As hist\u00f3rias de origem v\u00eam em muitas formas: contos de como entramos em uma profiss\u00e3o, cr\u00f4nicas pessoais explicando como e quando nos tornamos parte de uma organiza\u00e7\u00e3o, relatos de como conhecemos nosso outro significativo ou mesmo como emergimos como uma nova pessoa ap\u00f3s uma crise. Apesar dessa inclina\u00e7\u00e3o natural, raramente examinamos o que inclu\u00edmos (e n\u00e3o inclu\u00edmos) nesses relatos e como essas escolhas moldam nossa realidade presente. Para entender melhor como os l\u00edderes se veem, conduzimos entrevistas aprofundadas com 92 homens e mulheres para descobrir como eles contam a hist\u00f3ria de suas origens de lideran\u00e7a e, em seguida, examinamos como sua narrativa se alinhava com a realidade atual.<\/p>\n\n\n\n
Nossas descobertas fornecem insights sobre como os l\u00edderes contam suas hist\u00f3rias, por que s\u00e3o importantes e, mais especificamente, como essas hist\u00f3rias diferem entre os g\u00eaneros. Abaixo est\u00e3o nossas principais descobertas, junto com quest\u00f5es que voc\u00ea pode considerar quando se trata de suas pr\u00f3prias origens de lideran\u00e7a, como voc\u00ea pode se basear em suas origens para se tornar um l\u00edder mais adapt\u00e1vel e o que voc\u00ea pode fazer para cultivar diferentes ‘tipos’ de l\u00edderes dentro de sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Como voc\u00ea responderia se algu\u00e9m perguntasse quando voc\u00ea se sentiu um l\u00edder pela primeira vez? Voc\u00ea come\u00e7aria na inf\u00e2ncia ou quando assumiu essa grande posi\u00e7\u00e3o em sua organiza\u00e7\u00e3o? Foi quando outras pessoas lhe disseram que voc\u00ea era um l\u00edder ou pediram orienta\u00e7\u00e3o? Descobrimos que as 92 hist\u00f3rias de origem que estudamos convergiam em torno de um dos quatro temas dominantes, que rotulamos: ser, envolver, desempenhar e aceitar. Esses temas funcionaram como lentes, determinando como os l\u00edderes entrevistados se veem hoje. Ao l\u00ea-los, considere qual deles soa mais familiar para voc\u00ea e pense em como essa narrativa pode moldar sua lideran\u00e7a hoje.<\/p>\n\n\n\n
Ser<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os l\u00edderes que adotaram essa lente sugeriram que “sempre se consideraram l\u00edderes”. Por exemplo, Juan nos disse: \u201cEu sou um l\u00edder desde crian\u00e7a. Sempre gostei de liderar equipes, liderar pessoas. \u201d Eles destacaram um chamado natural para a lideran\u00e7a que come\u00e7ou na inf\u00e2ncia ou nos primeiros anos de escola, talvez organizando crian\u00e7as na vizinhan\u00e7a, engajando-se em atividades empresariais ou tornando-se capit\u00e3es de equipes esportivas. Ao descrever sua lideran\u00e7a atual, as pessoas que usam essa lente costumam notar suas qualidades pessoais, como confian\u00e7a e otimismo, e seus estilos naturais – e inspiradores – de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Envolver<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os l\u00edderes que usaram essa lente destacaram o sucesso na facilita\u00e7\u00e3o de outras pessoas e atividades. Eles acreditavam que sua lideran\u00e7a se originou quando foram compelidos a atender a uma necessidade urgente. Por exemplo, Jennifer relacionou suas origens \u00e0s atividades: \u201cN\u00e3o \u00e9 como se eu tivesse sa\u00eddo do po\u00e7o tentando ser a l\u00edder nata\u201d, ela nos disse. \u201cMas eu gosto da ideia de criar uma vis\u00e3o, ver o que precisa ser feito, fazer algo melhor do que \u00e9 agora.\u201d Os l\u00edderes que usaram essa lente assumiram a responsabilidade de mudar pr\u00e1ticas insatisfat\u00f3rias: come\u00e7ar uma nova organiza\u00e7\u00e3o, ajudar grupos distintos a ter uma vis\u00e3o compartilhada, se voluntariar para enfrentar um desafio ou situa\u00e7\u00e3o de crise, fazer a liga\u00e7\u00e3o entre dois grupos em conflito. Nos dias atuais, esses l\u00edderes gravitam em dire\u00e7\u00e3o a um estilo de lideran\u00e7a mais facilitador, com foco em envolver os outros e possibilitar a a\u00e7\u00e3o coletiva.<\/p>\n\n\n\n Desempenhar<\/strong><\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea tem um senso de dever para com a organiza\u00e7\u00e3o? Ou talvez voc\u00ea frequentemente se sinta protetor com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua equipe, que \u00e0s vezes pode ser chamada de \u201cmeu pessoal\u201d? Os l\u00edderes que adotaram essa lente muitas vezes relataram que sua lideran\u00e7a emergia da conquista de uma posi\u00e7\u00e3o espec\u00edfica. Por exemplo, Randy disse: \u201cNunca pensei realmente em [ser um l\u00edder] at\u00e9 trabalhar para a ag\u00eancia em Chicago. Na verdade, eu estava administrando … [uma organiza\u00e7\u00e3o com] 50 pessoas em tempo integral, em 50 escrit\u00f3rios, [que] todos precisavam de mim. E foi a\u00ed que clicou: ‘Uau, eu tenho uma grande posi\u00e7\u00e3o e sou respons\u00e1vel por muitas pessoas.’ \u201dAs pessoas falavam sobre ter um senso de autonomia e controle sobre uma \u00e1rea de trabalho, al\u00e9m de um forte senso de dever e responsabilidade por suas equipes. Esse grupo tendeu a se descrever como tendo estilos de lideran\u00e7a paternalistas, marcados por uma demonstra\u00e7\u00e3o de controle, apoio e orienta\u00e7\u00e3o de sua equipe.<\/p>\n\n\n\n Aceitar<\/strong><\/p>\n\n\n\n Aqueles que usaram essa lente n\u00e3o se consideravam l\u00edderes at\u00e9 perceberem que outros os estavam seguindo. Eles se lembraram de repente de perceber que as pessoas vinham at\u00e9 eles em busca de respostas, orienta\u00e7\u00e3o e apoio. Tyler contou: \u201cN\u00e3o \u00e9 que eu disse que queria ser um l\u00edder. Mas acho que foram os colegas de classe naquela \u00e9poca que viram [minhas] qualidades de lideran\u00e7a, o que significava tratar os outros igualmente [e] com respeito e ser capaz de tomar uma boa decis\u00e3o justa e forte. Ent\u00e3o eu diria que, quando olho para tr\u00e1s, fui reconhecido por outros como um l\u00edder antes mesmo de saber o que era lideran\u00e7a. \u201d Como sugere a cita\u00e7\u00e3o de Tyler, este grupo tendia a apoiar ou servir as necessidades dos outros acima de si, muitas vezes com uma atitude discreta.<\/p>\n\n\n\n Como voc\u00ea se tornou o l\u00edder que \u00e9 hoje? Para qual das lentes acima voc\u00ea gravita mais naturalmente? Reflita sobre como as hist\u00f3rias que voc\u00ea conta podem estar relacionadas ao modo como voc\u00ea lidera os outros e quem voc\u00ea reconhece como liderando ou mostrando potencial para a lideran\u00e7a. Esta n\u00e3o \u00e9 apenas uma atividade para classificar seu passado. A lente atrav\u00e9s da qual voc\u00ea v\u00ea suas primeiras experi\u00eancias de lideran\u00e7a impacta em como voc\u00ea se comporta – de maneiras positivas e negativas.<\/p>\n\n\n\n Em nosso estudo, descobrimos que h\u00e1 um v\u00ednculo forte e rec\u00edproco entre as hist\u00f3rias que as pessoas contam sobre \u201cse tornar\u201d l\u00edderes e sua lideran\u00e7a atual. Isso significa que o uso r\u00edgido de apenas uma lente pode limitar sua capacidade de experimentar estilos diferentes ao longo do tempo. Por exemplo, se voc\u00ea s\u00f3 se v\u00ea como um l\u00edder quando e se outros est\u00e3o seguindo voc\u00ea (aceitar), sua identidade pode estar altamente ligada \u00e0s percep\u00e7\u00f5es dos outros, o que poderia impedi-lo de reivindicar um novo papel de l\u00edder, a menos que voc\u00ea seja \u201csolicitado” por outros. Manter uma lente tamb\u00e9m pode restringir quem voc\u00ea v\u00ea como l\u00edder, limitando quem voc\u00ea busca como modelo e quem voc\u00ea recorre para assumir fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. Por exemplo, se voc\u00ea \u201csempre foi um l\u00edder\u201d (ser), pode ser dif\u00edcil deixar outra pessoa, especialmente algu\u00e9m com um estilo diferente, assumir um papel de lideran\u00e7a em uma equipe de seus colegas.<\/p>\n\n\n\n O que isso significa para voc\u00ea?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Experimente diferentes hist\u00f3rias de origem que se baseiam em diferentes experi\u00eancias passadas e mem\u00f3rias de sua lideran\u00e7a. Considere quando voc\u00ea se viu intensificando durante a adversidade para ajudar os outros a agir, ou considere quando outros procuraram voc\u00ea em busca de apoio, conselho ou orienta\u00e7\u00e3o. E se voc\u00ea nascesse um l\u00edder? O que isso significaria para sua lideran\u00e7a? Pratique construir e contar diferentes tipos de hist\u00f3rias de lideran\u00e7a, o que pode fortalecer sua identidade e aumentar sua adaptabilidade.<\/p>\n\n\n\n Isso tamb\u00e9m \u00e9 importante para as pessoas que voc\u00ea gerencia ou orienta. Pe\u00e7a-lhes que contem a hist\u00f3ria de como \u201cse tornaram\u201d um l\u00edder e compartilhe a sua. Isso expandir\u00e1 sua compreens\u00e3o compartilhada do que \u00e9 lideran\u00e7a e pode gerar oportunidades para que eles experimentem comportamentos diferentes.<\/p>\n\n\n\n Embora n\u00e3o tenhamos encontrado nenhuma diferen\u00e7a entre setores, idades, n\u00edvel de antiguidade ou fun\u00e7\u00f5es no que diz respeito \u00e0s lentes que nossos entrevistados usaram, descobrimos que o g\u00eanero desempenha um papel. N\u00fameros semelhantes de homens e mulheres confiaram na lente do ser (eu sempre fui um l\u00edder) e no tema de aceita\u00e7\u00e3o (eu sou um l\u00edder se e quando os outros me veem como tal). No entanto, mais mulheres se sentiam l\u00edderes quando estavam ativamente \u201cfazendo\u201d o que consideram atividades de lideran\u00e7a (a lente envolvente). Mais homens, por outro lado, contavam com a lente do desempenho, o que significa que acreditavam que se tornavam l\u00edderes quando atingiam um determinado papel, e se sentiam l\u00edderes ao cuidar de suas equipes e cumprir os deveres e responsabilidades atribu\u00eddos a esse papel.<\/p>\n\n\n\n A gravita\u00e7\u00e3o das mulheres em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s lentes envolventes pode ajudar a explicar por que a pesquisa mostra que as mulheres podem ser solicitadas – e tendem a assumir – tarefas mais n\u00e3o cr\u00edticas no trabalho, ou tomar medidas em tempos de crise. A lente envolvente permite que desempenhem um papel ativo para melhorar a situa\u00e7\u00e3o, na aus\u00eancia de posi\u00e7\u00f5es que podem ser mais dif\u00edceis para as mulheres do que para os homens. Ao mesmo tempo, essa lente espec\u00edfica tamb\u00e9m pode colocar um fardo extra sobre as mulheres para que continuem assumindo tarefas, para sustentar essa sensa\u00e7\u00e3o de ser uma l\u00edder “fazendo”. Essas diferen\u00e7as de g\u00eanero s\u00e3o sutis, mas podem ter implica\u00e7\u00f5es significativas sobre como mulheres e homens conceituam e assumem a lideran\u00e7a. Estar ciente dessas tend\u00eancias de g\u00eanero pode nos ajudar a \u201cexperimentar\u201d novas lentes e descobrir pontos cegos em potencial que podem limitar o avan\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n O que isso significa para voc\u00ea?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Esteja ciente de que homens e mulheres podem gravitar em torno de lentes diferentes quando se trata de refletir sobre sua lideran\u00e7a. Para ajud\u00e1-los a desenvolver sua identidade, permita que fa\u00e7am experi\u00eancias com v\u00e1rias narrativas e selecione uma que seja confort\u00e1vel. Essa \u00e9 uma etapa importante. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode ajud\u00e1-los a perceber as poss\u00edveis limita\u00e7\u00f5es de uma narrativa e enriquecer suas hist\u00f3rias com v\u00e1rias narrativas.<\/p>\n\n\n\n Como voc\u00ea se lembra e explica o seu caminho para a lideran\u00e7a \u00e9 importante. Pode moldar seu estilo como l\u00edder e, sem saber, vincul\u00e1-lo a certas cren\u00e7as sobre o que um l\u00edder faz. Conhecendo sua hist\u00f3ria e experimentando diferentes maneiras de cont\u00e1-la, voc\u00ea pode se tornar mais adapt\u00e1vel e, por fim, um l\u00edder melhor.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/08\/whats-your-leadership-origin-story<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Voc\u00ea se lembra do seu caminho para a lideran\u00e7a? 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Diferen\u00e7as de G\u00eanero<\/strong><\/h4>\n\n\n\n