjunto de habilidades pode ser melhor utilizado. Ao dar um ou dois passos adiante, voc\u00ea n\u00e3o apenas far\u00e1 uma contribui\u00e7\u00e3o hoje, mas tamb\u00e9m alcan\u00e7ar\u00e1 um futuro mais significativo.<\/p>\n\n\n\n
Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/06\/what-to-do-when-work-feels-meaningless<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Na crise, \u00e9 natural questionar a import\u00e2ncia do seu trabalho. Veja 3 etapas para descobrir maneiras de contribuir e melhorar o significado do seu trabalho.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4137,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[323,59],"tags":[],"yoast_head":"\n