Durante anos, os pais que trabalham discutem e debatem trazendo todo o nosso “eu” para o trabalho, ou mesclando nossa identidade profissional com a nossa pessoal. Devemos tentar esconder nossas gesta\u00e7\u00f5es at\u00e9 o terceiro trimestre? Devemos conversar sobre nossos filhos no trabalho? Dever\u00edamos pedir acomoda\u00e7\u00f5es quando precisamos ir a uma confer\u00eancia de pais e professores ou a um jogo de futebol?<\/p>\n\n\n\n
Um estudo da Deloitte descobriu que 61% dos funcion\u00e1rios \u201ccobrem\u201d suas identidades de alguma maneira e menosprezam partes de si mesmos (como sua identidade como pais), por temerem que sejam discriminados ou vistos como n\u00e3o levando o trabalho a s\u00e9rio o suficiente. E, infelizmente, existem estudos que apoiam essas preocupa\u00e7\u00f5es. Um estudo da Universidade de Cornell mostra que as m\u00e3es (mas n\u00e3o os pais) s\u00e3o frequentemente discriminadas nas avalia\u00e7\u00f5es do local de trabalho. E, \u00e9 claro, a percep\u00e7\u00e3o de que as m\u00e3es s\u00e3o menos dedicadas ao trabalho do que as que n\u00e3o t\u00eam filhos \u00e9 t\u00e3o desenfreada que tem um nome: “pena de maternidade” ou “muro materno”.<\/p>\n\n\n\n
Bem, n\u00e3o importa o quanto tentemos esconder o “outro lado” de nossos colegas, o Covid-19 n\u00e3o nos oferece abrigo. Al\u00e9m de trabalhadores essenciais que combatem a pandemia nas linhas de frente, muitos de n\u00f3s est\u00e3o trabalhando em casa – desde meteorologistas e \u00e2ncoras de not\u00edcias, ao elenco do SNL, at\u00e9 os CEOs das maiores empresas do mundo. Voc\u00ea j\u00e1 pensou em ver um canto do escrit\u00f3rio em casa de Stephen Colbert? Eu certamente n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Esse novo padr\u00e3o de trabalho em nossas casas fundiu muito mais do que apenas nossas identidades de “pais” e “funcion\u00e1rios”, porque todos n\u00f3s somos muito mais sutis do que isso. N\u00e3o sou apenas “Work Carrie” e “Home Carrie”. Tamb\u00e9m sou CEO, mentora, esposa, m\u00e3e e filha. (E, mais recentemente, professora, chef e organizadora de festas de anivers\u00e1rio.) Fomos for\u00e7ados a revelar todas as nossas camadas, e por mais assustador que parecesse por tanto tempo, na verdade, foi, na minha opini\u00e3o, um grande ponto de virada.<\/p>\n\n\n\n
Aqui est\u00e3o algumas dicas para revelar mais de nossas identidades no trabalho, al\u00e9m de algumas ideias para incentivar sua equipe a fazer o mesmo.<\/p>\n\n\n\n
Lidere pelo exemplo. <\/strong>Quando minha empresa instituiu um mandato de \u201ctrabalhar em casa\u201d, comecei a filmar um v\u00eddeo do Facebook Live todas as manh\u00e3s no grupo do Facebook da minha equipe como uma maneira de mant\u00ea-los atualizados e estabelecer algum tipo de rotina. Atrav\u00e9s desses v\u00eddeos di\u00e1rios, minha equipe realmente viu todos os meus lados: cabelos crespos, pijamas, crian\u00e7as correndo pela cozinha e tudo mais. Falo sobre trabalho – reconhe\u00e7o realiza\u00e7\u00f5es, fa\u00e7o discursos motivacionais e mantenho minha equipe informada sobre o status da empresa. Mas n\u00e3o falo apenas sobre trabalho. Na verdade, falo muito menos sobre o trabalho do que sobre outras coisas, como o que estou assando, como tenho me mantido ativa e como me sinto por n\u00e3o poder visitar minha m\u00e3e, que \u00e9 portadora de esclerose m\u00faltipla.<\/p>\n\n\n\n Por que eu fa\u00e7o isso? Porque \u00e9 meu trabalho como l\u00edder definir o tom da nossa equipe. N\u00e3o posso esperar que meus funcion\u00e1rios se sintam confort\u00e1veis sendo mais abertos e honestos um com o outro, se eu n\u00e3o estiver fazendo isso sozinho. E, como se v\u00ea, essa \u00e9 de longe a coisa favorita deles que eu j\u00e1 fiz (sim, pesquisei sobre eles!). Pelo feedback deles, parece que mostrar a eles um lado – ou muitos lados – de mim que eles nunca viram permitiu que eles se sentissem confort\u00e1veis em serem abertos sobre suas pr\u00f3prias vidas, identidades e desafios.<\/p>\n\n\n\n Compartilhe mais do que apenas as coisas boas. <\/strong>Quando meu marido, Dave, decidiu abrir sua pr\u00f3pria empresa e eu assumi o cargo de CEO da Likeable Media, lutei contra a s\u00edndrome dos impostores e encontrei minha pr\u00f3pria identidade como l\u00edder. Dave era barulhento e extrovertido, enquanto eu estava acostumada a lidar com tudo o que acontecia nos bastidores. Demorei um pouco para entender meu nicho como l\u00edder e realmente me sentir confort\u00e1vel com minha pr\u00f3pria maneira de fazer as coisas.<\/p>\n\n\n\n Isso n\u00e3o foi algo que eu revelei \u00e0 minha equipe na \u00e9poca, mas acho que era importante compartilhar a hist\u00f3ria com eles anos depois, depois que eu descobrisse (ou quase descoberto, porque realmente temos tudo isso descoberto?). N\u00e3o estou fingindo que tudo \u00e9 sempre sol e arco-\u00edris, porque a realidade \u00e9 que \u00e0s vezes as coisas n\u00e3o s\u00e3o \u00f3timas. Minha equipe costuma me dizer o quanto eles apreciam minha honestidade e transpar\u00eancia, porque aliviam seus medos de fazer o mesmo.<\/p>\n\n\n\n Obviamente, nem sempre ser\u00e1 o momento certo para compartilhar algo no trabalho – e pode haver identidades ou aspectos de sua vida que voc\u00ea decide nunca compartilhar. Mas h\u00e1 poder na vulnerabilidade; geralmente \u00e9 quando voc\u00ea compartilha esses tipos de lutas com outras pessoas que um novo n\u00edvel de compreens\u00e3o e confian\u00e7a se desenvolve.<\/p>\n\n\n\n Incentive ativamente. <\/strong>Alguns indiv\u00edduos ou equipes podem precisar de mais incentivo direto do que apenas modelar o comportamento que voc\u00ea gostaria que eles adotassem.<\/p>\n\n\n\n No ano passado, fiz do “equil\u00edbrio” um dos principais valores da minha empresa. Quando anunciei isso \u00e0 minha equipe, enfatizei o fato de que eu quero que eles tenham vidas fora do trabalho. E quero que eles se sintam confort\u00e1veis em compartilhar essas vidas uns com os outros. Afirmei que acreditava que o trabalho deveria fazer parte da sua vida, n\u00e3o de toda a sua vida. O mais importante, por\u00e9m, \u00e9 que essa \u00eanfase no equil\u00edbrio n\u00e3o est\u00e1 apenas na superf\u00edcie. Nossas pol\u00edticas tamb\u00e9m apoiam – coisas como folgas ilimitadas, sextas-feiras de ver\u00e3o, pol\u00edticas generosas de licen\u00e7a parental e um sal\u00e1rio mensal do \u201cBalance Bucks\u201d para gastar em aulas, atividades ou coisas que melhoram as configura\u00e7\u00f5es de seu escrit\u00f3rio em casa.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea n\u00e3o precisa alterar os valores que est\u00e3o no centro da sua empresa desde o primeiro dia, mas pode ser necess\u00e1rio fazer um esfor\u00e7o mais ativo para provar que a abertura \u00e9 importante para voc\u00ea. Isso pode significar algo grandioso, como a realiza\u00e7\u00e3o de eventos como um retiro trimestral de equipe, onde os funcion\u00e1rios s\u00e3o incentivados a compartilhar algo sobre suas vidas ou interesses fora do trabalho. Ou pode ser algo simples, como dedicar 10 minutos de uma reuni\u00e3o semanal para que um membro da equipe fale sobre uma causa que \u00e9 importante para eles.<\/p>\n\n\n\n Criar uma cultura em que todos se sintam livres para ajudar a aliviar as tens\u00f5es e aumentar a compreens\u00e3o. Talvez voc\u00ea tenha ficado frustrado com um colega que deixava o trabalho mais cedo uma vez por semana, mas depois descobriu que o filho estava sofrendo emocionalmente e teve que participar de sess\u00f5es semanais de terapia. Talvez outro colega parecesse inacess\u00edvel ou mal-humorado at\u00e9 voc\u00ea descobrir que estava lidando com uma morte na fam\u00edlia. Talvez voc\u00ea tenha aprendido sobre o que faz algu\u00e9m dar certo ou o que os inspira, o que o ajudou a t\u00ea-los se abrindo durante uma sess\u00e3o de brainstorming.<\/p>\n\n\n\n Quando sua equipe se sentir confort\u00e1vel em trazer todas as suas identidades para o trabalho, voc\u00ea ver\u00e1 um aumento na sinergia, confian\u00e7a e produtividade. Mas o mais importante \u00e9 que sua equipe desenvolver\u00e1 empatia e la\u00e7os mais profundos. E quando voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 preocupado em cobrir um aspecto de quem voc\u00ea \u00e9, libera mais espa\u00e7o para se concentrar no trabalho que \u00e9 importante para voc\u00ea e sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/07\/parents-bring-your-whole-self-to-work<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A vida \u00e9 mais do que s\u00f3 trabalho e fam\u00edlia. 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