Voc\u00ea sente na boca do est\u00f4mago que voc\u00ea e seu chefe simplesmente n\u00e3o se d\u00e3o bem? Voc\u00ea fica desconcertado com o motivo pelo qual seu gerente parece interagir t\u00e3o facilmente com seus colegas, mas evita voc\u00ea ou age como se n\u00e3o estivesse l\u00e1? Voc\u00ea se preocupa que eles n\u00e3o confiem em voc\u00ea ou, pior ainda, n\u00e3o gostem de voc\u00ea? Antes de se envolver em um frenesi, reserve um momento para avaliar o que realmente est\u00e1 acontecendo e identificar o que est\u00e1 causando a tens\u00e3o no seu relacionamento. Depois de fazer isso, voc\u00ea pode criar um plano direcionado de como melhorar as coisas.<\/p>\n\n\n\n
Primeiro, considere a possibilidade de que a desconex\u00e3o que voc\u00ea est\u00e1 sentindo decorre da falta de confian\u00e7a em voc\u00ea. Sinais de que seu chefe n\u00e3o confia em voc\u00ea geralmente \u00e9 aberto. A indica\u00e7\u00e3o mais \u00f3bvia de que seu chefe n\u00e3o acha que voc\u00ea \u00e9 capaz de entregar \u00e9 estar recebendo um trabalho de qualidade inferior aos seus colegas. Sinais ligeiramente mais sutis de sinalizar confian\u00e7a est\u00e3o sendo gerenciados mais de perto do que todos os outros ou constantemente emparelhados com um colega de confian\u00e7a em projetos importantes. Um gerente desconfiado tamb\u00e9m pode ser mesquinho com cr\u00e9dito e – ainda pior – com oportunidades de crescimento ou promo\u00e7\u00e3o. Se o seu relacionamento \u00e9 caracterizado por essas bandeiras vermelhas, \u00e9 hora de agir.<\/p>\n\n\n\n
Reabilitar a confian\u00e7a de seu chefe exigir\u00e1 etapas deliberadas. Primeiro, comece esclarecendo suas expectativas. A maioria dos problemas de confian\u00e7a que eu vejo prov\u00e9m de chefes que n\u00e3o estavam claros sobre o que queriam. Na sua pr\u00f3xima conversa de planejamento – digamos, enquanto discute seu plano anual de desenvolvimento ou durante uma reuni\u00e3o mensal individual – pe\u00e7a ao seu chefe que descreva exatamente o que eles querem ver, perguntando: \u201cQue tipo de contribui\u00e7\u00e3o voc\u00ea procura de algu\u00e9m no meu papel? “Como eu poderia adicionar mais valor neste trabalho?” ou “Que \u00e1reas voc\u00ea considera mais importantes para eu desenvolver?” Se voc\u00ea estiver iniciando uma nova tarefa ou projeto, especifique suas perguntas. “Se eu quiser fazer um \u00f3timo trabalho nisso, o que voc\u00ea gostaria de ver inclu\u00eddo?” Use perguntas orientadas para o futuro para indicar que voc\u00ea pode fazer melhor sem convidar seu chefe a refletir sobre sua percep\u00e7\u00e3o atual de voc\u00ea. Quando seu chefe encontrar uma lacuna leg\u00edtima, seja r\u00e1pido em reconhec\u00ea-la com uma frase que come\u00e7a com “A partir de agora, eu irei …”.<\/p>\n\n\n\n
Depois de se sentir bem sobre o que \u00e9 esperado, voc\u00ea precisa de uma campanha completa para aprimorar a percep\u00e7\u00e3o do seu chefe de que voc\u00ea \u00e9 competente e confi\u00e1vel. Para abordar o lado da compet\u00eancia, converse com seu gerente sobre quais conhecimentos, habilidades ou experi\u00eancia ser\u00e3o necess\u00e1rios para ter sucesso. Emparelhe uma for\u00e7a com uma fraqueza. Por exemplo, voc\u00ea pode dizer: “Tenho tr\u00eas anos de experi\u00eancia com esses fornecedores, por isso estou confiante l\u00e1. Com quem eu poderia falar para me atualizar nessa conta de cliente? \u201d Embora possa parecer contra-intuitivo apontar seus pontos fracos para um chefe que j\u00e1 est\u00e1 questionando sua compet\u00eancia, isso diminuir\u00e1 o medo de que voc\u00ea tente fingir at\u00e9 conseguir. Da mesma forma, voc\u00ea pode questionar se pedir ajuda de seus colegas apenas aumentar\u00e1 o problema, mas, a curto prazo, \u00e9 uma estrat\u00e9gia s\u00e1bia para obter credibilidade associando-se a outras pessoas que j\u00e1 t\u00eam a confian\u00e7a do chefe.<\/p>\n\n\n\n
Para abordar o lado da confiabilidade, fa\u00e7a check-ins frequentes e casuais. Isso refor\u00e7a a ideia de que voc\u00ea est\u00e1 no topo das coisas e tamb\u00e9m oferece ao seu chefe a oportunidade de fazer corre\u00e7\u00f5es no curso, se necess\u00e1rio. Depois de lhe ter sido atribu\u00edda uma pe\u00e7a de trabalho, reserve um tempo para tra\u00e7ar sua abordagem e use seu primeiro check-in para compartilhar uma vis\u00e3o geral r\u00e1pida. Pergunte: “Eis como estou pensando em abordar isso, mas o que mais voc\u00ea gostaria de ver inclu\u00eddo?” Depois de aprovar seu plano, forne\u00e7a pelo menos alguns relat\u00f3rios intermedi\u00e1rios que deixem claro que voc\u00ea est\u00e1 progredindo. Seja calmo e pr\u00e1tico sobre essas atualiza\u00e7\u00f5es para indicar que voc\u00ea confia em sua capacidade de entrega. Ser t\u00edmido nesse est\u00e1gio apenas despertar\u00e1 os medos de seu gerente.<\/p>\n\n\n\n
Existem outros pr\u00f3s e contras, se o seu chefe n\u00e3o confiar em voc\u00ea. Embora possa parecer injusto, n\u00e3o proteste por suas atribui\u00e7\u00f5es ruins. O risco \u00e9 que voc\u00ea deixe seu chefe na defensiva, o que apenas provocar\u00e1 um vi\u00e9s de confirma\u00e7\u00e3o e far\u00e1 com que seu chefe preste aten\u00e7\u00e3o a todas as raz\u00f5es pelas quais voc\u00ea n\u00e3o deveria estar fazendo um trabalho mais desafiador. Em vez disso, seja transparente e pr\u00f3ximo quando estiver lutando. Seu instinto pode ser ocultar qualquer problema e trabalhar febrilmente para encontrar uma solu\u00e7\u00e3o de \u00faltima hora, mas surpreender seu chefe com m\u00e1s not\u00edcias, se n\u00e3o der certo, prejudicar\u00e1 ainda mais o seu relacionamento, talvez al\u00e9m do reparo. Se seu chefe n\u00e3o confia em voc\u00ea, n\u00e3o tente correr do zero para o her\u00f3i. Em vez disso, fa\u00e7a um progresso constante, esclarecendo as expectativas de seu chefe, demonstrando sua compet\u00eancia e ganhando a reputa\u00e7\u00e3o de algu\u00e9m que ir\u00e1 entregar.<\/p>\n\n\n\n
E se o problema n\u00e3o \u00e9 que seu chefe n\u00e3o tenha confian\u00e7a em voc\u00ea, mas que eles simplesmente n\u00e3o gostam de voc\u00ea? Os sinais de que seu chefe n\u00e3o sente uma conex\u00e3o natural com voc\u00ea s\u00e3o diferentes daqueles que sinalizam preocupa\u00e7\u00e3o com sua compet\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Primeiro, observe o contato visual, que \u00e9 um dos indicadores mais \u00f3bvios de como as pessoas se sentem confort\u00e1veis umas com as outras. O especialista em comunica\u00e7\u00e3o Nick Morgan argumenta que seu subconsciente \u00e9 muito bom em captar pistas do contato visual e de outra linguagem corporal. Se seu chefe faz muito menos contato visual com voc\u00ea do que com seus colegas, \u00e9 um sinal confi\u00e1vel de que ele n\u00e3o se sente conectado a voc\u00ea. Outra medida da sua conex\u00e3o \u00e9 se o seu chefe parece evitar gastar tempo interagindo com voc\u00ea – se eles saem da sala de caf\u00e9 quando voc\u00ea entra (ou para de falar na v\u00eddeo-chamada ao entrar). Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel que seu chefe n\u00e3o se relacione com voc\u00ea. Isso \u00e9 especialmente comum se voc\u00ea tiver uma diferen\u00e7a de idade, sexo, cultura ou estilo. Uma desconex\u00e3o em uma dessas dimens\u00f5es mais pessoais ser\u00e1 particularmente \u00f3bvia se seus exemplos e met\u00e1foras da cultura pop n\u00e3o ressoarem, ou se suas tentativas de humor falharem.<\/p>\n\n\n\n
Uma observa\u00e7\u00e3o r\u00e1pida aqui: antes de fazer muita intui\u00e7\u00e3o de que seu chefe n\u00e3o gosta de voc\u00ea, verifique se voc\u00ea est\u00e1 percebendo diferen\u00e7as reais entre como o chefe o trata em rela\u00e7\u00e3o aos outros. Existem alguns chefes socialmente desajeitados em que esses sinais refletem seu desconforto generalizado, em vez de uma preocupa\u00e7\u00e3o espec\u00edfica sobre o seu relacionamento.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea deseja fortalecer sua conex\u00e3o com seu chefe, comece conversando sobre quest\u00f5es de trabalho. Preste aten\u00e7\u00e3o em quais t\u00f3picos atraem a aten\u00e7\u00e3o e energia do chefe e crie uma oportunidade de aproveitar essa emo\u00e7\u00e3o. Por exemplo: \u201cEu acho que sua experi\u00eancia em P&D \u00e9 realmente interessante. Que parte da mentalidade de P&D voc\u00ea acha que poder\u00edamos aplicar em nosso trabalho? \u201d A ades\u00e3o a \u00e1reas de interesse relacionadas ao trabalho far\u00e1 com que suas perguntas pare\u00e7am menos complicadas do que se voc\u00ea come\u00e7asse a investigar a vida pessoal de seu chefe. Enquanto ouve, preste aten\u00e7\u00e3o ao que seu chefe parece valorizar. Reflita sobre o que aprendeu para mostrar que est\u00e1 interessado e atento, como “\u00c9 divertido ouvi-lo falar sobre os projetos de P&D que n\u00e3o foram como planejados. Como nossa equipe poderia se beneficiar assumindo riscos com os quais podemos aprender? \u201d Seus investimentos em descobrir o que faz seu chefe funcionar ajudar\u00e1 a adaptar suas intera\u00e7\u00f5es para melhor se adequar ao estilo deles. Voc\u00ea tamb\u00e9m aproveitar\u00e1 o fato de que os humanos tendem a gostar de pessoas que gostam deles. Para ser franco, se voc\u00ea quiser que seu chefe goste de voc\u00ea, goste primeiro dele.<\/p>\n\n\n\n
Agora que voc\u00ea tem ideias sobre o que dizer para criar um relacionamento mais forte com seu chefe, pode seguir para o que voc\u00ea mostra – o dom\u00ednio da linguagem corporal. O especialista em linguagem corporal Mark Bowden aconselha que voc\u00ea use gestos com as m\u00e3os abertas na altura naval, porque eles far\u00e3o com que seu chefe se sinta mais conectado a voc\u00ea. Ele explica que quando voc\u00ea exp\u00f5e essa zona ao redor do umbigo, a que Bowden se refere como o plano da verdade, voc\u00ea est\u00e1 demonstrando que n\u00e3o possui armas e est\u00e1 sinalizando que acha que o ambiente \u00e9 seguro. Seu chefe naturalmente come\u00e7ar\u00e1 a se sentir mais confort\u00e1vel com voc\u00ea. Outra op\u00e7\u00e3o para usar a linguagem corporal para melhorar sua conex\u00e3o com seu chefe \u00e9 seguir dicas sobre a prefer\u00eancia deles pelo contato visual. Mencionei acima que algumas pessoas evitam o contato visual. Se isso \u00e9 verdade para o seu chefe, suas tentativas de encontrar o olhar podem parecer muito agressivas ou intensas. Se for esse o caso, seja deliberado sobre conversar encarando o paralelo ao seu chefe. Sente-se ao lado deles em uma sala de confer\u00eancias (e n\u00e3o em frente a eles) ou converse enquanto caminha lado a lado. Escolher as indica\u00e7\u00f5es do seu chefe e adaptar sua linguagem corporal de acordo ir\u00e1 ajud\u00e1-lo a fortalecer sua conex\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Assim como seus instintos podem induzi-lo a errar na tentativa de conquistar a confian\u00e7a de seu chefe, eles tamb\u00e9m podem estar fazendo um desservi\u00e7o quando voc\u00ea est\u00e1 tentando fazer com que seu chefe goste de voc\u00ea. Em primeiro lugar, os seres humanos t\u00eam um vi\u00e9s de negatividade e voc\u00ea pode estar conjurando um problema que n\u00e3o existe. \u00c9 bem poss\u00edvel que seu chefe n\u00e3o esteja fazendo contato visual, conversando ou rindo de suas piadas porque est\u00e1 sob muita press\u00e3o, n\u00e3o porque n\u00e3o gosta de voc\u00ea. Especialmente se voc\u00ea est\u00e1 trabalhando juntos recentemente, n\u00e3o leia muito sobre o comportamento de seu chefe primeiro. E mesmo que voc\u00ea tenha certeza de que seu chefe n\u00e3o gosta de voc\u00ea, n\u00e3o entre em p\u00e2nico e comece a compartilhar demais ou seguir seu chefe como um filhote de cachorro perdido. Muita aten\u00e7\u00e3o indesejada pode fazer com que seu chefe se retire ainda mais. Tamb\u00e9m \u00e9 extremamente importante resistir \u00e0 vontade de reclamar de seu chefe para seus colegas. Fofocar s\u00f3 vai piorar as coisas. Em vez de exagerar, encontre momentos roubados (por exemplo, antes e depois das reuni\u00f5es, no elevador, antes de os outros participarem de uma teleconfer\u00eancia) para conversar com seu chefe e cair nas gra\u00e7as dele, mostrando que voc\u00ea est\u00e1 realmente interessado no que eles t\u00eam a dizer.<\/p>\n\n\n\n
Uma nota final. Enquanto voc\u00ea trabalha no seu relacionamento com seu chefe, comece a construir sua coaliz\u00e3o em outro lugar. Certifique-se de investir em seu relacionamento com colegas de trabalho; se eles gostam de voc\u00ea e confiam em voc\u00ea, \u00e9 prov\u00e1vel que os sentimentos deles afetem seu chefe. \u00c9 dif\u00edcil para seu chefe manter uma imagem ruim de voc\u00ea, se seus colegas acharem que voc\u00ea \u00e9 um grande trunfo para a equipe. Tamb\u00e9m \u00e9 importante identificar outros poss\u00edveis patrocinadores da organiza\u00e7\u00e3o al\u00e9m do seu chefe. Existe um ex-chefe de quem voc\u00ea pode continuar a procurar orienta\u00e7\u00e3o? Voc\u00ea tem a oportunidade de trabalhar com outros l\u00edderes em projetos multifuncionais? Nesse caso, esses relacionamentos reduzir\u00e3o o risco de serem negligenciados se voc\u00ea n\u00e3o conseguir reabilitar seu relacionamento com seu chefe. Por fim, certifique-se de investir em sua pr\u00f3pria resili\u00eancia, com chances de relaxar e se conectar com amigos fora do trabalho. Sentir-se subestimado pode custar muito, portanto, priorize o tempo com aqueles que o valorizam.<\/p>\n\n\n\n
Pesquisas mostram que seu relacionamento com seu chefe \u00e9 um dos fatores mais importantes na sua experi\u00eancia de trabalho. Se seu chefe n\u00e3o confia em voc\u00ea, \u00e9 prov\u00e1vel que voc\u00ea perca oportunidades de ameixa ou sofra com a micro gest\u00e3o. Voc\u00ea pode tentar corrigir a avalia\u00e7\u00e3o injusta de seu chefe, esclarecendo as expectativas dele, aumentando sua confian\u00e7a em sua capacidade e aumentando o conforto dele de que voc\u00ea vai entregar. Se seu chefe est\u00e1 confiante em voc\u00ea, mas simplesmente n\u00e3o parece gostar de voc\u00ea, pare de falar e comece a ouvir. Envolva seu chefe para aprender sobre o mundo com os olhos deles e voc\u00ea come\u00e7ar\u00e1 lentamente a v\u00ea-lo se abrir para voc\u00ea. Se o seu relacionamento com o seu chefe n\u00e3o estiver onde voc\u00ea gostaria, n\u00e3o perca a esperan\u00e7a. Mude sua abordagem e veja se voc\u00ea consegue desencadear uma conex\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/07\/what-to-do-if-your-boss-doesnt-like-you<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Seu relacionamento com seu chefe \u00e9 um dos fatores mais importantes na sua experi\u00eancia de trabalho. Se h\u00e1 tens\u00e3o, veja o que fazer para melhorar as coisas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4317,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[323],"tags":[],"yoast_head":"\n