Alguma vez voc\u00ea j\u00e1 respondeu a um colega ou subordinado direto de uma maneira que os deixou se sentindo n\u00e3o ouvidos ou desvalorizados, mesmo que essa n\u00e3o fosse sua inten\u00e7\u00e3o? Talvez voc\u00ea tenha dado a eles uma solu\u00e7\u00e3o prescritiva quando o que eles precisavam era de um ouvido emp\u00e1tico. Ou talvez voc\u00ea tenha enfatizado prazos, compromissos relacionados \u00e0 tarefa e responsabilidade no momento em que o que eles precisavam de voc\u00ea era compaix\u00e3o e compreens\u00e3o. Como gerente, \u00e9 prov\u00e1vel que voc\u00ea j\u00e1 tenha experimentado isso em algum momento. \u00c9 prov\u00e1vel que esses tipos de experi\u00eancias ocorram durante per\u00edodos de crise como o que nos encontramos atualmente.<\/p>\n\n\n\n
Estes s\u00e3o tempos extremamente desafiadores. Estamos no meio de uma pandemia global com os n\u00fameros infectados pelo coronav\u00edrus nos milh\u00f5es e as mortes nas centenas de milhares. Devido ao correspondente desligamento econ\u00f4mico, muitas empresas est\u00e3o fechando suas portas permanentemente. Nos EUA, estamos enfrentando n\u00edveis de desemprego n\u00e3o vistos desde a Grande Depress\u00e3o. Al\u00e9m de tudo isso, as ruas est\u00e3o cheias de manifestantes clamando por justi\u00e7a depois que outro homem negro desarmado, George Floyd, foi morto pelas m\u00e3os da pol\u00edcia, visto na \u00edntegra em um chocante v\u00eddeo de nove minutos, visto em todo o mundo.<\/p>\n\n\n\n
Em tempos como esses, nossos funcion\u00e1rios est\u00e3o lutando. Eles est\u00e3o estressados. Eles est\u00e3o com medo. Eles est\u00e3o preocupados com sua sa\u00fade. Eles est\u00e3o preocupados com sua capacidade de prover para si e suas fam\u00edlias. E, em um n\u00edvel mais amplo, eles est\u00e3o preocupados com a sa\u00fade atual e futura dos Estados Unidos e do resto do mundo. Verdade seja dita, voc\u00ea provavelmente est\u00e1 sentindo algumas das mesmas coisas. No entanto, como gerente, voc\u00ea \u00e9 obrigado a continuar. Or\u00e7amentos precisam ser gerenciados, metas de vendas precisam ser cumpridas e decis\u00f5es dif\u00edceis precisam ser tomadas para garantir a viabilidade cont\u00ednua de sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 de suma import\u00e2ncia atender \u00e0s necessidades, medos e preocupa\u00e7\u00f5es de seus funcion\u00e1rios. Tamb\u00e9m \u00e9 vital que voc\u00ea resolva problemas prementes e tome decis\u00f5es cr\u00edticas necess\u00e1rias para sustentar os neg\u00f3cios. O problema \u00e9 que essas duas coisas exigem que ativemos diferentes partes do nosso c\u00e9rebro. E, \u00e0s vezes, podemos ficar presos na rede do c\u00e9rebro que permite a aten\u00e7\u00e3o focada na tarefa necess\u00e1ria para resolver problemas ou na outra rede que facilita a reflex\u00e3o, a compaix\u00e3o e a conex\u00e3o social.<\/p>\n\n\n\n
Para ser mais eficaz em liderar e realmente ajudar nossos funcion\u00e1rios, precisamos de ambas as redes. Precisamos entend\u00ea-los e seus desafios espec\u00edficos e precisamos nos relacionar com seus sentimentos e estado emocional. Precisamos formar e confirmar nossos pensamentos sobre a perspectiva deles e precisamos estar abertos a ouvir e ver o que eles ouvem, v\u00eaem e sentem.<\/p>\n\n\n\n
Felizmente, podemos recorrer a pesquisas recentes para descobrir como essas duas redes funcionam em nossos c\u00e9rebros – e como nos tornar mais h\u00e1beis em equilibrar as duas coisas.<\/p>\n\n\n\n
A pesquisa de nosso colega, professor Anthony Jack, da Case Western Reserve University, descreve duas das principais redes neurais que funcionam em nossos c\u00e9rebros como a rede anal\u00edtica (RA), ou tecnicamente a rede positiva para tarefas; e a rede emp\u00e1tica (RE), tamb\u00e9m conhecida como rede no modo padr\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
O RA nos ajuda a entender as coisas e os eventos. Usamos quando resolvemos problemas e tomamos decis\u00f5es. Isso nos ajuda a se envolver em pensamentos abstratos ou anal\u00edticos, como an\u00e1lise financeira e an\u00e1lise de dados. A RE nos permite escanear o ambiente e estar aberto a novas ideias e outras pessoas. O que \u00e9 realmente interessante \u00e9 que essas duas redes se op\u00f5em. Mais especificamente, eles realmente se reprimem. Quando uma \u00e9 ativada, a outra \u00e9 desativada.<\/p>\n\n\n\n
O professor Jack chama essas duas redes de p\u00f3los opostos da raz\u00e3o. Ambas envolvem atividade cognitiva, ambas envolvem pensamento r\u00e1pido e lento, ambas envolvem raz\u00e3o. No entanto, o racioc\u00ednio RA \u00e9 mais sobre informa\u00e7\u00f5es e an\u00e1lises e o racioc\u00ednio RE \u00e9 mais sobre pessoas ou observa\u00e7\u00f5es qualitativas.<\/p>\n\n\n\n
Como tamb\u00e9m discutimos em nosso livro, Ajudando as Pessoas a Mudar, precisamos de ambas as redes. Afirmamos ainda que os l\u00edderes mais eficazes realmente usam as duas e s\u00e3o capazes de alternar entre elas em uma fra\u00e7\u00e3o de segundo. Tamb\u00e9m acreditamos que a facilidade com que uma pessoa pode trocar ou alternar entre essas redes depende em parte de sua autoconsci\u00eancia, pr\u00e1tica deliberada e inten\u00e7\u00e3o consciente.<\/p>\n\n\n\n
1. Esteja ciente de sua pr\u00f3pria predile\u00e7\u00e3o. Qual \u00e9 sua rede neural favorita?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Estar ciente de sua rede neural dominante, ou a que \u00e9 mais prov\u00e1vel de ser ativada para voc\u00ea em v\u00e1rias situa\u00e7\u00f5es, requer a pr\u00e1tica da aten\u00e7\u00e3o plena. Voc\u00ea precisa estar consciente plena e conscientemente da experi\u00eancia moment\u00e2nea. As perguntas que voc\u00ea pode fazer a si mesmo incluem:<\/p>\n\n\n\n 2. Exercite a rede neural que voc\u00ea n\u00e3o gosta. <\/strong>Existem v\u00e1rias maneiras de exercitar os “m\u00fasculos” da sua rede neural emp\u00e1tica e anal\u00edtica. Uma abordagem \u00fatil \u00e9 gastar mais tempo exercitando a rede que \u00e9 menos prov\u00e1vel que voc\u00ea use. \u00c9 semelhante ao benef\u00edcio de um jogador de basquete destro que trabalha driblar e chutar com a m\u00e3o esquerda para melhorar seu jogo em geral.<\/p>\n\n\n\n Para exercitar sua rede emp\u00e1tica:<\/p>\n\n\n\n Para exercitar sua rede anal\u00edtica:<\/p>\n\n\n\n 3. Pratique equilibrar ambos. <\/strong>Depois de dominar a capacidade de estar mais ciente de quando voc\u00ea est\u00e1 operando na rede anal\u00edtica ou emp\u00e1tica a qualquer momento e tiver desenvolvido a capacidade de ativar qualquer uma das redes sob demanda, estar\u00e1 pronto para praticar o balanceamento eficaz das duas redes. Novamente, ambas as redes s\u00e3o importantes. Seu objetivo aqui \u00e9 desenvolver a capacidade de alternar facilmente entre as duas redes, conforme necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n Coisas espec\u00edficas que voc\u00ea pode fazer para trabalhar em sua capacidade de alternar entre as duas redes incluem:<\/p>\n\n\n\n As redes anal\u00edticas e emp\u00e1ticas est\u00e3o travando uma batalha constante em seu c\u00e9rebro. Quando uma \u00e9 ativada, a outra \u00e9 suprimida. Voc\u00ea n\u00e3o precisa escolher lados, no entanto. N\u00e3o \u00e9 que um seja bom e o outro seja ruim. Voc\u00ea realmente precisa dos dois. A chave para maximizar sua efic\u00e1cia como l\u00edder e ter relacionamentos mais produtivos \u00e9 aprender a estar mais ciente de qual rede \u00e9 ativada a qualquer momento e ser capaz de alternar facilmente entre as duas, conforme necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/06\/the-best-managers-balance-analytical-and-emotional-intelligence<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Para maximizar sua efic\u00e1cia, voc\u00ea precisa ter ambas as redes: Intelig\u00eancia Anal\u00edtica e Emocional. Veja como cultivar as duas, equilibr\u00e1-las e altern\u00e1-las.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4163,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[],"yoast_head":"\n