O coronav\u00edrus mudou o local de trabalho de maneira a transformar permanentemente o futuro da maioria das organiza\u00e7\u00f5es. Muitos l\u00edderes foram for\u00e7ados a elaborar estrat\u00e9gias novas e aprimoradas para administrar remotamente um escrit\u00f3rio, construindo ambientes que ajudem – n\u00e3o prejudicam – nosso sistema imunol\u00f3gico e desenvolvendo diretrizes para impor medidas de seguran\u00e7a como distanciamento social. Talvez a mudan\u00e7a mais comum criada para abordar todas essas \u00e1reas seja repensar a programa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, seja para apoiar mudan\u00e7as no equil\u00edbrio entre vida profissional e familiar, para minimizar o contato social ou para atender \u00e0s oscilantes demandas dos neg\u00f3cios. O tradicional dia de trabalho das nove \u00e0s cinco n\u00e3o \u00e9 mais o padr\u00e3o-ouro.<\/p>\n\n\n\n
A pandemia colocou enfermeiros, m\u00e9dicos, trabalhadores de mercearias, motoristas de entregas e outros que frequentemente trabalham horas irregulares no centro das aten\u00e7\u00f5es. Mas a realidade \u00e9 que hor\u00e1rios de trabalho fora do padr\u00e3o s\u00e3o comuns, e toda organiza\u00e7\u00e3o que est\u00e1 reinventando o local de trabalho deve conhecer os pr\u00f3s e os contras de implement\u00e1-los. Os hor\u00e1rios podem afetar uma s\u00e9rie de resultados importantes para os funcion\u00e1rios, tanto pessoais quanto profissionais.<\/p>\n\n\n\n
Recentemente, realizamos uma revis\u00e3o de 153 artigos acad\u00eamicos, examinando como o trabalho em um cronograma fora do padr\u00e3o afeta as atitudes, o comportamento, a sa\u00fade f\u00edsica e psicol\u00f3gica dos funcion\u00e1rios, bem como sua vida pessoal e familiar. Nossa an\u00e1lise desta pesquisa leva a quatro perguntas que os empregadores devem considerar ao come\u00e7ar a repensar os hor\u00e1rios de trabalho:<\/p>\n\n\n\n
(1) <\/strong>Como as pr\u00e1ticas de agendamento da minha organiza\u00e7\u00e3o afetam a efic\u00e1cia e o bem-estar dos funcion\u00e1rios?<\/strong> <\/strong>Revisamos estudos que investigam uma s\u00e9rie de hor\u00e1rios de trabalho fora do padr\u00e3o, incluindo turnos rotativos, trabalho noturno, hor\u00e1rio flex\u00edvel e muito mais, e descobrimos que eles afetam o absente\u00edsmo, a rotatividade e o desempenho no trabalho de diferentes maneiras. Trabalhar no turno da noite est\u00e1 associado a maior absentismo e menor produtividade, enquanto os hor\u00e1rios de hor\u00e1rio flex\u00edvel geralmente est\u00e3o associados a menor absente\u00edsmo e rotatividade. De fato, no in\u00edcio deste ano, a Gallup relatou que 51% dos funcion\u00e1rios dos EUA disseram que iriam mudar para um emprego que oferece hor\u00e1rio flex\u00edvel. As m\u00e3es que trabalhavam eram especialmente propensas a procurar e se beneficiar de tais acordos.<\/p>\n\n\n\n As pr\u00e1ticas de agendamento n\u00e3o afetam apenas a efic\u00e1cia dos funcion\u00e1rios. Eles tamb\u00e9m t\u00eam um impacto significativo em suas atitudes e bem-estar. Descobrimos que hor\u00e1rios flex\u00edveis e hor\u00e1rios de trabalho compactados (hor\u00e1rios em que os funcion\u00e1rios trabalham mais horas por dia, mas menos dias por semana) d\u00e3o aos funcion\u00e1rios mais controle sobre quando trabalham e fornecem maiores blocos de tempo livre, aumentando a satisfa\u00e7\u00e3o geral no trabalho. Por outro lado, os turnos rotacional e noturno podem ser menos previs\u00edveis e mais prejudiciais \u00e0 vida pessoal dos funcion\u00e1rios, comprometendo, em \u00faltima an\u00e1lise, a satisfa\u00e7\u00e3o geral do trabalho.<\/p>\n\n\n\n Em termos de bem-estar, hor\u00e1rios de turno e hor\u00e1rios noturnos geralmente influenciam comportamentos importantes para a sa\u00fade f\u00edsica e mental de um trabalhador, como comer e dormir adequadamente. Com o tempo, h\u00e1bitos irregulares podem levar a s\u00e9rias consequ\u00eancias para a sa\u00fade. Caso em quest\u00e3o: em um estudo de 2016 que acompanhou cerca de 189.000 mulheres ao longo de um per\u00edodo de 24 anos, aquelas que trabalharam no hor\u00e1rio rotativo do turno da noite por mais de 10 anos tiveram um risco 15% a 18% maior de desenvolver doen\u00e7a card\u00edaca coron\u00e1ria. Agendas irregulares tamb\u00e9m podem afetar a capacidade dos funcion\u00e1rios de manter relacionamentos positivos com seus parceiros e filhos. Essa interrup\u00e7\u00e3o pode ser uma fonte de insatisfa\u00e7\u00e3o com o cronograma de trabalho, o que \u00e9 cr\u00edtico, uma vez que a satisfa\u00e7\u00e3o com o cronograma mostrou correla\u00e7\u00e3o positiva com o engajamento no trabalho.<\/p>\n\n\n\n (2) <\/strong>Podemos alinhar melhor nossos hor\u00e1rios de trabalho com as necessidades, desejos e personalidades de nossos funcion\u00e1rios?<\/strong> <\/strong>O ajuste da programa\u00e7\u00e3o da pessoa, ou encontrar as horas certas para a pessoa certa, \u00e9 um fator importante a ser considerado ao contemplar uma estrat\u00e9gia p\u00f3s-pand\u00eamica. Embora pesquisas anteriores tenham constatado que alguns hor\u00e1rios fora do padr\u00e3o s\u00e3o mais prejudiciais que outros, tamb\u00e9m \u00e9 evidente que alguns funcion\u00e1rios s\u00e3o mais adequados para trabalhar em determinadas horas. Por exemplo, embora estudos tenham constatado que hor\u00e1rios fora do padr\u00e3o, como trabalhar no turno da noite, podem prejudicar a sa\u00fade e o bem-estar dos funcion\u00e1rios, a pesquisa tamb\u00e9m sugere que alguns funcion\u00e1rios s\u00e3o mais adequados para trabalhar nessas linhas do tempo (por exemplo, devido aos ritmos circadianos ou \u00e0 situa\u00e7\u00e3o familiar).<\/p>\n\n\n\n Por esse motivo, os empregadores que consideram hor\u00e1rios n\u00e3o tradicionais devem fazer o poss\u00edvel para encontrar funcion\u00e1rios que, com base em sua personalidade, necessidades ou circunst\u00e2ncias da vida, desejem trabalhar com eles. As organiza\u00e7\u00f5es podem fazer disso um ponto de \u00eanfase maior durante o processo de recrutamento e podem usar pesquisas para avaliar as prefer\u00eancias de agendamento dos funcion\u00e1rios existentes e at\u00e9 mesmo seus cronotipos. Medir a satisfa\u00e7\u00e3o do cronograma, da mesma forma que muitas empresas acompanham o envolvimento dos funcion\u00e1rios, permitiria que mais organiza\u00e7\u00f5es monitorassem melhor como os funcion\u00e1rios se sentem em rela\u00e7\u00e3o ao local de trabalho.<\/p>\n\n\n\n (3) Quais s\u00e3o as implica\u00e7\u00f5es de criar agendas personalizadas ou dar aos funcion\u00e1rios mais controle sobre suas agendas? <\/strong>\u00c9 poss\u00edvel criar agendas idiossincr\u00e1ticas e personalizadas para atender \u00e0s necessidades e desejos de cada funcion\u00e1rio. As teorias da justi\u00e7a organizacional sugerem que os cronogramas devem ser equitativos, n\u00e3o necessariamente iguais; portanto, uma abordagem de tamanho \u00fanico pode estar desatualizada. Durante a pandemia, muitos funcion\u00e1rios j\u00e1 conclu\u00edram suas tarefas remotamente e, muito provavelmente, em seus pr\u00f3prios prazos.<\/p>\n\n\n\n As organiza\u00e7\u00f5es que consideram dar aos funcion\u00e1rios mais controle na defini\u00e7\u00e3o de suas pr\u00f3prias rotinas e hor\u00e1rios podem come\u00e7ar ampliando o conceito de cria\u00e7\u00e3o de empregos para incluir o agendamento. Tradicionalmente, a elabora\u00e7\u00e3o de trabalhos permite que os trabalhadores ajudem a determinar em que trabalham, com quem trabalham e por que trabalham. Isso pode ser estendido para quando eles funcionam tamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n Obviamente, isso pode criar desafios, especialmente para os gerentes, que podem achar arranjos flex\u00edveis mais estressantes que os funcion\u00e1rios. No entanto, este \u00e9 um momento oportuno para dar a esse problema maior aten\u00e7\u00e3o e considera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n (4) Podemos equilibrar efetivamente as necessidades e desejos da organiza\u00e7\u00e3o e dos funcion\u00e1rios? <\/strong>Nesta economia 24\/7\/365, foi sugerido que as organiza\u00e7\u00f5es precisam de funcion\u00e1rios trabalhando dia e noite, durante a noite e nos feriados, para atender \u00e0s demandas dos consumidores. Nossa an\u00e1lise revelou que os funcion\u00e1rios s\u00e3o cada vez mais solicitados por seus empregadores a trabalharem hor\u00e1rios prec\u00e1rios, caracterizados por hor\u00e1rios imprevis\u00edveis, aviso pr\u00e9vio curto e pouca contribui\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. Embora a pesquisa sobre esse t\u00f3pico tenha surgido apenas recentemente, \u00e9 claro que esses cronogramas vol\u00e1teis podem criar um tremendo estresse e dificuldades para os funcion\u00e1rios e suas fam\u00edlias. Isto \u00e9 especialmente verdade para trabalhadores em posi\u00e7\u00f5es que n\u00e3o pagam bem e oferecem benef\u00edcios limitados.<\/p>\n\n\n\n Obviamente, os gerentes devem estar cientes de que suas organiza\u00e7\u00f5es ainda precisam desempenhar suas fun\u00e7\u00f5es principais, e nem sempre \u00e9 poss\u00edvel fornecer aos funcion\u00e1rios seus hor\u00e1rios ideais. Essa pandemia revelou que alguns empregos, como assist\u00eancia m\u00e9dica, s\u00e3o realmente essenciais, e os funcion\u00e1rios desse setor precisam trabalhar horas dif\u00edceis. Ao mesmo tempo, o per\u00edodo p\u00f3s-pandemia pode ser um momento para as organiza\u00e7\u00f5es e a sociedade reconsiderarem a defini\u00e7\u00e3o de essencial. Por exemplo, no futuro, \u00e9 realmente necess\u00e1rio que os trabalhadores estejam dispon\u00edveis o tempo todo, durante todo o ano, para fornecer servi\u00e7os n\u00e3o essenciais em estabelecimentos de varejo e fast food?<\/p>\n\n\n\n A chave ser\u00e1 encontrar um equil\u00edbrio entre as necessidades comerciais de curto prazo e os benef\u00edcios de longo prazo que as novas estrat\u00e9gias de programa\u00e7\u00e3o trazem para os funcion\u00e1rios e para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Para encerrar, em vez de serem mecanicistas, as organiza\u00e7\u00f5es podem adotar uma abordagem mais org\u00e2nica e permitir que os funcion\u00e1rios desempenhem um papel maior na determina\u00e7\u00e3o de quando desejam trabalhar. Ultimamente, j\u00e1 vimos uma discuss\u00e3o consider\u00e1vel sobre onde (por exemplo, de casa) e como (por exemplo, usando a tecnologia de videoconfer\u00eancia) as pessoas trabalhar\u00e3o em um mundo p\u00f3s-pandemia, mas tamb\u00e9m deve ser pensado quando todos trabalham. Incentivamos os gerentes, em parceria com suas equipes, a considerar cuidadosamente os cronogramas adequados para eles quando retornarem aos seus locais de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/07\/rethinking-work-schedules-consider-these-4-questions<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Os hor\u00e1rios podem afetar v\u00e1rias coisas, tanto pessoais quanto profissionais aos funcion\u00e1rios. Veja 4 perguntas a considerar ao repensar nos hor\u00e1rios de trabalho.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4233,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[324],"tags":[],"yoast_head":"\n