“N\u00e3o estou indo nem um pouco r\u00e1pido.”<\/p>\n\n\n\n
Essa foi a preocupa\u00e7\u00e3o de uma das minhas clientes recentemente. A reclama\u00e7\u00e3o dela n\u00e3o era sobre trabalhar em quarentena, mas sobre o ritmo fren\u00e9tico e a produtividade est\u00e1tica. Com a adrenalina inicial da crise passada, um grande n\u00famero de meus clientes est\u00e1 relatando que eles e suas equipes se sentem esgotados e exaustos a ponto de serem in\u00fateis, as demandas de trabalho est\u00e3o aumentando e o tempo economizado no deslocamento foi convertido em reuni\u00f5es que rastejam mais cedo durante o dia e preenchem o espa\u00e7o entre o jantar e a hora de dormir (muito tarde).<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o s\u00e3o apenas nossos hor\u00e1rios de viagem que foram cooptados, mas tamb\u00e9m nossas f\u00e9rias. Sem ter para onde ir e muito com o que se adaptar, a maioria das pessoas cancelou n\u00e3o apenas suas reservas de viagem, mas tamb\u00e9m suas folgas.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, embora o n\u00famero de horas trabalhadas esteja aumentando, a capacidade das pessoas de se concentrar e produzir um trabalho de qualidade \u00e9 um mergulho. V\u00e1rios de meus clientes – executivos e gerentes, juntamente com seus parceiros de recursos humanos – est\u00e3o cada vez mais buscando orienta\u00e7\u00e3o sobre como desconectar e recarregar e incentivar seus funcion\u00e1rios a fazer o mesmo. As empresas est\u00e3o oferecendo uma variedade de op\u00e7\u00f5es de bem-estar, mas tamb\u00e9m variam em suas pol\u00edticas sobre tirar uma folga, de “confiamos em voc\u00ea, cuide do que voc\u00ea precisa” a “tira parte do seu tempo de f\u00e9rias designado” a “precisamos de todas as m\u00e3os no conv\u00e9s agora e podemos descobrir uma folga mais tarde.”<\/p>\n\n\n\n
Pesquisas mostram os benef\u00edcios das f\u00e9rias para a produtividade dos funcion\u00e1rios e a economia – ambas atualmente amea\u00e7adas. F\u00e9rias n\u00e3o utilizadas custam \u00e0s empresas americanas US$ 224 bilh\u00f5es por ano.<\/p>\n\n\n\n
Percebendo que os gerentes est\u00e3o se iludindo com a produtividade pr\u00f3pria e dos membros da equipe, pesquisei clientes e ouvi de volta 20 deles – em empresas que v\u00e3o desde startups at\u00e9 a Fortune 30 e universidades – localizadas nos Estados Unidos. Por meio de uma combina\u00e7\u00e3o desses dados da pesquisa e conversas individuais de coaching, aqui est\u00e3o seis estrat\u00e9gias para os gerentes sobre como abordar as f\u00e9rias quando grande parte da for\u00e7a de trabalho trabalha em casa.<\/p>\n\n\n\n
Verifique se voc\u00ea \u00e9 claro sobre a pol\u00edtica atual de folgas da sua organiza\u00e7\u00e3o e a comunique \u00e0 sua equipe. Sua comunica\u00e7\u00e3o precisa incluir a posi\u00e7\u00e3o de sua empresa em viagens, quaisquer restri\u00e7\u00f5es de volta ao trabalho se algu\u00e9m sair da cidade – por exemplo, um t\u00e9cnico de laborat\u00f3rio que deve estar no local ap\u00f3s as f\u00e9rias – e riscos \u00e0 seguran\u00e7a p\u00fablica e pessoal. Tamb\u00e9m \u00e9 importante fornecer aos funcion\u00e1rios refer\u00eancias a qualquer orienta\u00e7\u00e3o oficial do governo ou da sa\u00fade, para que eles tamb\u00e9m possam levar isso em considera\u00e7\u00e3o. Ser transparente sobre as pol\u00edticas de licen\u00e7a permite que os indiv\u00edduos ponderem conscientemente as compensa\u00e7\u00f5es e permite que todos operem com o mesmo conjunto de princ\u00edpios.<\/p>\n\n\n\n
Ao trabalhar em casa, incentive seus funcion\u00e1rios a considerar as \u201cf\u00e9rias\u201d como ferramentas para o tempo da fam\u00edlia, o cuidado e o autocuidado. \u00c9 prov\u00e1vel que o tempo de inatividade seja dedicado ao apoio \u00e0 boa sa\u00fade mental, e n\u00e3o a recrea\u00e7\u00e3o ou viagens. Os membros da equipe de alguns de meus clientes tentam coisas que nunca fizeram, apenas para introduzir novidades – como desenhar ou cantar. Muitos redescobriram atividades ao seu alcance imediato. Em seu meio dia de folga, um de meus clientes criou um buqu\u00ea para sua esposa em seu jardim, consertou uma bicicleta e leu um livro que estava em sua prateleira h\u00e1 uma d\u00e9cada. No pr\u00f3ximo dia de folga, ele planeja dar um passeio de bicicleta e acampar no conv\u00e9s com as filhas. Altere as expectativas da sua organiza\u00e7\u00e3o do que voc\u00ea faria em f\u00e9rias tradicionais – ou mesmo em um per\u00edodo de perman\u00eancia – para imaginar maneiras criativas de relaxar usando os recursos \u00e0 vista.<\/p>\n\n\n\n
A disparidade nas condi\u00e7\u00f5es de trabalho est\u00e1 se tornando evidente no rendimento do trabalho com base nas circunst\u00e2ncias individuais de trabalho em casa. Por exemplo, as mulheres acad\u00eamicas est\u00e3o publicando menos artigos, provavelmente por causa de sua responsabilidade desproporcional em casa. Com demandas variadas de cuidados intergeracionais e autocuidado, incentive seus funcion\u00e1rios a dedicarem o tempo necess\u00e1rio para equilibrar as prioridades concorrentes. Pode ser necess\u00e1rio fornecer flexibilidade extra. Considere oferecer folgas informais, aumentar limites para o ac\u00famulo m\u00e1ximo de f\u00e9rias e incentivar as pessoas a fazer pausas. Especialmente em meio \u00e0 incerteza, muitas pessoas podem n\u00e3o se sentir seguras em rela\u00e7\u00e3o aos seus empregos e exigir\u00e3o incentivo extra de seus gerentes antes de confiarem que est\u00e3o seguras enquanto recebem alguma pausa. Ao come\u00e7ar a partir de um local de cuidado e preocupa\u00e7\u00e3o com sua for\u00e7a de trabalho, voc\u00ea refor\u00e7a a m\u00e1xima de que as pessoas s\u00e3o seu ativo mais forte – e de que voc\u00ea est\u00e1 l\u00e1 para elas nos bons e maus momentos, independentemente das circunst\u00e2ncias individuais.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea precisar\u00e1 demonstrar, por meio de suas pr\u00f3prias a\u00e7\u00f5es, que est\u00e1 falando s\u00e9rio sobre folgas. Todos os participantes da minha pesquisa disseram que era importante tirar uma folga, mas muitos relutavam pessoalmente em desconectar. O que voc\u00ea diz \u00e9 menos importante do que o que voc\u00ea faz. Por exemplo, voc\u00ea pode declarar um dia de folga para toda a organiza\u00e7\u00e3o: um de meus clientes, a empresa de an\u00e1lise Sisense, agendou um dia mensal de autocuidado, patrocinado pela empresa, em que ningu\u00e9m trabalha. Estabele\u00e7a limites de disponibilidade firmes para voc\u00ea e compartilhe o que voc\u00ea fez durante seu tempo livre. Outros s\u00e3o mais propensos a seguir quando as pol\u00edticas da empresa expressam – e seus comportamentos demonstram – o que voc\u00ea mais valoriza.<\/p>\n\n\n\n
Era dif\u00edcil para todos os respondentes da pesquisa saber o que fazer com f\u00e9rias prolongadas de mais de uma semana. Em vez disso, incentive sua equipe a fazer intervalos mais curtos com mais frequ\u00eancia – uma tarde toda semana ou um dia inteiro aqui e ali. Al\u00e9m disso, empurre sua equipe para desconectar por pelo menos um dia no fim de semana, nunca verificando nenhuma mensagem de trabalho. Intervalos frequentes s\u00e3o mais \u00fateis porque n\u00edveis elevados de estresse significam que nem sempre podemos esperar as longas e antecipadas f\u00e9rias do passado. Precisamos reabastecer cedo e com frequ\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Pergunte aos membros da equipe onde eles podem compartilhar responsabilidades e cobrir uns aos outros para que possam trocar os hor\u00e1rios sem interromper o trabalho. Leslie Perlow, de Harvard, mostrou como os consultores do Boston Consulting Group fizeram um progresso significativo em satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho, equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional e colabora\u00e7\u00e3o e efic\u00e1cia, tirando “folgas previs\u00edveis” de seus telefones celulares, garantindo que seu trabalho seja coberto por um membro da equipe durante esse tempo. Ao envolver toda a equipe, voc\u00ea faz das pausas parte da cultura – al\u00e9m de apoiar e ser generoso uns com os outros.<\/p>\n\n\n\n
Trabalhar em casa n\u00e3o significa trabalhar o tempo todo. Facilite a dorm\u00eancia induzida com v\u00eddeo-chamadas consecutivas e uma longa lista de tarefas, reinventando f\u00e9rias e folgas e incentivando sua equipe a fazer o mesmo. Como o CEO da Limeade, Henry Albrecht, declarou em minha pesquisa: “Compartilhe as regras, mostre cuidado, modele os comportamentos e confie nas pessoas para fazerem a coisa certa”.<\/p>\n\n\n\n
Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/06\/managers-encourage-your-team-to-take-time-off<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Trabalhar em casa n\u00e3o significa trabalhar o tempo todo. Veja 6 estrat\u00e9gias para os gerentes sobre como abordar as folgas quando a equipe trabalha em casa.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4145,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61],"tags":[],"yoast_head":"\n